உங்கள் நேரடி அறிக்கைகளை நீட்டிப்பதைப் பற்றி எப்போதாவது கேள்விப்பட்டிருக்கிறீர்களா? உங்கள் பணியாளர்களுக்கு போதுமான சவாலாக உணராத, அல்லது ஒவ்வொரு வேலையின் மூலமும் கடற்கரையை வழங்கலாம் அல்லது அதிக வேலை கேட்கலாம்.
அடிப்படை யோசனை என்னவென்றால், நீங்கள் அவர்களின் திட்டத்தை அவர்களின் தட்டுக்குச் சேர்க்க வேண்டும், அது அவர்களின் ஆறுதல் மண்டலத்திற்கு சற்று வெளியே உள்ளது new புதிய திறன்களை எடுக்கவும், அவர்களின் புதுமையான தசைகளை வளர்த்துக் கொள்ளவும், இறுதியில் வலுவான பணியாளர்களாகவும் அவர்களை கட்டாயப்படுத்துகிறது.
ஆனால் நிச்சயமாக, சில நேரங்களில் உங்கள் அணிக்கு இந்த வகையான பணிகளை உருவாக்க ஆதாரங்கள் இல்லை.
அப்படியானால், உங்கள் உயர் செயல்திறன் கொண்ட ஊழியர்களை எதையாவது எடுத்துச் செல்வதன் மூலம் ஈடுபடலாம் - அல்லது சரியான தடைகளை விதிப்பதன் மூலம்.
இது உங்கள் திறமையான ஊழியர்கள் என்பதையும், அவர்களின் வேலைகளைச் சிறப்பாகச் செய்ய நீங்கள் நம்பக்கூடியவர்களாகவும் இருப்பதால், இது எதிர்விளைவாகத் தோன்றலாம். அவற்றை எந்த வகையிலும் கட்டுப்படுத்த நீங்கள் ஏன் விரும்புகிறீர்கள்?
நான் நிறுவனங்களுடன் பணிபுரியும் போது, தலைவர்கள் தங்கள் கட்டுப்பாடுகளை நேர்மறையாகவும் ஊக்கமாகவும் மறுபரிசீலனை செய்ய உதவும் ஒரு ஆய்வுப் பயிற்சியை நாங்கள் செய்கிறோம். உங்கள் சிறந்த நடிகர்களின் விஷயத்தில், பின்வரும் வகைகளுக்குள் வரும் தடைகளை சுமத்துவதைக் கவனியுங்கள்:
1. நேரம்
கிட்டத்தட்ட அனைவருக்கும், நீங்கள் ஒரு இறுக்கமான காலக்கெடுவை விதித்தால், குறைவான கோரிக்கை ஒரு பெரிய சவாலாக மாறும்.
பல சூழ்நிலைகளில், நேரக் கட்டுப்பாடுகள் ஏற்கனவே கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளன. ஆனால் அவை இல்லையென்றால், ஒரு திட்டத்தை மிகவும் கடினமாக்க உங்கள் ஊழியர்களிடம் நீங்கள் கேட்கக்கூடிய சில கேள்விகள் இங்கே:
- 12 க்கு பதிலாக ஒன்பது மாதங்களில் ஆண்டு இலக்குகளை அடைய, நீங்கள் வித்தியாசமாக என்ன செய்வீர்கள்?
- நீங்கள் மூன்று மாதங்கள் விலகி இருக்கப் போகிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் இல்லாமல் விஷயங்கள் இயங்கக்கூடும் என்பதை உறுதிப்படுத்த நீங்கள் என்ன செய்வீர்கள்?
- மூன்று வருடங்களுக்கு மேல் உங்கள் தற்போதைய பாத்திரத்தில் இருப்பீர்கள் என்று உங்களுக்குத் தெரிந்தால், நீங்கள் வித்தியாசமாக என்ன செய்வீர்கள்?
குழு பதில்கள், கர்ப்பம், பங்கு சுவிட்சுகள் மற்றும் பலவற்றை நீங்கள் கையாளும் போது இந்த பதில்களும் தீர்வுகளை வழங்க முடியும்.
2. பணம்
நேரத்தைப் போலவே, நிதிகள் குறைவாக இருக்கும்போது நாங்கள் கட்டுப்படுத்துகிறோம்.
