இது உங்கள் வாழ்க்கையில் நீங்கள் செய்யும் கடினமான மாற்றமாகும்: செய்வதிலிருந்து முன்னணி நிலைக்கு மாறுதல்.
நீங்கள் ஒரு ராக் ஸ்டார் உயர் நடிகராக ஒரு பெயரை உருவாக்கி, அதிக திறன் கொண்ட வளர்ந்து வரும் தலைவராக அங்கீகரிக்கப்பட்டிருந்தால், நீங்கள் சிறந்த அனைத்தையும் செய்வதை நிறுத்திவிட்டு, பலங்களை நிராகரிக்க வேண்டிய நாள் விரைவில் வரும் ஒரு திறமையான தலைவராக நீங்கள் இன்று இருக்கும் இடத்திற்கு உங்களை அழைத்துச் சென்றீர்கள்.
அந்தத் திறன்கள்-உங்கள் பொருள்சார் நிபுணத்துவம், உங்கள் “அதைச் செய்” மரணதண்டனை பற்றிய பதிவு பதிவு, மற்றும் ஒரு பணியை எடுத்து நெருக்கமான மேற்பார்வை இல்லாமல் இயங்குவதற்கான உங்கள் திறன் போன்ற விஷயங்களை நீங்கள் தொடர்ந்து பார்த்தால் ஒரு மேலாளராக உங்களைத் தடம் புரட்டலாம் நீங்கள் எப்போதும் செய்ததைப் போலவே விஷயங்களைச் செய்ய.
ஒரு தலைவராக, “செய்வது” இனி உங்கள் பொறுப்பல்ல. மற்றவர்களுக்கு பணிகளைச் செய்ய உதவுவதும் அவற்றைச் சிறப்பாகச் செய்வதும் உங்கள் வேலை. வழிநடத்துவதும் செய்வதும் துருவ எதிரொலிகள், மேலும் “ஹிட் மாறுதல்” மற்றும் பிற திசையில் ஆடத் தொடங்குவது கடினம் - ஆனால் நீங்கள் எப்போதாவது ஒரு செயலை விட அதிகமாக இருக்க வேண்டும் என்றால் நீங்கள் கட்டாயம் ஆடுங்கள்.
நீங்கள் இன்னும் நிர்வாக நிலையில் இல்லை என்றாலும், இந்த திறமையை நீங்கள் கற்றுக்கொள்ள ஆரம்பிக்கலாம். உங்களுக்கு ஒரு தொடக்கத்தைத் தர, முன்னணியில் இருந்து மாறுவது குறித்து உடனடியாக நீங்கள் கற்றுக் கொள்ளக்கூடிய மூன்று விஷயங்கள் மற்றும் விண்ணப்பிக்கலாம்:
1. முன்னாள் நிபுணராகவும், நன்கு வட்டமான பொதுவாதியாகவும் மாறுங்கள்
முன்னணி என்பது உங்கள் வளங்களை மார்ஷல் செய்வது மற்றும் உங்கள் ஆறுதல் மண்டலத்திலிருந்து வெளியேறுவது. பெப்சிகோ விற்பனையின் துணைத் தலைவர் லிசா வால்ஷ் கூறுகிறார், “உங்கள் தலைப்பையோ அல்லது உங்கள் வணிகப் பகுதியையோ அறிந்து கொள்வதில் திறமையான ஒரு நிபுணராக நீங்கள் வெற்றியைக் கட்டியிருக்கலாம். நீங்கள் பதவி உயர்வு பெற்றதற்கு இதுவும் ஒரு காரணம். ஆனால் நீங்கள் உயரும்போது, வியாபாரத்தைப் புரிந்துகொள்வதற்கும், வணிகத்தின் பல்வேறு பகுதிகள் எவ்வாறு ஒட்டுமொத்தமாக ஒருங்கிணைக்கப்படுவதற்கும் நீங்கள் மதிப்புக் கொள்ளப்படுவீர்கள். ”
எனவே, நீங்கள் புறக்கணித்துள்ள அந்த நிறுவனத்தின் அளவிலான மின்னஞ்சல் புதுப்பிப்புகள்? உங்கள் துறைக்கு வெளியே என்ன நடக்கிறது என்பது குறித்த உங்கள் அறிவுக்கு பங்களிக்கும் தகவல்களுக்காக நீக்குவதைத் தடுத்து அவற்றை சுரங்கத் தொடங்குவதற்கான நேரம் இது. கூடுதலாக, உங்கள் அணிக்கு வெளியே நெட்வொர்க்கிங் தொடங்கவும், உங்களைப் போன்றவர்களைத் தேடுங்கள், அவர்கள் பொருள் வல்லுநர்கள், வணிகத்தின் பிற பகுதிகளுக்கு தங்கள் வெளிப்பாட்டை விரிவுபடுத்த முயற்சிக்கின்றனர். நீங்கள் அறிவை வர்த்தகம் செய்யத் தொடங்கும் போது, நீங்கள் ஒருவருக்கொருவர் செல்லக்கூடிய நபர்களாக மாறுவீர்கள்.
