மற்றவர்களில் சிறந்ததை வெளிக்கொணர, “இதைச் செய்!” என்று நீங்கள் கூற முடியாது, மேலும் பின்வாங்கி உங்கள் குழு வேலைகளைப் பார்க்க எதிர்பார்க்கலாம். பிரதிநிதித்துவம் ஒரு முக்கியமான தலைமைக் கருவியாக இருக்கலாம், ஆனால் மிகவும் எழுச்சியூட்டும் தலைவர்கள் அறிவிப்புகளை வெளியிடுவதற்கும் வழிநடத்துவதற்கும் மேலாக செய்கிறார்கள். இவை மேலாளர்கள் கேட்கும் கேள்விகள்-அவை சிந்தனையைத் தூண்டும் மற்றும் ஆக்கப்பூர்வமாக சிந்திக்கவும், ஈடுபடவும், பொறுப்புக்கூறவும், நடவடிக்கை எடுக்கவும் மற்றவர்களை ஊக்குவிக்கும்.
ஆனால் தலைவர்கள் எவ்வாறு தங்களை உந்துதல் மற்றும் ஈடுபாட்டுடன் வைத்திருக்கிறார்கள்? மாறிவிடும், அவர்கள் தங்களை ஒரு சில முக்கிய கேள்விகளையும் கேட்கிறார்கள்.
நான்கு உயர் ஆற்றல் கொண்ட, தலைவர்களை அவர்கள் அடிக்கடி கேட்கும் சவாலான கேள்விகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளும்படி கேட்டுக்கொண்டேன் - சிறந்த தலைவர்களாக இருக்க உதவும். அவர்கள் சொன்னது இதோ.
1. “சரியான காரணத்திற்காக நான் சரியானதைச் செய்கிறேனா?”
நீல்சன் நிறுவனத்தின் மனிதவளத்தின் துணைத் தலைவர் ஆங்கி ஜெல்ஸ் கூறுகையில், “சில சமயங்களில், அலுவலக அரசியல் அல்லது வலுவான ஆளுமை முடிவுகளை அனுமதிப்பது எளிது, எனவே நான் என்னையே கேட்டுக்கொள்ள வேண்டும், 'நான் சரியானதைச் செய்கிறேன் காரணம்? ' "
எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு அமைப்பின் கட்டமைப்பைப் பற்றி ஒரு முடிவை எடுக்கும்போது, பின்வாங்குவதை விட, ஒரு குறிப்பிட்ட நபரைச் சுற்றி ஒரு குழுவை உருவாக்குவது சுலபமாக இருக்கலாம், விமர்சன ரீதியாக சிந்திக்கவும், மேலும் நிறுவனத்தின் பணி ஓட்டத்திற்கு சிறந்த ஒரு கடினமான ஆனால் சிறந்த முடிவை எடுக்கவும் மற்றும் முடிவுகள்.
அவரது கேள்விக்கு பதிலளிப்பதன் மூலம், ஜெல்ஸ் கூறுகையில், அவர் எடுக்கும் முடிவு நிறுவனத்தின் அனைவரின் நலன்களுக்காகவும் தான் என்பதை உறுதிப்படுத்த முடியும். "இது பை ஒரு சிறிய துண்டுக்கு பதிலாக பெரிய படத்தில் கவனம் செலுத்த எனக்கு உதவுகிறது. இது ஒரு குறுகிய கால பிழைத்திருத்தத்திற்கு எதிராக நீண்ட கால சிந்தனையை செயல்படுத்துகிறது. ”
மேலும், இது ஜெல்ஸுக்கு ஒரு வலுவான தொழில்முறை நற்பெயரை ஏற்படுத்த உதவியது. "இந்த வழியில் செயல்படுவதன் மூலம் நான் நம்பகத்தன்மையைப் பெற முடிந்தது, மேலும் குழுவின் மற்றவர்களிடமிருந்து வேறுபட்டிருந்தாலும் நேர்மையான கருத்தை வழங்கும் ஒருவர் என அறியப்படுகிறேன்."
