உங்கள் முதலாளியின் நல்ல பக்கத்தை எவ்வாறு பெறுவது என்பது குறித்து நீங்கள் மக்களிடம் ஆலோசனை கேட்கும்போது, அவர்கள் முதலில் பரிந்துரைப்பது உறிஞ்சுவதாகும்.
விளையாடினேன். இருக்கலாம்.
இல்லை, ஒரு நல்ல நண்பர் பரிந்துரைக்கும் முதல் விஷயம், உங்கள் முதலாளியின் பணி நடை பற்றி கேட்பது, பின்னர் அதை உங்கள் சொந்தத்துடன் சீரமைப்பது.
இது ஒரு மோசமான ஆலோசனையல்ல fact உண்மையில், அந்த உரையாடலைக் கொண்டிருப்பது சம்பந்தப்பட்ட இரு தரப்பினருக்கும் பயனளிக்கும்.
ஆனால் உண்மையாக இருக்கட்டும்: நம்முடைய பணி உறவுகளுக்கு வரும்போது நம்மில் பெரும்பாலோர் செயலற்றவர்கள் (எரிச்சலூட்டும் சக ஊழியரைக் கொண்ட எவரையும் கேளுங்கள்). பல முறை ஒரு முதலாளியின் ஆடம்பரங்கள் எங்களிடம் இல்லை, அவர்கள் எல்லா ரகசியங்களையும் எங்களிடம் சொல்ல நேரம் எடுப்பார்கள். எனவே, அவர்கள் எதைச் செய்ய விரும்புகிறார்கள் என்பதை நாங்கள் யூகிக்கிறோம், நாங்கள் ஒரு நல்ல வேலையைச் செய்கிறோம் என்று நம்புகிறோம்.
இது உங்கள் அணுகுமுறை என்றால், முன்னேற உங்கள் மேலாளரின் பழக்கவழக்கங்களை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கு நீங்கள் ஒரு சிறிய வழிகாட்டலைப் பயன்படுத்தலாம்.
எனவே, அதை மனதில் கொண்டு, அவர்களுடன் பேசும்போது நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று நாங்கள் பரிந்துரைக்கிறோம் என்பது ஒரு விருப்பமல்ல:
1. அவர்களின் காலெண்டரைப் பாருங்கள்
அவர்களின் காலெண்டருக்கு அணுகல் இருந்தால், உங்கள் முதலாளி பிஸியாக இருக்கும் நேரங்களை நீங்கள் உண்மையில் பார்க்கலாம். தலைகீழான வேலைக்காக அவர்கள் பிற்பகலில் நேரத்தை தடைசெய்திருக்கலாம், அல்லது வாரத்தின் முற்பகுதியில் அவர்கள் எப்போதும் தங்கள் கூட்டங்களை அமைத்துக்கொள்வார்கள், அல்லது புதன்கிழமைகளில் அவர்கள் பெரும்பாலும் ஒரு மணி நேர தனியார் பிடிப்பைக் கொண்டிருக்கலாம்.
இந்த அறிகுறிகள் உங்கள் முதலாளியை ஒரு வேலையைத் தொந்தரவு செய்ய எப்போது நல்ல நேரம் என்பதை தீர்மானிக்க உதவும், பின்னர் எப்போது அதைத் தள்ளி வைக்க வேண்டும். உங்கள் முதலாளி திசைதிருப்பப்பட்டதாக அல்லது மனநிலையுடன் இருக்கும்போது அதைப் புரிந்துகொள்ள இது உதவும். அன்றைய தினம் அவர்கள் நிறைய சந்திப்புகளைச் செய்திருந்தால் (அல்லது ஒரு குறிப்பாக நீண்ட சந்திப்பு), உங்களுடையதை ஒவ்வொன்றாக திட்டமிடுவது புத்திசாலித்தனம் அல்ல என்பதை நீங்கள் அறிவீர்கள் is அதாவது, இது ஒரு பயனுள்ள விவாதமாக இருக்க விரும்பினால் .
2. அவர்கள் எவ்வாறு தொடர்பு கொள்கிறார்கள் என்பதைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள்
அடுத்து, அவர்களின் தொடர்பு பாணியில் கவனம் செலுத்துங்கள்.
முதலில், அவர்கள் எந்த ஊடகத்தை விரும்புகிறார்கள்? அவர்கள் மின்னஞ்சல் அல்லது அரட்டையில் அதிக பதிலளிக்கிறார்களா? விஷயங்களை நேரில் பேச அவர்கள் விரும்புகிறார்களா? அல்லது, உரையாடலைப் பொறுத்து இது ஒரு கலவையா? உங்களுக்குத் தேவைப்படும்போது அவர்களிடமிருந்து விரைவான பதில்களைப் பெறுவீர்கள் என்பதைக் கண்டுபிடிக்க இது உதவும்.
அடுத்து, அவர்கள் மின்னஞ்சல் அல்லது உடனடி செய்தியில் எவ்வாறு பேசுகிறார்கள் என்பதைக் கவனியுங்கள். அவை இன்னும் முறையானவையா, அல்லது அவர்கள் ஆச்சரியக்குறிப் புள்ளிகளைப் பயன்படுத்துகிறார்களா? அவர்கள் தோட்டாக்களைப் பயன்படுத்த விரும்புகிறார்களா, அல்லது அவர்கள் அனுப்பும் அனைத்தும் பத்தி வடிவத்தில் உள்ளதா? நீங்கள் அவர்களின் மொழியில் பேசுகிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்த அவர்களின் பழக்கங்களை (உங்கள் சொந்த பாணியில், நிச்சயமாக) நீங்கள் பின்பற்ற வேண்டும் so இதனால் அவர்களின் பார்வையில் உங்களை அழகாகக் காணலாம்.
