ஆண்களை விட தொழில்நுட்பத்தில் பெண்கள் குறைவாகவே உள்ளனர் என்பது இரகசியமல்ல.
விஷயங்கள் சிறப்பாக வரும்போது, இன்னும் நிறைய வேலைகள் செய்யப்பட உள்ளன. எனவே, தொழில்நுட்பத்தில் பெண்களுக்கு மிகவும் வரவேற்கத்தக்க சூழலை உருவாக்க மேலாளர்கள் என்ன வகையான உறுதியான நடவடிக்கைகளை எடுக்க முடியும், மேலும் பாலின சார்புகளை அவர்கள் எவ்வாறு அடையாளம் கண்டு சரிசெய்ய முடியும்?
AT & T இன் இன்டர்நெட் ஆஃப் திங்ஸிற்கான தயாரிப்பு மேலாண்மை மற்றும் சேனல் இயக்கம் துணைத் தலைவர் எமிலி லியோன்ஸ் சோல்பெர்க், அதை எப்படி செய்வது என்பது குறித்து சில யோசனைகளைக் கொண்டுள்ளார்.
ஆதரவு வழங்குதல்
அவர் ஒரு இலக்கிய மேஜராகத் தொடங்கினாலும், எமிலி தொழில்நுட்பத் துறையால் ஈர்க்கப்பட்டார், ஒரு சந்தைப்படுத்தல் தகவல் தொடர்பு நிறுவனத்தில் பணிபுரிந்த பின்னர், புதிய தொழில்நுட்பங்களை சந்தைச் சேவைகளுக்குப் பயன்படுத்தினார். தொடர்பில்லாத பெரிய போதிலும், அந்த ஆர்வத்தை அவர் ஏற்றுக்கொண்டார், மேலும் இணையவழி நிறுவனத்தில் வாண்டர்பில்ட்டிலிருந்து ஒரு எம்பிஏ படித்தார்.
எமிலியைப் பொறுத்தவரை, இது இயற்கையான பொருத்தம்.
எமிலி கூறுகிறார், “நான் மிகவும் நேசிக்கிறேன், தொழில்நுட்பம் மற்றும் வணிகத்தின் குறுக்குவெட்டு. நான் வணிக உலகில் இருந்தவுடன், தொழில்நுட்பம் நிறுவனங்கள் மற்றும் வணிகங்களை எவ்வாறு பாதிக்கும் என்பதையும், பின்னர் அவை இறுதி பயனர்களையும் நுகர்வோரையும் பாதிக்கும் விஷயங்களை எவ்வாறு சந்தைக்குக் கொண்டு வர முடியும் என்பதைக் காண முடிந்தது. ”
இன்று, எமிலியும் அவரது குழுவும் தங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் விரும்பும் தயாரிப்புகள் மட்டுமல்லாமல், அந்த தயாரிப்புகளின் பண்புகள் மற்றும் தேவைகள் மற்றும் விற்பனையாளர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் புரிந்துகொள்ளும் வகையில் அவற்றை எவ்வாறு சந்தைக்குக் கொண்டு வர முடியும் என்பதைக் கண்டுபிடிக்கின்றனர்.
ஆனால், இது தொழில்நுட்பத்தில் முன்னணியில் இருப்பது மட்டுமல்ல. எமிலியின் கூற்றுப்படி, பணியாளர் வள குழுக்கள், இலக்கு வைக்கப்பட்ட ஆட்சேர்ப்பு, குறியீட்டு பட்டறைகள், வழிகாட்டுதல் திட்டங்கள் மற்றும் தலைமைத்துவ பயிற்சி போன்ற திட்டங்களை செயல்படுத்துவதன் மூலம் தொழில்நுட்பத்தில் பெண்களை AT&T ஊக்குவிக்கிறது.
