உங்கள் பெல்ட்டின் கீழ் பல வருட அனுபவத்தைப் பெற்றுள்ளீர்கள், உங்கள் நேரம், வியர்வை மற்றும் கண்ணீரின் நியாயமான பங்கை நீங்கள் வைத்திருக்கிறீர்கள், உங்கள் கணக்கீடுகளின் படி, ஒரு தலைமைத்துவ நிலைக்கு முன்னேறுவது உங்கள் முறை.
ஆனால், வணிக உலகில் சிறப்பாக செய்யப்படும் வேலை தரப்படுத்தப்பட்ட சோதனை போன்றது அல்ல - உங்கள் கடந்தகால செயல்திறன் நிர்வாகத்தில் வெற்றிகரமான எதிர்காலத்தை முன்னறிவிப்பதில்லை. உங்கள் கடைசி உத்தியோகபூர்வ தலைமைப் பாத்திரம் உங்கள் உள்ளார்ந்த மென்பந்து அணியைப் பயிற்றுவித்திருந்தால், மேலே செல்ல உங்கள் திட்டத்தைப் பற்றி இன்னும் கொஞ்சம் தீவிரமாக சிந்திக்கத் தொடங்குவதற்கான நேரம் இதுவாக இருக்கலாம்.
என் அறிவுரை? உங்களை உண்மையில் ஊக்குவிக்கும் அதிகாரம் உள்ள நபருடன் தொடங்குங்கள்: உங்கள் மேலாளர். நீங்கள் நிர்வாகப் பொருள் என்பதை உங்கள் முதலாளிக்கு நிரூபிக்க, இது உங்கள் அணுகுமுறை மற்றும் உங்கள் அடிப்படை வேலை விளக்கத்தை நிறைவேற்றுவதை விட அதிகமாக செய்ய விருப்பம் பற்றியது.
நீங்கள் சரியான வெளிச்சத்தில் இருக்கிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்த, உங்கள் மேலாளரைக் கவரவும், அந்த நிறுவன ஏணியில் ஏற நீங்கள் தயாராக உள்ளீர்கள் என்பதை நிரூபிக்கவும் சில குறிப்புகள் இங்கே.
1. சிக்கல் தீர்க்கும் நபராக இருங்கள்
தலைவர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று கூறப்படுவதற்கு காத்திருக்க மாட்டார்கள் - அவர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதைப் பற்றி மூலோபாய ரீதியாக சிந்திக்கிறார்கள், பின்னர் அவர்கள் அதைச் செய்கிறார்கள். எனவே, அடுத்த முறை நீங்கள் ஒரு சவாலை எதிர்கொள்ளும்போது, உங்கள் முதலாளிக்கு பிரச்சினையைப் பற்றி மட்டும் சொல்லி தீர்வுக்காக காத்திருக்க வேண்டாம். அதற்கு பதிலாக, நீங்கள் அதை எவ்வாறு சரிசெய்யப் போகிறீர்கள் என்று அவரிடம் அல்லது அவரிடம் சொல்லுங்கள்.எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் வலைத்தளத்தின் போக்குவரத்து குறைந்துவிட்டது என்று சொல்லலாம். அதை உங்கள் முதலாளியிடம் புகாரளிக்கும் அதே திசையில் விழுவதற்கும், திசைக்காகக் காத்திருப்பதற்கும் இது தூண்டுதலாக இருக்கலாம் - ஆனால் நீங்கள் ஒரு தலைவராக இருப்பதற்கு தகுதியானவர் என்பதை நிரூபிக்க, உங்கள் படைப்பாற்றலை கியரில் உதைத்து புதிய தீர்வுகளைப் பற்றி சிந்திக்கத் தொடங்குங்கள். உங்கள் பேஸ்புக், ட்விட்டர் அல்லது சென்டர் தளங்களில் ஒரு போட்டியை நடத்துவதன் மூலம் புதிய பார்வையாளர்களை ஈர்ப்பதற்கான ஒரு மூலோபாயத்தை நீங்கள் உருவாக்கலாம், மேலும் அதிகமான பின்தொடர்பவர்களை ஈர்க்கவும், மேலும் உங்கள் செய்தியை பரப்ப உங்களுக்கு உதவ தற்போதையவர்களை மேலும் ஈடுபடுத்தவும். சிக்கலை அதன் சாத்தியமான தீர்வுகளுடன் நீங்கள் முன்வைக்கும்போது, நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கான உங்கள் முன்முயற்சியையும் அர்ப்பணிப்பையும் உங்கள் மேலாளர் அங்கீகரிப்பார்.
