ஒரு பணியமர்த்தல் மேலாளர் உங்களிடம் குறிப்புகளைக் கேட்டால் - வாழ்த்துக்கள்! உங்கள் கனவு வேலையைப் பெறுவதற்கு நீங்கள் ஒரு படி நெருக்கமாக இருக்கிறீர்கள். நீங்கள் சலுகையை அதிகாரப்பூர்வமாகப் பறிப்பதற்கு முன்பு, நீங்கள் சில பெயர்களை வழங்க வேண்டும், அவற்றில் ஒன்று நீங்கள் புகாரளித்த ஒருவராக இருக்க வேண்டும்.
நேர்காணல் செயல்முறையின் இந்த நிலைக்கு நீங்கள் எத்தனை முறை வந்து உடனடியாக குளிர்ந்த வியர்வையில் உடைந்திருக்கிறீர்கள்? "என்னைப் பற்றி முதலில் சொல்வது என் கடைசி முதலாளிக்குத் தெரியாது, குறிப்பாக நான் ஏன் இந்த புதிய வேலைக்குத் தகுதி பெற்றிருக்கிறேன்" என்று நீங்கள் கூறுகிறீர்கள். அல்லது, ஒரு முதலாளி அதைப் பிடிப்பதைப் பற்றி நீங்கள் கவலைப்படத் தொடங்கலாம். தவறான நாளில் நபர் ever இது எப்போதும் மோசமான குறிப்பு அழைப்புக்கு வழிவகுக்கிறது.
நீங்கள் தற்போது பணிபுரிந்தால், உங்கள் முதலாளியின் தகவலை நீங்கள் வெளியிடக்கூடாது என்பது உங்களுக்குத் தெரியும், சில நேரடி நிகழ்வுகள் உள்ளன, இதில் மற்றொரு நேரடி மேற்பார்வையாளரின் தகவலையும் கொடுப்பதைத் தவிர்ப்பது நல்லது.
அந்த சூழ்நிலைகள் இங்கே:
1. உங்கள் முதலாளி உங்களை உண்மையில் நிர்வகிக்கவில்லை
நீங்கள் அவரது முதலாளியை மிகவும் அரிதாகப் பார்த்த ஒருவர் என்றால், அவர் உங்கள் கற்பனையின் ஒரு உருவம் என்று நம்புகிறீர்கள், அவர் உங்கள் வருடாந்திர செயல்திறன் மதிப்பாய்வுக்கு மட்டுமே தோன்றும், நீங்கள் இந்த நபரைத் தவிர்க்க வேண்டும். உங்கள் முதல் பெயரை அரிதாகவே அறிந்த ஒரு முதலாளியின் பெயரையும் தொலைபேசி எண்ணையும் ஒரு தேர்வாளருக்கு வழங்குவது பகடைகளின் ரோல் என்று தனிப்பட்ட அனுபவத்திலிருந்து எனக்குத் தெரியும்.
