உங்கள் சிறந்த நடிகர்களை வெளியேறுவதைத் தடுப்பது எப்படி - அருங்காட்சியகம்

நீங்கள் இந்த கட்டுரையைப் படிக்கிறீர்கள் என்றால், வாழ்த்துக்கள்! நீங்கள் ஒரு அற்புதமான குழுவைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். அவற்றை நிர்வகிப்பது எளிதாக இருக்க வேண்டும், இல்லையா?

உண்மையில், பிரபலமான நம்பிக்கைக்கு மாறாக, உயர் நடிகர்களை நிர்வகிப்பது என்பது நீங்கள் எதுவும் செய்ய வேண்டியதில்லை என்று அர்த்தமல்ல. நீங்கள் அவர்களை நீண்ட நேரம் தனியாகப் பறக்க விடும்போது, ​​சிறந்த பணியாளர்களுக்கு கூட பணியில் தொடர்ந்து செழிக்க அவர்களின் மேலாளர்களின் ஆதரவு தேவைப்படும். உயர் செயல்திறன் கொண்டவர்கள் மற்ற ஊழியர்களை விட தங்கள் சொந்த கற்றலை இயக்குவதை விட வலுவான போக்கைக் காண்பிக்கும் அதே வேளையில், ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ரிவியூ கட்டுரை தங்கள் மேலாளர்களும் வளர உதவும் என்று அவர்கள் எதிர்பார்க்கிறார்கள் என்று கூறுகிறது.

நீங்கள் வழங்கும் உதவி குறைந்த நடிகரை எவ்வாறு ஆதரிக்கலாம் என்பதிலிருந்து வேறுபடுத்தப்பட வேண்டும், ஏனெனில் அவர்களின் சவால்கள், தேவைகள் மற்றும் அபிலாஷைகளும் வேறுபட்டவை.

வெளியேறுவதைத் தடுக்க வேண்டிய சில விரைவான உதவிக்குறிப்புகள் இங்கே:

1. அவர்கள் மதிப்புள்ளவர்களைக் காட்டுங்கள் (அவர்கள் விரும்பும் வழியில்)

சிலர் தனிப்பட்ட முறையில் கருத்துக்களைப் பெற விரும்புகிறார்கள், மற்றவர்கள் பொதுவில். சிலர் இதை மின்னஞ்சல் வழியாக விரும்புகிறார்கள், மற்றவர்கள் நேரில் பார்க்கிறார்கள். போனஸ், பெரிய திட்டங்கள் அல்லது தலைமை வாய்ப்புகள்: சிலர் சொற்களைப் பற்றி சிறிதும் அக்கறை காட்டவில்லை.

அதிக செயல்திறன் கொண்ட பணியாளர்கள் பணியில் என்ன மதிப்பிடுகிறார்கள் என்பது குறித்த ஆய்வில், இழப்பீடு, போனஸ் மற்றும் உயர் நபர்களிடமிருந்து அங்கீகாரம் அனைத்தும் முதல் 10 இடங்களுக்குள் வருகின்றன.

உங்கள் பணியாளர் சிறந்த வேலையைச் செய்தால், அவர்களின் பணி மதிப்புமிக்கது மற்றும் பாராட்டப்படுவது அவர்களுக்குத் தெரியுமா என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். அவர்கள் எவ்வாறு நேர்மறையான கருத்துகளைப் பெற விரும்புகிறார்கள் என்பது உங்களுக்குத் தெரியாவிட்டால், கேளுங்கள்.

2. அவர்கள் நல்லவர்களாக இருக்கிறார்கள்

பெரும்பாலும், ஊழியர்கள் திறன் ஏணியில் ஒவ்வொரு முனையையும் சரிபார்க்குமாறு நாங்கள் வலியுறுத்துகிறோம். அவர்கள் வாழ்க்கையில் முன்னேற ஒரே வழி எல்லா நேரத்திலும் எல்லாவற்றிலும் நல்லவராக இருக்க வேண்டும் என்று நாங்கள் தவறாக நம்புகிறோம்.

ஆனால் உண்மை என்னவென்றால், உங்கள் பணியமர்த்தல் அளவுகோல்களில் 100% பொருந்தக்கூடிய ஒரு வேட்பாளரை நீங்கள் அரிதாகவே கண்டுபிடிப்பது போல, வேலையின் ஒவ்வொரு அம்சத்திலும் உண்மையிலேயே சிறந்து விளங்கும் ஒரு பணியாளரைக் கண்டுபிடிப்பது அரிது. ஆயினும், அவற்றின் வலுவான சொத்துக்களைக் கூர்மைப்படுத்துவதற்குப் பதிலாக, அவற்றின் குறைபாடுகளில்-சரிபார்க்கப்படாத பெட்டிகளில் கவனம் செலுத்துகிறோம்.

