“நான் உண்மையில் ஒரு தலைவர் அல்ல; நான் மக்களைச் சுற்றி வருவதில்லை. "
சமீபத்தில் ஒரு இளைஞன் தனது தலைமைத்துவ பாணியை என்னிடம் விவரித்தார். தலைமைத்துவத்தைப் பற்றிய பல ஒத்த அனுமானங்களைத் திருப்பிய ஒரு புத்தகத்தை நான் முடித்துவிட்டேன், எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் அனைவரையும் அறிந்திருக்க வேண்டும், ஆதிக்கம் செலுத்துகிறீர்கள், மற்றும் அவர்களின் தலையில் அதிகம் தெரியும்.
இது ஒரு எளிய உண்மை: தலைமை மாறிவிட்டது. இந்த வார்த்தையின் விரைவான கூகிள் தேடல் ஆயிரக்கணக்கான வெற்றிகளைப் பெறும், மேலும் கருத்துக்கு மாறுபட்ட கருத்துகளையும் அணுகுமுறைகளையும் வழங்கும். அது எப்படி இருக்க வேண்டும் என்று உங்களுக்குத் தெரியாவிட்டால், உங்களை எவ்வாறு உயரும் தலைவராக திறம்பட நிலைநிறுத்த முடியும்?
கார்ப்பரேட் ஏணியில் ஏற விரும்பினாலும், ஒரு நாள் சொந்தமாக வேலைநிறுத்தம் செய்ய விரும்பினாலும், அல்லது அதிக செல்வாக்குள்ள குழு உறுப்பினராக மாறினாலும், நீங்கள் உணர்ந்ததை விட பல வழிகளில் நீங்கள் ஏற்கனவே ஒரு தலைவராக இருக்கக்கூடும். அந்த இலக்கை நோக்கி தொடர்ந்து பணியாற்ற, உங்கள் சிந்தனையை சிறிது சரிசெய்ய வேண்டும். ஒரு தலைவராவதற்கு உங்களை தயார்படுத்த நீங்கள் செய்ய வேண்டிய மூன்று முக்கிய விஷயங்கள் இங்கே.
1. “தலைவர்” என்ற உங்கள் வரையறையை மறுபரிசீலனை செய்யுங்கள்
திறமையான தலைமை என்பது நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள் என்று அர்த்தமல்ல. நீங்கள் உங்கள் திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ளப் போகிறீர்கள் என்றால் (அவற்றை வெளிப்படுத்த), நீங்கள் முதலில் அவற்றை அடையாளம் கண்டு பயிற்சி செய்ய முடியும்.
தலைவர்களைப் பற்றி நாம் நினைக்கும் போது, எனது நண்பர் நினைத்த ஒரே மாதிரியைப் பற்றி நாங்கள் அடிக்கடி நினைப்போம்: மற்றவர்களைச் சுற்றி திறம்பட ஆர்டர் செய்யக்கூடிய ஒருவர். ஆனால் மற்ற வகையான தலைமைத்துவங்களும் சமமாக இருக்கின்றன என்பதற்கு ஏராளமான சான்றுகள் உள்ளன.
டர்ன் தி ஷிப் அவுண்ட்: தலைவர்களை பின்தொடர்பவர்களாக மாற்றுவதற்கான ஒரு உண்மையான கதை , டேவிட் மார்க்வெட் ஒரு தலைவர் அளவிடப்படுவது அவள் அல்லது அவன் சாதிக்கும் விஷயங்களால் மட்டுமல்ல, அந்த நபருக்காகவும் அவருடன் இணைந்து பணியாற்றுவோரின் சாதனைகளாலும் அளவிடப்படுகிறது என்று வாதிடுகிறார்.
