கண்டுபிடிப்பு. இதைப் பற்றி பேசுவது எளிதானது - இது உங்கள் துறையின் முக்கிய குறிக்கோள்களில் ஒன்றாகும் அல்லது உங்கள் நிறுவனத்தின் பணி அறிக்கையில் கட்டமைக்கப்பட்டிருக்கலாம் - ஆனால் அதைச் செய்வது அவ்வளவு எளிதானது அல்ல. உங்கள் அன்றாட பணிப்பாய்வுகளில் இதை ஒரு பழக்கமாக்குவது இன்னும் கடினம்.
ஒரு கண்டுபிடிப்பு ஆலோசகர் மற்றும் தொழில்முனைவோராக, சமீபத்தில் ஒரு அழகான கட்டுப்பாடு என்ற புதுமை பற்றிய புதிய புத்தகத்தில் எனக்கு ஒரு பார்வை கிடைத்தது. சுருக்கமாக, உங்கள் கட்டுப்பாடுகளை - பட்ஜெட், நேரம், வளங்கள், எதுவாக இருந்தாலும் எடுத்துக்கொள்ளவும், புதுமைக்கான உங்கள் தேடலில் அவை உங்களுக்காக வேலை செய்யவும் கற்றுக்கொடுக்கிறது.
இது எளிமையானது, பல வழிகளில் அது. புதிய ஆண்டுக்கான உத்வேகத்துடன் வாசிப்பு மற்றும் கசப்பு ஆகியவற்றால் மின்மயமாக்கப்பட்டு, உங்கள் கண்டுபிடிப்பு விளையாட்டை மேம்படுத்த நான்கு எளிய வழிகளை நான் பரிந்துரைக்கிறேன்.
1. “முடியாது” என்பதற்கு “முடியாது” என்பதை மாற்றவும்
பிரச்சினைகள் நம்மை செயலிழக்கச் செய்கின்றன. நீங்கள் ஒரு சாலைத் தடையைச் சந்திக்கும் போது, உங்கள் கைகளை மேலே தூக்கி எறிந்துவிடுவது இயற்கையானது. ஆனால் அடுத்த முறை நீங்கள் எதையாவது மூளைச்சலவை செய்து “எங்களால் முடியாது…” என்று சொல்வதைக் கண்டால், அதற்கு பதிலாக “நம்மால் முடியும்…” என்ற வாக்கியத்தைத் தொடங்க முயற்சிக்கவும்.
இங்கே ஒரு எடுத்துக்காட்டு: சமீபத்தில், எனது வணிகம் ஒருபோதும் விரும்பவில்லை அதன் சொந்த உள்ளடக்கத்தை உருவாக்க ஒரு முயற்சியை மேற்கொண்டது. எங்களுக்கு திறமையான எழுத்தாளர்களின் இராணுவம் தேவைப்பட்டது. உடனடியாக, “எங்களிடம் பணம் இல்லாததால் முடியாது” கொடியை அசைத்தோம். அது எங்களுக்கு நன்றாக சேவை செய்யவில்லை. பின்னர், விருப்பங்களைப் பற்றி சிந்திக்க நாங்கள் மாறினோம்: “எங்களால் முடிந்தால்… திறமையான, ஆர்வமுள்ள எழுத்தாளர்களை அடையாளம் கண்டு அவர்களுக்கு பதிலாக வழிகாட்டுதலை வழங்குகிறோம், ” மற்றும் “எங்களால் முடிந்தால்… காஸ்மோபாலிட்டன் பத்திரிகையை அகற்றுவதற்கான எங்கள் பார்வைக்கு அவர்களை இணைத்து அவர்களை ஒரு பகுதியாக அழைக்கிறோம் அந்த பயணம்! ”
எளிமையானது, இல்லையா? எங்கள் அணியில் இப்போது ஐந்து திறமையான எழுத்தாளர்கள் உள்ளனர், நாங்கள் வேகமாக வளர்ந்து வருகிறோம். மற்றொரு சந்தர்ப்பத்தில், ஆரம்ப நாட்களில், லியுரா ஸ்பீல்மேனுக்கு தனது வடிவமைப்பு சந்தையான லாரல் & ஓநாய் ஒரு பயன்பாட்டு முன்மாதிரி உருவாக்க பணம் இல்லை. சில “முடியும் என்றால்” சிந்தனைக்குப் பிறகு, அவள் இப்போதே ஒரு பயன்பாட்டை உருவாக்கத் தேவையில்லை என்பதை உணர்ந்தாள்; ஒரு எளிய கணக்கெடுப்பு வார்ப்புருவைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் அவளுக்குத் தேவையான முடிவுகள், கருத்து மற்றும் தகவல்களைப் பெற முடியும். இதிலிருந்து, அவர் கருத்துக்கான உறுதியான ஆதாரத்தைப் பெற்றார் மற்றும் மூலதனத்தை திரட்ட முடிந்தது.
