உங்கள் பணி எவ்வாறு நடக்கிறது என்பது குறித்து உங்கள் முதலாளியிடமிருந்து உங்களுக்கு எப்போதாவது நேர்மையான கருத்து வழங்கப்பட்டுள்ளதா? செயல்திறன் மதிப்பாய்வு மற்றும் மேம்பட்ட தகவல்தொடர்பு ஆகியவற்றில் அதிகமான நிறுவனங்கள் மதிப்பு வைப்பதால், பதில் ஆம். இன்னும், தலைப்பைப் பொருட்படுத்தாமல் மக்கள் இந்த உரையாடலைப் பற்றி பயப்படுகிறார்கள்.
எனக்கு புரிகிறது. எதிர்மறையான கருத்துக்களைப் பெறுவதற்கு யாரும் உண்மையில் எதிர்நோக்கவில்லை (பணியாளர்-முதலாளி விவாதத்தின் ஒரு பொதுவான கூறு), ஆனால் ஆக்கபூர்வமான விமர்சனங்களுடன் எவ்வாறு செயல்படுவது என்பதைக் கற்றுக்கொள்வது தேர்ச்சி பெறத் தகுதியான திறமையாகும். நீங்கள் எவ்வாறு செய்கிறீர்கள், எப்படி மேம்படுத்தலாம் என்பது பற்றிய நுண்ணறிவைப் பெறுவது தொழில்முறை மேம்பாட்டுக்கு மிகவும் அவசியமானது, எனவே இது உங்களை கவலையடையச் செய்யும் ஒன்றாக இருக்கக்கூடாது.
உங்கள் செயல்திறனைப் பற்றிய பாராட்டுக்கள் இன்னும் எளிதாக வரவேற்கப்படுகின்றன என்றாலும், அவை தெளிவற்றதாகவோ அல்லது பொதுவானதாகவோ இருந்தால், நீங்கள் நிறைய வேலை செய்யாமல் விலகிச் செல்கிறீர்கள். நீங்கள் சிறந்து விளங்க, வளர, வெற்றிபெற விரும்பினால், முடிந்தவரை சிறந்த வர்ணனையைப் பெறுகிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ள வேண்டும்.
கீழே குறிப்பிடப்பட்டுள்ள காட்சிகள் உங்கள் மேலாளரிடமிருந்து பயனுள்ள கருத்துக்களைப் பெற உதவும், நீங்கள் உண்மையில் உங்கள் வாழ்க்கைக்கு விண்ணப்பிக்கலாம்.
1. தெளிவற்ற கருத்து
மோசமாக எதையும் செய்யாத ஒரு ஊழியருக்கு வழங்குவதற்கான எளிதான கருத்து இதுவாக இருக்கலாம் - ஆனால் தனித்து நிற்க எதையும் செய்ய வேண்டிய அவசியமில்லை, அது மிகவும் உதவியாக இல்லை. கூட்டத்தில் இருந்து மதிப்புமிக்க ஒன்றை நீங்கள் பெற விரும்பினால், நன்றி சொல்ல வேண்டாம்; மேலும் உங்கள் மேலாளரை மெதுவாக அழுத்தவும். கூடுதல் உருப்படிகளை எடுக்கக் கேட்பதன் மூலம், அவர் உரையாடலை உங்கள் தற்போதைய நிலைக்குத் திருப்புகிறாரா அல்லது நீங்கள் பங்களிக்கக்கூடிய சாத்தியமான திட்டங்களைப் பற்றித் திறக்கிறாரா என்பதைப் பார்ப்பீர்கள். இது முந்தையது என்றால், உங்கள் தட்டில் வேறு எதையும் சேர்ப்பதற்கு முன்பு உங்களிடம் உள்ள கடமைகளை ஆணித்தர இன்னும் சில நேரம் தேவை என்று அர்த்தம்.
2. வெற்று கருத்து
அவர் உங்களுக்கு கருத்துத் தெரிவித்திருக்கிறார், ஆனால் அது வரம்புக்குட்பட்டது மற்றும் பொதுவானது. இந்த வகையான ரன்-ஆஃப்-தி மில் கருத்துகளைப் பெறும்போது நீங்கள் அதிகம் பணியாற்ற முடியாது, அதனால்தான் நீங்கள் எப்போதும் தயாராக இருக்க வேண்டும். உங்களிடம் அடிக்கடி ஒரு முறை இல்லையென்றால், பெரிய பட சிக்கல்களைப் பற்றி விவாதிப்பதற்கான ஒரு அரிய வாய்ப்பாக கூட்டத்தைப் பாருங்கள். நீங்கள் அதிக பொறுப்பை ஏற்கத் தயாராக உள்ளீர்கள் என்பதையும், அவரது வாழ்க்கையை எளிதாக்குவதற்கான வாய்ப்பை நீங்கள் வரவேற்கிறீர்கள் என்பதையும் தெளிவுபடுத்துங்கள். அவள் தேவைகள் மற்றும் குறிக்கோள்களைப் பற்றி பேச ஆரம்பித்ததும், பங்களிப்பதற்கான யோசனைகளுடன் வெற்றிடங்களை நிரப்பலாம்.
புதிய பொறுப்புகளை மூளைச்சலவை செய்வது உங்கள் சொந்த குறிக்கோள்கள் மற்றும் அபிலாஷைகளை நோக்கி விவாதத்தை மாற்றவும் உதவும். உரையாடல் ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியை நோக்கி நகர்ந்தவுடன், உங்கள் வளர்ச்சிப் பாதை குறித்து மேலும் உறுதியான விவரங்களைப் பெற “அடுத்த வருடத்திற்குள் இந்த முயற்சியில் நான் எங்கு பொருந்துகிறேன் என்று நீங்கள் பார்க்கிறீர்களா?” போன்ற கேள்விகளைக் கேட்கலாம்.
பெரும்பாலான மேலாளர்கள் தங்கள் அணிகளை மதிப்பிடுவதற்கு சற்று மாறுபட்ட அளவுகோல்களைப் பயன்படுத்துகிறார்கள், ஆனால் செயல்திறன் மதிப்பாய்வில் உங்கள் முதலாளி என்ன சொன்னாலும், எப்படி, ஏன், எப்போது, இறுதியில் உதவுவது என்பதில் கவனம் செலுத்தும் குறிப்பிட்ட கேள்விகளைக் கேட்பதன் மூலம் உரையாடல் எங்கு செல்கிறது என்பதைத் தீர்மானிக்க உதவலாம். உங்கள் பாத்திரத்தில் நீங்கள் சிறந்து விளங்குகிறீர்கள்.
