மறுநாள் சில பழைய கட்டுரைகள் மூலம் பேஜிங் செய்தபோது, 1987 ஆம் ஆண்டிலிருந்து "எதிர்காலவாதிகள்" பற்றி விவாதித்தேன், மற்றவற்றுடன், தொலைதொடர்பு ஒருநாள் தொழிலாளர் தொகுப்பில் பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் என்று கணித்தார்.
பறக்கும் கார்கள், நீருக்கடியில் நகரங்கள் மற்றும் ஒரு மாத்திரையில் சாப்பாடு உள்ளிட்ட வேலைநிறுத்தங்களின் தொடர்ச்சிக்குப் பிறகு, எதிர்காலவாதிகளுக்கு இது சரியானது என்பதைப் பார்ப்பது மனதைக் கவரும். அந்த கணிப்புக்குப் பின்னர் வந்த ஆண்டுகளில், எதிர்காலவாதிகள் கற்பனை செய்ததை விட முதலாளிகளும் பணியாளர்களும் தொலைதொடர்பு நடவடிக்கைகளை மேற்கொண்டுள்ளனர்.
உண்மையில், இன்று பல வணிகங்கள் அலுவலக தலைமையகம் என்ற கருத்தை முற்றிலுமாக கைவிட்டுவிட்டன, திரும்பத் திட்டமிடவில்லை. அலுவலகமில்லாத நிறுவனங்களின் எண்ணிக்கை அதிகரித்து வருகிறது, பலருக்கு அவை வேலை செய்ய ஏற்ற இடம்.
இந்த புதிய பணிச்சூழலில், நம்பிக்கை, அதிகாரம் மற்றும் முடிவுகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட செயல்திறன் ஆகியவை புதிய சொற்கள். ஆகவே, கடந்த காலங்களில் வழக்கமான பணியாளர்களுக்காக உங்களிடம் இருந்த அதே பணியமர்த்தல் நுட்பங்களைப் பயன்படுத்த உங்கள் நிறுவனம் திட்டமிட்டால், மீண்டும் சிந்தியுங்கள். தொலைதூரத்தில் பணியமர்த்தல் என்பது ஒரு புதிய வேலைக்கான புதிய அணுகுமுறைகளைத் தேடுவதாகும்.
இந்த மாற்றத்தைப் பற்றி மேலும் அறிய, மெய்நிகர் ஊழியர்களில் நிறுவனங்கள் எதைத் தேடுகின்றன என்பதைப் பற்றி நாங்கள் பல நிர்வாகிகளுடன் பேசினோம் - மேலும் சிறந்த தொலைதூர பணியாளர்களை நீங்கள் பணியமர்த்துவதை உறுதிசெய்ய அந்த உள் உத்திகளை எவ்வாறு பயன்படுத்தலாம்.
1. அத்தியாவசியங்களைத் தீர்மானித்தல்
கடந்த சில ஆண்டுகளில், கார்னெல் பல்கலைக்கழகத்தின் மேம்பட்ட மனித வள ஆய்வுகள் மையம் ஐபிஎம், சிட்டி குழுமம், ஜெனரல் மில்ஸ் மற்றும் சிஸ்கோ சிஸ்டம்ஸ் உள்ளிட்ட ஒன்பது பார்ச்சூன் 500 நிறுவனங்களுடன் ஆராய்ச்சி செய்துள்ளது, அங்கு சராசரியாக 50% க்கும் மேற்பட்ட ஊழியர்கள் தொலைதூரத்தில் வேலை செய்கிறார்கள்.
தொலைத் தொடர்பாளர்களின் செயல்திறனுக்கு மிகவும் முக்கியமானதாக அடையாளம் காணப்பட்ட குணாதிசயங்கள் பலகையில் ஒத்துப்போகின்றன: ஊழியர்கள் சுய உந்துதல் மற்றும் சுய ஒழுக்கம், பயனுள்ள தொடர்பாளர்கள், முடிவுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டவர்கள், வளமானவர்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப ரீதியாக ஆர்வமுள்ளவர்கள்.
இந்த குணாதிசயங்கள் அடிப்படை என்று தோன்றலாம், ஆனால் வீட்டிலிருந்து பணிபுரியும் ஊழியர்கள் அவர்களிடம் இல்லையென்றால், ஒத்துழைப்பு, கலாச்சாரம் மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றில் ஏற்படக்கூடிய தாக்கம் மிகப்பெரியது. .
