கார்ப்பரேட் ஏணியில் நாம் அளவிடும் எண்ணிக்கையின் படி மட்டுமே தொழில் வளர்ச்சியையும் வெற்றிகளையும் அளவிட தூண்டுகிறது என்றாலும், நிர்வாகம் திருப்திகரமான வாழ்க்கைக்கான ஒரே பாதை அல்ல. ஒரு மேலாளராக இருப்பது அனைவருக்கும் ஈர்க்காத பொறுப்புகளுடன் வருகிறது. இன்னும் மோசமானது, நிர்வாகப் பணி நீங்கள் மிகவும் விரும்பும் உங்கள் வேலையின் அம்சங்களிலிருந்து உங்களை அழைத்துச் செல்லக்கூடும்.
ஆனால் ஒரு குழுவிற்கு தலைமை தாங்குவதில் உங்களுக்கு எந்த ஆர்வமும் இல்லாததால், நீங்கள் தேக்கமடைவதற்கு விதிக்கப்பட்டுள்ளீர்கள் என்று அர்த்தமல்ல - அல்லது அடுத்த கட்டத்திற்கு நீங்கள் உங்களை வெறுக்கத்தக்க விதத்தில் ஈடுபடுத்த வேண்டும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், நீங்கள் எப்போதும் மேலே செல்ல மேல்நோக்கி செல்ல வேண்டியதில்லை.
நிர்வாக பாதையில் இருந்து ஒரு தடத்தை எரியச் செய்த நிபுணர்களை நாங்கள் கேட்டோம், நீங்கள் தொடர்ந்து தொழில் ரீதியாக வளர்ச்சியடையக்கூடிய நான்கு வழிகளில் எங்களை நிரப்ப வேண்டும் the மேற்பார்வை கடமைகளுக்கு கழித்தல்.
1. பங்கு முன்னேற்றத்தை வழங்கும் வாய்ப்புகளைத் தேடுங்கள்
எல்லா வளர்ச்சியும் ஒரு படி மேலே செல்வதை உள்ளடக்குவதில்லை. பல பாத்திரங்கள், அதிக மதிப்புமிக்க பணிகள், ஆழ்ந்த வேலை அல்லது அதிக பொறுப்பு ஆகியவற்றின் மூலம் சில பாத்திரங்கள் உங்களை ஒரே நிலைக்கு நீட்டிக்க வாய்ப்புகளை வழங்குகின்றன. உங்கள் அடுத்த நிர்வாகமற்ற வேலை வாய்ப்பை வேட்டையாடும்போது, அதற்கு அப்பாற்பட்டதைக் காட்டிலும், பாத்திரத்திற்குள் என்ன வளர்ச்சி இருக்கிறது என்பதைப் பற்றி கேட்பதைக் கவனியுங்கள்.
ஒரு ஊடக நிறுவனமான வி.பியாக பணிபுரியும் போது, ஒரு அணியை நிர்வகிப்பது சில உணர்ச்சிகரமான செலவுகளுடன் வந்ததாக நதானேல் யெல்லிஸ் உணர்ந்தார். அவரது நேரடி அறிக்கைகளுக்கான ஆதாரமாக அழைப்பில் இருப்பது-அதே போல் அவரது சொந்த மேலாளரின் அட்டவணையைப் பார்ப்பது-அவர் தனது குடும்பத்தினருடன் செலவிட முடிந்த நேரம் மற்றும் ஆற்றலிலிருந்து விலகிச் சென்றார். ஆகவே, பங்களிப்பின் வளர்ச்சியை இன்னும் வழங்கும் ஒரு தனிப்பட்ட பங்களிப்பாளரைக் கண்டுபிடிக்க அவர் புறப்பட்டார்.
நதானேல் யெல்லிஸ்மக்களை நிர்வகிப்பதில் உணர்ச்சிபூர்வமான அர்ப்பணிப்பைச் செய்யாமல் இருப்பது, நான் வீட்டில் வைத்திருக்கும் உணர்ச்சி அலைவரிசையை விடுவிக்கிறது.
