என்னை ஒரு சேவல் கண்களின் நம்பிக்கையாளர் என்று அழைக்கவும், ஆனால் நான் தனிப்பட்ட புத்திசாலித்தனத்தில் பெரிய நம்பிக்கை கொண்டவன். இது ஒரு திறமையான சொற்பொழிவாளர், ஒரு அற்புதமான விற்பனையாளர் அல்லது நம்பமுடியாத அணி வீரராக இருந்தாலும், நாம் அனைவரும் நமக்குள் ஒரு சிறிய அளவிலான ரகசிய சாஸைப் பெற்றுள்ளோம். தந்திரம் அதை நம்மிடமிருந்து வெளியேற்றுகிறது, இது எங்களது சிறந்ததைச் செய்ய எங்களுக்கு உதவுகிறது.
இது சிறிய காரியமல்ல, எங்கள் அணிகளின் புத்திசாலித்தனத்தை எவ்வாறு தட்டுவது என்பதைப் பற்றி சிந்திக்கும்போது இது இன்னும் கடினமாகிறது. ஒவ்வொருவரின் ரகசிய சாஸ் வேறுபட்டது, மேலும் மக்கள் எல்லா வகையான விஷயங்களாலும் உந்துதல் பெறுகிறார்கள். (உதாரணமாக, ஒரு நீண்ட நாள் கழித்து நான் ஒரு சீஸ் தட்டு மற்றும் ஒரு நல்ல கிளாஸ் மதுவைப் பெறுவதற்கு நெருப்பின் வழியாக நடக்கக்கூடும், ஆனால் நான் விலகுகிறேன்.)
மேலாளர்களாக நாங்கள் செய்ய வேண்டிய தனிப்பட்ட பயிற்சிக்கு அப்பால், நிச்சயதார்த்தத்தை ஊக்குவிக்கவும், உங்கள் அணியில் உள்ள திறமையை வெளிப்படுத்தவும் சில வழிகள் யாவை? எனது நிறுவனம், புத்திசாலித்தனமான மை, சமீபத்தில் எங்கள் பணியாளர் அனுபவ ஆய்வுடன் பதிலளிக்கத் தொடங்கிய $ 10, 000 கேள்வி இது. நூற்றுக்கணக்கான பார்ச்சூன் 1, 000 ஊழியர்கள் பணி அனுபவங்களுக்கும் நிச்சயதார்த்த நிலைகளுக்கும் இடையிலான உறவைப் பற்றி எடைபோட்ட பிறகு, நாங்கள் பேரம் பேசியதை விட அதிகமான பதில்கள் எங்களிடம் இருந்தன, எனவே பகிர்வு உணர்வில், இன்று உங்கள் ஊழியர்களை ஈடுபடுத்தத் தொடங்க சில வழிகள் இங்கே.
1. வெற்றிக்கான பாதையை அவர்களுக்குக் காட்டுங்கள்
விரைவில் அல்லது பின்னர், நம்மில் பெரும்பாலோர் நாம் வாழ்க்கையில் எங்கு செல்கிறோம் என்பதைப் பற்றி சிந்திக்க சிறிது நேரம் செலவிடுவோம், குறிப்பாக எங்கள் தொழில். உங்கள் ஊழியர்கள் வேறுபட்டவர்கள் அல்ல. ஆனால் அங்கு செல்வதற்கு அவர்களுக்கு மேலாளரின் உதவி தேவை என்பதையும் அவர்கள் அறிவார்கள், அதனால்தான் நீங்கள் அவர்களின் வாழ்க்கைப் பாதைகளைப் பற்றியும் சிந்திக்க வேண்டும்.
இது ஒரு மூளையில்லாதது போல் தோன்றலாம், ஆனால் அதிர்ச்சியூட்டும் விதமாக, 66% ஊழியர்கள் முக்கியமான 90 நாட்கள் வேலைவாய்ப்பின் போது தங்கள் மேலாளர்களுடன் தங்கள் வாழ்க்கைப் பாதையைப் பற்றி விவாதிக்கவில்லை, 40% வருடாந்திர செயல்திறன் மதிப்புரைகளின் போது கூட அதைப் பற்றி பேசவில்லை.
