ஒரு மேலாளராக, நான் இதை ஒப்புக் கொள்ளக்கூடாது. ஆனால், இது நம்பிக்கையற்ற மற்றொரு மேற்பார்வையாளருக்கு உதவும் என்ற நம்பிக்கையில், இங்கே இது: ஊழியர்களை எதிர்கொள்வதை நான் வெறுக்கிறேன். நான் அதை மிகவும் விரும்பவில்லை, உண்மையில், எனது நிர்வாக வாழ்க்கையின் பெரும்பகுதிக்கு, நான் அதைத் தவிர்த்துவிட்டேன்.
இதன் பொருள் என்னவென்றால், சிறிது காலத்திற்கு, எனது ஊழியர்கள் துணை வேலை, நிறுவனத்தின் விதிகள் மற்றும் கொள்கைகளை புறக்கணித்தல் மற்றும் குறைந்த தொழில்முறை வளர்ச்சியைப் பெற்றனர். எல்லாவற்றையும் மேம்படுத்துவதற்கு அவர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதைப் பற்றி அவர்களுடன் தீவிர உரையாடல்களை நடத்துவதற்கு நான் மிகவும் பயந்தேன்.
நான் பயந்தேன் என்பது சரியாக என்ன? நல்லது, எல்லாவற்றையும் பற்றி: மோசமான "நான் உங்களுடன் தனிப்பட்ட முறையில் பேச வேண்டும்" என்று பயந்தேன், உரையாடல் ஸ்டார்டர், நான் "சராசரி முதலாளி" என்று முத்திரை குத்தப்படுவேன் என்று அஞ்சினேன், மேலும் எனது ஊழியர் என்னைத் துன்புறுத்துவார் என்று எதிர்பார்த்தேன் சாக்கு. அதனால், நான் அதை பிளேக் போல தவிர்த்தேன்.
ஆனால் நான் என் முதலாளிக்கு (மேற்பார்வையாளராக எனது பங்கை நிறைவேற்றாததன் மூலம்) நியாயமற்றவர் அல்ல என்பதை உணர்ந்தபோது, ஆனால் எனது ஊழியர்களுக்கு (எனது தலைமையிலிருந்து எதையும் பெறாதவர்கள்), ஏதாவது மாற வேண்டும் என்று எனக்குத் தெரியும். எனவே, மோதலுக்கான எனது பயத்தைப் போக்க எனது செயல்களையும் எனது மனநிலையையும் மாற்றிய நான்கு வழிகள் இங்கே.
1. உங்கள் ஊழியர்களின் பார்வையில் சிந்தியுங்கள்
சரி, எனவே உங்கள் ஊழியர்கள் தங்களை நினைத்துக்கொண்டிருக்க மாட்டார்கள், "மனிதனே, நான் ஒரு மோசமான வேலையைச் செய்கிறேன் என்று என் மேலாளர் என்னிடம் சொல்ல வேண்டும் என்று நான் விரும்புகிறேன்." ஆனால் உங்களை நீங்களே தங்கள் காலணிகளில் வைத்துக் கொள்ளுங்கள்: நீங்கள் நாள் மற்றும் நாள் வேலை செய்கிறீர்கள் என்று கற்பனை செய்து பாருங்கள் உங்கள் மேலாளர் ஒரு நாள் உங்களிடம் வந்து, எச்சரிக்கையின்றி, "நீங்கள் பல மாதங்களாக செயல்படவில்லை, எனவே நாங்கள் உங்களை விடுவிக்க வேண்டும்" என்று அறிவிக்கும் வரை, எல்லாம் சரியாகிவிடும் என்று நினைத்து வெளியேறுங்கள்.
மிகவும் நியாயமற்றது, இல்லையா?
