ஒரு நிர்வாகி, நுழைவு நிலை ஊழியர் மற்றும் ஒரு நடுத்தர அளவிலான மேலாளர் ஒரு பட்டியில் நுழைகிறார்கள். இது மகிழ்ச்சியான நேரம், ஆனால் மூவரில் இருவர் மட்டுமே வேலையை ஒதுக்கி வைக்கவும், ஓய்வெடுக்கவும், பிரிக்கவும் முடியும். புள்ளிவிவர ரீதியாகப் பார்த்தால், யார் மிகவும் அழுத்தமாகவும், மகிழ்ச்சியாகவும் உணர்கிறார்கள் என்று யூகிக்க முடியுமா?
இது நடுத்தர மேலாளர். பல ஆய்வுகள் நடுத்தர அளவிலான நிர்வாகத்தில் இருப்பது பற்றிய உண்மையை வெளிப்படுத்தியுள்ளன: இது வெளிப்படையான மன அழுத்தம்!
தரவு, உண்மையில், மிகவும் மனச்சோர்வை ஏற்படுத்துகிறது:
- நடுத்தர மேலாளர்கள் தங்கள் மேலதிகாரிகள் மற்றும் துணை அதிகாரிகளை விட மனச்சோர்வு மற்றும் பதட்டம் அதிக விகிதங்களைக் கொண்டுள்ளனர்.
- 18% மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் மனச்சோர்வின் அறிகுறிகளை அனுபவித்திருக்கிறார்கள்.
- பாதிக்கும் மேற்பட்டவர்கள் தாங்கள் “தொடர்ந்து கவலைப்படுவதாக” உணர்கிறார்கள்.
- 47% தங்கள் வேலை கவலைகளை அவர்களுடன் வீட்டிற்கு எடுத்துச் செல்கிறார்கள்.
அச்சோ! அவை சில தீவிர எண்கள். ஆனால் நிர்வாகத்திற்கான அந்த பதவி உயர்வு குறித்து “நன்றி, ஆனால் நன்றி இல்லை” என்று நீங்கள் சிந்திக்கத் தொடங்குவதற்கு முன், இது உண்மையில் எல்லா அழிவுகளும் இருளும் அல்ல என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.
உண்மையில், வேலை நம்பமுடியாத பலனளிக்கும். நீங்கள் ஒரு திறமை சாரணர், ஒரு வழிகாட்டியாக மற்றும் ஒரு குழு கட்டமைப்பாளராக இருப்பீர்கள். சிறந்த நிர்வாகிகள் அதை எவ்வாறு செய்கிறார்கள்: அவர்களின் வேலையை நேசிக்கவும், உற்சாகமாக இருக்கவும்? முதலில், இது அழுத்தம் மற்றும் மன அழுத்தத்தை ஏற்படுத்துகிறது என்பதைக் கண்டுபிடிக்க உதவுகிறது. இரண்டாவதாக, நீங்கள் இந்த மூன்று விஷயங்களைச் செய்யலாம்:
1. நிறுவனத்தின் நோக்கத்துடன் தனிப்பட்ட ஆர்வத்தை சீரமைக்கவும்
நடுத்தர நிர்வாகத்தில், ஒரு நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த திசை, பணி மற்றும் குறிக்கோள்களை அமைக்கும் போது உங்களுக்கு வழக்கமாக அதிகாரம் இல்லை, ஆனால், இருப்பினும், உங்களையும் உங்கள் குழுவையும் ஊக்குவிப்பீர்கள் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறீர்கள்.
படைப்பாற்றல், புதுமையான பணி கலாச்சாரங்களை உருவாக்க விரும்பும் நிறுவனங்களுக்கு ஆராய்ச்சி உந்துதல் தலைமைத்துவ திட்டங்களை வழங்கும் நிறுவனமான தி இன்னோவேட்டர்ஸ் அகாடமியின் இணை நிறுவனர்களான சாரா யங் மற்றும் டாக்டர் அலிசன் போஸ் ஆகியோருடன் நான் பேசினேன் people மக்கள் பணியிடத்தின் பணியை எவ்வாறு சிறப்பாக செயல்படுத்த முடியும் என்பது பற்றி இது அவர்களின் தனிப்பட்ட பார்வைக்கு ஏற்ப 100% இருக்கக்கூடாது என்ற போதிலும். இந்த மோதலுக்கு அப்பால் செல்ல சிறந்த வழி தனிப்பட்ட மதிப்புகளை தெளிவுபடுத்துவதும், அமைப்பின் மதிப்புகளைப் புரிந்துகொள்வதும், இரண்டையும் கட்டுப்படுத்துவதற்கான வழிகளைக் கண்டுபிடிப்பதும் என்று யங் என்னிடம் கூறினார்.