எனது கடைசி வேலை தேடலின் போது, இந்த சரியான நிலைமை குறித்து நான் பீதியடைந்தேன். வேறு எந்த தீர்வையும் என்னால் கொண்டு வர முடியாவிட்டால், நான் எனது பெருமையை விழுங்கி அந்த நபரின் தொடர்பு தகவலை அனுப்ப வேண்டும் என்று கருதினேன். இருப்பினும், நான் மிகவும் ரசிக்கும் ஒருவர் என்னை எனது தடங்களில் நிறுத்தினார். "அது உண்மையிலேயே நடந்தால், அதை மரியாதையுடன் அங்கேயே வைத்து நிலைமையை விளக்க பயப்பட வேண்டாம்" என்று அவர் கூறினார். ஆகவே, நான் பதுங்கியிருந்து, நான் நினைக்காத ஆட்சேர்ப்பவர்களிடம் பிளாட்-அவுட் செய்ய என்னை தயார்படுத்தினேன். எனது முந்தைய முதலாளி எனது தகுதிகளைப் பற்றி நன்கு புரிந்து கொண்டார். எனக்கு ஆச்சரியமாக, நான் என் ஸ்பீலை முடிப்பதற்குள் அவர்கள் என்னை குறுக்கிட்டு, “ஆ, அது முற்றிலும் அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது. எந்த கவலையும் இல்லை. "
2. உங்கள் பழைய முதலாளி முந்தைய குறிப்பு அழைப்புகளுக்கு முழுமையாக பதிலளிக்கவில்லை
இது கடினமான ஒன்றாகும், குறிப்பாக உங்கள் பழைய மேற்பார்வையாளர் உங்களுக்காக ஒரு சிறந்த வார்த்தையை வைப்பார் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும் . ஆனால் உங்கள் கட்டுப்பாட்டில் இல்லாத காரணங்களுக்காக, அந்த பழைய முதலாளி தனது தனிப்பட்ட மின்னஞ்சலை ஒரு வாரத்திற்கு கவனிக்காமல் செல்ல அனுமதிக்கும் நேரங்கள் உள்ளன. அவர் அல்லது அவள் செல்போன்கள் கூட இருப்பதை மறந்துவிட்ட பிற நேரங்கள் உள்ளன.
கடந்த காலங்களில் நீங்கள் ஒருவரால் எரிந்திருந்தால், கவலைப்படக்கூடிய அவசரத்தை நீங்கள் அறிவீர்கள். "என் வருங்கால முதலாளி எனக்கு பைத்தியம் என்று நினைப்பாரா" என்று நீங்களே கேட்டுக்கொண்டீர்கள். "அல்லது இது என் பழைய முதலாளி பேச விரும்பவில்லை என்று அவரை அல்லது அவள் நினைப்பார்களா? ஏனென்றால் நான் உண்மையில் பைத்தியம் பிடித்தவன்." அந்த விஷயங்கள் எதுவும் உண்மை இல்லை, நிச்சயமாக, இந்த வகையான விஷயம் நடக்கும்போது முதலாளிகள் புரிந்துகொள்கிறார்கள். ஆனால், நீங்கள் என்னைப் போல இருந்தால், குறிப்பு செயல்முறையை முடிந்தவரை சீராகச் செய்ய விரும்பினால், பதிலளிக்காத முதலாளியை உங்கள் பட்டியலில் இருந்து விடுவது சரி.
3. உங்கள் முதலாளி மற்றும் நீங்கள் ஒன்றுடன் ஒன்று
எந்த காரணத்திற்காகவும் (பெரும்பாலும் பணிநீக்கம் தொடர்பானது), நீங்களும் உங்கள் முதலாளியும் உண்மையில் ஒன்றாக வேலை செய்யவில்லை. எனவே அவர் அல்லது அவள் தொழில்நுட்ப ரீதியாக உங்கள் மேற்பார்வையாளராக இருந்தபோது, அவர் அல்லது அவள் உங்களைப் பற்றிய உரையாடலில் சேர்க்கக்கூடிய அளவுக்கு இல்லை. இது நடக்கிறது (அது உறிஞ்சும்), ஆனால் முதலாளிகள் புரிந்துகொள்கிறார்கள்.
இந்த சூழ்நிலையில் நீங்கள் இருப்பதைக் கண்டால், எதிர்கால முதலாளிகளுக்கு உங்கள் முதலாளியின் தொடர்புத் தகவலை வழங்க நீங்கள் கடமைப்பட்டிருக்கக்கூடாது என்பதே வெள்ளிப் புறணி. இதற்கான காரணம் மிகவும் நேரடியானது-உங்கள் முந்தைய முதலாளி உங்களுடன் நீண்ட காலத்திற்கு வேலை செய்யவில்லை, உங்கள் தகுதிகளுடன் பேச முடியும். உங்கள் குறிப்புகளின் பட்டியலிலிருந்து அவரை அல்லது அவளை விட்டு வெளியேறுவது உண்மையில் ஒரு நல்ல ஞானத்தைக் காட்டுகிறது, இது மிகவும் நியாயமான தேர்வாளர்கள் உடனடியாகக் காண்பார்கள்.