2. "நான் எனது அணியுடன் போதுமான நேரத்தை செலவிடுகிறேனா?"
"எனது விற்பனை வாழ்க்கையின் ஆரம்பத்திலிருந்தே நான் எவ்வாறு வழிநடத்துகிறேன் என்பதில் கள இருப்பு கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது" என்று சர்வதேசத்தின் மொண்டெலஸின் நாபிஸ்கோ பிராண்டிற்கான பசிபிக் கடற்கரை பிராந்தியத்தின் பிராந்திய துணைத் தலைவர் கெவின் ஆர்கீனாக்ஸ் கூறுகிறார். "ஒரு தலைவர் தனது அணியுடன் கூட்டங்களில் மட்டுமல்லாமல், அவர்களின் தரைப்பகுதியிலும் இருக்க வேண்டும் என்று நான் எப்போதுமே உணர்ந்திருக்கிறேன், அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதைப் பார்த்து, அவதானித்து கேள்விகளைக் கேட்கிறார்கள்."
குழு உறுப்பினர்களுடனான இந்த நேருக்கு நேர் நேரம், ஆர்கீனாக்ஸ் தனது மக்கள் என்ன வேலை செய்கிறார்கள், அவர்களுக்கு என்ன முக்கியம், அவர்களைத் தூண்டுவது மற்றும் அவர்கள் எதிர்கொள்ளும் சவால்கள் போன்றவற்றைக் காண அனுமதிக்கிறது. இங்கே ஒரு பின்னூட்ட வளையம் உள்ளது.
"மக்களை வளர்ப்பதில் நீங்கள் ஆர்வமாக இருந்தால் அவர்களுடன் நேரத்தை செலவிடுவதற்கு மாற்றுக் கருத்து இல்லை" என்று ஆர்கீனாக்ஸ் கூறுகிறார். "உங்கள் அணியுடன் நீங்கள் அதிக நேரம் செலவிட முடியாது."
3. “மக்கள் என்னிடமிருந்து விலகிச் செல்லும்போது, சாத்தியமானதா?”
வெரஸ் குளோபல் நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியும் ஜனாதிபதியுமான கிரேக் ரோஸ் கூறுகிறார், "மக்கள் என்னை விட்டு விலகிச் செல்லும்போது, சாத்தியமானதா?"
பி & ஜி, ஏட்னா, நெஸ்லே, மற்றும் ஃபோர்டு உள்ளிட்ட நிறுவனங்களில் உயர் தலைவர்களைப் பயிற்றுவித்து பயிற்சியளித்த ரோஸ், தலைவர்களாக, "எங்கள் சவால் மற்றவர்களைச் செயல்படுத்துவதாக இருக்க வேண்டும், அவர்களைக் கட்டுப்படுத்தவோ அல்லது கட்டுப்படுத்தவோ கூடாது" என்று நம்புகிறார்.
ஒரு முதலாளிக்கு பணிபுரியும் துரதிர்ஷ்டத்தை நீங்கள் பெற்றிருக்கலாம், அவர் தனது அணியைக் கட்டுப்படுத்துவதன் மூலம் நிர்வகிக்கிறார். இந்த வகை முதலாளிக்கு ஒரு பெயர் உள்ளது: ஒரு மைக்ரோ மேனேஜர். அவரது சொற்களஞ்சியம் "உங்களால் முடியாது, " "நீங்கள் செய்ய வேண்டும் என்று நான் நினைக்கவில்லை, " அல்லது "அவ்வாறு செய்ய வேண்டாம்" என்று தொடங்கும் சொற்றொடர்களால் நிரம்பியுள்ளது. ஊழியர்கள் இந்த உரையாடல்களிலிருந்து விலகி, பயனற்றதாக உணர்கிறார்கள்.