உள் சிக்கல்களையும் பாருங்கள்: உங்கள் வேலையை மிகவும் திறமையாக செய்ய வழிகள் இருப்பதாக நீங்கள் நினைத்தால், அந்த தீர்வுகளை சோதித்து அவற்றை முன்வைக்கவும். நீங்கள் உங்கள் வாழ்க்கையை மட்டும் எளிதாக்க மாட்டீர்கள் department முழுத் துறையின் செயல்பாடுகளையும் மேம்படுத்த நீங்கள் தயாராக உள்ளீர்கள் என்பதை உங்கள் முதலாளிக்கு நிரூபிப்பீர்கள்.
2. சிறிய மேலாண்மை வாய்ப்புகளைப் பெறுங்கள்
நீங்கள் ஒரு தலைமைப் பாத்திரத்திற்குத் தயாராக உள்ளீர்கள் என்பதைக் காண்பிப்பதற்கான சிறந்த வழிகளில் ஒன்று, நபர்களை அல்லது திட்டங்களை நிர்வகிக்க சிறிய வழிகளைக் கண்டுபிடிப்பதாகும். உங்கள் மேலாண்மை திறன்களை நீங்கள் நிச்சயமாக உருவாக்குவீர்கள் - ஆனால் மிக முக்கியமாக, நீங்கள் ஒரு குழுத் தலைவராக பார்க்கத் தொடங்குவீர்கள்.இந்த வாய்ப்புகளில் சிலவற்றைப் பறிக்க, நீங்கள் முதலில் அதிக பொறுப்புக்குத் தயாராக உள்ளீர்கள் என்பதை முதலில் தெரியப்படுத்த வேண்டும். எனவே, புதிய பணியாளர்களைப் பயிற்றுவித்தல், கோடைகால பயிற்சியாளரைப் பெறுதல், முன்னணி கூட்டங்கள் அல்லது சிறிய திட்டக் குழுக்களை மேற்பார்வையிடுவது போன்ற நிர்வாகப் பணிகள் ஏதேனும் இருக்கிறதா என்று உங்கள் முதலாளியிடம் கேட்க முயற்சிக்கவும். கோடை காலம் முடிவதற்குள் உங்கள் மேலாளர் விடுமுறையில் செல்கிறாரா? அந்த நேரத்தில் நீங்கள் எவ்வாறு காலடி எடுத்து வைக்க முடியும் என்பதைப் பார்க்க அவர் அல்லது அவள் புறப்படுவதற்கு முன் சரிபார்க்கவும்.
உங்கள் தலைமைத்துவ திறன்களை மேலும் சாதாரண வழிமுறைகள் மூலமாகவும் நீங்கள் நிரூபிக்க முடியும்: நிறுவனத்தின் சுற்றுலாவிற்கு திட்டமிட உதவ அல்லது ஒரு சமூக நிகழ்வில் சக ஊழியர்களுடன் தன்னார்வத் தொண்டு செய்யுங்கள். நீங்கள் அதிக பொறுப்பை ஏற்கும்போது (மற்றும் வெற்றிகரமான முடிவுகளைப் பின்பற்றவும்), நீங்கள் உங்கள் அணிக்கு உறுதியுடன் இருப்பதை நிரூபிப்பீர்கள், மேலும் காரியங்களைச் செய்ய என்ன செய்வீர்கள்.
3. முழு நிறுவனத்தையும் புரிந்து கொள்ளுங்கள் your உங்கள் பங்கு மட்டுமல்ல
திறமையான மேலாளராக இருக்க, உங்களுக்கு நிறுவனத்தின் 360 டிகிரி பார்வை தேவை. சரியான தகவலுடன், தகவலறிந்த முடிவுகளை எடுக்கவும், உங்கள் துறையை முன்னோக்கி நகர்த்துவதற்கான சரியான உத்திகளை உருவாக்கவும் நீங்கள் சிறப்பாக இருப்பீர்கள். எனவே, ஒட்டுமொத்தமாக உங்கள் வணிகத்தைப் பற்றி உங்களால் முடிந்தவரை கற்றுக்கொள்ள சிறிது நேரம் செலவிடுங்கள்.முதலாவதாக, அடிப்படைகளை ஆணித்தரமாகப் பாருங்கள்: நீங்கள் ஒரு நேர்காணலுக்காக நிறுவனத்தை ஆராய்ச்சி செய்யும் வெளிநாட்டவர் போல செயல்படுங்கள் (நீங்கள் ஏற்கனவே அவர்களுடன் 100% பழக்கமில்லை என்றால்) வணிகத்தின் தற்போதைய பார்வை மற்றும் குறிக்கோள்களைப் படியுங்கள். பின்னர், நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள், உத்திகள் மற்றும் சவால்களை ஆராய்வதற்கு மிக சமீபத்திய ஆண்டு அறிக்கை மற்றும் செய்தி வெளியீடுகளுக்கு செல்லுங்கள். உங்கள் தொழில்துறையில் நீங்கள் எங்கு இடம் பெறுகிறீர்கள் என்பதைப் பார்க்க, உங்கள் போட்டியாளர்களை ஆராய்ச்சி செய்ய மறக்காதீர்கள்.