"சிறிய தினசரி நடைமுறைகள் ஒரு பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்தக்கூடும்" என்று யங் கூறுகிறார், "நீங்கள் ஆர்வமாக உள்ள விஷயங்களின் நீண்ட பட்டியலையும், நீங்கள் எதைச் சிறப்பாகச் செய்கிறீர்கள் என்பதையும், உங்கள் நிறுவனத்திற்குத் தேவையானவற்றின் பட்டியலையும் உருவாக்க உங்களை ஊக்குவிக்கிறது. எந்த பொருத்தங்களையும் அடையாளம் காணவும். பின்னர், நீங்கள் செய்ய வேண்டிய பட்டியலில் ஒவ்வொரு நாளும் குறைந்தது ஒரு உருப்படியாவது இருப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள், அதைப் பற்றி நீங்கள் கவலைப்படுவது உங்கள் நிறுவனத்திற்கும் முக்கியமானது. ”
நீண்ட கதைச் சிறுகதை: உங்கள் நிறுவனம் செயல்படும் ஒரு விஷயத்தைப் பற்றி நீங்கள் தனிப்பட்ட முறையில் ஆர்வமாக இருந்தால், உங்கள் குழுவினர் பணிக்கு மையமான பணிகளை முடிக்கும்போது அவர்களுக்கு ஆதரவளிக்க உங்களுக்கு மிகவும் எளிதான நேரம் கிடைக்கும்.
(ஓ, ஒன்றுடன் ஒன்று இல்லாவிட்டால், ஒரு புதிய வேலையை முழுவதுமாகத் தேடுவதற்கான நேரம் இதுவாக இருக்கலாம் your உங்கள் நிறுவனம் என்ன செய்கிறது மற்றும் நீங்கள் என்ன செய்ய விரும்புகிறீர்கள் என்பதில் எப்போதும் கணிசமான ஒற்றுமைகள் இருக்க வேண்டும்.)
2. வேலையில் ஒரு நல்ல நாள் என்றால் என்ன என்பதை மறு வரையறை செய்யுங்கள்
நடுத்தர நிர்வாகத்தில், நீங்கள் கவனித்தபடி, உங்கள் பணி பொதுவாக ஒவ்வொரு நாளும் உங்கள் சொந்த திட்டங்களை முடிக்கும் பொறுப்பில் இருந்தபோது இருந்த திருப்தி மற்றும் பாராட்டுகளை பொதுவாக சந்திக்கவில்லை.
ஒரு குழு உறுப்பினராக, ஸ்லைடு விளக்கக்காட்சியை முடிப்பது அல்லது புதிய வாடிக்கையாளரை பதிவு செய்வது போன்ற பணிகளைச் சரிபார்ப்பதன் உடனடி மனநிறைவை நீங்கள் பெற்றிருக்கலாம். நீங்கள் செய்ய வேண்டிய பட்டியலை நீங்கள் வைத்திருக்கிறீர்கள், அதை நீங்கள் எவ்வாறு செய்கிறீர்கள் என்பதற்கான அளவுருவாகப் பயன்படுத்தினீர்கள். ஆனால் ஒரு மேலாளராக, லிசாவின் விளக்கக்காட்சி விநியோகத்தில் பயிற்சியளிப்பதற்காகவோ அல்லது கோபமடைந்த வாடிக்கையாளருக்கு மின்னஞ்சல் பதிலை உருவாக்க ஜெர்மிக்கு உதவவோ யாரும் தங்க நட்சத்திரங்களை உங்களிடம் ஒப்படைக்கவில்லை. நீங்கள் ஒரு முறை சரிபார்க்க வேண்டிய பட்டியல் இப்போது திறந்த-முடிவான உருப்படிகளின் தொடராகும், அவை “மேலாண்மை விஷயங்கள்” என்று மட்டுமே வகைப்படுத்த முடியும்.
ஆனால் இங்கே விஷயம்: ஒரு மேலாளராக இருப்பது ஒரு திடமான நாள் வேலையில் ஈடுபட்ட பிறகு திருப்தி அடைவது அல்ல; மாறாக, இது உங்கள் குழுவை நட்சத்திர முடிவுகளை வழங்குவதும், அதற்கு பதிலாக அவர்களின் சாதனைகளைப் பற்றி பெரிதும் உணருவதும் ஆகும். உங்கள் குழுவினர் பாராட்டப்படும்போது, அது உங்கள் தலைமை முயற்சிகளுக்கு ஒரு விருந்தாகும். எனவே, உங்கள் அணிக்கு சிறந்த கருத்துகள் கிடைக்கும்போது, நீங்கள் உங்களை பின்னால் தட்டிக் கொள்ளலாம் (ஏனென்றால்!), ஏனெனில், எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நீங்கள் அந்த வெற்றிக்கு வழிவகுத்தீர்கள்.
