உங்கள் வேலை பாராட்டப்படாத ஒரு வேலையை கற்பனை செய்து பாருங்கள், உங்கள் முயற்சி கவனிக்கப்படாமல் போகும், நீங்கள் ஒரு நொடியில் மாற்றப்படலாம்.
நீங்கள் மிக நீண்ட காலம் தங்க விரும்பும் இடம் சரியாக இல்லையா?
ஒரு மேலாளராக, இது நீங்கள் ஊக்குவிக்க விரும்பும் சூழலின் வகை அல்ல your உங்கள் ஊழியர்கள் ஒட்டிக்கொள்ள விரும்பினால் அல்ல, அதாவது. எனவே, உங்கள் மிக முக்கியமான பொறுப்புகளில் ஒன்று, உங்கள் ஊழியர்களை உண்மையிலேயே மதிப்பிடுவதாக உணர வைப்பது, அவர்கள் இல்லாமல், உங்கள் நிறுவனம், உங்கள் துறை - மற்றும் வெளிப்படையாக, நீங்கள் மோசமாக இருப்பீர்கள் என்பதை அவர்களுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள்.
ஆனால் தினசரி அடிப்படையில் அதை எவ்வாறு செய்வது, குறிப்பாக ஒரு உயர் மட்ட நிர்வாகியின் முடிவெடுக்கும் சக்தி அல்லது வளங்கள் உங்களிடம் இல்லையென்றால்? மேலாளராக இருந்த எனது ஆண்டுகளில், இந்த நான்கு எளிய விஷயங்களைச் செய்வது நீண்ட தூரம் செல்லக்கூடும் என்பதைக் கண்டேன்.
1. அன்றாட உரையாடல்களுடன் வேண்டுமென்றே இருங்கள்
ஊழியர்களும் மேலாளர்களும் ஒரே மாதிரியாக “எல்லோரும் மாற்றத்தக்கவர்கள்” என்ற எண்ணத்தில் ஆழமாகப் பதிந்திருக்கிறார்கள். ஆனால், வேறு எவராலும் செய்ய முடியாத நிறுவனத்தில் ஏதாவது ஒன்றைச் சேர்ப்பதை ஊழியர்கள் அறிந்திருக்கும்போது, மதிப்புமிக்க உணர்வின் ஒரு பெரிய பகுதி ஏற்படுகிறது என்பதை நான் கண்டேன்.
இதை திறம்பட தெரிவிக்க, உங்கள் ஊழியர்களுடன் அன்றாட உரையாடல்களை எவ்வாறு அணுகலாம் என்பதைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். நீங்கள் ஒரு புதிய பணியை ஒதுக்கும்போது, எடுத்துக்காட்டாக, “உங்கள் அடுத்த வடிவமைப்பு வாடிக்கையாளருக்கான தொடர்புத் தகவல் இங்கே” என்பதற்கு அப்பால் சென்று ஒருவரின் வேலையை நீங்கள் ஏன் உண்மையிலேயே மதிக்கிறீர்கள் என்பதை மீண்டும் வலியுறுத்துங்கள்: “கடந்த வாரம் அந்த வலைத்தளத்தை வடிவமைப்பதில் நீங்கள் ஒரு பெரிய வேலை செய்தீர்கள். எங்களிடம் ஒரு புதிய வாடிக்கையாளர் அழகாகத் தெரிந்தவர், உங்கள் பணி மிகவும் விவரம் சார்ந்ததாக இருப்பதால், நீங்கள் மட்டுமே இந்த வேலைக்கு வருகிறீர்கள் என்று நினைக்கிறேன். "
அல்லது, மக்களுக்கு அதிக சவாலான வேலைகளை வழங்கத் தொடங்கும்போது, நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள், ஏன் செய்கிறீர்கள் என்பதை தெளிவாக ஒப்புக் கொள்ளுங்கள்: “கடந்த வாரம் நடந்த குழு கூட்டத்தின் போது உங்கள் விளக்கக்காட்சியை நீங்கள் உண்மையிலேயே தட்டிக் கேட்டீர்கள், எனவே எங்கள் சில பெரிய கணக்குகளுடன் மாதாந்திர வாடிக்கையாளர் விளக்கக்காட்சியை நீங்கள் கையாள முடியும் என்று நினைக்கிறேன் . ”அணிக்கு உங்கள் ஊழியர்களின் குறிப்பிட்ட பங்களிப்புகளை நீங்கள் எவ்வளவு அதிகமாக அங்கீகரிக்கிறீர்களோ, அவ்வளவு ஈடுசெய்ய முடியாததை அவர்கள் உணருவார்கள்.
