அதைப் பெறாத ஒரு மேலாளரை நாம் அனைவரும் பெற்றிருக்கிறோம் - அவர்கள் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தவோ அல்லது நன்றாக தொடர்பு கொள்ளவோ மாட்டார்கள். உங்கள் தலைமுடியை வெளியே இழுத்து, அவர்கள் விரும்புவதைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சி செய்கிறீர்கள், அனைவரின் வேலையும் மிகவும் கடினமாக்குகிறீர்கள்.
ஆனால், உங்களிடம் ஒரு சிறந்த மேலாளர் இருக்கும்போது-வானத்தில் மேகங்கள் மற்றும் சூரியன் உங்கள் மீது பிரகாசிக்கிறது. ஒட்டுமொத்த அணியும் தடையின்றி ஒன்றிணைந்து செயல்படுகின்றன.
சரி, ஒருவேளை அது சரியானதல்ல. ஆனால், ஒரு நல்ல மேலாளரைக் கொண்டிருப்பது உண்மையில் ஒரு பெரிய வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தும். தீவிரமாக. வணிகங்கள் முழுவதும் பணியாளர் ஈடுபாட்டு மதிப்பெண்களில் மேலாளர்கள் குறைந்தது 70% மாறுபாட்டைக் கொண்டிருப்பதாக கேலப் மதிப்பிடுகிறது.
எனவே, ஒரு சிறந்த நிர்வாகியை உருவாக்குவது எது? ஸ்கூப்பைப் பெற, நியூயார்க் லைஃப் தொழில்நுட்ப நிறுவனத்தைச் சேர்ந்த இரண்டு ஊழியர்களுடன் பேசினோம்: கிளவுட் சர்வீசஸைச் சேர்ந்த ஆலன் எஸ் மற்றும் வணிக தகவல் அலுவலரின் அலுவலகத்திலிருந்து கரோல் எஃப். கீழே, அவர்கள் ஒரு சிறந்த மேலாளராக எப்படி ஒரு வலுவான அணியை வழிநடத்துவது என்பது குறித்த தங்கள் ஞானத்தைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள்.
தொடர்பு முக்கியமானது
இது வெளிப்படையாகத் தோன்றலாம், ஆனால் மற்றவர்களைக் கேட்பதற்கும் உண்மையிலேயே புரிந்துகொள்வதற்கும், தெளிவாகத் தொடர்புகொள்வதற்கும் ஒரு திறமையான மேலாளராக மாறுவதற்கான திறவுகோல்கள். ஆனால், நீங்கள் ஒரு குழுவை நிர்வகிக்கும்போது, திட்டங்களில் பணிபுரியும் போது, காலக்கெடுவைச் சந்திக்கும் போது செய்யப்படுவதை விட இது சில நேரங்களில் எளிதானது.
"உறுதியான உறவுகளை ஏற்படுத்துவது மிகவும் முக்கியம், ஏனென்றால் அவை பகிரப்பட்ட குறிக்கோள்களை அடைய உங்களுக்கு உதவுவதில் முக்கியமானவை" என்று கரோல் கூறுகிறார். "அந்த உறவுகளை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள், மேலும் மக்களுக்கு மிகவும் முக்கியமானது என்ன என்பதைப் புரிந்துகொள்ள நேரத்தை செலவிடுங்கள். உறவு முன்னோக்கி அதை வளர்க்க. "
ஆலன் ஒப்புக்கொள்கிறார், "நீங்கள் ஒரு தொழிலைப் பார்க்கும்போது அல்லது தொழில்நுட்பத் துறையில் எந்தவொரு வாழ்க்கையிலும் முன்னேறும்போது, நீங்கள் உண்மையில் அந்த மென்மையான திறன்களைப் பயன்படுத்த வேண்டும், எனவே நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள், ஏன் செய்கிறீர்கள், எப்படி செய்கிறீர்கள் என்பதை மக்கள் புரிந்துகொள்கிறார்கள். நீங்கள் உதவப் போகிறீர்கள். "
எனவே, பெரிய பட இலக்குகளை அடைய, உங்கள் முழு அணியும் கப்பலில் இருக்க வேண்டும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். உங்கள் நாள் அல்லது வாரம் அல்லது மாதத்தில் சில நிமிடங்கள் உட்கார்ந்து உட்கார்ந்து உங்கள் அணியுடன் பேசுவதை விட அதிகமாகப் பேசுங்கள். இது நேரத்தை வீணடிக்காது that அந்த பிணைப்புகளை உருவாக்குவது முழு அணி பிரச்சனையையும் தீர்க்கவும் பொதுவான இலக்குகளை விரைவாக அடையவும் உதவும்.
