ஆரம்ப கட்ட தொடக்கத்தில் நீங்கள் நேர்காணல் செய்கிறீர்கள் என்றால், உங்கள் வருங்கால முதலாளியை மட்டுமல்ல, நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அல்லது பிற மூத்த தலைவர்களையும் சந்திக்க உங்களுக்கு வாய்ப்பு கிடைக்கும். இந்த கட்டத்தில் கடினமான கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க அவர்கள் தயாராக இருக்க வேண்டும் என்று பெரும்பாலான வேலை வேட்பாளர்கள் அறிந்திருக்கிறார்கள், பலரும் அவர்களைக் கேட்கத் தயாராகிறார்கள்.
ஆனால் நீங்கள் வேண்டும்! நிறுவனம், அதன் திட்டங்கள் மற்றும் டெக் க்ரஞ்ச் கட்டுரைகள் அல்லது சென்டர்இன் ஆகியவற்றிலிருந்து உங்களால் முடியாத வழிகளில் அதன் திறனைப் பற்றி அறிய இது ஒரு முக்கியமான வாய்ப்பு. எனது நிறுவனமான InstaEDU இல், ஒரு இறுதி நேர்காணல் நிலைக்கு வரும் ஒவ்வொரு வேட்பாளரையும் நான் சந்திக்கிறேன், மேலும் என்னிடம் கேள்விகள் கேட்க மக்களுக்கு நான் எப்போதும் வாய்ப்பளிக்கிறேன். ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அல்லது நிறுவனருடன் சந்திக்கும் போது உங்கள் குறிக்கோள் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த மதிப்புகள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் போக்கைப் புரிந்துகொள்வதாக இருக்க வேண்டும், எனவே நீங்கள் ஒரு சலுகையைப் பெற வேண்டும், இது நீங்கள் ஒரு பகுதியாக இருக்க விரும்புகிறீர்களா என்பது உங்களுக்குத் தெரியும்.
ஒவ்வொரு தொடக்க நேர்காணலரும் கேட்க வேண்டிய நான்கு கேள்விகள் இங்கே.
1. நிறுவனத்திற்கு வெற்றி எப்படி இருக்கும்?
வளர்ந்து வரும் ஒரு நிறுவனத்தில், முடிவற்ற முடிவுகள் எடுக்கப்பட வேண்டும், அவை நிறுவனத்தின் போக்கையும் அதன் முடிவுகளையும் பாதிக்கும். எதிர்காலத்தில் நீங்கள் ஒருபோதும் தெளிவான பார்வையைப் பெற முடியாது என்றாலும், நிறுவனர்கள் தொடக்கத்தை எடுக்க விரும்பும் பொதுவான திசையைப் புரிந்துகொள்வது, நீங்கள் இப்போதே வேலை செய்ய விரும்புகிறீர்கள் என்று நீங்கள் நினைக்கும் நிறுவனம் இது என்பதை தீர்மானிக்க உதவும், இப்போது ஒரு வருடம், மற்றும் ஐந்து ஆண்டுகளில்.
எடுத்துக்காட்டாக, அவர்கள் விரைவில் கையகப்படுத்தப்படுவார்களா அல்லது தனியாக ஒரு பெரிய நிறுவனத்தை உருவாக்குவார்களா? முந்தையது என்றால், அவை ஏன் பெறப்பட வேண்டும் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது உதவியாக இருக்கும் the சந்தை அளவு போதுமானதாக இல்லையா? லாபம் ஈட்டுவதற்கு முன்பு அவர்கள் நிதி இல்லாமல் போய்விடுவார்கள் என்று நினைக்கிறீர்களா? பிந்தையது என்றால், நிறுவனத்தின் நோக்கம் என்ன? இன்று அது தீர்க்கவில்லை என்பதை என்ன பெரிய பிரச்சினைகள் தீர்க்கும்?
2. நிறுவனத்திற்கு மிகப்பெரிய ஆபத்து எது?
தொடக்க சி.இ.ஓக்கள் தங்கள் நிறுவனங்களை நம்புகிறார்கள், ஆனால் வெற்றிக்கான பாதையில் இருக்கும் தடைகள் பற்றியும் அவர்கள் நன்கு அறிவார்கள். அதன் மிகப்பெரிய அபாயங்கள் என்ன என்பதை நிறுவனம் நம்புகிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்வது ஒரு நிறுவனத்தின் எதிர்காலம் எவ்வளவு உறுதியானது அல்லது நிச்சயமற்றது என்பதை மதிப்பீடு செய்ய உதவும்.