தோல்வியுற்ற 200 தொடக்கங்களில் நிகழ்த்தப்பட்ட ஒரு பிரேத பரிசோதனை, நிதியளிக்கப்பட்ட தொடக்கங்கள் தோல்வியுற்றதற்கு முதலிடக் காரணம், அவை பணமில்லாமல் போனது; பணமளிக்காத தொடக்கங்களுக்கு, இது காரணம் எண் 10 மட்டுமே.
போதுமான நிதி ஒரு பீதி அல்ல, வெற்று பைகளில் நம்மை அழிக்க வேண்டிய அவசியமில்லை.
உங்களிடம் ஒரு யோசனை இருந்தால், கேட்க ஒரு எளிய கேள்வி என்னவென்றால், “அந்த யோசனையைச் சோதிக்க எளிய, மலிவான வழி என்ன?” என்பது உங்கள் அணியை சவால் செய்ய நீங்கள் பயன்படுத்தக்கூடிய வேறு சில குறிப்பிட்ட கேள்விகள் இங்கே:
- தனித்தனி நிறுவனமாக உங்கள் திட்டம் லாபகரமாக இருக்க வேண்டும் என்றால், உங்கள் வணிக மாதிரி என்னவாக இருக்கும்?
- தற்போதைய சந்தைப்படுத்தல் பட்ஜெட்டில் பாதி மட்டுமே உங்களிடம் இருந்தால், நீங்கள் வித்தியாசமாக என்ன செய்வீர்கள்?
- நீங்கள் 25% குறைவான கூறுகளைக் கொண்ட ஒரு தயாரிப்பைத் தயாரிக்க வேண்டியிருந்தால், நீங்கள் என்ன செய்வீர்கள்?
- உங்கள் பட்ஜெட்டை பாதியாக குறைத்து, அதே தயாரிப்பு அல்லது சேவையை வழங்க வேண்டியிருந்தால், நீங்கள் என்ன செய்வீர்கள்?
- உங்கள் தற்போதைய பட்ஜெட்டில் 80% மட்டுமே கொண்ட ஒரு ஏ-குழுவை நீங்கள் ஒன்று சேர்க்க வேண்டியிருந்தால், நீங்கள் என்ன செய்வீர்கள்?
இந்தக் கேள்விகளைப் பற்றி விவாதித்த பிறகு, உங்கள் ஊழியர்களிடம், “இப்போது இதை ஏன் செய்யக்கூடாது?” என்று கேளுங்கள்.
"அவசியம் கண்டுபிடிப்பின் தாய்." விரக்தியும் இடையூறும் பெரும்பாலும் கைகோர்த்துச் செல்லும் யதார்த்தத்தை இந்த எளிமையான பழமொழி இணைக்கிறது. ஏணி இல்லாதபோது, நாங்கள் ஒரு கயிற்றை முயற்சிக்கிறோம். நாங்கள் எங்கள் கயிற்றின் முடிவில் இருக்கும்போது, ஒரு ஜிப்-கோட்டின் மீது ஒரு பெல்ட்டை எறிந்துவிட்டு, ஜேம்ஸ் பாண்ட் போல அதை கீழே சறுக்குகிறோம்.
நாங்கள் பணமில்லாமல் இருக்கும்போது, வழக்கமான சேனல்கள் மூலம் கிடைக்கக்கூடிய சாத்தியங்களை நாங்கள் தீர்ந்துவிட்டால், புதிய சேனலை ஆராய்வோம் அல்லது கண்டுபிடிப்போம்.
3. நிபுணத்துவம்
உலகிற்கு நிபுணர்கள் தேவை, ஆனால் அதற்கு புதியவர்களும் தேவை. சில நேரங்களில் சிறந்த யோசனைகள் மரபுகளை அறியாமலோ அல்லது "அது எவ்வாறு முடிந்தது" என்பதிலிருந்தோ வெளிப்படுகிறது.
நிபுணத்துவமின்மை எவ்வாறு மதிப்புமிக்க தடையாக மாறும் என்பதைப் பார்க்க, உங்கள் ஊழியரிடம் கேளுங்கள்:
- வணிகத்தைப் பற்றி சிறிதளவு அறிந்த உங்கள் போட்டியாளர்கள் என்னென்ன பிரச்சினைகளை தீர்க்க முடியும் என்று நினைக்கும் அளவுக்கு “ஊமையாக” இருப்பார்கள்?
