பணியில் யாரிடமும் வேண்டாம் என்று பணிவுடன் சொல்வது எப்படி - அருங்காட்சியகம்

சில நேரங்களில் வேலையில் “ஆம்” என்று சொல்வது செல்ல வழி. அந்த புதிய திட்டத்திற்கு ஆம், அதிக பொறுப்புக்கு ஆம், நீங்கள் கவனித்த அந்த விளம்பரத்திற்கு ஆம்.

ஆனால் மற்ற நேரங்களில், நீங்கள் மறுக்க வேண்டும். இல்லை, நீங்கள் மிகவும் பிஸியாக இருக்கிறீர்கள், இல்லை உங்களுக்கு விருப்பமில்லை, அல்லது இல்லை, இரவின் அனைத்து மணிநேரங்களும் வேலை செய்ய விரும்பவில்லை. நிச்சயமாக, உங்கள் பதிலை நீங்கள் எவ்வாறு சொல்வது என்பது ஒரு பெரிய வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்துகிறது. "இல்லை, அந்த யோசனை உறிஞ்சுகிறது, " என்பதிலிருந்து முற்றிலும் வேறுபட்டது, "இல்லை, நான் வேறு அணுகுமுறையை எடுக்க விரும்புகிறேன்."

இதைக் கருத்தில் கொண்டு, வேலையில் நீங்கள் “வேண்டாம்” என்று சொல்ல வேண்டிய நான்கு வகையான நபர்கள் மற்றும் அதைச் செய்வதற்கான இராஜதந்திர வழிகள் இங்கே.

1. உங்கள் முதலாளிக்கு

உங்கள் மேற்பார்வையாளர் இன்னும் கொஞ்சம் வேலையை நீங்கள் செய்ய முடியுமா என்று கேட்கிறார், ஆனால் விஷயம் என்னவென்றால் - உங்களால் முடியாது. மற்ற திட்டங்களில் நீங்கள் உங்கள் காதுகளுக்கு ஏற்றவாறு இருக்கிறீர்கள், இரவு 9 மணிக்கு முன் இரவு உணவை சாப்பிட விரும்புகிறீர்கள் (உங்கள் குடியிருப்பில், உங்கள் மேசையில் அல்ல).

உங்கள் முதலாளி உங்களிடம் ஏதாவது செய்யச் சொல்லும்போது பின்னுக்குத் தள்ளுவது கொஞ்சம் மிரட்டுவதாக இருக்கலாம். பிளாட், “இல்லை” அல்லது ஒரு மோசமான, செயலற்ற ஆக்கிரமிப்பு, “சரி, உம், நான் விரும்புவேன், கடந்த இரண்டு வாரங்களில் நீங்கள் எனக்கு இவ்வளவு வேலைகளை ஒதுக்கியுள்ளீர்கள், நீங்கள் கேட்ட எல்லாவற்றிலும் நான் பிஸியாக இருக்கிறேன், அதனால் நான், இம், என்னால் முடியும் என்று நினைக்கவில்லை. ”

அதற்கு பதிலாக, முயற்சிக்கவும், "இதற்காக என்னைப் பற்றி நினைத்ததற்கு மிக்க நன்றி, ஆனால் நான் இந்த வாரம் வேலை செய்ய திட்டமிட்டிருந்தேன்."

இந்த அணுகுமுறை இரண்டு காரணங்களுக்காக செயல்படுகிறது. முதலாவதாக, உங்கள் மேலாளர் உங்களைப் பற்றி நினைத்ததைப் பாராட்டுகிறது (எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, புதிய, அற்புதமான திட்டங்கள் வரும்போது நீங்கள் மனதில் இருக்க விரும்புகிறீர்கள்!). இரண்டாவதாக, இந்த புதிய பணி மிகவும் முக்கியமானது என்பதை உங்கள் முதலாளிக்குத் தெரிந்தால், “அந்தத் திட்டங்களை முதுகெலும்புக்குத் தள்ளுவோம்” என்று சொல்ல அவரை அழைக்கிறது, மேலும் முன்னுரிமைகள் செல்லும் வரை நீங்கள் அதே பக்கத்தில் இருப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.

2. உங்கள் சக ஊழியருக்கு

உங்களிடம் மிகக் குறைந்த நிபுணத்துவம் (அல்லது ஆர்வம்) உள்ள ஒரு செல்லப்பிராணி திட்டத்திற்கு உதவுமாறு உங்கள் சக ஊழியர் உங்களிடம் கேட்கிறார். இப்போது, ​​உங்களுக்கு நேரம் இருந்தால், எப்படியாவது உதவுவதை நீங்கள் பரிசீலிக்க விரும்பலாம், ஏனென்றால் உங்கள் சக ஊழியருடனான உங்கள் உறவை நீங்கள் பலப்படுத்துவீர்கள் மேலும் உள்ளே நுழைய விரும்பும் ஒருவராகக் கருதப்படுவார்.