வழக்கமான தலைவர்-பின்தொடர்பவர் முன்னுதாரணத்தை மாற்றுவதற்காக "தலைவர்-தலைவர்" என்று ஒரு மாதிரியை அவர் உருவாக்கினார். தலைவர்-தலைவர் மாதிரி ஒரு அமைப்பின் ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் தலைமை அவசியம் என்று கருதுகிறது. அனைவருக்கும் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று சொல்ல ஒரு நிறுவனத்திற்கு மேலே ஒருவர் தேவை என்ற கருத்தை இது மீறுகிறது, மாறாக, அணியில் உள்ள மற்ற தலைவர்களை வெளியே கொண்டு வரக்கூடிய ஒரு நபர் நிறுவனங்களுக்கு தேவை.
கொடுங்கள் மற்றும் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்: மற்றவர்களுக்கு ஏன் உதவுவது எங்கள் வெற்றியைத் தூண்டுகிறது, ஆடம் கிராண்ட் மிகவும் வெற்றிகரமான மக்கள் தங்களைச் சுற்றியுள்ளவர்களுக்கு ஆதரவாக இருப்பவர்களாக இருப்பதைக் காண்கிறார். இந்த "கொடுப்பவர்கள்" மற்றவர்களில் திறனை அங்கீகரித்து, தங்கள் வேலையில் அவர்களை ஊக்குவிக்கும் நபர்கள். கொடுப்பவர்கள் காரியங்களைச் செய்கிறார்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் தங்களைச் சுற்றியுள்ளவர்களிடமிருந்து சிறந்ததை வெளிப்படுத்துகிறார்கள், மேலும் அவர்களின் மரியாதையையும் விசுவாசத்தையும் வழியில் சம்பாதித்து, ஒரு சக்திவாய்ந்த மற்றும் உற்பத்தி குழுவை உருவாக்குகிறார்கள்.
இதன் பொருள் என்னவென்றால், ஒரு தலைவராக உங்களுக்கு முறையான நிர்வாக அனுபவம் தேவை என்ற கருத்தை பெற வேண்டிய நேரம் இது.
நீங்கள் ஒரு திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக இருந்த நேரத்தைப் பற்றி யோசித்துப் பாருங்கள், ஒரு திட்டத்தில் ஸ்தம்பித்துவிட்டீர்கள், மேலும் அவரின் பலத்தின் அடிப்படையில், வேலையின் ஒவ்வொரு பகுதியையும் முன்னோக்கி நகர்த்தக்கூடிய நபர்களை அடையாளம் காண உதவினீர்கள். நீங்கள் உத்தியோகபூர்வ குழுத் தலைவராக இருந்திருக்க மாட்டீர்கள், ஆனால் நீங்கள் அந்த பதவியில் நுழைந்து மற்றவர்களை தலைமைப் பாத்திரங்களுக்கு உயர்த்தினீர்கள்.
அல்லது, நீங்கள் ஒருவருக்கு மதிப்புமிக்க திறமையைக் கற்பித்த நேரத்தைப் பற்றி யோசித்துப் பாருங்கள் அல்லது சிரமப்படுகிற ஒருவரை ஊக்குவித்தீர்கள், எனவே ஒரு திட்டத்தை முடிக்க அவர் அல்லது அவள் பிரச்சினையின் மூலம் செயல்பட முடிந்தது. உங்கள் விண்ணப்பம் என்ன சொன்னாலும், மற்றவர்களை வழிநடத்த உங்களுக்கு ஏராளமான வாய்ப்புகள் உள்ளன. அந்த அனுபவங்களைப் பற்றி யோசித்துப் பாருங்கள், உங்கள் தலைமைத்துவத்தை நீங்கள் நிரூபிக்க வேண்டிய போதெல்லாம், உங்களுக்கு ஏராளமான எடுத்துக்காட்டுகள் கிடைக்கும்.
