கடைசியாக நீங்கள் சமாளிக்க ஒரு பெரிய திட்டத்தை வைத்திருந்தபோது, நீங்களே ஒரு காலக்கெடுவை நிர்ணயித்தீர்கள் then பின்னர் அதன் வழியாக வீசுவதற்கு மிக அருகில் வந்தீர்கள். முடிவு: நீங்கள் அவசரமாக முடித்துவிட்டீர்கள் (அல்லது ஒரு நைட்டரை இழுத்தீர்கள்), பின்னர் நீங்கள் அந்த அனுபவத்தை மீண்டும் செய்ய மாட்டீர்கள் என்று சத்தியம் செய்தீர்கள்.
உங்களிடம் சிறந்த நோக்கங்கள் இருந்தபோதிலும், விஷயங்கள் நடக்கின்றன: நீங்கள் பிஸியாகிவிட்டீர்கள், அல்லது திசைதிருப்பப்பட்டீர்கள், அல்லது தள்ளிப்போடப்பட்டீர்கள், அல்லது மறந்துவிட்டீர்கள். ஆனால் அடுத்த முறை வேறுபட்ட முடிவைப் பெற, நீங்கள் காலக்கெடுவை ஒரே மாதிரியாக அமைத்து வெவ்வேறு முடிவுகளை எதிர்பார்க்க முடியாது. நீங்கள் அதைச் செய்ய ஒரு வழியில் செல்ல வேண்டும், அது உண்மையில் விஷயங்களைச் செய்ய உங்களை ஊக்குவிக்கும்.
நீங்கள் அதை எப்படி செய்யலாம் என்பது இங்கே:
1. அவர்களை அவசரமாக்குங்கள்
ஒரு வேலையை நீங்கள் முடிக்க உலகில் எல்லா நேரமும் இருக்கும்போது அதைத் தள்ளி வைப்பது எளிதானது (அதாவது, இப்போதிலிருந்து இரண்டு மாத காலக்கெடு ஒரு பயனுள்ள குறிக்கோள் அல்ல). எந்தவொரு அவசர உணர்வும் இல்லாமல், நீங்கள் செய்ய வேண்டிய எந்த வேலையையும் விட மிகவும் வேடிக்கையான செயல்களுக்கு நீங்கள் தொடர்ந்து திரும்ப முடியும்.
தீர்வு எளிதானது: உங்கள் காலக்கெடுவை முடிந்தவரை நிகழ்காலத்திற்கு அருகில் திட்டமிடுங்கள். ஏதாவது செய்ய உங்களுக்கு ஒரு மாத கால அவகாசம் கொடுப்பதற்கு பதிலாக, இந்த வாரம் அதைச் செய்து முடிக்கிறீர்கள் என்று நீங்களே சொல்லுங்கள். செயல்முறை முழுவதும் நீங்கள் அதிக உந்துதலுடன் இருப்பதோடு மட்டுமல்லாமல், நீங்கள் வழக்கமாக செய்வதை விட முன்னதாகவே உங்கள் வேலையைச் செய்யத் தொடங்குவீர்கள்.
2. அவர்களை தனிப்பட்டதாக்குங்கள்
எல்லோரும் வித்தியாசமாக நினைக்கிறார்கள். இந்த சிக்கலை தீர்க்க நீங்களும் உங்கள் சக ஊழியரும் வெவ்வேறு வழிகளை பரிந்துரைத்த ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட சந்திப்புகள் இருந்ததால் இதை நீங்கள் நேரடியாக அறிவீர்கள். உங்கள் திறன்கள், அனுபவங்கள் மற்றும் விருப்பங்களை நீங்கள் மாற்றியமைத்தால், எல்லோரையும் போலவே காலக்கெடுவை அமைத்ததை விட சிறந்த அமைப்பைக் கொண்டு வருவீர்கள்.
உற்பத்தித்திறன் நிபுணர் கார்சன் டேட், மக்கள் நான்கு வகைகளில் ஒன்றாகும்: முன்னுரிமையாளர்கள், திட்டமிடுபவர்கள், ஏற்பாட்டாளர்கள் மற்றும் காட்சிப்படுத்திகள். ஒவ்வொன்றிற்கான சிறந்த அமைப்பு பெயருடன் பொருந்துகிறது: முன்னுரிமையாளர்கள் மற்றும் திட்டமிடுபவர்கள் ஒரு பணியின் ஒவ்வொரு பகுதியும் எவ்வளவு நேரம் எடுக்கும் என்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டு செயல்பட விரும்புகிறார்கள், ஏற்பாட்டாளர்கள் அவர்கள் எப்படி உணர்கிறார்கள் என்பதில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள், மேலும் காட்சிப்படுத்திகள் பெரிய படத்தைக் கருத்தில் கொண்டு உந்துதல் பெறுகிறார்கள்.