ஆனால் நீங்கள் வாய்ப்பை நிராகரிக்கத் தயாராக இருந்தால், நீங்கள் அவ்வளவு சதுப்பு நிலமாக இல்லாவிட்டால் நீங்கள் எவ்வாறு உதவுவீர்கள் என்பது பற்றிய போலி காரணத்தைத் தவிர்க்கவும். நீங்கள் அதைச் சொன்னால், ஆனால் பிற புதிய திட்டங்களை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், நீங்கள் ஆர்வமற்றவர் (மற்றும் பொய் சொன்னீர்கள்) என்று அவளுக்குத் தெரியும்.

அதற்கு பதிலாக, உண்மையான காரணத்திற்கு நெருக்கமான ஒன்றை முயற்சிக்கவும். இது போல் தெரிகிறது: “ஜூலி, நீங்கள் என்னிடம் கேட்டதை நான் பாராட்டுகிறேன். இது ஒரு அற்புதமான முயற்சி போல் தெரிகிறது. துரதிர்ஷ்டவசமாக, நான் சமூக ஊடகங்களில் பயங்கரமாக இருக்கிறேன்: நான் ஒருபோதும் பயன்படுத்தாத ஒரு ட்விட்டர் பக்கம் என்னிடம் உள்ளது, மேலும் பெரிஸ்கோப்பைப் புரிந்துகொள்ளக்கூட என்னால் தொடங்க முடியவில்லை, எனவே நான் பெரிதும் உதவ மாட்டேன் என்று பயப்படுகிறேன். ”

3. உங்கள் ஊழியர்களுக்கு

ஆம், உங்கள் ஊழியர்கள் புதிய யோசனைகளுடன் உங்களிடம் வரும்போது மூளைச்சலவை மற்றும் அன்பை ஊக்குவிக்க விரும்புகிறீர்கள். இருப்பினும், சில நேரங்களில் நீங்கள் ஏற்கனவே ஒரு தெளிவான திட்டத்தை மனதில் வைத்திருக்கிறீர்கள், உங்கள் ஊழியர்கள் அதை செயல்படுத்தவும் பின்பற்றவும் நீங்கள் உண்மையில் விரும்புகிறீர்கள்.

நிச்சயமாக, “இல்லை, நாங்கள் அதை என் வழியில் செய்வோம், ” ஒருபோதும் ஆண்டின் முதலாளியாக யாரையும் ஓட வைக்க வேண்டாம்.

அதற்கு பதிலாக, உங்கள் செய்தி பொதுவாக பணியாளர் உள்ளீட்டைப் பாராட்டும்போது, ​​இது ஒரு திட்டமாகும், இது எல்லோரும் திட்டத்தை சரியாகப் பின்பற்றுவது மிகவும் முக்கியமானது. நினைவில் கொள்ளுங்கள்: நீங்கள் எப்போதும் உங்கள் “இல்லை” என்பதற்கு கூடுதலாக “ஏன்” வழங்க விரும்புகிறீர்கள், இதனால் நீங்கள் பிடிவாதமாக இருப்பது போல் தெரியவில்லை.

இதை முயற்சிக்கவும்: “அந்த பரிந்துரைகளைப் பகிர்ந்தமைக்கு நன்றி ஜார்ஜ். இந்த குறிப்பிட்ட திட்டத்திற்காக, எங்கள் காலக்கெடுவை சந்திக்க விரும்பினால், அவை கோடிட்டுக் காட்டப்பட்டுள்ளபடி திசைகளைப் பின்பற்ற வேண்டும். இந்தத் திட்டத்தில் நாங்கள் ஒப்புதல் பெற்றுள்ளோம், மேலும் எந்த மாற்றங்களும் எங்களை மீண்டும் வரைபடக் குழுவுக்கு அனுப்பக்கூடும். எப்போதும்போல, ஏதாவது தெளிவற்றதா அல்லது உங்களுக்கு ஏதேனும் கேள்விகள் இருந்தால் எனக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள். ”

4. ஒரு வாடிக்கையாளருக்கு

சரி, இது குறிப்பாக தந்திரமானது. உங்கள் புரவலராக இருக்கும் ஒருவருக்கு ஆதரவளிப்பவராக நீங்கள் வர விரும்பவில்லை. நிச்சயமாக, அவர் உங்களை வேலைக்கு அமர்த்தினார், ஏனெனில் நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும்; ஆனால் அவர் உங்களுக்கு பணம் செலுத்துவதால், உங்கள் வேலையின் ஒட்டுமொத்த திசையில் அவர் சொல்வார்.