யெல்லிஸ் இறுதியில் ஹப்ஸ்பாட்டிற்கான உள்வரும் ஆலோசகராக தனது தற்போதைய நிலையில் அதைக் கண்டுபிடித்தார். அங்கு, அவர் தனது நேரத்தின் மீது அதிக நேரடி கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டிருப்பது மட்டுமல்லாமல், ஒரு நிர்வாகப் பாத்திரத்திற்கு முன்னேறாமல் தனது வாழ்க்கையை இன்னும் வளர்த்துக் கொள்ள முடியும். "ஹப்ஸ்பாட்டின் வெற்றிக்கு அதிக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த வாடிக்கையாளர்களுடனோ அல்லது வாடிக்கையாளர்களுடனோ எனக்கு விளம்பரங்கள் உள்ளன, " என்று அவர் கூறுகிறார். "நான் தொடர்ந்து பாத்திரத்தில் வளர்ந்து வருவதால், பெரிய நிறுவனங்களுடன் பல்வேறு வகையான தொழில்களில் பணியாற்ற எனக்கு வாய்ப்பு கிடைக்கும்."
அவர் வாடிக்கையாளர் எதிர்கொள்ளும் நபராக இருப்பதால், அவர் எப்போது, எப்படி வாடிக்கையாளர்களுடன் தொடர்புகொள்கிறார் என்பதற்கான தெளிவான எல்லைகளை அவர் நிறுவ முடியும், அதாவது மாலை 5 முதல் 8 மணி வரை மாநாட்டு அழைப்புகளுக்கு அவர் கிடைக்கவில்லை என்று தீர்மானிப்பது போன்றவை. "அதற்கு அப்பால், மக்களை நிர்வகிப்பதில் உணர்ச்சிபூர்வமான அர்ப்பணிப்பைச் செய்யாமல் இருப்பது, நான் வீட்டில் இருக்கும் உணர்ச்சி அலைவரிசையை விடுவிக்கிறது."
2. ஒரு பக்கவாட்டு நகர்வை எங்காவது பெரியதாகவோ அல்லது அதிக மதிப்புமிக்கதாகவோ செய்யுங்கள்
ஒரு சிறிய குளத்தில் ஒரு பெரிய மீனாக மாறுவதில் உங்களுக்கு ஆர்வம் இல்லையென்றால், பெரிய குளங்களைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள், அதாவது ஒரு பெரிய நிறுவனம், விற்பனைப் பகுதியின் அதிக இடம் அல்லது அதிக மதிப்புமிக்க பிராண்ட். என்.பி.சி சான் டியாகோவின் டிஜிட்டல் நிருபர் டேனியல் ராடின் விஷயத்தில், குட்டை-க்கு-ஏரி பாய்ச்சல் ஒரு பெரிய ஒளிபரப்பு சந்தையை குறிக்கிறது.
ஒரு சிறிய குளத்தில் ஒரு பெரிய மீனாக மாற உங்களுக்கு விருப்பமில்லை என்றால், பெரிய குளங்களை கவனியுங்கள்.
ரேடின் முதுகலைப் பட்டம் பெற்றபோது, அவர் நிர்வாகப் பாதையில் முதன்மையானவராக இருந்தார், அவர் ஒரு நிருபராக இருப்பதை விரும்புவதாகக் கண்டறிந்தார், மேலும் செய்தி அறையில் மற்றவர்களை நிர்வகிப்பதில் வந்த அலுவலக அரசியலைச் சமாளிக்க விரும்பவில்லை. ஏணியைத் துடைப்பதற்குப் பதிலாக, அவள் பெரிய சந்தைகளுக்குச் செல்கிறாள். "ஒளிபரப்பில், பெரிய சந்தைகளுக்கு செல்வதே குறிக்கோள், அவை மக்கள்தொகை 1 முதல் 209 வரை தரவரிசையில் உள்ளன, " என்று அவர் விளக்குகிறார். "நான் மிகக் குறைந்த தரவரிசை சந்தைகளில் ஒன்றான 195 இல் தொடங்கினேன், 28 வது இடத்தில் உள்ள சான் டியாகோவிற்கு செல்ல முடிந்தது."
நிச்சயமாக, சில துறைகள் உங்கள் வளர்ச்சியை அளவிடுவதற்கான உறுதியான தரவரிசை முறையை வழங்குகின்றன, ஆனால் மற்ற குறிகாட்டிகள், அளவு (சிந்தியுங்கள்: நிறுவனத்தின் அளவு மற்றும் வாடிக்கையாளர்களின் சாத்தியமான எண்ணிக்கை) மற்றும் தரமான (சிந்தியுங்கள்: செல்வாக்கு அல்லது நற்பெயர்) நீங்கள் வழிகாட்டும்போது பக்கவாட்டு நகர்வை மேற்கொள்ள விரும்புகிறேன்.
