சிறிய தொடக்கங்களில் பணியாற்றுவதை மக்கள் விரும்பும் விஷயங்களில் ஒன்று தட்டையான மேலாண்மை அமைப்பு. பவர்பாயிண்ட் விளக்கக்காட்சியைத் தயாரிக்க இரண்டு நாட்கள் கழித்தபின் உங்கள் யோசனைகளை உங்கள் மேலாளரின் மேலாளரிடம் வழங்குவதற்குப் பதிலாக, அவற்றை வெறுமனே செயல்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்தலாம். நீங்கள் முழு மார்க்கெட்டிங் துறை அல்லது ஒரே மொபைல் டெவலப்பராக இருக்கும்போது, டஜன் கணக்கான கூட்டங்கள் தேவையில்லை - பெரும்பாலான நாட்களில், உங்கள் நிறுவனத்தில் என்ன நடக்கிறது என்பதை நீங்கள் காண்பீர்கள்.
பல நபர்களுக்கு, இந்த வகை சுயாட்சி அதிக அளவிலான பொறுப்பை விளைவிக்கிறது, மேலும் இது உங்கள் வாழ்க்கைக்கு பெரும் அகலத்தை அளிக்கும். ஆனால் இந்த வகை சூழலில் கூட, நீங்கள் விரும்பும் ஒரு வேலையைப் பெற்ற ஒரு வருடம் அல்லது அதற்குப் பிறகு, நீங்கள் புதிய சவால்களைத் தேடிக்கொண்டிருக்கலாம் (மேலும் அதிக பணம்!). எனவே, ஏற ஒரு முறையான நிறுவன ஏணி இல்லாமல் உங்கள் வாழ்க்கையை எவ்வாறு தொடர்கிறீர்கள்? இந்த உத்திகளில் ஒன்றை முயற்சிக்கவும்.
1. வளர்ந்து வரும் நிறுவனத்தில் சேரவும்
இது மிகவும் வெளிப்படையான அணுகுமுறைகள்: நீங்கள் விரைவாக வளர்ந்து வரும் (அல்லது திறனைக் கொண்ட) ஒரு நிறுவனத்தில் சேர்ந்தால், புதிய பாத்திரங்களுக்கும் புதிய பொறுப்புகளுக்கும் அதிக வாய்ப்புகள் இருக்கும். எனவே, நீங்கள் பதவிகளுக்காக நேர்காணல் செய்யும்போது, நிறுவனத்தின் போக்கு குறித்து உங்களுக்கு ஒரு கேள்வியைக் கேளுங்கள்: நிதி நிலைமை என்ன? நிறுவனத்தின் விற்பனை மற்றும் வருவாய் இலக்குகள் யாவை? அடுத்த 12 மாதங்களில் பணியமர்த்தல் திட்டம் என்ன? காலப்போக்கில் உங்கள் பங்கு உருவாகி வருவதை தலைமை எவ்வாறு பார்க்கிறது?
நீங்கள் நுழைவு நிலை என்றால், இது மிகவும் முக்கியமானது, ஏனென்றால் நீங்கள் ஒரு அலுவலக மேலாளர் அல்லது ஜூனியர் பேக்-எண்ட் பொறியாளராக ஒரு மனிதவள முன்னணி அல்லது டெவொப்ஸ் பொறியாளராக ஆக வேண்டும் என்ற குறிக்கோளுடன் தொடங்கலாம்.
2. உங்கள் இலக்குகளைப் பற்றி வெளிப்படையாக இருங்கள்
எந்தவொரு வேலையிலும் நீங்கள் செய்யக்கூடிய மிக மோசமான விஷயம் என்னவென்றால், உங்கள் தொழில் குறிக்கோள்களைப் பற்றி அமைதியாக இருப்பதுடன், அவை செயல்படும் என்று நம்புகிறேன். நீங்கள் இறுதியில் ஒரு அணியை நிர்வகிக்க விரும்புகிறீர்களா? உங்கள் கனவு பாத்திரம் திறக்கும் போது பாத்திரங்களை மாற்ற விரும்புகிறீர்களா? உங்கள் நிறுவனத்தின் நிறுவனர்களுக்கு இப்போது தெரியப்படுத்துங்கள், உங்களை அங்கே அழைத்துச் செல்ல நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும் என்று கேளுங்கள். பின்னர், உங்கள் முன்னேற்றத்தை தவறாமல் சரிபார்க்க ஒரு புள்ளியை உருவாக்கவும்.