எனவே, உங்கள் உயர்ந்த நடிகர்களுக்கு அவர்களின் பலத்தில் தொடர்ந்து சிறந்து விளங்குவதற்கான வாய்ப்பையும், அவர்கள் துறையில் ஒரு நிபுணராக ஆவதற்குத் தேவையான கருவிகளையும் கொடுங்கள். அவர்கள் தங்களை சலிப்படையச் செய்தால், அவர்கள் மேம்படுத்த விரும்பும் பிற திறன்களைக் கண்டுபிடிக்க அவர்களுடன் நீங்கள் பணியாற்றலாம்.

3. ஆசிரியர்களாக இருக்க அவர்களை ஊக்குவிக்கவும்

உங்களிடம் ஆச்சரியமான ஊழியர்கள் இருக்கும்போது, ​​அவர்களை ஈடுபட வைக்க நீங்கள் செய்யக்கூடிய சிறந்த காரியங்களில் ஒன்று மற்றவர்களுக்கு கற்பிக்க அவர்களை ஊக்குவிப்பதாகும். கற்பித்தல் அவர்களின் திறன்களை மேலும் மேம்படுத்த உதவுகிறது, மேலும் அவர்களின் நிபுணத்துவத்தை உறுதிப்படுத்துகிறது.

"கற்பிக்க" பல வழிகள் உள்ளன, இது ஒரு பணியாளர் வழிகாட்டல் திட்டத்தின் வடிவத்தில் இருந்தாலும், குழுவுக்கு ஒரு விளக்கக்காட்சியாக இருந்தாலும், அல்லது ஒரு வெளியீட்டை எழுதியிருந்தாலும் கூட. அவர்களின் அறிவைப் பகிர்ந்து கொள்ள அவர்களை ஊக்குவிக்கவும், அவர்களின் நிபுணத்துவத்தை வளர்த்துக் கொள்ளவும், முடிவெடுப்பதற்கான வடிவமைப்பை அவர்களிடம் விட்டு விடுங்கள்.

4. செயலில் கருத்து கேட்கவும்

எந்த மேலாளரும் சரியானவர் அல்ல. அவர்களின் வாழ்க்கையை ஆதரிக்க நீங்கள் சிறப்பாக என்ன செய்ய முடியும் என்பதைப் பற்றி தொடர்ந்து கருத்து கேளுங்கள், இதன் விளைவாக நடவடிக்கை எடுக்க தயாராக இருங்கள். அவர்களின் மேலாளராக, நீங்கள் அவர்களைத் தடைசெய்யவும், உயர்த்தவும், நிறுவனத்தில் வேறு எந்த நபரும் செய்ய முடியாத வழிகளில் அவர்களை ஆதரிக்கவும் முடியும்.

சொல்வது போல், ஊழியர்கள் நிறுவனங்களை விட்டு வெளியேற மாட்டார்கள், அவர்கள் மேலாளர்களை விட்டு விடுகிறார்கள். ஆகவே, அவர்கள் ஆதரிக்கப்படுவதை உறுதிப்படுத்த உங்கள் சக்தியில் உள்ள அனைத்தையும் செய்யுங்கள், மேலும் உங்கள் முயற்சிகளில் நீங்கள் சரியான பாதையில் இருப்பதை உறுதிப்படுத்த பின்னூட்டத்தைக் கேட்கவும்.

சில கேள்விகள் பின்வருமாறு:

• என்னுடன் பணிபுரிவதை எளிதாக்க நான் என்ன செய்ய முடியும்?
• உங்களை சிறப்பாக ஆதரிக்க நான் என்ன செய்ய முடியும்?
• நான் உங்களுக்காகத் தொடங்க, நிறுத்த, அல்லது தொடர்ந்து செய்ய வேண்டிய ஒரு விஷயம் என்ன?

உங்கள் அணியில் நீங்கள் ஒரு சிறந்த நடிகரைக் கொண்டிருந்தால், அவர்களை ஈடுபட வைக்கும் கடின உழைப்பைச் செய்ய தயாராகுங்கள். அடுத்த ஆறு மாதங்களில் தங்கள் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேற வாய்ப்புள்ளதாக தெரிவிக்கும் ஐந்தில் ஒருவராக அவர்கள் இருக்க வேண்டாம். நிச்சயமாக, இது உங்கள் முடிவில் அதிக முயற்சி எடுக்கும் - ஆனால் அவற்றை மாற்றுவதற்கு எவ்வளவு முயற்சி எடுக்கும் என்று சிந்தியுங்கள்.