- நீங்கள் ஒரு நாள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக இருந்து, உங்கள் நிபுணத்துவத்தின் அடிப்படையில் நிறுவனத்தை நடத்தி வந்தால், நீங்கள் என்ன மாற்றுவீர்கள்?
- உங்கள் அணியில் உள்ள அனைவரும் புதியவர்களாக இருந்தால் என்ன செய்வது? வல்லுநர்கள் இல்லை, புதியவர்கள் மட்டுமே. நீங்கள் வித்தியாசமாக என்ன செய்வீர்கள்?
4. வாங்க
நிபுணத்துவக் கட்டுப்பாடுகளுக்கான சவால் வாங்குவதைப் பெறுகிறது. ஒரு நிபுணருக்கு ஒரு யோசனை இருக்கும்போது, மக்கள் அதை பச்சை விளக்கு செய்ய அதிக வாய்ப்புள்ளது.
எனவே, நீங்கள் செய்யக்கூடிய மிக முக்கியமான விஷயங்களில் ஒன்று, நிபுணத்துவம் வாய்ந்த குழு உறுப்பினர்கள் அவர்களின் முன்முயற்சிகளுக்கு வேண்டுகோள் விடுத்து ஒப்புதல் பெற கற்றுக்கொள்ள வேண்டும். "ஆம்" என்று சொல்வது அர்த்தமுள்ளதாக உங்களுக்குத் தெரிந்தாலும் கூட, உங்கள் தொழிலாளர்கள் தங்கள் வழக்கை வாங்குவதற்கு சம்பாதிக்கும் வகையில் செய்ய வேண்டும்.
இதற்கு அவர்களுக்கு உதவ, நீங்கள் கேட்கலாம்:
- உங்கள் யோசனையை 10 வயது குழந்தையிடமிருந்து வாங்க வேண்டியிருந்தால், நீங்கள் என்ன சொல்வீர்கள்?
- வேறொரு மொழியைப் பேசும் ஒருவரிடம் உங்கள் யோசனையை நீங்கள் விளக்க வேண்டியிருந்தால், உங்கள் அணுகுமுறையை எவ்வாறு மாற்றுவீர்கள்?
- நீங்கள் மார்க்கெட்டில் இருக்கிறீர்கள் என்று வைத்துக்கொள்வோம். உங்கள் யோசனையை முன்னெடுக்க நிதி குழுவை எவ்வாறு வற்புறுத்துவீர்கள்? தயாரிப்பு குழுவைப் பொறுத்தவரை, உங்கள் அணுகுமுறையை எவ்வாறு சரிசெய்வீர்கள்?
- நீங்கள் மேலே செல்லத் தயாராக இருக்கும்போது, உங்கள் நடவடிக்கை உங்களுக்கு மட்டுமல்ல, நீங்கள் விட்டுச்செல்லும் அணிக்கும் எவ்வாறு பயனளிக்கும் என்பதை நீங்கள் எவ்வாறு உருவாக்குவீர்கள்?
உங்கள் ஊழியர்கள் வளர உதவுவதற்காக your மற்றும் உங்கள் அதிக செயல்திறன் கொண்டவர்களை திருப்தியாகவும் சவாலாகவும் வைத்திருக்க இந்த நான்கு தடைகளில் ஒன்றைப் பயன்படுத்துங்கள். பெட்டிக்கு வெளியே சிந்திக்கவும், அவர்களின் சாதனைகளை சொந்தமாக்கவும் உங்கள் அணியை ஊக்குவிப்பீர்கள், மேலும் வெற்றிக்கான கதவுகளைத் திறப்பீர்கள்.
இந்த பகுதி பில்ட் எ-டீம்: தங்களது பலங்களுக்கு விளையாடுங்கள் மற்றும் விட்னி ஜான்சன் எழுதிய கற்றல் வளைவை வழிநடத்துங்கள் . இது அனுமதியுடன் இங்கு மீண்டும் வெளியிடப்பட்டுள்ளது.
