நீங்கள் ஒரு நீண்ட அதிகார சங்கிலியின் அடிப்பகுதியில் இருப்பதைப் போல எப்போதாவது உணர்கிறீர்களா? அத்தியாவசிய திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ள உங்களுக்கு உதவ போதுமான ஆதாரங்கள் உங்கள் நிறுவனத்தில் இல்லை என்பது உறுதி, அந்தச் சங்கிலியை நீங்கள் நகர்த்துவீர்களா? சரி, நீங்கள் தனியாக இல்லை.
பிசினஸ் இன்சைடரால் மேற்கோள் காட்டப்பட்ட வருடாந்திர குளோபல் மில்லினியல்ஸ் கணக்கெடுப்பின்படி, பெரும்பாலான இளம் தொழிலாளர்கள் (மூன்றில் இரண்டு பங்கு!) 2020 க்குள் தங்கள் பதவிகளை விட்டு வெளியேற திட்டமிட்டுள்ளனர். மேலும் அடுத்த இரண்டு ஆண்டுகளில் கப்பலில் குதிக்க திட்டமிட்டுள்ள 71% மக்கள் அதைச் செய்வார்கள் ஏனெனில் அவர்களின் தற்போதைய நிறுவனத்தில் போதுமான தலைமைத்துவ மேம்பாட்டு வளங்கள் இல்லை என்று அவர்கள் உணர்கிறார்கள். நிறுவனங்கள் தங்கள் முனைகளில் மேம்படுவதற்கு நிறைய உள்ளன என்பதற்கான தெளிவான குறிகாட்டியாக இருந்தாலும், தெளிவான வாய்ப்பின் பற்றாக்குறை எப்போதும் நீங்கள் விரும்பும் வேலையை விட்டு வெளியேற ஒரு நல்ல காரணம் அல்ல.
உங்களுக்கான தலைமைத்துவ திறன்களை வளர்ப்பதற்கு பல்வேறு வழிகள் உள்ளன you உங்களுக்காக எந்த உத்தியோகபூர்வ திட்டங்களும் தடங்களும் இல்லாவிட்டாலும் கூட. ஒரு தலைவராக இருப்பது முதலாளி தலைப்பைக் கொண்டிருப்பதைப் பற்றியது அல்ல, இது முடுக்கிவிடுவது மற்றும் மற்றவர்கள் விரும்பும் நபராக மாறுவது பற்றியது.
எனவே, உங்கள் வாழ்க்கையில் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகளைத் தேடுவதற்கு நீங்கள் உங்கள் வேலையை விட்டு வெளியேற வேண்டியதில்லை என்பதால், இந்த வாய்ப்புகளை உங்களுக்காக உருவாக்குவதற்கான வழிகள் இங்கே உள்ளன you நீங்கள் எங்கு வேலை செய்தாலும் சரி.
1. உங்கள் அணியை அறிந்து கொள்ளுங்கள்
அனைத்து நல்ல தலைவர்களும் தங்கள் குழு உறுப்பினர்களை அறிவார்கள் - அவர்களின் பலம், பலவீனங்கள் மற்றும் மக்கள் எவ்வாறு ஒருவருக்கொருவர் சிறந்த முறையில் பூர்த்தி செய்ய முடியும். எல்லோருடைய தகவல்களின் சில டெவில் வியர்ஸ் பிராடா- பாணி ஃபிளாஷ் கார்டுகளை நீங்கள் உருவாக்க வேண்டும் என்று நான் கூறவில்லை; எளிய உரையாடல்களுடன் தொடங்கி அங்கிருந்து கட்டமைக்கவும்.
உங்கள் நிறுவனம், அதன் வரலாறு, அதன் மதிப்புகள், அதன் தொழில் மற்றும் துறைகள் மற்றும் அனைவரையும் தொடர்ந்து தெரிந்துகொள்ள நேரம் ஒதுக்குங்கள் co சக ஊழியர்களுடனான பிணைப்பு எப்போதுமே உங்களுக்கு இயல்பாக வரவில்லை என்றாலும். உங்கள் முதலாளி இப்போது ஆராய்ச்சி செய்யாமலோ அல்லது அவளுடைய வேலையின் சூழலைப் புரிந்து கொள்ளாமலோ அவள் இப்போது எங்கே இருக்கிறாள் என்று நினைக்கிறீர்களா?