2. மற்றவர்களுக்குத் தேவை என்பதை அவர்களுக்குக் காட்டுங்கள்
அங்கீகாரம் ஒரு சிறந்த உந்துதலாக செயல்பட முடியும் என்றாலும், அது எப்போதும் ஒரு நேரடி மேலாளரிடமிருந்து வரும்போது இது ஒரு சிறிய வழக்கமாக மாறும்.
உங்கள் பணியாளர்களுக்கு ஒரு வேலையைச் சிறப்பாகச் செய்ய நீங்கள் எப்போதும் தயங்க வேண்டும் என்று நான் சொல்லவில்லை. ஆனால், மற்றவர்களிடமிருந்து வரும் பின்னூட்டங்கள் இன்னும் கொஞ்சம் பஞ்சைக் கட்டும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள் - மேலும் அவர்கள் உங்களை மட்டுமல்ல, வாடிக்கையாளர்கள், சக ஊழியர்கள் மற்றும் நிர்வாகிகளாலும் பாராட்டப்படுகிறார்கள் என்பதை உங்கள் குழுவினருக்குக் காட்டுங்கள்.
எனவே, ஒரு வாடிக்கையாளர் ஒரு ஊழியருடன் தனக்கு ஏற்பட்ட அற்புதமான அனுபவத்தைப் பகிர்ந்து கொள்ள உங்களுக்கு ஒரு மின்னஞ்சல் அனுப்பும்போது அல்லது வேறொரு துறையைச் சேர்ந்த ஒருவர் உங்களுக்குத் தெரியப்படுத்தும்போது “எனக்கு தேவையான எண்ணைக் கண்டுபிடிக்க மகிழ்ச்சி எனக்கு உதவியது-அவள் பெரியவர்!” பின்னர் அதைப் பகிரவும். நீங்கள் தனிப்பட்ட முறையில் செய்தாலும் (ஒருவருக்கொருவர் உரையாடல் அல்லது மின்னஞ்சல் வழியாக) அல்லது பொதுவில் (ஒரு நிறுவனத்தின் செய்தி பலகையில் அல்லது ஒரு குழு கூட்டத்தின் போது), வாடிக்கையாளர்களுக்கு அவர்கள் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறார்கள் என்பதை உங்கள் ஊழியர்களுக்கு தெரியப்படுத்துவீர்கள். சக ஊழியர்கள் - மற்றும் அவர்களின் பணி எவ்வளவு முக்கியமானது என்பதை அவர்களுக்கு நினைவூட்டப்படும்.
3. அவர்களுக்கு சவால் விடுங்கள்
ஒவ்வொரு வேலையும் கவர்ச்சியைக் காட்டிலும் குறைவான பொறுப்புகளுடன் வருகிறது. ஆனால் சவாலான பணிகளுடன் அந்த கடினமான வேலையை சமநிலைப்படுத்துவது முக்கியம். நீங்கள் மீண்டும் மீண்டும் செய்யும் பணிகளை (அல்லது ஒருவரின் திறன் மட்டத்திற்குக் கீழே உள்ள பணிகளை) மட்டுமே செய்யும்போது, அவருடைய குறிப்பிட்ட, தனிப்பட்ட திறமைகள் உங்களுக்குத் தேவையில்லை என்பதை நீங்கள் தெரிவிக்கிறீர்கள். (வாருங்கள், எவரும் கிளையன்ட் தகவல் விரிதாளைப் புதுப்பிக்கலாம்!)