2. தலைமைத்துவத்தை உணர்ந்து கொள்வது அனைவருக்கும் ஒரே மாதிரியாகத் தெரியவில்லை
உங்கள் முதலாளிக்கு ஒரு பாணியிலான தலைமைத்துவம் இருக்கலாம், உங்கள் கியூப்-துணையில் இன்னொருவர் இருக்கிறார், மற்றும் நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி இன்னொருவரைக் கொண்டிருக்கிறார் these இந்த நபர்கள் ஒவ்வொருவரும் ஒரே வழிகாட்டும் தலைமைக் கொள்கைகளைப் பின்பற்றினாலும் கூட.
ஒரு நபர் தனது பாணியில் கொந்தளிப்பாகவும் ஆற்றலுடனும் இருக்கலாம், மற்றொருவர் அமைதியாக இருக்கிறார், ஆனால் உறுதியானவர். எந்த பாணியாக இருந்தாலும், மிகவும் பயனுள்ள தலைவர்கள் உண்மையானவர்கள் .
அது உங்களுக்கு என்ன அர்த்தம்? நீங்கள் இயல்பாகவே ஒரு ஆற்றல்மிக்க மற்றும் உயிரோட்டமான ஆளுமை இருந்தால், ஒரு மென்மையான மற்றும் மென்மையான ஆளுமையை உருவாக்க முயற்சிக்காதீர்கள், நேர்மாறாகவும். இது உங்களை சோர்வடையச் செய்யும், உங்களைச் சுற்றியுள்ளவர்கள் உங்களை நீங்களே அல்ல என்று சொல்ல முடியும். உங்கள் உண்மையான சுயமாக வழிநடத்த உங்களுக்கு அனுமதி கொடுங்கள். உங்கள் பலங்களைக் கண்டுபிடித்து, அவற்றை உருவாக்குங்கள்.
எவ்வாறாயினும், இதன் அர்த்தம் என்னவென்றால், நீங்கள் வளரும்போது மற்றவர்களின் தலைமை அணுகுமுறைகளிலிருந்து குணங்களை உங்கள் சொந்தமாக இணைக்க முயற்சிக்கக்கூடாது. நீங்கள் போற்றும் தலைவர்களைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். நீங்கள் அவர்களை ஏன் போற்றுகிறீர்கள்? அவர்கள் மற்றவர்களுக்கு எப்படி நடந்துகொள்கிறார்கள்? அவர்கள் எவ்வாறு நெருக்கடியில் செயல்படுகிறார்கள்? உங்கள் தனித்துவமான பாணிக்கு ஏற்றவாறு இந்த குணங்களை எவ்வாறு மாற்றியமைக்கலாம் என்பதைக் கவனியுங்கள்.
அதே நேரத்தில், நீங்கள் சந்தித்த தலைவர்களில் நீங்கள் விரும்பாத நடத்தைகளை ஒப்புக்கொள்வதும் முக்கியம். இந்த நடத்தைகளில் ஈடுபடுவதை எவ்வாறு தவிர்க்கலாம்? அந்த பழக்கங்களில் சிலவற்றை நீங்கள் உணர்ந்தால், உங்கள் அணுகுமுறையை மாற்றுவதற்கான உங்கள் திட்டம் என்ன?
உங்கள் ஆளுமைக்கு ஏற்ற பாணியை நீங்கள் கண்டுபிடித்து வளர்த்துக் கொள்ளும்போது, நீங்கள் ஒரு தலைமைப் பாத்திரத்தை ஏற்றுக்கொள்வது எளிதானது என்பதைக் காண்பீர்கள் - ஏனெனில் அது இயல்பானதாக இருக்கும். மேலும் இது உங்களுக்கு அதிக நம்பிக்கையுள்ள, திறமையான தலைவராக வளர உதவும்.
3. ஒரு புரோ போன்ற தலைமைத்துவ கேள்விகளை அடையாளம் கண்டு பதிலளிக்க கற்றுக்கொள்ளுங்கள்
நிச்சயமாக, ஒரு கட்டத்தில்-நீங்கள் ஒரு வேலை நேர்காணலில் இருக்கிறீர்களா அல்லது ஒரு திட்டத்தை வழிநடத்துவதாகக் கருதப்படுகிறீர்களோ-உங்கள் தலைமைத்துவ பாணி அல்லது திறன்களைப் பற்றி உங்களிடம் கேட்கப்படும்.