நம்பிக்கை மற்றும் பிரதிநிதி
யாரும் தனியாக எல்லாவற்றையும் சமாளிக்க முடியாது. அது வேலையில் குறிப்பாக உண்மை. எல்லாவற்றையும் தங்களால் செய்ய முடியாது என்பதை சிறந்த மேலாளர்கள் அறிவார்கள், எனவே அவர்கள் தங்கள் அணியை ஒப்படைக்க போதுமான முக்கிய பணிகளை நம்புகிறார்கள்.
“நான் நிபுணர்களாக எனது அணியை பெரிதும் நம்பியிருக்கிறேன். தொழில்நுட்பம் மாறுகிறது, சுற்றுச்சூழல் உருவாகிறது என்பதை நான் அறிவேன். நான் ஒரு நிபுணராக இருக்க முடியாது மற்றும் வணிகத்தின் ஒவ்வொரு அம்சத்தையும் புரிந்து கொள்ள முடியாது, எனவே எங்கள் தோழர்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கும் பேசுவதற்கும் ஒவ்வொரு நாளும் கற்றுக்கொள்வதற்கும் நான் எனது குழுவைச் சார்ந்து இருக்கிறேன், ”என்று ஆலன் கூறுகிறார்.
கரோலைப் பொறுத்தவரை, நம்பிக்கையை வளர்ப்பது மற்றும் வைத்திருப்பது விலைமதிப்பற்றது. அவர் நியூயார்க் வாழ்க்கையில் தொடங்கியபோது, அவளுக்கு முன் பயிற்சி அல்லது விளக்கக்காட்சி திறன் இல்லை. "என் மேலாளர் என்னைப் பார்த்து, 'பரவாயில்லை' என்று சொன்னது எனக்கு மிகவும் தெளிவாக நினைவிருக்கிறது. நீங்கள் அந்த திறன்களை அடைய முடியும், நான் உங்களுக்கு உதவுவேன். நீங்கள் வெற்றிபெற முடியும் என்று நான் நினைக்காவிட்டால் நான் உங்களை வேலைக்கு அமர்த்தியிருக்க மாட்டேன். "
உங்கள் ஊழியர்களின் திறன்களில் உங்களுக்கு நம்பிக்கை இருப்பதைக் காண்பிப்பது ஒரு சிறந்த நம்பிக்கையை அளிக்கிறது - மேலும் அவர்கள் உங்களைத் தாழ்த்த விரும்ப மாட்டார்கள். எனவே, உங்கள் ஊழியர்கள் மீது கொஞ்சம் நம்பிக்கை வைத்து (மற்றும், உங்கள் சொந்த நிர்வாக திறன்கள்), மற்றும் பணிச்சுமையை ஒப்படைக்கவும்.
உங்கள் அணியில் உள்ள திறனைக் காண்க
நல்ல நிர்வாகிகள் தங்கள் ஊழியர்களை நம்புகிறார்கள். ஆனால் சிறந்த நிர்வாகிகள் ஒரு படி மேலே சென்று தங்கள் ஊழியர்களில் உள்ள திறனைக் கண்டு, அவர்களின் இலக்குகளை உணர்ந்து அடைய உதவுகிறார்கள்.