மறுபுறம், நீங்கள் ஒரு ஊழியருக்கு ஒரு சவாலான பணியை ஒதுக்கும்போது, அதைப் பார்க்க அவர் அல்லது அவள் மீது உங்கள் நம்பிக்கையை வைக்கும்போது, நீங்கள் சொல்வது என்னவென்றால், “நீங்கள் இதைச் செய்ய முடியும் என்று எனக்குத் தெரியும், நீங்கள் இதைச் செய்வீர்கள் என்று நான் நம்புகிறேன் ஒரு பெரிய வேலை. "
எனவே, எனது ஊழியர்களுக்கு சவால் விடுவதற்கான புதிய வழிகளைத் தொடர்ந்து கண்டுபிடிப்பது முக்கியம் என்று நான் கண்டறிந்தேன் - அதாவது அவர்களின் திறமைகளுக்காக புதிய திட்டங்களை உருவாக்குவது அல்லது ஒவ்வொரு நபரும் சிறப்பாகச் செயல்படுவதைப் பற்றி மேலும் விழிப்புடன் இருப்பது மற்றும் அதற்கேற்ப பணிகளை ஒதுக்குதல். புதிய பணியாளர்களைப் பயிற்றுவிக்கும் பணிக்காக நான் ஊழியர்களை கவனமாகத் தேர்வு செய்கிறேன் people இந்த பொறுப்பை மக்களுக்கு வழங்குவதன் மூலம் அவர்கள் அன்றாட வேலையில் அவர்கள் ஒரு நல்ல வேலையைச் செய்கிறார்கள் என்று நீங்கள் நினைப்பது மட்டுமல்லாமல், உள்வரும் ஊழியர்கள் தங்கள் அதே பழக்கவழக்கங்கள், திறன்கள் மற்றும் அணுகுமுறை.
4. அவர்களை தனிநபர்களாக அங்கீகரிக்கவும்
அணி மன உறுதியை அதிகரிக்க, உங்கள் முழு அணிக்கும் மதிய உணவை வழங்குவது அல்லது டோனட்ஸ் கொண்டு வருவது போன்றவற்றைச் செய்வது நல்லது. ஆனால் ஒரு தனிநபருக்கான உங்கள் பாராட்டைக் காண்பிப்பதை நீங்கள் நோக்கமாகக் கொண்டிருந்தால், இந்த வகை குழு கொண்டாட்டங்களில் அது எளிதில் தொலைந்து போகும். ஒரு வீழ்ச்சியில், உங்கள் சிறந்த விற்பனையாளர் மற்றும் புதிய பயிற்சியாளர் அதே துல்லியமான விஷயத்துடன் வெகுமதி பெற்றுள்ளனர்: பீஸ்ஸா துண்டு. உங்கள் உயர்மட்ட ஊழியர் எவ்வளவு மதிப்புடையவர் என்று நினைக்கிறேன்?
தனிப்பட்ட ஊழியர்களை உண்மையிலேயே மதிப்பிடுவதற்கு, அவர்களை தனிமைப்படுத்தி, அவர்களின் சாதனைகளுக்கு ஏற்ப அவர்களுக்கு வெகுமதி அளிப்பது சரி - மற்றும் அணியின் மற்றவர்கள் அவசியம் பெறாத ஒன்றைக் கொண்டு. எனவே, எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு ஊழியர் கோடைகாலத்திற்கான இன்டர்ன்ஷிப் திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கு மேலேயும் அதற்கு அப்பாலும் சென்றால், அருகிலுள்ள கல்லூரியில் ஒரு ஆட்சேர்ப்பு நிகழ்வில் கலந்து கொள்ள ஒரு நாள் வேலைக்கு அவர் அல்லது அவள் வெளியேறட்டும். அல்லது, உங்கள் சார்பாக ஒரு மாநாட்டில் கலந்து கொள்ள ஒரு பணியாளரைக் குறிக்கவும். எளிமையான, சிறிய சைகைகள் கூட வெகுதூரம் செல்கின்றன என்பதை நான் கண்டறிந்தேன்: வாரத்தில் விதிவிலக்கான ஏதாவது செய்த ஒரு ஊழியர் என்னிடம் இருந்தால், நான் அவளை ஒரு பக்கமாக இழுத்து, வெள்ளிக்கிழமை பிற்பகல் ஒரு மணி நேரம் அல்லது இரண்டு மணிநேர வேலையை விட்டு விடுவேன் .
நிச்சயமாக, உங்கள் அணியின் மற்றவர்களை ஒதுக்கி வைக்க நீங்கள் விரும்பவில்லை - நிச்சயமாக நீங்கள் பிடித்தவைகளை விளையாட விரும்பவில்லை - எனவே, கவனம் செலுத்துவது முக்கியம் மற்றும் உங்கள் அணியின் அனைத்து உறுப்பினர்களுக்கும் வெகுமதி அளிப்பதற்கான வாய்ப்புகளை தீவிரமாக தேடுங்கள். ஆனால் உங்கள் ஊழியர்களின் குறிப்பிட்ட சாதனைகளுக்கு தனித்தனியாக அங்கீகரிப்பது சத்தமாகவும் தெளிவாகவும் உச்சரிக்கப்படும்: அவை உங்களுக்கும் நிறுவனத்திற்கும் உண்மையில் ஒரு வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தும்.