இது ஒரு சவாலானதாக நீங்கள் கண்டால், அது நடப்பதை உறுதிசெய்ய உங்கள் காலெண்டரில் நேரத்தை உருவாக்கவும், இது 30 நிமிட மதிய உணவாக இருந்தாலும் அல்லது உங்களுக்கு நன்றாகத் தெரியாத ஒருவருடன் ஐந்து நிமிட காபி ஓடுகிறதா என்பதை உறுதிப்படுத்தவும்.
2. ஒரு சக ஊழியருக்கு உதவுங்கள்
சூப்பர் பிஸியாக அல்லது சமீபத்தில் வலியுறுத்தப்பட்ட எவரையும் கவனிக்கிறீர்களா? அவருக்கு உதவ உங்கள் ஓய்வு நேரத்தை வழங்கவும் அல்லது அவரது சில பணிகளை மேற்கொள்ளவும். நீங்கள் வரிசைக்கு எங்கு வந்தாலும் பரவாயில்லை, நீங்கள் இன்னும் ஒரு அணி வீரர் மனநிலையைத் தழுவ வேண்டும் - அதாவது ஒரு பொதுவான இலக்கை நோக்கி ஒன்றிணைந்து செயல்படுவதன் மதிப்பை அங்கீகரிப்பது.
நீங்கள் உடனடியாக பயனடையவில்லை அல்லது அவ்வாறு செய்ய ஆர்வம் காட்டாவிட்டாலும் கூட, மிகவும் தேவைப்படுவதற்கு முன்னுரிமை அளித்து அதற்கு பதிலளிக்க முடியும். உங்கள் சகாக்களுக்கு ஆதரவு அல்லது வழிகாட்டுதலின் ஒரு புள்ளியாக நீங்கள் உண்மையிலேயே பணியாற்றினால், பைத்தியம் பிடிப்பதன் மூலம் உங்களை விட தகவல் தொடர்பு, ஒத்துழைப்பு மற்றும் நம்பிக்கை பற்றி நீங்கள் அதிகம் கற்றுக்கொள்வீர்கள், உங்கள் வேலை உங்களை அந்த தலைமை மாநாட்டிற்கு அனுப்பாது.
போனஸ்: எல்லோரும் உன்னை நேசிப்பார்கள் என்று நான் நம்புகிறேன், ஏனென்றால் ஒரு கூடுதல் கை எப்போதும் பாராட்டப்படுகிறது.
3. முன்முயற்சி எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்
அலுவலகத்தைச் சுற்றியுள்ள கூடுதல் பொறுப்புகளை ஏற்றுக்கொள்வதன் மூலம் நீங்கள் எப்போதும் உங்கள் தற்போதைய வேலையில் மேலேயும் அதற்கு அப்பாலும் செல்லலாம். நீங்கள் எவ்வளவு அதிகமாகச் செய்கிறீர்களோ, அவ்வளவுதான் உங்கள் பணியிடத்தைப் பற்றியும், அது சீராக இயங்குவதையும் பற்றி அறிந்து கொள்ளுங்கள்.
உங்கள் நிறுவனத்தில் ஏதேனும் குறைபாடு இருப்பதை நீங்கள் கண்டால், சிறிய பலவீனங்களை அடையாளம் கண்டு அவற்றை நிவர்த்தி செய்வதற்கான திட்டங்களை உருவாக்குவதன் மூலம் அந்த மேலாண்மை தசைகளை எளிதில் வளையச்செய்யலாம்.
