அவரது மனதை உருவாக்க முடியாத ஒருவருக்காக நீங்கள் எப்போதாவது பணியாற்றியிருந்தால், வேலையில் ஒரு சராசரி நாள் எவ்வளவு வெறுப்பாக இருக்கும் என்பதை நீங்கள் அறிவீர்கள். ஒரு சந்தேகத்திற்கு இடமில்லாத முதலாளி ஒரு பணியாளராக உங்களுக்கு ஒரு தனித்துவமான சவாலை உருவாக்குகிறார்: உங்கள் மேலாளரின் மனம் காற்றோடு மாறும்போது உங்கள் அனுபவத்தையும் போர்ட்ஃபோலியோவையும் உருவாக்குவது கடினம். உங்கள் மேற்பார்வையாளர் அசைவதை நிறுத்திவிட்டு, உங்களைப் பாதிக்கும் வேலை மற்றும் பணிகள் குறித்து ஒரு மோசமான முடிவை எடுக்காதபோது நீங்கள் எவ்வாறு நடந்துகொள்வீர்கள்?
உண்மையில், விஷயங்களை நகர்த்தவும் உதவவும் நீங்கள் செய்யக்கூடியது கொஞ்சம் இருக்கிறது.
நீங்கள் ஒரு தடையை கடக்கப் போகிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் என்ன கையாள்கிறீர்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள இது உதவுகிறது, எனவே நீங்கள் அதை உகந்ததாக அணுகலாம். உங்கள் மேற்பார்வையாளரின் சந்தேகத்திற்கு பின்னால் இரண்டு விஷயங்களில் ஒன்று இருக்கலாம்: அவருடைய சொந்த சந்தேகத்திற்கு இடமில்லாத முதலாளி அல்லது தோல்வி பயம். ஆமாம், உங்கள் துறைத் தலைவர் (அல்லது தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, அல்லது பொறுப்பில் இருப்பவர்) நீங்கள் பணிபுரியும் நபரை விட சமமாக-இல்லாவிட்டால்-சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி இருக்கலாம், இது ஒரு நம்பிக்கையான முடிவை எடுப்பதை கடினமாக்குகிறது, எந்தவொரு முடிவும் ஒருபுறம் இருக்கட்டும் . பாதுகாப்பின்மைக்கான காரணி மற்றும் தோல்வியுற்றதைப் பற்றிய கவலை, நீங்கள் எப்போதும் உறுதியான திசையில் காத்திருப்பதில் ஆச்சரியமில்லை.
உங்கள் மேலாளர் கையாளும் இடையூறுகளை நீங்கள் புரிந்துகொண்டவுடன், பின்வரும் உதவிக்குறிப்புகளுடன் அவளைக் கண்காணிக்க உங்களால் முடிந்த அனைத்தையும் செய்யுங்கள்.
1. கேள்விகளைக் கேளுங்கள்
சிக்கித் தவிக்கும் இடத்தைத் தள்ளுவதற்கான ஒரு அணுகுமுறை மூலோபாய கேள்விகளைக் கேட்பது, இது அடுத்த கட்டத்தை தெளிவுபடுத்த உங்கள் முதலாளிக்கு உதவும். உங்கள் வேலையைச் செய்ய உங்களுக்கு உதவ நீங்கள் தகவல்களைப் பெற முயற்சிக்கிறீர்கள் என நீங்கள் விசாரித்தால், உங்கள் மேற்பார்வையாளர் உங்களைத் தூக்கிலிட விட்டுவிடுவார். நீங்கள் எழுப்பும் கேள்விகள் உங்கள் தொழில் மற்றும் குறிப்பிட்ட திட்டத்தால் மாறுபடும், ஆனால் கீழேயுள்ள பரந்த எடுத்துக்காட்டுகள் எவ்வாறு தொடங்குவது என்பதற்கான யோசனையை உங்களுக்கு வழங்கும்:
- எங்கள் முதன்மை குறிக்கோள் என்ன?
- எங்கள் மிகப்பெரிய முன்னுரிமை என்ன? ஏன்?
- நாங்கள் யாருக்கு பொறுப்பு? செயல்திறனை நிரூபிக்க நமக்கு என்ன ஆதாரம் தேவை?
- எங்கள் காலக்கெடு எவ்வளவு கடினம்? சரியான நேரத்தில் / பட்ஜெட்டில் / எதிர்பார்ப்புகளுக்குள் வழங்காவிட்டால் என்ன ஆகும்?