4. நீங்களும் உங்கள் முதலாளியும் சேர்ந்து கொள்ளவில்லை
என் தொழில் வாழ்க்கையின் ஆரம்பத்தில், என் முதலாளி என்னைப் பிடிக்கவில்லை என்று நான் நம்பினேன். அனைத்தும். நான் அந்த நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறியபோது, வருங்கால முதலாளிகளுக்கு அவருடைய தகவல்களை வழங்குவதில் நான் மிகவும் பதட்டமாக இருந்தேன், ஏனென்றால் அவர் என்னைப் பற்றி என்ன சொல்வார் என்று எனக்குத் தெரியவில்லை.
எனவே, நான் நகர்ந்த சிறிது நேரத்திலேயே, அவருக்கு நன்றி மின்னஞ்சல் அனுப்ப முடிவு செய்தேன். என்ன நடந்தது என்று உங்களுக்குத் தெரியுமா? அவர் என்னுடன் பணிபுரிவதை ரசித்ததாகவும், எதிர்காலத்தில் அவரை ஒரு குறிப்பாகப் பயன்படுத்துவேன் என்றும் எனக்குத் தெரியப்படுத்த அவர் உடனடியாக மீண்டும் எழுதினார். பைத்தியம், இல்லையா? நிச்சயமாக, நீங்கள் அதே சரியான பதிலைப் பெறுவீர்கள் என்று என்னால் உத்தரவாதம் அளிக்க முடியாது, ஆனால் புள்ளி எளிது.
ஆம், உங்கள் பழைய முதலாளி உங்களை விரும்பாமல் இருக்கலாம். ஆனால், ஒரு குறிப்பு அழைப்பில் அவர் அல்லது அவள் என்ன சொல்வார்கள் என்பதைப் பற்றி நீங்கள் குழப்பமடையத் தொடங்குவதற்கு முன், மூலத்திற்கு நேரடியாகச் சென்று நீங்களே கண்டுபிடிக்கவும். நீங்கள் அவரை ஒரு குறிப்பாக பட்டியலிட விரும்பும் மின்னஞ்சலை சுட்டுக்கொள்வது (நீங்கள் பொருட்படுத்தாமல் செய்ய வேண்டியது) மற்றும் அவர் எவ்வாறு பதிலளிப்பார் என்பதைப் பார்ப்பது போன்றது. ஒரு “நிச்சயமாக.” பதில் உங்களுக்கு நிறைய சொல்லும், “நிச்சயமாக, நிச்சயமாக! விரைவில் பிடிப்போம். ”
இந்த செயல்முறையின் வழியாகச் செல்வது உங்கள் குறிப்புப் பட்டியலைக் கொண்டிருக்கவில்லை என்றால், நீங்கள் உண்மையில் பணிபுரிந்த ஒரு மூத்த-நிலை நபரின் தொடர்புத் தகவலை மிகவும் வழக்கமான அடிப்படையில் வழங்க வேண்டும். இந்த நபருடனான உங்கள் உறவைப் பற்றிய ஒரு குறுகிய விளக்கம் (மற்றும் நீங்கள் எவ்வளவு அடிக்கடி ஒத்துழைத்தீர்கள்) பொதுவாக பணியமர்த்தும் பெரும்பாலான மேலாளர்களுக்கு படத்தை வரைவதற்கு போதுமானதாக இருக்கும் - அவர்கள் உத்தியோகபூர்வ மேலாளரைத் துரத்த நேரமில்லை. மற்றும் போனஸ்: உங்கள் அனுபவத்துடன் யார் உண்மையில் பேச முடியும் என்பதைப் பற்றி இன்னும் ஆழமாக சிந்தித்துப் பார்ப்பது, முதலில் எல்லாவற்றையும் கருத்தில் கொள்ளாமல் எதையும் செய்வதை விட உங்களுக்குத் தெரிந்த பெரும்பாலான தேர்வாளர்களைக் காண்பிக்கும். அது உங்களை அழகாக மாற்றும்.