3. ஒரு ஆலோசகராக சோலோ செல்லுங்கள்
உங்கள் துறையில் நீங்கள் ஒரு நிபுணராகிவிட்டால், உங்கள் திறமைகளையும் அனுபவத்தையும் ஒரு ஆலோசனைப் பாத்திரத்தில் பயன்படுத்தலாம். எஸ்சிஓ / எஸ்இஎம் ஆலோசனை நிறுவனமான முடுக்கப்பட்ட வளர்ச்சி சந்தைப்படுத்தல் நிறுவனத்தின் நிறுவனர் ஸ்டேசி கேப்ரியோ அதைத்தான் செய்தார்.
கேப்ரியோ முன்பு ஒரு நிதி நிறுவனத்தின் தேடல் சந்தைப்படுத்தல் மேலாளராக பணிபுரிந்தார், ஆனால் வேறு யாருடைய வேலைக்கும் பொறுப்பேற்க வேண்டும் என்ற எண்ணம் பிடிக்கவில்லை, ஆனால் அவளுடையது. அவர் ஒரு பக்க சலசலப்புடன் கலந்தாலோசிப்பதன் மூலம் தண்ணீரை சோதித்தார், இறுதியில் அதை தனது முழுநேர வாழ்க்கையாக மாற்றினார். நீங்கள் தனியாகச் செல்லும்போது, உங்கள் ஆலோசனை வணிகத்தின் வெற்றியை அளவிட நீங்கள் பயன்படுத்தும் அதே அளவீடுகளுடன் உங்கள் சொந்த தொழில் வளர்ச்சியை நீங்கள் பட்டியலிடலாம், அதாவது அடைய மற்றும் வருவாய்.
ஸ்டேசி கேப்ரியோஇது எனக்கு நிறைய கற்றுக் கொள்ளவும், நான் செய்யும் செயல்களில் கைகோர்த்துக் கொள்ளவும் வாய்ப்பளித்துள்ளது என்பதை நான் விரும்புகிறேன்.
ஆலோசனை சுதந்திரம் ஒரு பெரிய பெர்க் என்றாலும், கேப்ரியோ தனது முந்தைய நிலையை விட இது நிதி ரீதியாக லாபகரமானது என்று கூறுகிறார். "அவளுடைய ஊழியர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்று தெரியாத ஒரு மேற்பார்வையாளருக்குப் பதிலாக, நான் நிறைய கற்றுக் கொள்ளவும், நான் என்ன செய்கிறேன் என்பதில் கைகொடுக்கவும் இது எனக்கு வாய்ப்பளித்துள்ளது என்று நான் விரும்புகிறேன், " என்று அவர் கூறுகிறார். "ஒரு நிர்வாகப் பாத்திரத்தில் என்னால் செய்ய முடிந்ததை விட அதிகமானவற்றைச் செய்ய இது என்னை அனுமதித்துள்ளது."
4. ஒரு நிபுணராக ஆக உங்கள் திறனை அமைக்கவும் அல்லது விரிவுபடுத்தவும்
நிர்வாக திறன்களை வளர்ப்பதற்கு நீங்கள் நேரத்தையும் சக்தியையும் ஒதுக்கவில்லை எனில், உங்கள் விற்பனை சுருதியை முழுமையாக்குவது, நிதி-மாடலிங் வழிகாட்டி ஆவது அல்லது சூரியனுக்குக் கீழே உள்ள ஒவ்வொரு திட்ட மேலாண்மை கருவியையும் மாஸ்டரிங் செய்வது போன்ற பிற திறன்களை மதிப்பிடுவதில் நீங்கள் கவனம் செலுத்தலாம்.