ஒரு திட்டம் சரியாக நடக்கவில்லை என்றால் முன்னுரிமைகள், கிளையன்ட் எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் சாத்தியமான மாற்றங்களைப் பற்றி விவாதிப்பதன் மூலம் (அதாவது, ஒரு முடிவு எடுக்கப்படவில்லை) நீங்கள் முன்னேறுவது ஏன் முக்கியம் என்பதை நினைவில் வைத்துக் கொள்ளும்போது, சாத்தியமான ஸ்னாக்ஸ் மூலம் செயல்பட உங்கள் முதலாளிக்கு உதவுவீர்கள். அவளுடைய சொந்த சந்தேகத்திற்கு இடமில்லாத தலைவருக்கு அதை விற்க வேண்டுமானால், நீங்கள் அவரை அல்லது அவளை ஒரு தர்க்கரீதியான வாதத்துடன் கையாள்வீர்கள்.
2. ஒரு முன்மொழிவை வழங்குங்கள்
ஒரு மேற்பார்வையாளருக்கு கடந்த கால சந்தேகத்தை "பார்க்க" உதவும் மற்றொரு வழி, நீங்கள் தொடர விரும்பும் செயலின் போக்கை முன்மொழிய வேண்டும். "நாங்கள் இதைச் செய்ய வேண்டும் என்று நான் நினைக்கிறேன்!" என்று வெறுமனே சொல்வதை நான் அர்த்தப்படுத்தவில்லை. உறுதியான மற்றும் நன்கு நியாயமான ஒன்றை ஒன்றிணைத்து அவரிடம் முன்வைக்கவும். இது ஒரு விரிவான திட்டக் கோடிட்டு, அச்சுப் பொருட்களின் கேலி-அப்கள், தொடர்புடைய ஆராய்ச்சியை மேற்கோள் காட்டும் எழுத்துப்பூர்வ நியாயப்படுத்தல் அல்லது உங்கள் மேற்பார்வையாளருக்கு விரும்பிய முடிவுக்கு தெளிவான பாதையைக் காண உதவும் வேறு எதுவும் இருக்கலாம். இந்த தயாரிப்பு வேலையைச் செய்வதன் மூலம், உங்கள் முதலாளி வெவ்வேறு விருப்பங்களின் மூலம் குழப்பமடைய வேண்டியதில்லை; நீங்கள் அவருக்காக கடின உழைப்பைச் செய்திருப்பீர்கள்.
இந்த அணுகுமுறை தவறான தேர்வு செய்வதற்கான உங்கள் மேலாளரின் பயத்தைத் தணிக்க உதவுவது மட்டுமல்லாமல், தேவைப்பட்டால் கட்டளைச் சங்கிலியைப் பயன்படுத்துவதற்கு வலுவான வாதத்துடன் அவளைக் கையாளும். இந்த சூழ்ச்சி நீங்கள் ஒரு செயல்திறன்மிக்க, தீர்வு-மையப்படுத்தப்பட்ட குழு உறுப்பினர் என்பதை நிரூபிப்பதன் அடுத்தடுத்த நன்மையைக் கொண்டுள்ளது.
3. அதை முகவரியுங்கள்
அவள் இவ்வளவு அலைகிறாள் என்பதை உங்கள் முதலாளி உணரவில்லை, அல்லது அவள் அவ்வாறு செய்யும்போது அவளுடைய அணிக்கு எவ்வளவு மன உளைச்சலை ஏற்படுத்துகிறது. இந்த நபர் பொறுப்பாக இருக்கலாம், ஆனால் அவர் அல்லது அவள் கூட மனிதர், எஞ்சியிருக்கும் அதே தனிப்பட்ட குருட்டு புள்ளிகளுக்கு உட்பட்டவர்கள். ஆகவே, சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி சிறிய முன்னேற்றத்துடன் உரையாற்ற நீங்கள் இன்னும் நுட்பமான அணுகுமுறைகளை முயற்சித்திருந்தால், அது நேருக்கு நேர் சந்திப்பிற்கு மதிப்புள்ளதாக இருக்கலாம், எனவே உங்கள் ஏமாற்றங்களை மேசையில் வைக்கலாம்.
எப்போதும் போல, குற்றச்சாட்டுகளையும் விரல் சுட்டலையும் தவிர்க்கவும். மனித இனத்தின் வரலாற்றில் எந்த மனிதனும் பொதுவாக விரோதப் போக்கிற்கு நன்கு பதிலளிப்பதில்லை. வேலையில் கவனம் செலுத்துங்கள், சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி உருவாக்கும் தடைகள் மற்றும் உங்கள் மேற்பார்வையாளரிடமிருந்து உங்களுக்குத் தேவையானது என்ன. நீங்கள் அதிக உற்பத்தி செய்ய அனுமதிக்கும் முன்னோக்கி செல்லும் வழியைக் கண்டுபிடிக்க ஆர்வமாக உள்ளீர்கள் என்பதில் தெளிவாக இருங்கள்.