இந்த கேள்விகளில் சில வெளிப்படையாக இருக்கும், அதாவது, "உங்களை ஒரு தலைவராக நீங்கள் பார்க்கிறீர்களா?" போன்றது, நிச்சயமாக, நீங்கள் உறுதியாக பதிலளிக்க வேண்டும். ஆனால் அங்கே நிறுத்த வேண்டாம். உங்களை பற்றி விளக்குங்கள். உங்கள் கடந்தகால அனுபவங்களில் நீங்கள் ஒரு தலைவராக இருந்த வழிகளைப் பற்றி இப்போது நீங்கள் நினைத்திருக்கிறீர்கள், இந்த உதாரணங்களில் ஒன்று அல்லது இரண்டை வழங்குங்கள், உண்மையில் நீங்கள் சரியான குணங்களைக் கொண்டிருக்கிறீர்கள் என்பதை தெளிவுபடுத்துங்கள்.
இருப்பினும், சில கேள்விகள் தலைமைத்துவத்தை மையமாகக் கொண்டிருக்காது - ஆனால் அந்த திறன்களை வெளிப்படுத்த அந்த கேள்விகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான வழியைக் கண்டுபிடிப்பது உங்கள் வேலை. எடுத்துக்காட்டாக, யாராவது கேட்கலாம், “நீங்கள் ஒரு திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக இருந்த நேரத்தைப் பற்றி சொல்லுங்கள். நீங்கள் என்ன செய்தீர்கள்? ”இந்த கேள்வி முதலாளிகள் உண்மையில் எதைத் தேடுகிறது என்பதை உடனடியாக உணர்கிறது: மற்றவர்களை நேர்மறையான மற்றும் உற்பத்தி முறையில் பாதிக்கக்கூடிய ஒருவர். இந்த கேள்வி குறிப்பாக தலைமைப் பண்புகளைக் கேட்கவில்லை, ஆனால் உங்கள் அணிக்கு ஒரு முன்மாதிரியாக இருப்பதற்கான உங்கள் திறனை நிரூபிக்க, வலுவான வாதத்தை முன்வைக்க அல்லது ஒரு இலக்கை அடைய உங்களைச் சுற்றியுள்ளவர்களை அணிதிரட்டுவதற்கு இதை எளிதாகப் பயன்படுத்தலாம்.
வலுவான தலைவராக இருக்க உங்களுக்கு எந்த சிறப்பு அதிகாரங்களும் தேவையில்லை. பெரிய தலைவர்களும் அவ்வளவு பெரிய தலைவர்களும் இந்த உலகத்திற்கு அதே வழியில் வருகிறார்கள்; இருவருக்கும் இடையிலான வேறுபாடு அவர்கள் கற்றுக்கொள்ள விருப்பம். இந்த கருத்து உங்களுக்கு என்ன அர்த்தம் என்பதையும், மக்கள் பின்பற்ற விரும்பும் நபராக மாறுவதற்கு உங்கள் இயல்பான பலங்களை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பதையும் கருத்தில் கொள்ள நேரம் ஒதுக்குங்கள். பின்னர், அதைச் செயல்படுத்துங்கள், என்ன வேலை செய்கிறது மற்றும் எது செய்யாது என்பதைக் கற்றுக் கொள்ளுங்கள். உங்கள் பணியிடத்தில் நீங்கள் ஒரு வித்தியாசத்தை உருவாக்குவீர்கள், மேலும் உங்கள் வாழ்க்கையில் அதிக உயரங்களுக்கு நீங்கள் ஏறும்போது நேர்காணல்களில் பகிர்ந்து கொள்ள உங்களுக்கு சிறந்த எடுத்துக்காட்டுகள் இருக்கும்!