2. உங்கள் சொத்துக்களை அணுகவும்
பகிர்வு பொருளாதாரத்தால் மாற்றப்பட்ட உரிமையானது பழமையான கருத்தாக மாறி வருகிறது. ஜிப்கார், நெட்ஃபிக்ஸ், சாங்ஸா, ரன் தி ரன்வே, மற்றும் டிராப்பாக்ஸ் போன்ற நிறுவனங்கள் உரிமையை மறதிக்குள் தள்ளிவிட்டன. இந்த “அணுகல்” சிந்தனை முறை உங்கள் வணிக சொத்துக்கள் மற்றும் ஆதாரங்களுக்கும் பொருந்தும். உங்களுக்கு என்ன சொத்துக்கள் உள்ளன என்பதைப் பற்றி சிந்திப்பதற்குப் பதிலாக, நீங்கள் எந்த சொத்துக்களை அணுகலாம் என்பதைக் கவனியுங்கள்.
திடீரென்று, உங்கள் உலகம் வெடிக்கும்! விநியோகம், பார்வையாளர்கள் அல்லது நீங்கள் பயன்படுத்தக்கூடிய ஆதாரங்களுடன் யாராவது அங்கே இருக்கிறார்களா? உதாரணமாக, 2008 ஆம் ஆண்டில், கோலாலைஃப் ஆப்பிரிக்காவின் சில பகுதிகளுக்கு உயிர் காக்கும் மருந்துகளை கொண்டு வருவதற்கான யோசனை இருந்தது. அது விநியோகம் இல்லை. எனவே, நிறுவனம் கோகோ கோலாவை எப்போதுமே நம்பக்கூடிய அனைத்து விநியோகங்களுடனும் ஒரு பங்காளியாக அடையாளம் கண்டது; அவர்களைப் பின் தொடர்ந்தார். 10, 000 பின்தொடர்பவர்கள்-வலுவான சமூக ஊடக பிரச்சாரத்துடன் ஆயுதம் ஏந்திய கோலாலைஃப், கோகோ கோலாவை அதன் விநியோகச் சங்கிலியைக் கடத்த அனுமதிக்குமாறு சமாதானப்படுத்தியது.
3. இம்பாசிபிள் கேள்விகளைக் கேளுங்கள்
வித்தியாசமாக, புதுமையின் சூழலில், கடினமான கேள்விகளை விட சாத்தியமற்ற கேள்விகள் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். சாத்தியமற்ற கேள்விகள் உங்கள் லட்சியத்தின் அளவை பிரச்சினையோடு மோதுகின்றன. இது டர்போசார்ஜ்கள் படைப்பாற்றலை ஏற்படுத்துகிறது மற்றும் உடனடியாக சிக்கல் தீர்க்கும் பயன்முறையில் நம்மைத் தூண்டுகிறது.