மேலும், உங்களுக்கு எந்த வகையான முன்னேற்றம் முக்கியமானது என்பது குறித்து தெளிவாக இருங்கள். நீங்கள் அதிக பொறுப்பு மற்றும் புதிய திட்டங்களை விரும்பலாம், அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்குப் பிறகு நீங்கள் சம்பாதித்ததாக நீங்கள் நினைக்கும் சிறந்த தலைப்பை நீங்கள் விரும்பலாம். InstaEDU இல், எங்கள் ஆரம்பகால பணியாளர்களில் ஒருவர், அவர் உண்மையில் நிர்வாக அனுபவத்தை விரும்புகிறார் என்பதை எனக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள், எனவே எங்கள் கோடைகால பயிற்சியாளரை நிர்வகிக்கும் பொறுப்பில் அவளை வைத்தோம். ஆனால் அந்த திறமையைப் பெற விரும்புவதாக அவள் எங்களிடம் சொல்லாவிட்டால் நாங்கள் அவ்வாறு செய்யக்கூடாது.
3. புதிய திட்டங்களைத் தேர்ந்தெடுங்கள்
ஒரு தொடக்கத்தில், அதைச் செய்வதற்கு மக்களை விட எப்போதும் செய்ய வேண்டிய வழி இருக்கிறது. எனவே, நிறுவனம் இரு மடங்கு அதிகமாக இருந்தால், உங்கள் நிறுவனம் பணியமர்த்தும் நபர்களைப் பற்றி சிந்தித்துப் பாருங்கள், நீங்கள் அறிய விரும்பும் ஒரு பகுதியைத் தேர்வுசெய்து, ஒரு திட்டத்தை நிறுவனர்களுக்கு பரிந்துரைக்கவும். எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் நிறுவனம் எதிர்காலத்தில் ஒரு விற்பனைக் குழுவை உருவாக்குவது பற்றிப் பேசியிருந்தால், அந்த பகுதியில் நீங்கள் வெளிப்பாட்டைப் பெற விரும்பினால், வாடிக்கையாளர் கையகப்படுத்தும் உத்தியாக விற்பனையின் நம்பகத்தன்மையை சோதிக்க முன்வருங்கள். உங்கள் முக்கிய பாத்திரத்தில் நீங்கள் இன்னும் செயல்படும் வரை, உங்கள் மேலாளர் கூடுதல் உதவியைப் பெறுவதில் மகிழ்ச்சியடைவார் - மேலும் புதிய திறன் தொகுப்பை உருவாக்க உங்களுக்கு வாய்ப்பு கிடைக்கும்.
4. ஒரு தலைவராக இருங்கள்
நீங்கள் ஒரு அணியை நிர்வகிக்கவில்லை என்றாலும், வளர்ந்து வரும் நிறுவனத்தில் வழிநடத்த நிறைய வாய்ப்புகள் உள்ளன. புதிய பணியமர்த்தல் தொடங்கும் போது, வேகத்தை அதிகரிக்க அவர்களுக்கு உதவ முன்முயற்சி எடுக்கவும். உங்கள் மேலாளரின் உத்தரவுகளுக்காகக் காத்திருப்பதற்குப் பதிலாக, உங்கள் நேரம் எவ்வாறு சிறப்பாக செலவிடப்படும் என்று நீங்கள் கருதுகிறீர்கள் என்பதற்கான திட்டத்தை ஒன்றாக இணைக்கவும். உங்களைச் சுற்றியுள்ளவர்களை நீங்கள் அதிக உற்பத்தி செய்ய முடியும் என்பதை நிரூபிப்பது மற்றும் மூலோபாய ரீதியாக திட்டமிடுவது உங்கள் நிறுவனத்திற்கு ஒரு மேலாண்மை அமைப்பு தேவைப்படும்போது நீங்கள் வேலைக்கான நபர் என்பதை நிரூபிக்கும்.
சிறந்த ஊழியர்களை பணியமர்த்துவது மற்றும் வைத்திருப்பது எந்தவொரு தொடக்க நிர்வாகக் குழுவின் குறிக்கோள். சான் பிரான்சிஸ்கோ, நியூயார்க் மற்றும் பிற பகுதிகளில் பல தொடக்கநிலைகளுடன் பல நிறுவனங்கள் போட்டியிடுவதால், உங்கள் மேலாளர் உங்களை மகிழ்ச்சியடையச் செய்ய அவர் அல்லது அவள் என்ன செய்ய முடியும் - மற்றும் உங்களை முடிந்தவரை மதிப்புமிக்கவராக்குவார் எதிர்கால. ஆனால் இதைச் செய்ய இரண்டு நேரம் ஆகும், எனவே உங்கள் குறிக்கோள்களைத் தீர்மானிக்கவும், அவற்றைத் தெரியப்படுத்தவும், உங்களை அங்கேயே அழைத்துச் செல்லவும்.