ஆக்கபூர்வமான விமர்சனங்களை ஒருபோதும் கேட்பது எளிதானது அல்ல, ஆனால் அது வரும்போது, உங்கள் ஊழியர்களுக்கு சாலையில் இறங்குவதற்கான கடுமையான நடவடிக்கைகளால் ஆச்சரியப்படுவதைக் காட்டிலும், அவர்களின் பணி குறைவு என்று ஆரம்பத்தில்-சொல்லப்படும். அதை உணர்ந்துகொள்வதன் மூலம், மோதல் கொஞ்சம் குறைவாக மிரட்டுகிறது; விஷயங்களின் மகத்தான திட்டத்தில், உங்கள் அணிக்கு வெற்றிபெற உதவுகிறீர்கள், மேலும் பெரிய சிக்கல்களைத் தவிர்க்கிறீர்கள்.
2. இதை வழக்கமானதாக ஆக்குங்கள்
நான் மோதலை மிகவும் பிடிவாதமாகத் தவிர்த்ததால், ஒருவருடன் தனிப்பட்ட முறையில் பேசும்படி நான் கேட்ட போதெல்லாம், அவன் அல்லது அவள் சிக்கலில் இருப்பது சிரிப்பாகத் தெரிந்தது. (தொடக்கப்பள்ளியில் யாராவது உங்கள் வகுப்பறை கதவைத் தட்டும்போது, “அண்ணா, அதிபர் உங்களைப் பார்க்க விரும்புகிறார்” என்று அறிவிப்பதை நினைவூட்டுவதாக இருந்தது, மேலும் முழு வகுப்பும் அச்சுறுத்தும் “ஓ” களின் கோரஸுடன் ஒலிக்கும்). அறையில் உள்ள ஒவ்வொரு ஜோடி கண்களும் நாங்கள் வெளியேறும்போது என் ஊழியரையும் என்னையும் பின்தொடரும் - இது எங்கள் இருவருக்கும் மிகவும் மோசமானதாக இருக்கும்.
எல்லா இடங்களிலும் விஷயங்களை மிகவும் வசதியாக மாற்ற உதவ, இந்த சந்திப்புகளை மிகவும் தரமானதாக மாற்ற வேண்டும் என்று எனக்குத் தெரியும். எனவே, எனது ஒவ்வொரு நேரடி அறிக்கையுடனும் இரு வாராந்திர ஒன்றை அமைத்துள்ளேன்.
ஒவ்வொரு சந்திப்பின் உள்ளடக்கமும் பரவலாக மாறுபட்டன - சில சமயங்களில், நான் பாராட்டுகளையும் பாராட்டுகளையும் தெரிவித்தேன்; மற்ற நேரங்களில், நான் ஒரு திட்ட நிலையை சரிபார்க்கிறேன். ஆனால் எப்போதாவது, ஆக்கபூர்வமான விமர்சனங்களைத் தொடர்புகொள்வதற்கு இது எனக்கு வாய்ப்பளித்தது.
எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, கூட்டங்கள் என்னையும் எனது ஊழியர்களையும் ஒரு வழக்கமான அடிப்படையில் பேசின, இது எனது மோதல் திறன்களைப் பயிற்சி செய்ய உதவியது. (போனஸாக, ஒரு பெரிய பிரச்சினை எழுந்தபோது, ஒரு ஊழியரைச் சந்திக்க வேண்டும் என்ற எனது கோரிக்கை இவ்வளவு பெரிய நிகழ்வைத் தூண்டவில்லை.)
3. நீங்களே எஃகு
எனது ஊழியர்களில் ஒருவரிடம் நான் ஒரு பிரச்சினையை முன்வைத்தவுடன், அவர் அல்லது அவள் வெறுமனே அதை மறுப்பார்கள், என்னுடன் வாதிடுவார்கள், அல்லது சாக்குப்போக்கு கூறுவார்கள் என்ற அச்சத்தில் இருந்து மோதலைத் தவிர்ப்பதற்கான எனது போக்கின் ஒரு பகுதி. அதை எவ்வாறு கையாள்வது என்று எனக்குத் தெரியவில்லை (“சரி, அடுத்த முறை சிறப்பாக முயற்சிக்கவும்” என்று சொல்வதைத் தவிர).