உதாரணமாக, நீங்கள் நிதியத்தில் பணிபுரிந்தால், ஆராய்ச்சி, பொறியியல், உற்பத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் ஆகியவற்றில் சில புதிய புதிய நண்பர்களை நியமிக்கவும். பின்னர், அந்த ஒவ்வொரு பகுதியிலும் உங்களுக்கு ஒரு நிபுணர் தொடர்பு மட்டுமே இருக்காது, ஆனால் அவர்களுடன் ஒத்துழைப்பதன் மூலம், நீங்கள் அந்த அறிவை நீங்களே கற்றுக் கொள்ளத் தொடங்குவீர்கள், மேலும் நிறுவனத்திற்குள் நன்கு வட்டமாகி விடுவீர்கள்.
2. உங்கள் தோல்விகளை சொந்தமாக்குங்கள், உங்கள் வெற்றிகளை அல்ல
இப்போது வரை, உங்கள் சாதனைகளை காண்பிப்பதற்கும், உங்கள் மதிப்பை கட்டளை சங்கிலியை மேம்படுத்துவதற்கும் நீங்கள் ஒரு புள்ளியை உருவாக்கியிருக்கலாம். முதன்முதலில் ஒரு உயர் திறன் கொண்ட தலைவராக நீங்கள் எவ்வாறு அங்கீகரிக்கப்படுகிறீர்கள் என்பதுதான். சரி, அதை மாற்ற தயாராகுங்கள். செய்வதிலிருந்து முன்னணி நிலைக்கு மாறுவதில், நீங்கள் வெற்றிகளையும் தோல்விகளையும் எவ்வாறு எதிர்கொள்கிறீர்கள் என்பதை மறு மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும்.
வால்ஷ் கூறுகிறார், “நம்மில் பெரும்பாலோர் அதிக சக்தி வாய்ந்த அணிகளில் வேலை செய்கிறோம், ஆனால் ஒவ்வொரு அணிக்கும் ஒரு தலைவர் தேவை. உங்களை வெளியேற்றவும், அபாயங்களை எடுக்கவும், வெற்றிகள் மற்றும் தோல்விகள் இரண்டிற்கும் பொறுப்பேற்கவும் நீங்கள் தயாராக இருக்க வேண்டும். அதுவே ஒரு சிறந்த தலைவரை உருவாக்குகிறது. ”
சீன தத்துவஞானி லாவோ சூ ஒருமுறை கூறினார், “சிறந்த தலைவரின் பணி முடிந்ததும், மக்கள், 'நாங்கள் அதைச் செய்தோம்' என்று கூறுகிறார்கள்.” ஒரு சிறந்த தலைவராக இருக்க, உங்கள் அணியை சொந்தமாக்க அனுமதிக்கும் பழக்கத்தை நீங்கள் பெற வேண்டும் வெற்றிகள், அபாயங்கள் மற்றும் தோல்விகளுக்கு நீங்கள் பொறுப்பேற்கும்போது.