முடிந்தவரை உறுதியான ஆதாரங்களை இணைக்க நினைவில் கொள்ளுங்கள். எடுத்துக்காட்டாக, திட்டங்களில் நீங்கள் செலவழிக்கும் நேரத்தைக் கண்காணிக்க நீங்கள் மாற்று போன்ற பயன்பாட்டைப் பயன்படுத்தினால், அந்தத் தரவை உங்கள் சந்திப்பிற்குக் கொண்டு வந்து, திசையில் அடிக்கடி ஏற்படும் மாற்றங்களை அல்லது எந்த திசையின் பற்றாக்குறையும் உண்மையில் எவ்வளவு நேரம் செலவழிக்கிறது என்பதைக் காட்டலாம். அந்த நேரத்தை உங்கள் மணிநேர வீதத்தால் பெருக்கவும், மேலும் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி விலையுயர்ந்த விலையை சுட்டிக்காட்டும் கணிசமான ஆதாரங்கள் உங்களிடம் உள்ளன.
4. முன்னோக்கு மற்றும் உங்கள் நற்பெயரைப் பேணுங்கள்
சில நேரங்களில் ஒரு சந்தேகத்திற்கு இடமில்லாத முதலாளி நீங்கள் என்ன செய்தாலும் ஒரு சந்தேகத்திற்கு இடமில்லாத (வெறித்தனமான!) மேலாளராக இருப்பார். எல்லாவற்றையும் அல்லது அனைவரையும் உங்களால் கட்டுப்படுத்த முடியாது என்பதை நீங்களே நினைவூட்டுங்கள்.
ஒரு தடையை எவ்வாறு எதிர்கொள்வது என்பதை அவரால் தீர்மானிக்க முடியாததால் ஒரு திட்டம் நிறுத்தப்பட்டால், அவர் அதை எதிர்கொள்ள வேண்டியிருக்கும், மேலும் விஷயங்களை முன்னோக்கி நகர்த்துவதற்கான வழியைக் கண்டுபிடிப்பார். விரல் சுட்டுவதைத் தவிர்க்க, செயலில் மற்றும் தீர்க்கமான உங்கள் முயற்சிகளை ஆவணப்படுத்த மறக்காதீர்கள். தேவைப்பட்டால், அழற்சி கருத்துக்கள் அல்லது குற்றச்சாட்டு விவரங்களை சேர்க்காமல், சிக்கலை கடந்த உங்கள் முயற்சிகளை அமைதியாக நிவர்த்தி செய்யுங்கள். எவ்வாறு தொடரலாம் என்பதற்கான ஆலோசனையைப் பெறுங்கள், மேலும் உங்களை ஒரு தீர்வு மற்றும் செயல்-மையமாகக் கொண்ட நிபுணராக தொடர்ந்து காண்பிப்பீர்கள்.
உங்கள் முதலாளி எவ்வளவு சந்தேகத்திற்கு இடமில்லாதவராக இருந்தாலும், அவர் அல்லது அவள் எப்படி பதிலளித்தாலும், நீங்கள் உரையாற்றுவதற்கான உங்கள் முயற்சிகளுக்கு சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி-நீங்கள் சக்தியற்றவர்கள் அல்ல என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். எப்போது, எங்கு முடியுமோ அதைக் கட்டுப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள், மேலும் உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள பிற முக்கிய நபர்கள் உங்கள் முயற்சிகளை அறிந்திருப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். உங்கள் உற்பத்தித்திறனைத் தடுக்கும் ஒரு முடிவைப் பற்றி உங்கள் மேலாளர் மும்முரமாக இருக்கும்போது, கவனம் செலுத்த மற்ற பணிகளைத் தேடுங்கள். உரையாடலில் அல்லது மின்னஞ்சல் பரிமாற்றம் வழியாக உங்கள் சாதனைகளைப் பற்றிய எளிய, விரைவான குறிப்பு, அருவருப்பான அல்லது எதிர்மறையாக இல்லாமல் நீங்கள் நடவடிக்கை சார்ந்தவர் என்பதை மற்றவர்களுக்குத் தெரியப்படுத்துகிறது.
உங்கள் முதலாளியின் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி உங்கள் வேலையில் முழுமையான நிலைப்பாட்டிற்கு வழிவகுத்தால், துறைகள் முழுவதும் ஒத்துழைக்க வாய்ப்புகளைத் தேடுங்கள். நிறுவனத்தைச் சுற்றியுள்ள உங்கள் தொடர்புகளுடன் அரட்டையடிக்க உலாவவும் அல்லது தொலைபேசியை எடுக்கவும். அந்த உரையாடல்களின் போது, ஏதாவது ஒரு விஷயத்தில் உங்கள் ஆதரவை வழங்க, அதில் குதிக்க ஒரு வாய்ப்பு எழுகிறது. உங்கள் மேலாளர் தனது சொந்த சுழலும் கதவுகளில் தங்கியிருந்தாலும், உற்பத்தி மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு மதிப்பு சேர்க்க வேண்டும் என்ற உங்கள் உறுதிப்பாடு உங்களுக்கு கதவுகளைத் திறக்கும்.