ஒரு வேட்பாளரின் அட்டை கடிதத்தை நீங்கள் மதிப்பாய்வு செய்யும்போது, இந்த அத்தியாவசிய பண்புகளை உடனடியாக அடையாளம் காண சில வழிகள் உள்ளன. விண்ணப்பதாரர் வெளிப்படையாக எழுதுகிறாரா? அவர் அல்லது அவள் நிறுவனத்தின் பணியில் கவனம் செலுத்துகிறார்களா, அந்த நிலைக்கு என்ன தேவை, உங்கள் வலி புள்ளிகள்? ஒரு வேலையில் தங்களுக்கு “தேவை” என்பதைத் தாண்டி, முதலாளியின் தேவைகள் என்ன என்பதை அவர்கள் புரிந்துகொள்வதைக் காட்டக்கூடிய வேட்பாளர்கள் தங்கள் பணிக்கு அதிக பொறுப்பை ஏற்க வாய்ப்புள்ளது.
2. வேட்பாளர்களின் நோக்கங்களைக் கண்டறியவும்
கனடாவில் தொழில்நுட்பம் மற்றும் டிஜிட்டல் மீடியா நிறுவனங்களுடன் பணிபுரியும் ஒரு ஆலோசனை நிறுவனமான பெர்லி புல்லர்டனில் பங்குதாரரான ஜேம்ஸ் பெர்லி, மெய்நிகர் ஊழியர்களுடன் பணிபுரியும் போது பழைய கை.
"எலி பந்தயத்தில் சோர்வடைந்து வீட்டிலிருந்து வேலை செய்வதில் மிகவும் மகிழ்ச்சியாக இருந்த தகுதிவாய்ந்த நிபுணர்களை நான் கண்டுபிடிக்கத் தொடங்கினேன்" என்று பெர்லி பகிர்ந்து கொள்கிறார். சிறந்த தொலைதூர ஊழியர்களில் அவர் காணும் ஒரு பொதுவான குணம் இது: அவர்கள் ஒரு சிறந்த வேலை-வாழ்க்கை சமநிலையைத் தேடுகிறார்கள், மேலும் அவர்கள் வீட்டிலிருந்து வேலை செய்ய முடியும் என்று அர்த்தம் இருந்தால் அவர்கள் வேலையில் கூடுதல் முயற்சி செய்ய தயாராக இருக்கிறார்கள்.
வேட்பாளர்களுக்கு அந்த இயக்கி இருக்கிறதா என்பதைத் தீர்மானிப்பது, அவர்கள் ஏன் தொலைதூரத்தில் வேலை செய்ய விரும்புகிறார்கள் என்பதற்கான மூலத்தை அடைவதைக் குறிக்கிறது - எனவே, நேர்காணல் செயல்பாட்டில் கூடிய விரைவில், “நீங்கள் ஏன் வீட்டிலிருந்து வேலை செய்ய விரும்புகிறீர்கள்?” என்று கேட்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
"சிறந்த நபர்கள் பொதுவாக குடும்பத்தைக் கொண்டுள்ளனர், மேலும் தங்கள் குழந்தைகளுடன் நேரத்தைச் செலவிட விரும்புகிறார்கள், அந்த வகையான சமநிலையை அடைய விரும்புகிறார்கள், " என்று அவர் விளக்குகிறார். விரும்பிய இருப்பு ஒரு அரைக்கும் பயணத்தை அகற்ற விரும்புவது போன்றதாக இருக்கலாம், பெர்லி மேலும் கூறுகிறார். முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், வேட்பாளர்கள் வீட்டிலிருந்து வேலை செய்வதற்கான விருப்பத்தின் பின்னால் ஒரு ஊக்கமளிக்கும் காரணி இருக்க வேண்டும், அது அவர்களுக்கு மதிப்புமிக்கதாக அமைகிறது - ஏனென்றால் அது அவர்களின் அர்ப்பணிப்பையும் வெற்றிபெற விருப்பத்தையும் நிறுவுகிறது.
3. கடந்தகால நடத்தைகளிலிருந்து கற்றுக்கொள்ளுங்கள்
அமெரிக்க மற்றும் பிற பயோடெக் மற்றும் மருந்து நிறுவனங்கள் ஐரோப்பிய ஒன்றியத்தில் நிறுவப்படுவதற்கு உதவும் ஐரோப்பிய அடிப்படையிலான சியூஸ் கன்சல்டிங்கில் அமெரிக்க வெளிநாட்டினரான கீரன் கனீசியஸ் மற்றும் சபின் ஹட்ச்சன் ஆகியோர் பங்குதாரர்களை நிர்வகிக்கின்றனர், மேலும் அவர்கள் அட்லாண்டிக்கின் இருபுறமும் மெய்நிகர் ஊழியர்களை வேலைக்கு அமர்த்தியுள்ளனர்.