3. பேச்சுவார்த்தை அதிகாரம்
பணியிட அழுத்தத்தின் பரவலாக மேற்கோள் காட்டப்பட்ட கராசெக் மாதிரியின் படி, அதிக கோரிக்கைகள் கொண்ட ஒரு வேலையில் உள்ள ஒருவர், ஆனால் சிறிய முடிவெடுக்கும் சுதந்திரங்கள் அதிருப்தி மற்றும் மன அழுத்தத்திற்கு அதிக வாய்ப்புள்ளது. நடுத்தர அளவிலான மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் ஒரு நிறுவனத்தின் பார்வை அல்லது ஒரு மூலோபாயத்தின் போக்கை மாற்றுவதற்கான நிலை அதிகாரத்தைக் கொண்டிருக்கவில்லை, ஆனால் இறுதி முடிவுகளுக்கு இன்னும் பொறுப்பேற்கிறார்கள்.
எனவே ஒரு மேலாளராக, சாண்ட்விச்சில் இறைச்சியைப் போல நீங்கள் உணரும் நாட்கள் இருக்கலாம். ஆனால் நல்ல செய்தி, அதிகாரம் இல்லாமல் பொறுப்பேற்க வேண்டும் என்ற ஆபத்தைத் தவிர்க்கும் திறன் உங்களுக்கு உள்ளது.
இங்கே எப்படி: உங்கள் தலைவர்கள், அவர்களின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் அவர்களின் முடிவெடுக்கும் பாணிகளைப் புரிந்துகொள்வதில் நேரத்தை முதலீடு செய்யுங்கள். காபின் பரிசைப் பெற்றவர்களிடமிருந்து பார்த்து கற்றுக் கொள்ளுங்கள் மற்றும் உங்கள் மேலதிகாரிகளுடன் இணக்கமாக தொடர்பு கொள்ளுங்கள். குரல் கொடுப்பதில் உறுதியாக இருங்கள். கூட்டங்கள் மற்றும் தொலைதொடர்பு மாநாடுகளுக்கு முன் உங்கள் பேசும் புள்ளிகளைத் தயாரிக்கவும், எனவே நீங்கள் உங்கள் அணிக்காக நிற்கவும், அவர்கள் சார்பாகப் பேசவும், உங்கள் யோசனைகளை விற்கவும், இறுதியில் (வட்டம்) ஒட்டுமொத்த பார்வையில் சொல்லவும் தயாராக உள்ளீர்கள்.
காலப்போக்கில், நீங்கள் உயர் நிர்வாகத்தின் மரியாதையைப் பெறுவீர்கள், அதோடு, "அதிகாரத்திற்கு உண்மையைப் பேசுவதற்கான" உரிமையும் கிடைக்கும். நீங்கள் பொறுப்பை மட்டுமல்ல, வளர்ந்து வரும் அதிகாரத்தையும் விரும்பினால் உங்கள் தலைவர்களுடன் பயனுள்ள தொடர்பு முக்கியமானது.
இவை அனைத்தையும் சரியாகச் செய்யுங்கள் (அல்லது கிட்டத்தட்ட எல்லாம் சரி), உங்கள் அணி இருப்பதைப் பற்றி தற்பெருமை காட்டும் ஒரு வகையான மேலாளராக நீங்கள் வருவீர்கள்.
உங்கள் வேலை சுலபமாக இருக்காது, ஆனால் ஒரு நிலையில் இருப்பதன் அற்புதத்தை குறைத்து மதிப்பிடாதீர்கள், அங்கு நீங்கள் உண்மையிலேயே உண்மையாகவே மக்கள் வளரவும் வெற்றிபெறவும் உதவ முடியும். நீங்கள் முன்பு செய்ததை விட நிச்சயமாக அதிக சவால்களை நீங்கள் கொண்டிருக்கும்போது, உங்களுடைய சொந்த தலைமைத்துவ திறன்களை வளர்த்துக்கொள்வதற்கும் மற்றவர்களை வளர்ப்பதற்கும் இப்போது உங்களுக்கு இன்னும் பல வாய்ப்புகள் உள்ளன that இதை விட உற்சாகம் என்ன?
