ஒரு வேலை நேர்காணலில் இருந்து வெளியேறுவது அல்லது புதிய சக ஊழியர்களுடன் மகிழ்ச்சியான மணிநேரம் கூட வெளியேறுவது வெறுப்பாக இருக்கிறது, மேலும் உண்மையான தொடர்பை ஏற்படுத்தும் வாய்ப்பை நீங்கள் இழந்ததைப் போல உணர்கிறேன். அது மனித இயல்பு என்பதால் மட்டுமல்ல, உங்கள் எதிர்கால வெற்றிக்கு இந்த நபர்கள் (வெவ்வேறு காரணங்களுக்காக) முக்கியமானவர்கள் என்பதால்.
எல்லோரும் சில சமயங்களில் இப்படி உணர்கையில், நம்மில் சிலர் இதுபோன்ற சூழ்நிலைகளை அடிக்கடி விட்டுவிடுவதில்லை. அந்த வாக்கியத்திற்கு நீங்கள் ஆம் என்று தலையை ஆட்டுகிறீர்கள் என்றால், உங்களிடம் உள்ள அனைத்து தொழில்முறை தொடர்புகளிலிருந்தும் வெளியேற உங்களுக்கு உதவும் உத்திகள் என்னிடம் உள்ளன.
1. நீங்கள் ஒரு வேலைக்காக நேர்காணல் செய்யும் போது
இது ஒரு பெரிய வேலை தேடல்: நீங்கள் ஒரு நேர்காணலுக்கு உற்சாகமாக இருக்கிறீர்கள், பணியமர்த்தல் மேலாளரை சந்திக்கிறீர்கள், சில நிமிடங்களில், நீங்கள் திட்டமிட்டபடி விஷயங்கள் சீராக நடக்காது என்பதை நீங்கள் புரிந்துகொள்கிறீர்கள். நீங்கள் ஒருபோதும் தவறாத கூட்டத்தை மகிழ்விக்கும் நகைச்சுவைகளைச் செய்யும்போது உங்கள் நேர்காணல் செய்பவர் கல் முகம் மட்டுமல்ல, அவள் கேட்பது போல் கூட தெரியவில்லை.
பிரச்சினை? நீங்கள் உண்மையிலேயே, உண்மையில் இந்த வேலையை விரும்புகிறீர்கள்.
அதை எவ்வாறு சரிசெய்வது
உங்கள் நேர்காணல் செய்பவர் வெட்கப்படுகிறார், திசைதிருப்பப்படுகிறார் அல்லது ஒரு முட்டாள்தனமாக இருப்பதால்-அவர் அல்லது அவள் உங்கள் அலைநீளத்தில் இருப்பதாகத் தெரியவில்லை என்பதால் வேலையை விட்டுவிடாதீர்கள்.
கேட்டி டவுத்வைட் ஓநாய் உங்கள் நேர்காணலுடன் எவ்வாறு இணைவது என்பதற்கான பல சிறந்த யோசனைகளைக் கொண்டுள்ளது, ஆனால் எனக்கு பிடித்த ஒன்று உங்களை நேர்காணல் செய்யும் நபரைப் பின்பற்றுகிறது. அவளுடைய உடல் மொழி எப்படி இருக்கிறது? அவர் விஷயங்களை எவ்வாறு விளக்குகிறார்? அந்த நபர் என்ன செய்கிறார் என்பதை நீங்கள் உண்மையில் பின்பற்றலாம் (தவழாமல்). மற்றவரின் எதிர்வினைகளை உங்களால் கட்டுப்படுத்த முடியாது என்றாலும், உங்கள் மூலோபாயத்தை மாற்றலாம்.
மேலும், பீதி அடைய வேண்டாம் - சில நேர்காணலர்கள் நேர்காணலின் போது எந்த உணர்ச்சியையும் ஆளுமையையும் காட்டக்கூடாது என்று தீவிரமாக முயற்சி செய்கிறார்கள், இதனால் அவர்கள் உங்களுக்கு ஒரு வழியிலோ அல்லது வேறு வழியிலோ துப்பு கொடுக்க மாட்டார்கள். அதற்கு பதிலாக, உங்கள் நேர்காணலின் முடிவில் இந்த நான்கு விஷயங்களை நீங்கள் தெரிவிக்கிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துங்கள் - மேலும் அதை ஏஸ் செய்ய உங்களால் முடிந்த அனைத்தையும் செய்திருப்பீர்கள் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும்.