"நாங்கள் தொலைதூர தொழிலாளர்களை நேர்காணல் செய்யும் போது, ஆரம்பத்தில் முறைசாரா 'உங்களை அறிந்து கொள்வது' கேள்விகளில் கவனம் செலுத்துகிறோம், நம்பிக்கை மற்றும் நேர்மையின் அடிப்படை சரியாக இருப்பதை உறுதிசெய்கிறோம், " என்று கனீசியஸ் கூறுகிறார். "பின்னர், கடந்த செயல்திறனைப் பற்றிய கேள்விகளைக் கேட்போம், 'உங்கள் கடைசி நாளில் உங்கள் முதல் நாளை எவ்வாறு கட்டமைத்தீர்கள்?' நாங்கள் தேடும் திறன்களை அவர்கள் கொண்டிருக்கிறார்கள் என்பதைக் குறிக்கும் நடத்தை கேட்க. மற்ற குழு உறுப்பினர்களுடனான ஒத்துழைப்புக்கான ஆதாரங்களை நாங்கள் தேடுகிறோம் you நீங்கள் தொலைதூரத்தில் பணிபுரியும் போது உங்களை அறிமுகப்படுத்தவும் உறவுகளை ஏற்படுத்தவும் முயற்சி செய்வது முக்கியம், ”என்று அவர் மேலும் கூறுகிறார்.
4. மேலே சென்று அவற்றை சோதிக்கவும்
பெர்லி புல்லர்டன் மெய்நிகர் ஊழியர்களுக்காக ஒரு நீண்ட நேர்காணல் வழக்கத்தை உருவாக்கியுள்ளார். "இந்த செயல்முறையை தொடர்ந்து செம்மைப்படுத்த குறைந்தபட்சம் இரண்டு வருடங்கள் எடுத்திருக்கலாம்" என்று பெர்லி விளக்குகிறார். குறிப்பாக, விண்ணப்பதாரர்கள் ஒரு சில பணிகளைச் செய்யும்படி கேட்கப்படுகிறார்கள், மேலும் மேலாளர்களை பணியமர்த்துவது செயல்பாட்டின் போது மக்கள் எவ்வாறு செயல்படுகிறார்கள் என்பதைப் படிக்கும். அந்த பணிகளை அவர்கள் எவ்வாறு கையாளுகிறார்கள் என்பது பல்வேறு பண்புகளை குறிக்கும் என்று பெர்லி கூறுகிறார்.
குறைந்தபட்சம், உங்கள் ஒவ்வொரு இலக்கு பண்புகளையும் சோதிக்கும் ஒரு ஆரம்ப வீடியோ நேர்காணலை செயல்படுத்துவது வேட்பாளர்களைத் திரையிடுவதற்கும், தொலைதூர வேலை செய்வதற்கான சாத்தியம் உள்ளதா என்பதைக் கண்டுபிடிப்பதற்கும் ஒரு சிறந்த வழியாகும்.
எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் வளம், நேர மேலாண்மை மற்றும் தகவல்தொடர்பு திறன்களைத் தேடுகிறீர்களானால், நேர்காணலுக்கு முன்னர் வேட்பாளர்களுக்கு ஒரு ஆராய்ச்சிப் பயிற்சியை வழங்கவும், அவர்களின் கண்டுபிடிப்புகளை திரையில் புகாரளிக்கச் சொல்லவும். (போனஸாக, வேட்பாளர்கள் தங்கள் வீடியோ ஊட்டத்தை சோதித்து தெளிவான, நன்கு வெளிச்சம் தரும் வீடியோக்களை சமர்ப்பிக்கும்படி கேட்டால் இது தொழில்நுட்ப ஆர்வலர்களையும் சரிபார்க்கலாம். எத்தனை வேட்பாளர்கள் வெற்றுத் திரை அல்லது ஆடியோ இல்லாமல் வீடியோக்களை சமர்ப்பிக்கிறார்கள் என்று நீங்கள் ஆச்சரியப்படுவீர்கள்!)
இறுதிக் குறிப்பாக, விண்ணப்ப செயல்முறை முழுவதும் உங்கள் வேட்பாளர்களைக் கவனிக்க கவனமாக இருங்கள். இது நேர்காணலில் அவர்கள் அளிக்கும் பதில்கள் மட்டுமல்ல, முழு செயல்பாட்டின் போதும், ஆன்லைனில் மற்றும் ஆஃப் மூலம் அவர்கள் எவ்வாறு தொடர்புகொள்கிறார்கள் மற்றும் பதிலளிப்பார்கள் என்பதைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள், இது அவர்கள் பணியில் எவ்வாறு நடந்துகொள்வார்கள் என்பதை நிரூபிக்கிறது. அவர்களுடன் கடுமையாக இருங்கள், மேலும் அவர்களின் பண்புகள் டைனமைட் நீண்ட தூர ஊழியராக இருக்கத் தேவையானவற்றுடன் பொருந்துமா என்று பாருங்கள்.