இதற்கு முக்கியமானது தயாரிப்பு என்று நான் கண்டறிந்தேன்: உங்கள் வழக்கை நிரூபிக்க ஏராளமான ஆவணங்கள் இருக்கும்போது யாரையாவது எதிர்கொள்வது எளிதானது. "ஏய், நீங்கள் சமீபத்தில் கொஞ்சம் குறைவாகவே உற்பத்தி செய்திருப்பதை நான் கவனித்தேன்" என்று சொல்வது போதாது, இது தெளிவற்றதாகக் காணப்படுகிறது, மேலும் "எனக்குத் தெரியும் - அனைவரின் பணிச்சுமையும் இந்த வாரம் குறைவாகவே உள்ளது" போன்ற மறுப்புகளைப் பெறலாம்.
மறுபுறம், உங்கள் புள்ளிகளைக் காப்புப் பிரதி எடுக்க உங்களிடம் தரவு இருக்கும்போது, தகவலைத் தானே பேச அனுமதிக்கலாம். எனவே, பணியாளரின் உற்பத்தித்திறனின் வீழ்ச்சியை அவரது குழு உறுப்பினர்களுடன் ஒப்பிடுகையில் நீங்கள் காண்பிக்கலாம் அல்லது அவர் அல்லது அவள் பணிபுரிந்த திருப்திகரமான வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து சில மின்னஞ்சல்களைத் தொகுக்கலாம். நீங்கள் சுட்டிக்காட்ட உறுதியான எடுத்துக்காட்டுகள் இருக்கும் வரை, உங்கள் ஊழியரிடமிருந்து பின்னடைவைக் குறைக்க முடியும் that அது உங்கள் மோதலை சிறிது எளிதாக்கும்.
4. நீங்கள் "சராசரி" அல்ல என்பதை உணருங்கள்
மோதலுக்கு எதிரான எனது ஆரம்பகால (மற்றும் மிகவும் அப்பட்டமான) வாதங்களில் ஒன்று என்னவென்றால், நான் என் ஊழியர்களிடம் பழகுவதைப் போல உணர்ந்தேன்-நான் நைட் பிக்கிங் அல்லது மைக்ரோ மேனேஜிங் போன்றது, அல்லது நான் அதை தனியாக விட்டுவிட்டால், பிரச்சினை தானாகவே போய்விடும்.
ஆனால் இதைக் கவனியுங்கள்: ஒவ்வொரு திங்கட்கிழமையும் ஒரு அறிக்கையைத் திருப்ப உங்கள் வேலை தேவைப்பட்டால், திங்களன்று ஒரு அறிக்கையில் நீங்கள் திரும்பவில்லை என்றால், நீங்கள் உங்கள் வேலையைச் செய்யவில்லை. அந்த சூழ்நிலையில், ஒரு காலக்கெடுவைக் காணவில்லை என்பது ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதது என்பதை உங்களுக்குத் தெரிவிக்க உங்கள் மேலாளர் உங்களை உட்கார்ந்துகொள்வது அர்த்தமற்றதா அல்லது நியாயமற்றதா? இல்லை fact உண்மையில், நீங்கள் அதை எதிர்பார்க்கலாம்.
சில நேரங்களில், எனது ஊழியர்களை நான் எதிர்கொள்ள வேண்டியிருக்கும் போது, அவர்களின் பணிக்கு அவர்களைப் பொறுப்பேற்க வைப்பது அர்த்தமற்றது அல்லது நியாயமற்றது என்பதை நான் நினைவூட்ட வேண்டும்; அது என் வேலை. உண்மையாக, உங்கள் ஊழியர்கள் அந்த வகையான கடுமையான அன்பை எதிர்பார்க்கிறார்கள் மற்றும் பயனடைவார்கள்.
திடீரென்று உங்களை மோதலை ரசிக்க எதுவும் மாய சிகிச்சையாக இருக்காது. என்னைப் பொறுத்தவரை, எனது அணுகுமுறையை மாற்றுவதற்கும் சரியான மனநிலையைப் பெறுவதற்கும் இது வந்தது my எனது ஊழியர்களை எதிர்கொள்வதன் மூலம் நான் கடுமையாகவோ அல்லது நியாயமற்றவனாகவோ இல்லை என்பதை உணர; நான் மறுத்து அவர்களுக்கு ஒரு அவதூறு செய்து கொண்டிருந்தேன்.