NYC ஐ தளமாகக் கொண்ட விரைவாக சேவை செய்யும் தாய் உணவக சங்கிலியான டீ டா, அதன் உண்மையான உணவுகளைப் பற்றி உலகுக்குச் சொல்லத் தேவைப்பட்டது, ஆனால் பாரம்பரிய ஊடகங்களை வாங்க முடியவில்லை. நிறுவனம் ஒரு தோல்வியுற்ற அணுகுமுறையைத் தவிர்த்துவிட்டு, அதற்கு பதிலாக, “நாங்கள் ஏற்கனவே செய்துகொண்டிருந்ததை விட அதிகமான உரையாடல்களை எவ்வாறு உருவாக்க முடியும்?” என்று கேட்டார். குழு அதன் பேக்கேஜிங்கில் கவனம் செலுத்தியது: அவர்கள் தாய் பிண்டோ “மதிய உணவு பெட்டியிலிருந்து” உருவகத்தை உருவாக்க உத்வேகம் பெற்றனர், உண்மையான மற்றும் குறிப்பிடத்தக்க பேக்கேஜிங் (குறிப்பாக பொதுவான எடுத்துச் செல்லும் கொள்கலன்களின் கடலுக்கு மத்தியில்). பிண்டோ இப்போது டீ டாவின் மிகவும் அடையாளம் காணக்கூடிய பிராண்ட் சொத்துக்களில் ஒன்றாகும், மேலும் நிறுவனம் தன்னை ஒரு வகை சிந்தனைத் தலைவராக நிலைநிறுத்தியுள்ளது.
4. உங்கள் மீது கட்டுப்பாடுகளை வைக்கவும்
நாங்கள் எப்போதும் தடைகளுக்கு எதிராக இல்லை. எங்கள் உழைக்கும் வாழ்க்கையின் சில பகுதிகளில், உண்மையில் அது மிகவும் நல்லது. முரண்பாடாக, இது ஒரு சவாலாக இருக்கக்கூடும், மேலும் பெரும்பாலும் நம் பிரச்சினைக்கு எதிராக மெதுவாகவும் குறைவாகவும் ஆக்கப்பூர்வமாக நகரும்.
தீர்வு? உங்கள் மீது கட்டுப்பாடுகளை வைக்கவும். அது சரி: உங்கள் நேரம், பட்ஜெட் அல்லது வளங்களை வேண்டுமென்றே கட்டுப்படுத்துங்கள். நான் போட்காஸ்ட் தொடரைத் தொடங்குவதற்கான பணியில் இருக்கிறேன். ஒவ்வொரு வாரமும், இது எனது பணி பட்டியலிலிருந்து விலகி அடுத்த வாரத்தில் செய்ய வேண்டிய நிலங்களில் இறங்குவதைப் பார்த்தேன். பின்னர், நான் ஒரு கட்டுப்பாட்டை வைக்க முடிவு செய்தேன்: ஒவ்வொரு நாளும் 15 நிமிடங்கள் இந்த இலக்கை நோக்கிச் செலவிடுங்கள். ஒவ்வொரு நாளும் இந்த திட்டத்தில் முதலீடு செய்ய எனக்கு 15 நிமிடங்கள் உள்ளன! ஐந்து நாட்களில், முந்தைய ஐந்து வாரங்களில் இருந்ததை விட அதிக முன்னேற்றம் கண்டேன். முன்னேற்றம் முன்னேற்றத்தைத் தொடங்குகிறது, இப்போது இந்த திட்டம் அதன் சொந்த வேகத்தைக் கொண்டுள்ளது.
எனவே உங்களிடம் இது உள்ளது: உங்கள் கண்டுபிடிப்பு விளையாட்டை மேம்படுத்த நான்கு எளிய வழிகள். மிக முக்கியமாக, புதுமை ஒரு பழக்கம் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் அதை எவ்வளவு அதிகமாகப் பயிற்சி செய்கிறீர்களோ, அவ்வளவு எளிதாக இந்த சிந்தனையும், இருப்பதும் ஆகிறது. அடுத்த முறை நீங்கள் ஒரு புதுமையை நசுக்கும் சாலைத் தடையை எதிர்கொள்ளும்போது, விரக்தியை உணர உங்களை அனுமதிக்கவும் - மற்றும் ராஜினாமா உணர்வும் கூட. ஆனால் அதைக் கடக்கவும், அதன் வரம்பை உண்மையில் ஏற்றுக்கொள்ளவும் உங்களை சவால் விடுங்கள். ஒரு அழகான கட்டுப்பாடு ஒரு ஆக்ஸிமோரன் போல தோன்றலாம், ஆனால் அதில் அதன் சவாலும் செயல்திறனும் உள்ளது.