தனது வளர்ச்சியை அளவிடுவதற்கான சந்தை அளவின் உறுதியான மெட்ரிக் வைத்திருப்பதைத் தவிர, தனது மேலாண்மை அல்லாத பாதை தனது எழுத்து, எடிட்டிங், படப்பிடிப்பு மற்றும் திறன்களை தினசரி அடிப்படையில் மேம்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பை அளித்ததாக ரேடின் கூறுகிறார். "நீங்கள் உண்மையிலேயே செழித்து வளரும் உங்கள் வேலையில் ஒரு முக்கிய இடத்தைக் கண்டுபிடித்து, உங்களால் முடிந்தவரை அதை மேம்படுத்துங்கள், இதனால் அந்த திறன் தொகுப்பில் நீங்கள் முதலிடத்தில் இருப்பீர்கள்" என்று அவர் அறிவுறுத்துகிறார்.
டேனியல் ரேடின்நீங்கள் உண்மையிலேயே செழித்து வளரும் உங்கள் வேலையில் ஒரு முக்கிய இடத்தைக் கண்டுபிடித்து, உங்களால் முடிந்தவரை அதை மேம்படுத்துங்கள், இதனால் அந்த திறன் தொகுப்பில் நீங்கள் ஒருவராக கருதப்படுவீர்கள்.
ஒரு ஆழமான திறன் தொகுப்பு தனக்குள்ளேயே திருப்தி அளிக்கும் அதே வேளையில், வளர்ச்சியை மேலும் புறநிலையாக மதிப்பிடுவதற்கு சில முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகளையும் நீங்கள் நிறுவலாம். டிஜிட்டல் மார்க்கெட்டிங் நிபுணரான அலெக்ஸ் டிரான், தனது தொழில் வாழ்க்கையின் கூடுதல் அம்சங்களில் கவனம் செலுத்துவதற்காக நிர்வாகத்திலிருந்து விலகினார். அவர் ஒரு தலை-ஹான்கோ தலைப்புக்கு எவ்வளவு நெருக்கமாக இருக்கிறார் என்பதைப் பொறுத்து அவரது செயல்திறனை அளவிடுவதற்கு பதிலாக, அவர் தனது தொழிலுக்கு பொருத்தமான பிற அளவீடுகளைப் பயன்படுத்துகிறார்.
"சந்தைப்படுத்துதலில் நான் எங்கள் பிராண்ட் தெரிவுநிலையையும் நற்பெயரையும் அளவிடுகிறேன். நாம் கையாளக்கூடியதை விட அதிகமான தடங்களை நாங்கள் பெறுகிறோம் என்றால், அது மிகச் சிறந்தது, ”என்று அவர் கூறுகிறார். "இதன் பொருள் நாம் மேலும் விரிவாக்க வேண்டும் மற்றும் வேலைக்கு அமர்த்த வேண்டும், இதுதான் வளர்ந்து வரும் ஒவ்வொரு அமைப்பும் விரும்புகிறது. நான் ஒரு விவசாயி, ஒரு தலைவர் அல்ல. ”
நிர்வாகத்திற்கு வெளியே அடியெடுத்து வைப்பது உங்கள் திறமைகளை வெளிப்புறமாகவும் விரிவுபடுத்துவதற்கான வாய்ப்பை வழங்கும். கேப்ரியோ தனது ஆலோசனையை நகர்த்தியபோது, அவளது உள்ளார்ந்த பாத்திரத்தின் அளவுருக்களைத் தாண்டி தன் நிபுணத்துவத்தை விரிவுபடுத்த முடிந்தது என்பதைக் கண்டாள். அவர் வைத்திருந்த 9 முதல் 5 வேலைகளில், “எனது கவனம் 70% பணம் செலுத்திய கூகிள் மற்றும் பேஸ்புக் விளம்பரங்களை இயக்கும்” என்று அவர் விளக்குகிறார். "ஒருமுறை நான் முழுநேர ஆலோசனையைப் பெற்றபோது, நான் தத்துவார்த்த எஸ்சிஓவை விட அதிகமாகப் புறாவாகிவிட்டேன், இது தளங்களுக்கு அதிக ஊதியம் பெறாத போக்குவரத்தை செலுத்தும் புதிய திறன் தொகுப்பை உருவாக்க எனக்கு உதவியது." "எனது சொந்த தளங்களை வாங்குவதற்கும் அவற்றை வளர்ப்பதற்கும் மேலும் விரிவாக்க நான் இதைப் பயன்படுத்தினேன், எனவே ஒரு விஷயம் மற்றொன்றுக்கு வழிவகுத்தது."