இந்த தவறை செய்யாதீர்கள். உங்கள் ஊழியர்களை அவர்கள் எங்கு செல்கிறார்கள் என்று கேளுங்கள், பதிலுக்காக அவர்களை நம்ப வேண்டாம். ஒரு மேலாளராக, அவர்களின் தொழில் வாய்ப்புகளை விட அவர்கள் ஒரு சிறந்த பார்வையை நீங்கள் கொண்டிருக்கலாம். உங்கள் ஊழியர்கள் உண்மையிலேயே எங்கு சிறந்து விளங்குகிறார்கள் (அந்த ரகசிய சாஸை நினைவில் கொள்கிறீர்களா?), மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள பாத்திரங்கள் சாலையில் இறங்குவதற்கு அவர்களுக்கு ஏற்றதாக இருக்கும். வருடாந்திர செயல்திறன் மதிப்பாய்வு தொழில் குறிக்கோள்களை மதிப்பிடுவதற்கான சிறந்த நேரம், ஆனால் தொழில் திட்டமிடல் உண்மையில் ஒரு ஆண்டு முழுவதும் செயல்பாடாக இருக்க வேண்டும்.
2. புள்ளிகளை இணைக்கவும்
நாங்கள் எங்கு செல்கிறோம் என்பதை அறிவது போதாது. நாங்கள் என்ன செய்கிறோம் என்பதையும், அது உண்மையிலேயே முக்கியமானது என்பதையும் நாங்கள் அறிய விரும்புகிறோம். இது உங்கள் தற்போதைய ஆயிரக்கணக்கான ஊழியர்களுக்கு குறிப்பாக உண்மை - மற்றும் நீங்கள் விரைவில் பணியமர்த்தலாம். தேசிய இலாப நோக்கற்ற அமைப்பான நெட் இம்பாக்ட் படி, இன்றைய மாணவர்கள், குழந்தைகளைப் பெறுவது, ஒரு மதிப்புமிக்க தொழில் அல்லது செல்வந்தர்களாக இருப்பதை விட உலகில் சமூக தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் ஒரு வேலையைக் கொண்டிருப்பது மிக முக்கியமானது என்று கூறுகிறார்கள். (வகிப்பீர்கள்.)
எனவே, ஆச்சரியப்படுவதற்கில்லை, தங்கள் பணி நிறுவனத்தின் பணி, பார்வை, மதிப்புகள் மற்றும் வணிக மூலோபாயத்துடன் எவ்வாறு இணைகிறது என்பதைப் பார்க்க தங்கள் மேலாளர் அவர்களுக்கு உதவியதாகக் கூறும் ஊழியர்கள், இல்லாததை விட அதிக ஈடுபாட்டு நிலைகளைப் புகாரளிக்கின்றனர். இந்த விஷயத்தில் கதைசொல்லல் குறிப்பாக சக்திவாய்ந்ததாக இருக்கும். சில நேரங்களில் உங்கள் குழு உறுப்பினர்களின் முயற்சிகளை வெறுமனே அங்கீகரித்து, அவர்கள் உருவாக்க உதவிய முடிவின் பெரிய சூழலில் வைப்பது போதுமானது, அவர்கள் செய்யும் வேலை முக்கியமானது என்பதை அவர்களுக்கு நினைவூட்டுவதற்கும், அதைத் தொடர்ந்து ஊக்குவிப்பதற்கும் போதுமானது.
3. தொடர்ந்து பேசுங்கள் - அவர்கள் கேட்கிறார்கள்
உங்கள் குழுவுடன் பெப் பேச்சுக்கள் மற்றும் தகவல் பகிர்வு உண்மையில் அவசியமா என்று நீங்கள் எப்போதாவது யோசிக்கிறீர்களா? நான் நேர்மையாக இருப்பேன், நான் செய்கிறேன் என்று கூறுவேன். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, இது எதுவுமே தங்கள் வேலைக்கு எவ்வளவு உதவியாக இருக்கும் என்பதை எங்கள் ஊழியர்கள் எங்களிடம் கூறுவது பெரும்பாலும் இல்லை.