தலைமைத்துவ பாத்திரங்களுக்காக திறமையான பெண் திறமைகளின் குழாய்வழியை உருவாக்கும் அதே வேளையில் தொழில்நுட்பத்தில் பெண்களை வேலைக்கு அமர்த்துவது, மேம்படுத்துவது மற்றும் ஆதரிப்பது என்பதை உறுதிப்படுத்த AT&T இந்த திட்டங்களைப் பயன்படுத்துகிறது.
"மகளிர் தொழில்நுட்பத் தலைவர்கள் எதிர்காலத் தலைவர்களுக்கு சிறந்த முன்மாதிரியாக இருக்கிறார்கள், மேலும் எங்கள் மிக முக்கியமான தொழில்நுட்ப செயல்பாடுகளில் சில வலுவான பெண்களால் வழிநடத்தப்படுகின்றன" என்று எமிலி கூறுகிறார்.
பாலின சார்புகளை அங்கீகரிக்கவும்
AT&T (மற்றும் பிற இடங்களில்) பெண்கள் தலைவர்களுக்கு முன்னேற உதவுவதில் ஒரு பெரிய பகுதி விளையாட்டு மைதானம் சமமாக இருக்காது என்பதை ஒப்புக்கொள்கிறது. நாம் அனைவரும் இந்த கருத்தை நன்கு அறிந்திருக்கிறோம், ஆனால் அது நமக்குத் தெரியாமலேயே நிகழக்கூடும் என்பதை நாம் அடிக்கடி கவனிக்கிறோம்-நுட்பமான, மயக்கமற்ற வழிகளில். நிறுவனங்கள், இயக்குநர்கள் குழு அல்லது நிர்வாக குழு மட்டுமல்ல, மேலே இருந்து எல்லோரும் பாலின சார்பு குறித்து விழிப்புடன் இருக்க வேண்டும்.
எனவே, நீங்கள் அல்லது உங்களைச் சுற்றியுள்ள ஒருவர் பாலினம் அதனுடன் இணைந்திருப்பதை அறியாமல் தேர்வு செய்கிறாரா என்பதை மதிப்பீடு செய்யுங்கள். உதாரணமாக, நீங்கள் ஒரு ஆண் ஊழியராக இருப்பதை விட குழந்தை பராமரிப்பு பிரச்சினைகள் காரணமாக தாமதமாக வரும் அல்லது ஆரம்பத்தில் வெளியேறும் ஒரு பெண் ஊழியரிடம் நீங்கள் அதிக மென்மையுடன் இருப்பீர்களா? அப்படியானால், பாலின சார்பு ஒரு பாத்திரத்தை வகிக்கவில்லை என்பதை உறுதிப்படுத்த உங்கள் கொள்கைகளைப் பாருங்கள்.
சார்பற்ற தன்மையைக் கையாள்வது, மயக்கமடைந்தது அல்லது இல்லை, இது ஒரு சிறந்த தொடக்கமாகும். ஆனால் பிரச்சினையை உண்மையில் தீர்க்க, இது ஒருபோதும் பெண்கள் பிரச்சினை அல்ல என்பதை நாம் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், இது அனைவரின் பிரச்சினை.
எல்லோரும் கேட்டிருக்கிறார்களா என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்
மேலாளர்கள் பலவிதமான பணி பாணிகள் இருப்பதை அறிந்து கொள்ள வேண்டும், மேலும் ஊழியர்களுக்கு அவற்றின் சொந்த வழிமுறைகள் (மற்றும் தொகுதி) உள்ளன.
"இது அனைவருக்கும் பொருந்தும் என்று நான் நினைக்கிறேன், ஆனால் நிச்சயமாக பெண்கள் மற்றும் பெண்களின் மேலாளர்கள் விழிப்புடன் இருக்க வேண்டும்" என்று எமிலி ஒப்புக்கொள்கிறார்.
அறையில் ஒரே பெண் இருப்பது மிரட்டுவதாக இருக்கும். நாங்கள் மேஜையில் இருக்கும்போது கூட, எங்கள் குரல்கள் சில நேரங்களில் தொலைந்து போகும்.