அபாயங்கள் எல்லா வடிவங்களிலும் அளவிலும் வருகின்றன, ஆனால் ஒரு நிறுவனம் பணம், தயாரிப்பு செயல்படுத்தல் அல்லது போட்டியாளர்கள் வெற்றிக்கு மிகப்பெரிய தடைகள் என்று நம்புகிறார்களா என்பதை அறிந்துகொள்வது, தலைமை நிர்வாக அதிகாரி எதிர்காலத்தைப் பற்றி எவ்வாறு சிந்திக்கிறார் என்பதைப் பற்றிய நுண்ணறிவை உங்களுக்கு அளிக்கும். எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவனம் பணத்தை மிகப் பெரிய அபாயமாகக் கருதினால், தலைமை நிர்வாக அதிகாரி வருவாய் எண்கள் மற்றும் நிதி திரட்டலில் அதிக கவனம் செலுத்துவார். மறுபுறம், தயாரிப்பு செயல்படுத்தல் முக்கிய ஆபத்து என்றால், தயாரிப்பு குழுவைச் சுற்றி கட்டப்பட்ட ஒரு நிறுவன கலாச்சாரத்தை நீங்கள் கண்டுபிடிப்பீர்கள். எந்த வழியிலும், நீங்கள் எதைப் பெறுகிறீர்கள் என்பதை அறிவது நல்லது, மேலும் இந்த கேள்வி திரைக்குப் பின்னால் என்ன நடக்கிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்ள உதவும்.
3. தற்போதைய ஓடுபாதை என்ன, எதிர்கால நிதி திட்டங்கள் என்ன?
இந்த கேள்வி அரிதாகவே கேட்கப்படுகிறது, ஆனால் அது மிகவும் முக்கியமானது. ஒரு புதிய பணியாளராக, ஒரு தொடக்கத்திற்கு இடையில் வேறுபட்ட நிலை ஆபத்து உள்ளது, இது வங்கியில் இரண்டு வருட பணத்தைக் கொண்டிருக்கிறது, இது ஒரு தொடக்கத்திற்கு எதிராக அதன் நிதியுதவியின் முடிவிற்கு அருகில் உள்ளது மற்றும் தொடர்ந்து செயல்பட தொடர்ந்து திரட்ட வேண்டும்.
நீங்கள் சேரும்போது நிறுவனத்தின் ஓடுபாதை நீண்டது, உங்கள் வேலை பாதுகாப்பு அதிகமாகும் (பொதுவாக). சுறுசுறுப்பான பக்கத்தில், அதிக முக்கிய நேரத்தில் சேருவது (எ.கா., அடுத்த உயர்வுக்கான அழுத்தம் இருக்கும்போது) உங்கள் பங்கு பங்குகளை அதிகரிக்க உதவும் - ஆனால் நிறுவனம் உயர்த்த முடியாது என்று நீங்கள் ஆபத்தில் உள்ளீர்கள், மேலும் நீங்கள் சில மாதங்களில் பயனற்ற பங்கு விருப்பங்களுடன் வேலை சந்தையில் திரும்பவும்.
4. தற்போதைய வளர்ச்சி என்ன?
நீங்கள் ஒரு தொடக்கக் குழுவில் சேர்ந்தால், நீங்கள் பங்கு விருப்பங்களைப் பெற வேண்டும், அந்த விருப்பங்கள் உங்கள் சார்பாக ஒரு முதலீடாகும். ஒரு நிறுவனத்தின் போக்கைப் புரிந்து கொள்ளாமல் ஒரு முதலீட்டாளர் பணத்தை வைக்க மாட்டார் போல, ஒரு நிறுவனத்தின் திறனை மதிப்பீடு செய்யாமல் உங்கள் நேரத்தை (மற்றும் ஊதியக் குறைப்பை எடுக்கக்கூடாது) வைக்கக்கூடாது.
இதற்கு காரணமான பல விஷயங்கள் உள்ளன (எ.கா., நிர்வாகக் குழுவின் அனுபவம் மற்றும் திறன், தற்போதைய மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட சந்தை அளவு, அணியின் வாடிக்கையாளர் கையகப்படுத்தல் உத்தி), ஆனால் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி விகிதம் உங்களுக்கு ஒரு உச்சகட்ட உச்சத்தை வழங்கும் எந்தவொரு வணிகமும் பதிலளிக்க வேண்டிய முக்கிய கேள்விகளில்: இது மக்கள் உண்மையில் பயன்படுத்த விரும்பும் விஷயமா?
உங்கள் நேர்காணலின் ஒரு கட்டத்தில், உங்களிடம் ஏதேனும் கேள்விகள் இருக்கிறதா என்று நிறுவனர்கள் கேட்க வேண்டும். இந்த நான்கு பேரும் தயாராக இருப்பதால், நீங்கள் உங்கள் வீட்டுப்பாடத்தைச் செய்துள்ளீர்கள் என்பதைக் காண்பிக்கும் - மேலும் உங்கள் புதிய நிறுவனத்திற்கு மிக முக்கியமான அளவீடுகள் மற்றும் போக்குகளைப் பற்றி ஏற்கனவே சிந்திக்கிறார்கள்.