கரோல் கூறுகிறார், “என்னைப் பொறுத்தவரை, ஒரு வெற்றிகரமான மேலாளர் என்பது அவர்களின் அணியில் உள்ள திறமைகள், திறமைகள் மற்றும் திறன்களை அடையாளம் காணக்கூடிய ஒருவர். எந்தவொரு சாத்தியமான இடைவெளிகளையும் புரிந்துகொள்வதற்கும் அவற்றைத் தீர்ப்பதற்கும் அவை வல்லவை, மேலும் அவர்களின் முழு திறனை உணர தங்கள் அணிக்கு உதவுகின்றன. அவர்கள் அணிக்கு பெரிய படத்தைப் பார்க்கவும், நிறுவனத்திற்கு உள்ளேயும் வெளியேயும் தங்கள் வாய்ப்புகள் என்ன என்பதைப் புரிந்துகொள்ள உதவுகிறார்கள். "
இதைப் பற்றி யோசித்துப் பாருங்கள், நீங்களும் உங்கள் ஊழியர்களும் ஒரு குழுவாக இருந்தால், ஒரு நபரின் வெற்றி அனைவரின் வெற்றியாகும். எனவே, உங்கள் ஊழியர்களின் பலங்களை (மற்றும் பலவீனங்களை) மதிப்பிடுங்கள், மேலும் அவர்கள் பிரகாசிக்க உதவும் வாய்ப்புகளுக்காக உங்கள் கண் வைத்திருங்கள்.
நெகிழ்வானவராக இருங்கள்
எல்லோரும் ஒரே அலுவலகத்தில் பணிபுரிந்த நாட்கள் முடிந்துவிட்டன. எந்தவொரு அணியிலும், மக்கள் உலகில் எங்கிருந்தும் அல்லது நாடு முழுவதும் உள்ள அலுவலகங்களில் தொலைதூரத்தில் வேலை செய்யலாம். நிர்வாகத்திற்கு இது சிக்கலானதாகத் தோன்றினாலும், ஒரு சிறிய நெகிழ்வுத்தன்மை நீண்ட தூரம் செல்லும், மேலும் மேலே உள்ள உதவிக்குறிப்புகள் இன்னும் பொருந்தும்.
"வருங்கால மேலாளர் பல்வேறு பாத்திரங்களில், பல்வேறு பொறுப்புகளுடன், வெவ்வேறு புவியியல் இருப்பிடங்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட நபர்களை தடையின்றி இணைக்க முடியும். இப்போது இருப்பதை விட இது ஒருபோதும் முக்கியமில்லை ”என்று கரோல் விளக்குகிறார்.
ஒரு விண்ணப்பதாரரை மாநிலத்திற்கு வெளியே அல்லது நாட்டிற்கு வெளியே கூட நிராகரிக்க வேண்டாம். அட்டவணைகள் மற்றும் பணி இருப்பிடங்களைப் பற்றி திறந்த மனதுடன் இருங்கள், மேலும் இதை சாத்தியமாக்குவதற்கு கிடைக்கக்கூடிய தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துங்கள். வீடியோ கூட்டங்கள், மின்னஞ்சல் மற்றும் செய்தியிடல் சேவைகள் மூலம், தொடர்ந்து இணைந்திருப்பது எளிது. தகவல்தொடர்பு வரிகளைத் திறந்து வைத்திருப்பதை உறுதிசெய்து கொள்ளுங்கள், அதாவது வாராந்திர ஒன்றை ஒன்றில் திட்டமிடுவது அல்லது இரு வார குழு வீடியோ கூட்டங்கள்.
நாள் முடிவில், உங்கள் ஊழியர்கள் எங்கு அல்லது எப்படி வேலை செய்தாலும், அவர்கள் தொடர்புகொண்டு அவர்களை நம்பும் ஒரு மேலாளருடன் அவர்கள் வெற்றி பெறுவார்கள். எனவே இந்த ஆலோசனையைப் பின்பற்றி, உங்கள் நிர்வாக திறன்களை எந்த நேரத்திலும் நல்லவர்களிடமிருந்து பெரியவர்களாக எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். உங்கள் குழு நன்றி தெரிவிக்கும்.