2. நீங்கள் முதல் முறையாக புதிய சக ஊழியர்களை சந்திக்கும் போது
உங்கள் புதிய அலுவலகத்தைச் சுற்றியுள்ளவர்களைச் சந்திப்பது ஒரே நேரத்தில் உற்சாகமானது மற்றும் நரம்புத் திணறல். இந்த நபர்களுடன் உங்கள் வாழ்க்கையின் நூற்றுக்கணக்கான (ஆயிரக்கணக்கான) நாட்களை நீங்கள் செலவிடுவீர்கள், எனவே அவர்கள் உங்களை விரும்புவதை நீங்கள் விரும்புகிறீர்கள்.
ஆனால் நீங்கள் இடைவேளை அறைக்குச் செல்லும்போது என்ன நடக்கும், உங்கள் சகாக்களுடன் கற்பனை கால்பந்து பேச முடியாது? நீங்கள் வந்தவுடன் உங்கள் சக ஊழியர் தனது ஹெட்ஃபோன்களை வைத்தால் என்ன செய்வது?
அதை எவ்வாறு சரிசெய்வது
நீங்கள் வெளியில் இருப்பதைப் போல நீங்கள் உணரும்போது, உடனடி எதிர்வினை முயற்சித்து அதிக செலவு செய்ய வேண்டும் - இது நீங்கள் செய்ய விரும்பாததுதான். கேம் ஆஃப் சிம்மாசன அறிவைப் போடுவதற்கு முயற்சி செய்வதற்குப் பதிலாக (குறிப்பு: இது ஒருபோதும் இயங்காது) அல்லது இணையத்திலிருந்து நீங்கள் கற்றுக்கொண்ட ஒரு புதிய வேடிக்கையான உண்மையுடன் ஒவ்வொரு ஐந்து விநாடிகளிலும் உங்களுக்கு அடுத்த நபருக்கு மின்னஞ்சல் அனுப்புங்கள்.
அதற்கு பதிலாக, உங்கள் பொதுவான நிலையைக் கண்டுபிடிப்பதன் மூலம் தொடங்கவும்: வேலை. மக்கள் ஒவ்வொரு நாளும் தங்கள் வேலையைப் பற்றி பேசலாம் (குறிப்பாக சக ஊழியர்களுடன்), எனவே யாராவது என்ன வேலை செய்கிறார்கள் என்று கேட்பது அல்லது வரவிருக்கும் சந்திப்பைக் கொண்டுவருவது பனியை உடைக்கலாம்.
மேலும், அலுவலகத்தில் உள்ள ஒவ்வொரு நபருடனும் நீங்கள் நிச்சயமாக சிறந்த நண்பர்களாக இருக்க தேவையில்லை என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். ஒவ்வொரு நாளும் நீங்கள் பார்க்கும் நபர்களுடன் நட்பாக இருப்பது முக்கியம் என்றாலும், நீங்கள் அவர்களைப் பற்றி எல்லாவற்றையும் தெரிந்து கொள்ள வேண்டியதில்லை.
3. நீங்கள் ஒரு நெட்வொர்க்கிங் நிகழ்வுக்குச் செல்லும்போது
நீங்களே நெட்வொர்க்கிங் நிகழ்வுகளுக்குச் செல்வது ஏற்கனவே மோசமானது, ஆனால் உங்களுடன் அரட்டையடிக்க ஆர்வம் இல்லாத ஒருவரிடம் பேசுவது இன்னும் மோசமாக இருக்கும். பிற பொதுவான தளங்களைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்க வேண்டுமா? நீங்கள் ஓட வேண்டுமா? நீங்கள் மெதுவாக தரையில் உருக வேண்டுமா?