நீங்கள் அந்த மேலாளர்களில் ஒருவரல்ல என்பதை உறுதிப்படுத்த இங்கே ஒரு வழி: அந்த நபரின் படைப்பாற்றல், நம்பிக்கை மற்றும் வேகத்தைத் திறப்பதற்கான வாய்ப்பாக ஒவ்வொரு உரையாடலையும் அணுகவும், என்ன நன்றாக வேலை செய்கிறது, அவள் என்ன கற்றுக்கொண்டாள், அவள் எப்படி விரும்புகிறாள் என்று அவளிடம் கேட்பதன் மூலம் எக்சல்.
ஒவ்வொரு தொடர்புகளும்-இது சகாக்கள், மேலதிகாரிகள் அல்லது துணை அதிகாரிகளுடன் இருந்தாலும்-மற்றவர்களை அதிகமாக இருக்க சவால் விடுவதற்கான வாய்ப்பாகவும், இறுதியில், மேலும் பலவற்றை அடையவும் முடியும்.
4. "யார் என்னை மாற்றுவார், அவர் அல்லது அவள் தயாரா?"
கோலினுடனான ரியல்-டைம் வியூகத்தின் நிர்வாக இயக்குனர் ஸ்டீபனி மேத்யூஸ் கூறுகையில், “எனது தொழில் வாழ்க்கையில் வெற்றிபெற சிறந்த வழி ஒரு நல்ல முதலாளி என்னிடம் கூறினார். "அதாவது எனது குழு உறுப்பினர்களை அவர்களின் வேலை விளக்கத்திற்கு அப்பால் நீட்டிக்க சவால் விடுங்கள்."
தன்னால் எளிதில் செய்யக்கூடிய ஒரு பணியை மேத்யூஸ் பார்க்கும்போது, “யார் என்னை மாற்றுவார், அவன் அல்லது அவள் தயாரா?” என்று தன்னைத்தானே கேட்டுக்கொள்கிறாள், இது அவளுக்கு இடைநிறுத்தவும், பிரதிபலிக்கவும், தனது அணியில் யாராவது ஒருவர் எடுக்க வேண்டுமா என்று பரிசீலிக்கவும் வாய்ப்பளிக்கிறது. பணி, அதை தானே செய்வதை விட.
"குறைவான மாற்றங்களுடன் நான் அதை விரைவாகச் செய்ய முடியும், ஆனால் அதைச் செய்வதன் மூலம், எனது அணி எதையும் பெறவில்லை, " என்று அவர் கூறுகிறார். "ஒரு திட்டத்தின் விளக்கத்தை நான் செய்ததை விட வித்தியாசமாகவும் சிறப்பாகவும் இருக்கும்போது நான் மகிழ்ச்சியுடன் ஆச்சரியப்படுகிறேன்."
ஆனால் ஜாக்கிரதை: வாரிசுகளை வளர்ப்பது என்பது ஒரு நீண்டகால உறுதிப்பாடாகும்-நீங்கள் உடனடி மனநிறைவைத் தேடுகிறீர்களா என்று கேட்க ஒரு கேள்வி அல்ல! "குறுகிய காலத்தில், இந்த கேள்வியைக் கேட்பது விஷயங்களை மெதுவாக்கும், ஆனால் நீண்ட கால முடிவுகள் சக்திவாய்ந்தவை" என்று அவர் கூறுகிறார். உண்மையில், மற்றவர்களுக்கு அதிகாரம் அளிப்பது மற்றும் வழிகாட்டுதல் ஆகியவை மேத்யூஸை தனது சொந்த வாழ்க்கையில் வளர அனுமதித்து, அவளை விடுவித்தன புதிய மற்றும் அற்புதமான திட்டங்களை எடுக்க.
இந்த நான்கு கேள்விகளை நீங்களே கேட்டுக்கொள்வதன் மூலம், நீங்கள் தகவலறிந்த முடிவுகளை எடுக்கலாம், உங்கள் குழுவை டிக் செய்ய வைப்பதைப் புரிந்து கொள்ளலாம், ஊழியர்களின் திறனை வளர்த்துக் கொள்ளலாம் மற்றும் உங்களுக்குப் பின் பிற தலைவர்களை உருவாக்கலாம்.