கிரிஸ்டல் ஒரு அற்புதமான (இலவச) கணினி செருகுநிரலாகும். மியூஸ் எழுத்தாளர் கேட் பூகார்ட் கூறுகையில், இது மற்றவர்களுடன் சிறப்பாக தொடர்புகொள்வது மட்டுமல்லாமல், தன்னையும் தனது சொந்த மின்னஞ்சல் பழக்கத்தையும் புரிந்து கொள்ள உதவியது.
3. அவர்களின் உடல் மொழியுடன் பழகவும்
நீங்கள் உட்கார்ந்த இடத்திலிருந்தே உங்கள் மேலாளரை நீங்கள் காணலாம் (அல்லது, நீங்கள் நாள் முழுவதும் அவர்களின் அலுவலகத்தில் தொடர்ந்து நடப்பீர்கள்). எனவே, அவர்கள் தங்கள் மேசையில் உட்கார்ந்து, வேலை செய்வது போல் இருப்பதை நீங்கள் அறிவீர்கள்.
ஒருவேளை அவர்கள் ஹெட்ஃபோன்களை நிறைய அணிவார்கள். ஒருவேளை அவர்கள் ஒவ்வொருவரும் மதிய உணவை தங்கள் மேசையில் வைத்திருக்கலாம். ஒரு வேளை அவர்கள் காலையில் தங்கள் அலுவலகத்தில் பூட்டிக் கொண்டிருக்கலாம்.
நீங்கள் மனிதர், அதாவது மக்களின் உடல் மொழி அவர்களின் சொற்களை விட அதிகமாக சொல்லும்போது உங்களுக்குத் தெரியும். உங்கள் முதலாளி மிகச் சிறந்த மற்றும் மோசமான நிலையில் இருக்கும் நேரங்களைக் கவனிக்க இதைப் பயன்படுத்தவும் thus இதனால் அவர்கள் அரட்டை அடிப்பது நல்லது, அவர்கள் உங்களுக்குத் தேவைப்படும்போது அவர்களைத் தனியாக விட்டுவிட வேண்டும். மேலும், அவர்கள் சில உதவிகளைப் பயன்படுத்தலாம் என்று தோன்றும்போது (அந்த உதவி உங்களுக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கப்படும் போது).
4. அவர்கள் பணி பயன்முறையில் இல்லாதபோது அடையாளம் காணவும்
இறுதியாக, உங்கள் மேலாளர் ஒரு கணினியில் நாள் முழுவதும் உட்கார்ந்திருப்பதை விட அதிகமாகச் செய்வது சாத்தியம், மேலும் அவர்கள் தங்களது சொந்த இடைவெளிகளை எடுக்க விரும்புகிறார்கள்.
சில நேரங்களில், இது மிகச் சிறந்ததாக இருக்கலாம், ஏனென்றால் உங்கள் முதலாளியும் இருப்பதை அறிந்து கொள்ளலாம். மற்ற நேரங்களில், உங்களிடம் பொருட்களைத் திரும்பப் பெற உங்களுக்குத் தேவைப்படும்போது அவை உங்கள் உற்பத்தித்திறனைத் தடுக்கக்கூடும், மேலும் அவை திசைதிருப்பப்படுகின்றன.
நீங்கள் எப்போது நிகழலாம் என்று எதிர்பார்ப்பது, அதற்கேற்ப செயல்படுவது. உங்கள் மேற்பார்வையாளர் மின்னஞ்சல்களுக்கு பதிலளிப்பதை நிறுத்தும்போது வெள்ளிக்கிழமை பிற்பகல் 2 மணிக்கு உங்களுக்குத் தெரிந்தால், வாரத்தின் தொடக்கத்தில் ஏதேனும் முக்கியமானவற்றை அனுப்புவதை உறுதிசெய்க. ஒரு பெரிய வாடிக்கையாளர் வருவது உங்களுக்குத் தெரிந்தால், அடுத்த இரண்டு மணிநேரங்களுக்கு உங்கள் முதலாளி அவர்களுடன் சந்திப்பார், உங்கள் செக்-இன் முன்பே திட்டமிடுங்கள்.
இது கால அட்டவணைக்கு முன்னதாக நீங்கள் காலக்கெடுவை சந்திப்பதை உறுதி செய்வது மட்டுமல்லாமல், அவர்களின் நேரத்தை மதிக்கிறீர்கள் என்பதை இது காட்டுகிறது.
நிச்சயமாக இது ஒரு முட்டாள்தனமான சான்று திட்டம் அல்ல-சந்தேகம் இருக்கும்போது, அவர்களின் கருத்தை வெளிப்படையாகக் கேட்பது எப்போதும் நல்லது.
ஆனால் நீங்கள் ஒருவரோடு இணைந்து பணியாற்றும்போது, நீங்கள் எப்போதும் படிக்க முடியாது, இது எவ்வாறு செயல்படுகிறது, ஒழுங்கமைக்கப்படுகிறது மற்றும் தொடர்புகொள்கிறது என்பதைப் பற்றி மேலும் அறிந்துகொள்ள உதவுகிறது. நீங்கள் வெற்றிகரமாக உங்களை அமைத்துக் கொள்வீர்கள், மேலும் நீங்கள் அதிக உற்பத்தி மற்றும் ஒத்திசைவான உறவுகளை உருவாக்குவீர்கள்.