சில நேரங்களில் நீங்கள் திரைப்படத்தில் வரும் கதாபாத்திரத்தைப் போல பதிலளிக்க விரும்புகிறீர்கள், அவர் வாடிக்கையாளருக்கு புத்திசாலி என்பதை நினைவுபடுத்தும் ஒரு மோனோலோக் கொடுக்கிறார், அதனால்தான் அவர் அவளை வேலைக்கு அமர்த்தினார், மேலும் அவர் செய்யக்கூடிய மிகச் சிறந்த விஷயம் என்னவென்றால், அவளுடைய வேலையைச் செய்ய விடுங்கள். திரைப்படங்களில், வாடிக்கையாளர் வழக்கமாக ஒப்புக்கொள்கிறார் மற்றும் பின்வாங்குவார். இருப்பினும், நிஜ வாழ்க்கையில், உங்கள் புத்திசாலித்தனத்தைப் பற்றி விவாதிக்கும்போது உங்கள் எல்லா ஆவணங்களையும் காற்றில் வீசுவதை நான் ஊக்கப்படுத்துகிறேன், ஏனென்றால் இது வழக்கமாக அதே வழியில் மாறாது.

அதற்கு பதிலாக, நீங்கள் செய்ய வேண்டிய முதல் விஷயம் வாடிக்கையாளர் தனது எண்ணங்களை முழுமையாக பகிர்ந்து கொள்ளட்டும். அவர் பிரபலமடையாத அல்லது அணுகமுடியாதவர் என்று உங்களுக்குத் தெரிந்த ஒரு யோசனையைத் தொடங்கியவுடன் அவரைத் துண்டிக்க நீங்கள் ஆசைப்படலாம், ஆனால் நீங்கள் அவரை அங்கேயே நிறுத்தினால், நீங்கள் அதைப் பெறக்கூடாது என்று அவர் நினைப்பார். அவர் பேசும்போது, ​​அவர் குறிப்பிடும் முக்கிய கவலைகள் அல்லது அவரது புதிய அணுகுமுறை தீர்க்கப்படுவதாக அவர் கருதும் முக்கிய சிக்கல்களைக் கேளுங்கள்.

பின்னர், உங்கள் திட்டத்துடன் நீங்கள் பதிலளிக்கும்போது, ​​அதே பிரச்சினைகளை நீங்கள் எவ்வாறு எதிர்கொள்கிறீர்கள் என்பதை வலியுறுத்துங்கள் (நீங்கள் அவருடைய திட்டத்தை எவ்வாறு மூடுகிறீர்கள் என்பதற்கு மாறாக). இது இப்படித்தான் செல்ல வேண்டும், “நீங்கள் முன்மொழியப்பட்ட புதிய கோஷத்தில் விற்கப்படவில்லை என்ற உங்கள் கவலையை நான் கேட்கிறேன். இருப்பினும், நீங்கள் பரிந்துரைத்த ஒன்று போட்டிக்கு மிகவும் ஒத்ததாக இருக்கிறது என்று நான் கவலைப்படுகிறேன், உங்கள் முக்கிய குறிக்கோள்களில் ஒன்று தனித்து நிற்க வேண்டும் என்பது எனக்குத் தெரியும். நாங்கள் இந்த ஒருவரிடம் எப்படி வந்தோம் என்பதையும், நீங்கள் பரிசீலிக்க விரும்பும் பிற போட்டியாளர்களையும் நான் நடத்தலாமா? ”

எப்போதும் குறைந்து கொண்டிருக்கும் நபர் என்று யாரும் அறிய விரும்பவில்லை. ஏனென்றால், சிறிது நேரத்திற்குப் பிறகு, மக்கள் உங்களிடம் விஷயங்களைக் கேட்பதை நிறுத்திவிடுவார்கள் (மிகவும் அருமையான, அற்புதமான, முக்கியமான வாய்ப்புகளில் சேருவது போன்றவை). எனவே, அதற்கு பதிலாக, கடினமான உரையாடல்களில் கூட, உங்களை வெளிப்படுத்தும் கவனமான வழிக்கு அறியப்படுவதை நோக்கமாகக் கொள்ளுங்கள்.