அதை எவ்வாறு சரிசெய்வது
சக ஊழியர்களைப் போலவே, நீங்கள் ஒரு நெட்வொர்க்கிங் நிகழ்வில் சந்திக்கும் ஒவ்வொரு நபருடனும் சிறந்த நண்பர்களாக மாறத் தேவையில்லை. நீங்கள் ஆர்வமில்லாத ஒருவருடன் பேசுகிறீர்களானால் (அல்லது நீங்கள் எதையும் பொதுவானதாகக் காண முடியாது), உரையாடலை பணிவுடன் மூடுவது நல்லது (“சரி, இது மிகவும் அரட்டையடிக்கிறது-நான் பெற முடியுமா உங்கள் அட்டை? ”வழக்கமாக வேலை செய்கிறது) மேலும் உங்களைச் சந்திக்க அதிக ஆர்வமுள்ள ஒருவரைக் கண்டறியவும்.
நீங்கள் பேசும் நபர் தொழில்முறை காரணங்களுக்காக நீங்கள் உண்மையிலேயே தெரிந்து கொள்ள விரும்பும் ஒருவர் என்றால், தொடர்புத் தகவலை மாற்றி வேறு இடங்களை இணைப்பது பொதுவாக எளிதானது (மின்னஞ்சல் அல்லது ட்விட்டர் போன்றவை, நபரின் விருப்பங்களைப் பொறுத்து). நெட்வொர்க்கிங் நிகழ்வுகள் அனைவரிடமும் மோசமானவற்றை வெளிப்படுத்தக்கூடும், மேலும் இந்த நபர் ஒருவருக்கொருவர் அமைப்பில் சிறப்பாகச் செயல்படக்கூடும் - குறிப்பாக அவர் அல்லது அவள் முதலில் உங்களிடம் சில இணையத்தைத் தொடர முடிந்தவுடன்.
4. நீங்கள் ஒரு காபி கூட்டத்தில் இருக்கும்போது
எனது மிகவும் பயமுறுத்தும் தொழில்முறை தருணங்களில் ஒன்று, ஒரு காபி கூட்டத்திற்குச் சென்று, உண்மையில் பேசுவதை விட அமைதியாக (மற்றும் அருவருக்கத்தக்க வகையில்) ஒருவரையொருவர் தலையசைத்தது. சிட்சாட் அல்லது சிறிய பேச்சு எதுவும் இல்லை, வெறும் ம .னம் .
அதை எவ்வாறு சரிசெய்வது
முதன்மையானது, எந்தவொரு காபி சந்திப்பு வழியிலும் செல்லுங்கள். சில ஆரம்ப நெட்வொர்க்கிங் தோல்விகளின் அடிப்படையில், நான் ஒரு சிறந்த சந்திப்பைக் கற்றுக் கொண்ட இரண்டு உதவிக்குறிப்புகளை எழுதினேன். அல்லது குறைந்தபட்சம், இருவரும் பேசும் இடம்.
நீண்ட கதை சிறுகதை, இந்த மூன்று கேள்விகள் எப்போதும் உரையாடலைத் தொடங்குவதற்கு வேலை செய்கின்றன.
- "அப்படியானால், உங்கள் அட்டவணை இப்போது எப்படி இருக்கிறது?"
- “உங்கள் வேலை மிகவும் அருமையாக இருக்கிறது! எதிர்காலத்தில் நீங்கள் என்ன செய்ய விரும்புகிறீர்கள்? ”
- "நீங்கள் எப்படி கேள்விப்பட்டீர்கள்?"
அவை அடிப்படை என்று தோன்றுகின்றன, ஆனால் இவை மூன்றுமே எளிதான மற்றும் திறந்த-முடிவான தூண்டுதல்கள், அவை ஆம் அல்லது இல்லை என்பதற்கு மேல் தேவைப்படுகின்றன.
எங்கும் இல்லாத ஒரு சூழ்நிலையில் நீங்கள் காணும்போது, அமைதியாக இருங்கள், மறு மதிப்பீடு செய்யுங்கள், நீங்கள் கண்டுபிடிக்கக்கூடிய அருகிலுள்ள அட்டவணையின் கீழ் ஓடாதீர்கள். அது சரியாகிவிடும். வாக்குறுதி.