"ஒரு அறையில் ஒரே பெண்ணாக இருப்பது அச்சுறுத்தலாக இருக்கும், " என்று அவர் மேலும் கூறுகிறார். "நீங்கள் அறையில் உள்ள இளையவர்களில் ஒருவராக இருந்தால் இது பெருக்கப்படுகிறது. அதற்கு மேல் அடுக்கு, சில நேரங்களில் பெண்கள் ஒரு தலைப்பில் அதிக தகுதி இருப்பதாக உணராவிட்டால் பேசுவதற்கு தயங்குவார்கள். நாங்கள் மேஜையில் இருக்கும்போது கூட, எங்கள் குரல்கள் சில நேரங்களில் தொலைந்து போகும். பெண்கள் தங்கள் ஆறுதல் மண்டலங்களிலிருந்து வெளியேறி பேச வேண்டும். தலைவர்களாகிய நாம் இதை ஊக்குவிக்க வேண்டும். பேசாதவர்களிடம் அவர்கள் என்ன நினைக்கிறார்கள் என்று கேளுங்கள். உரத்த குரல்கள் மட்டுமே இருக்க வேண்டாம் - யாராவது குறுக்கிட்டால் அல்லது அதிகமாகப் பேசினால், இடைநிறுத்தி, பெண்ணை முடிக்க அனுமதிக்கவும். ”
மேலும் இது உள்முக சிந்தனையாளராகவோ அல்லது இரண்டாவது மொழி ஆங்கிலமாக இருக்கும் ஊழியராகவோ இருக்கலாம். "பணியாளர்களின் பல பரிமாண அம்சங்களைப் பெறுவதற்கு நீங்கள் மிகவும் மாறுபட்ட கருத்து மற்றும் ஆர்வத்தை எவ்வாறு பெறுவீர்கள்?" எமிலி கேட்கிறார்.
மக்கள் பேச வேண்டும், உண்மையில் கேட்கப்பட வேண்டும், மேலும் மேலாளர்கள் பழமொழி அட்டவணையில் இருப்பவர்களை தங்கள் குரலைப் பயன்படுத்த ஊக்குவிக்க வேண்டும்.
ஊழியர்கள் வழிநடத்தட்டும்
உங்கள் ஊழியர்கள் தங்கள் குரல்களைக் கண்டறிந்ததும், அவர்கள் தங்கள் சொந்த விதிகளின் எஜமானர்களாக இருக்க வேண்டிய நேரம் இது.
சில நேரங்களில் மேலாளர்கள் வேலை-குடும்ப சமநிலையைக் கையாளும் ஊழியர்களிடம் உணர்திறன் உடையவர்கள், எனவே அவர்கள் அந்த ஊழியர்களை (பெரும்பாலும் பெண்கள்) அடிக்கடி பயணம் போன்ற விஷயங்களைச் செய்ய வேண்டிய சூழ்நிலைகளில் வைப்பதைத் தவிர்க்கிறார்கள். இது சிறந்த நோக்கத்துடன் செய்யப்படும்போது, இது பெண்களுக்கான வாய்ப்புகளை அறியாமலேயே கட்டுப்படுத்துகிறது.
எனவே, எமிலி மேலாளர்களுக்கு வேலை மற்றும் குடும்ப வாழ்க்கையை எவ்வாறு சமநிலைப்படுத்துவது என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டியது ஊழியருக்கு தான் என்பதை நினைவில் கொள்ள அறிவுறுத்துகிறது. AT&T இல் எமிலி வழிநடத்துகிறார், அந்த சுயாட்சியைக் கொடுக்கும்போது ஊழியர்கள் செழித்து வளர்வதை அவர் கண்டறிந்துள்ளார்.
எனவே, வாசலில் உங்கள் சார்பைச் சரிபார்க்கவும், பேசவும், உங்கள் வாழ்க்கையை கட்டுப்படுத்தவும் - இது பெண்களுக்கு சிறந்த ஆலோசனை மட்டுமல்ல, அனைவருக்கும்.