சரி, தரவுக்கு நன்றி. 68% ஊழியர்கள் தங்கள் நிறுவனத்தின் பெரும்பாலான தகவல்களுக்கு உடனடி மேலாளரை நம்பியிருக்கிறார்கள் என்பதை எங்கள் ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது, இது உங்கள் புதிய ஊழியர்களுக்கு குறிப்பாக உண்மை. மேலும் நேரடி மற்றும் ஊக்கமளிக்கும் தலைவர் தகவல்தொடர்புகள், உங்கள் ஊழியர்கள் ஈடுபட அதிக வாய்ப்புள்ளது என்பதையும் நாங்கள் அறிவோம். எனவே தொடர்ந்து பேசுங்கள்! அதை உண்மையாக வைத்திருப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
4. அவர்களை ஈடுபடுத்துங்கள்
உங்கள் அணிக்கு பிரகாசிக்க ஒரு வாய்ப்பை நீங்கள் வழங்காவிட்டால், அவர்களுக்குள் பதுங்கியிருக்கும் உண்மையான புத்திசாலித்தனம் உங்களுக்கு ஒருபோதும் தெரியாது. எனக்கு பிடித்த யோசனைகளில் ஒன்று இங்கே: உங்கள் முதலாளிகளை ஒரு நாளைக்கு ஹேக்கர்களாக மாற்றவும். இல்லை, இதற்கு குறியீட்டைக் கற்றுக்கொள்வது அல்லது சட்டவிரோதமான எதையும் செய்வது தேவையில்லை. உங்கள் நிறுவனம் எதிர்கொள்ளும் எந்தவொரு சவால்களையும் பற்றி உங்கள் ஊழியர்களுக்கு மூளைச்சலவை செய்ய ஆக்கபூர்வமான உரிமத்தை வழங்குவதாகும்.
இது எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பது இங்கே: செயல்பாடுகள் மற்றும் துறைகளில் உள்ள ஊழியர்களை உள்ளீட்டுக்கு திறந்திருக்கும் எந்த ஒட்டும் வணிக சவாலுக்கும் தங்கள் கூட்டுத் திறனை வெளிப்படுத்த அழைக்கவும். இது உங்கள் மூலோபாயம், தயாரிப்புகள் அல்லது பணியாளர் அனுபவத்துடன் தொடர்புடையது-கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தை மேம்படுத்துதல் அல்லது உங்கள் போர்ட்போர்டிங் செயல்முறை போன்றவை. உங்கள் ஊழியர்களை அணிகளுடன் பொருத்துங்கள் (அல்லது அவர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு அனுமதிக்கவும்), பின்னர் அவர்களின் வழியிலிருந்து வெளியேறி என்ன நடக்கிறது என்று பாருங்கள். நாள் முடிவில், அணிகள் தங்கள் யோசனைகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளலாம், மேலும் சாத்தியமான மற்றும் பிரபலமான “ஹேக்ஸ்” மேலும் ஆய்வுக்கு முன்னேறலாம்.
ஒட்டுமொத்த பணியாளர் அனுபவத்தை மேம்படுத்துவதில் ஆர்வமுள்ள பல்வேறு நிறுவனங்களைச் சேர்ந்த கிட்டத்தட்ட 100 கார்ப்பரேட் நிபுணர்களை உள்ளடக்கிய குறுக்கு-செயல்பாட்டு ஹேக்கத்தானுக்கு சமீபத்தில் அதே சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தினோம். யோசனைகள் உற்சாகமாக இருந்தன, மேலும் அறையில் உள்ள ஆற்றல் வெளிப்படையான மின்சாரமாக இருந்தது. உங்கள் ஊழியர்களுக்கு அவர்கள் பெரிய படத்துடன் எவ்வாறு இணைகிறார்கள் என்பதைக் காண உதவுவதற்கும், ஒவ்வொரு நாளும் அவர்களுடன் பணிபுரிய வாய்ப்பில்லாத நபர்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கும் இது ஒரு சிறந்த வழியாகும்.
உங்கள் அணியுடன் மேற்பரப்புக்கு அடியில் என்ன தனிப்பட்ட புத்திசாலித்தனம் உள்ளது? பதில்களைக் கண்டறிய நேரம் ஒதுக்குவது உங்கள் நிறுவனத்திற்கு பயனளிப்பது மட்டுமல்லாமல், இது உங்கள் அனைத்து ஊழியர்களின் தனிப்பட்ட வளர்ச்சியையும் செயல்திறனையும் மேம்படுத்தும்.