புதிய பயிற்சி கையேட்டை எழுதுவது அல்லது உள் இயக்ககத்தை மீண்டும் ஒழுங்கமைப்பது போன்ற நீண்ட காலத்திற்கு அவை நல்லவையாக இருக்கலாம் அல்லது வேறு அணியில் ஒரு புதிய நபரை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பதைக் காண்பிப்பது போல இப்போதே உதவுவது பற்றியும் இருக்கலாம். நகல் இயந்திரம்.
பெரிய மற்றும் சிறிய இந்த செயல்கள், நீங்கள் ஒரு சுய-ஸ்டார்டர் என்பதை உங்கள் முதலாளிக்குக் காட்டுகின்றன. இன்னும் அதிகமாக, உங்கள் சக ஊழியர்களுக்காக வாதிடுவது அல்லது ஒரு புதிய ஊழியரைச் சுற்றி காண்பிப்பது என்பது உங்கள் தற்போதைய நிலையைப் பொருட்படுத்தாமல் நிர்வாகத்தைப் பயிற்சி செய்வதற்கான அனைத்து வழிகளாகும்.
4. மேலும் கேளுங்கள்
நாள் முடிவில், உங்கள் நிறுவனத்தில் நீங்கள் போதுமான அளவு வளர்ந்து வருவதாக நீங்கள் உணரவில்லை என்றால், உங்கள் வேலையை விட்டு வெளியேறுவது உங்கள் முதல் தூண்டுதலாக இருக்கக்கூடாது. நிச்சயமாக, மேம்படுத்துவதற்கான வாய்ப்புகள் இல்லை என்று தோன்றினால், நீங்கள் புதிதாக ஒன்றைத் தேடுவதைக் கருத்தில் கொள்ளலாம். ஆனால் உங்கள் முதலாளியுடனான உரையாடல் உங்கள் பணி பொறுப்புகளுக்காக விஷயங்களை அசைக்க எடுக்கும்.
முக்கியமானது ஒரு எதிர்மறையான குறிப்பில் உரையாடலுக்குச் செல்வது அல்ல, மாறாக உங்கள் தலைமைத்துவ திறன்களில் நீங்கள் பணியாற்றக்கூடிய வழிகளுக்கான குறிப்பிட்ட யோசனைகளுடன் தயாராக வருவது. குழு கூட்டங்களை வழிநடத்த நீங்கள் தன்னார்வத் தொண்டு செய்திருக்கலாம், அல்லது புதிய ஊழியர்களுக்கு வழிகாட்டுமாறு பரிந்துரைக்கலாம், அல்லது நீங்கள் திரைக்குப் பின்னால் இருப்பவராக இருந்தால், அந்த பழைய பாணி கையேடுகளை நீங்கள் திருத்தலாம்.
வேறொன்றுமில்லை என்றால், இந்த உரையாடல் உங்களுக்காக வாதிடுவதற்கான சிறந்த நடைமுறை-தீவிரமாக, ஒரு பிரச்சினையை புறக்கணிப்பதன் மூலம் யாரும் இதுவரை அதை தீர்க்கவில்லை. வாய்ப்புகள் என்னவென்றால், உங்கள் முதலாளி நிறுவனம் மீதான உங்கள் அர்ப்பணிப்பு மற்றும் அதிகமானவற்றை எடுத்துக்கொள்வதற்கான உற்சாகத்திற்காக உங்களை மதிப்பார். உங்கள் தற்போதைய வேலையை நீங்கள் முடிக்க முடிந்தவரை, முரண்பாடுகள் அதிகமாக இருப்பதால் நீங்கள் நிராகரிக்கப்பட மாட்டீர்கள்.
தலைவர்கள் மட்டும் நடக்காது, ஏனென்றால் மற்றவர்கள் அவர்களை அவ்வாறு செய்தார்கள். இது நடைமுறையில் எடுக்கும், மேலும் நீங்கள் கடினமாகப் பார்த்து, படைப்பாற்றலைப் பெற்றால், அந்த தலைமைத் தசையை வலுப்படுத்த உங்களைச் சுற்றியுள்ள ஏராளமான மறைக்கப்பட்ட வாய்ப்புகளை நீங்கள் கவனிப்பீர்கள்.