பின்னர், உங்கள் நிறுவனத்தின் உள் செயல்பாடுகள் குறித்த உங்கள் தனிப்பட்ட அறிவைக் கவனியுங்கள். நிதி, மனித வளங்கள் அல்லது விநியோக சங்கிலி மேலாண்மை போன்றவற்றைப் பற்றி உங்களுக்கு அதிகம் தெரியாத ஒரு பகுதி இருந்தால், அந்தத் துறையில் உள்ளவர்களுக்கு உங்களை அறிமுகப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள், மேலும் அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதைப் பற்றி கொஞ்சம் தெரிந்துகொள்ள ஒரு பிற்பகலுக்கு அவர்களை நிழலாட முடியுமா என்று கேளுங்கள். தினசரி அடிப்படையில். உங்கள் சொந்த பொறுப்புகளை விட நீங்கள் ஆர்வமாக உள்ளீர்கள் என்பதை நிரூபிப்பதன் மூலம் உங்கள் முதலாளியை நீங்கள் கவர்ந்திழுப்பீர்கள் - ஆனால் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த வெற்றிக்கு பங்களிக்க மற்ற துறைகள் எவ்வாறு ஒன்றிணைந்து செயல்படுகின்றன என்பதையும் நீங்கள் புரிந்துகொள்வீர்கள்.
மேலாண்மை பாதையில் செல்ல உதவ வேண்டுமா?
குறிப்பு: சிறந்த தலைவர்களுக்கு எல்லா பதில்களும் தெரியாது என்று தெரியும்.
ஒரு தலைமை பயிற்சியாளரை நியமிக்கவும்
4. நிபுணத்துவமாக இருங்கள்
இறுதியாக, அடுத்த நிலைக்கு எவ்வாறு செல்வது என்பது பற்றி நீங்கள் யோசித்துக்கொண்டிருக்கும்போது, நீங்கள் இப்போது என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதில் நீங்கள் முன்மாதிரியாக இருப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். காலக்கெடுவைத் தவறவிட்ட, மின்னஞ்சல்களுக்கு பதிலளிக்க மறந்துவிட்ட ஒரு மேலாளரை, மற்ற ஊழியர்களைப் பற்றிய கிசுகிசுக்களை நீங்கள் விரும்புகிறீர்களா? நிச்சயமாக இல்லை - மற்றும் நீங்கள் இன்னும் மேற்பார்வையாளராக இல்லாவிட்டாலும், நீங்கள் அந்த நடத்தைகளைக் காட்டக்கூடாது.
அதற்கு பதிலாக, சரியான நேரத்தில் மற்றும் பிற சக ஊழியர்களிடம் மரியாதை செலுத்துவதன் மூலம் ஒரு நல்ல பணி நெறிமுறையை நிரூபிக்கவும். அலுவலக வதந்திகளைத் தவிர்க்கவும், எல்லோரும் நம்பக்கூடிய ஒருவரின் நற்பெயரைக் கொண்டிருப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டு, உங்கள் அன்றாட பணிகளை நேர்மறையான அணுகுமுறையுடன் அணுகவும்.
எனக்குத் தெரியும் - இது எளிமையானதாகத் தெரிகிறது. ஆனால் சில நேரங்களில், இது எல்லாமே அடிப்படைகளைப் பற்றியது. நாளின் முடிவில், நீங்கள் உங்கள் முதலாளியும் சக ஊழியர்களும் எப்போதும் நம்பக்கூடிய நபராக இருந்தால், நீங்கள் மேலே செல்ல சரியான பாதையில் இருப்பீர்கள்.
பொறுப்பு, முன்முயற்சி, சிக்கல் தீர்க்கும் பார்வை, பார்வை மற்றும் பின்தொடர்தல் போன்ற ஒரு தலைவரின் அருவமான குணங்களை நீங்கள் பூர்த்திசெய்தவுடன், உங்கள் நிறுவனத்திற்கு ஒரு நிர்வாக நிலையில் மதிப்பு சேர்க்க முடியும் என்பதை நீங்கள் நிரூபிப்பீர்கள். இதற்கு நேரம் ஆகலாம், ஆனால் அது சரி: பதவி உயர்வுக்கான வாய்ப்பு வரும்போது அது உங்களை சரியான வெளிச்சத்தில் வைக்கும்.