எனவே, "நான் இந்த பணியை முடிக்க வேண்டும்" என்று சொல்வதற்கு பதிலாக, பணியை முழுவதுமாக, துண்டு துண்டாக அல்லது உங்கள் மீதமுள்ள திட்டங்களுடன் கவனம் செலுத்துவது உங்களை உட்கார அதிக வாய்ப்புள்ளதா என்பதைக் கவனியுங்கள். அதில் வேலை செய்யுங்கள்.
3. அவற்றை செயல்பட வைக்கவும்
உங்களிடம் சிறந்த நோக்கங்கள் உள்ளன, ஆனால் உங்கள் பணிகள் ஒரு நாளில் ஒரு மலையை நகர்த்த முயற்சிப்பதாக உணரும்போது, உட்கார்ந்து தொடங்குவது கடினம். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, உங்கள் இலக்கை நீங்கள் சிப் செய்ய முடியாவிட்டால், அது கூட மதிப்புள்ளதா?
அதற்கு பதிலாக, உங்கள் திட்டங்களை சிறிய, செயல்படக்கூடிய படிகளாக உடைக்க முயற்சிக்கவும். உங்கள் பணியை கடி அளவு துண்டுகளாக வெட்டுவதற்கான ஒரு வழி, நீங்கள் 10 நிமிட பிரிவுகளில் மட்டுமே வேலை செய்ய முடியும் என்று கற்பனை செய்வது. “அறிக்கை முடிக்க” மதியம் முழுவதும் எடுக்கும் என்றால், 10 நிமிடங்களில் நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும் என்று நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள்: முதல் பகுதியைக் கோடிட்டுக் காட்டுங்கள், இரண்டு அல்லது மூன்று ஸ்லைடுகளை வடிவமைக்கிறீர்களா அல்லது இதுவரை நீங்கள் எழுதியதைத் திருத்த வேண்டுமா?
நீங்கள் தொடங்குவதில் சிரமப்படுகிறீர்கள் என்றால், ஒன்றை அடையாளம் காண்பது, செயல்படக்கூடிய 10 நிமிட துண்டானது தொடங்குவதற்கு உங்களுக்கு உதவும் - மேலும் இந்த அமைப்பை நீங்கள் விரும்பினால், நீங்கள் முடிக்கும் வரை அதை வைத்திருக்கலாம்.
4. அவற்றை அர்த்தமுள்ளதாக்குங்கள்
நீங்களே நிர்ணயித்த காலக்கெடுவை நீங்கள் இழக்கும்போது என்ன நடக்கும்? இது ஒன்றும் பெரிய விஷயமல்ல என்று நீங்களே சொல்கிறீர்களா?
பொறுப்புக்கூறல் இல்லை என்றால், உண்மையில் அவர்களுடன் ஒட்டிக்கொள்வதற்கு எந்த காரணமும் இல்லை. இங்கே தீர்வு என்னவென்றால், அதைப் பற்றி ஒருவரிடம் சொல்வது அல்லது பயன்பாட்டைப் பயன்படுத்துவது (நான் Any.do ஐ விரும்புகிறேன்). திங்கள்கிழமைக்குள் நீங்கள் அந்த அறிக்கையை முடிப்பீர்கள் என்று எழுத வேண்டாம், அடுத்த வார தொடக்கத்தில் அதை எதிர்பார்க்கலாம் என்று உங்கள் முதலாளியிடம் சொல்லுங்கள். நாள் முடிவதற்குள் உங்கள் அணியின் கருத்துக்களை அனுப்ப முயற்சிப்பதற்கு பதிலாக, அது உங்கள் குறிக்கோள் என்று அவருக்கு மின்னஞ்சல் அனுப்புங்கள்.
ஒரு வெளிப்புற உந்துசக்தியைக் கொண்டிருப்பது பணியைத் தள்ளிவிட்டு உங்கள் சொந்த தலைக்குள் நியாயப்படுத்துவதைத் தடுக்கிறது.
காலக்கெடு உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கும், ஒரு இலக்கை நிர்ணயிப்பது, அதைக் காணவில்லை, மோசமாக உணர்கிறது, அதே செயல்முறையை மீண்டும் மீண்டும் செய்வதற்கான சுய வெறுப்பு சுழற்சிக்கு வழிவகுக்காது. எனவே, உங்கள் கணினி உங்களுக்காக வேலை செய்யவில்லை என்றால், உங்கள் வேலையைப் பற்றி நன்றாக உணர மேலேயுள்ள உதவிக்குறிப்புகளை முயற்சிக்கவும், மேலும் பலவற்றைச் செய்யவும்.