பாங்க் ஆப் அமெரிக்காவுடனான ஒரு சி.எஃப்.ஓ படி, உண்மையான தலைவர்கள் பகிரங்கமாக மன்னிப்பு கேட்கவும், தனிப்பட்ட முறையில் மகிழ்ச்சி அடையவும் தாழ்மையானவர்கள். "தலைவர்கள் தங்கள் வெற்றியைப் பற்றி தற்பெருமை கொள்வதை நீங்கள் காணவில்லை, " என்று அவர் கூறுகிறார். "அவர்கள் தங்கள் அணி மற்றும் அவர்களின் அணியின் பங்களிப்புகளைப் பற்றி பேசுகிறார்கள். அவர்கள் தங்களைப் பற்றி நன்றாக உணர்ந்தால், அவர்கள் வீட்டிலோ அல்லது நெருங்கிய நண்பரிடமோ பெருமை பேசுகிறார்கள், ஆனால் பகிரங்கமாக இல்லை. ”மேலும் என்னவென்றால், ஒரு தலைவர் மன்னிப்பு கேட்டு, விஷயங்கள் தவறாக நடக்கும்போது தனது செயல்களுக்கு பொறுப்புக் கூற வேண்டும்.
ஆகவே, வரவிருக்கும் தலைவர்கள் இந்த திறமையை எவ்வாறு வெளிப்படுத்த முடியும், அவர்கள் இன்னும் தலைமைப் பாத்திரத்தில் இல்லாவிட்டாலும் கூட? அடுத்த முறை நீங்கள் பணிபுரிந்த குழு ஒரு பெரிய வெற்றியை அடையும்போது, ஒவ்வொரு நபரின் முயற்சியையும் பகிரங்கமாக ஒப்புக் கொள்ளுங்கள். அடுத்த முறை அணி பின்னடைவை சந்திக்கும் போது, பழி விளையாடுவதில்லை. அதற்கு பதிலாக, குழு எவ்வாறு முன்னேற முடியும் என்பதற்கான திட்டத்துடன், நிர்வாகத்திற்கு மோசமான செய்திகளை வழங்குவதற்காக உங்கள் கையை உயர்த்தவும்.
3. நீங்கள் செய்ய வேண்டிய பட்டியலை ஒரு முன்னணி பட்டியலில் மாற்றவும்
தலைமைத்துவ திறன்களைக் கற்றுக்கொள்வதற்கான சிறந்த வழி, நீங்கள் பதவி உயர்வு பெறும் வரை காத்திருப்பது அல்ல, ஆனால் நீங்கள் ஒரு மேற்பார்வை நிலையில் இருக்கிறீர்களா என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல் முதலில் ஒரு மேலாண்மை சவாலை ஏற்றுக்கொள்வதுதான்.
உங்கள் சவால் இதுதான்: தற்போது நீங்கள் செய்ய வேண்டிய பட்டியலில் உள்ள ஒரு பணி அல்லது திட்டத்தை அடையாளம் காணுங்கள், அதாவது வேலையில் ஒரு பணி அல்லது, தளத்தில் பொருத்தமான எதுவும் இல்லை என்றால், வேலைக்கு வெளியே ஒரு திட்டம், தொண்டு இயக்கி அல்லது ஒரு தொழில்முறை சங்க நிகழ்வு. பின்னர், வேலையை வழிநடத்துவதன் மூலம் இறுதி முடிவை அடைய முயற்சிக்கவும்.
எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் மனிதவளத்துறையில் பணிபுரிந்தால், நிர்வாகக் குழுவுக்கு ஒரு பெரிய விளக்கக்காட்சிக்கு முந்தைய நாள் இரவு பவர்பாயிண்ட் டெக்கை தாமதமாகத் தக்கவைத்துக்கொள்ள நீங்கள் செல்ல வேண்டிய நபராக இருக்கலாம். ஆனால், வேலையை நீங்களே செய்வதை விட, அணியில் வேறு ஒருவரை வழிநடத்துவதன் மூலம் நீங்கள் சாதிக்கக்கூடிய ஒன்று இதுதானா? ஒரு தலைமைத்துவ நிலையில் நீங்கள் பதிலளிப்பதைக் காணும் கேள்விகள்-இப்போது நீங்கள் பதிலளிக்க பயிற்சி செய்யலாம்.
வேலையில் இதைச் சிறப்பாகச் செய்ய, உங்கள் சகாக்களையும், அவர்களை ஊக்குவிக்கும் விஷயங்களையும், அவர்களின் தொழில் அபிலாஷைகளையும் நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். உங்கள் மக்கள் மேலாண்மை மற்றும் திட்ட தலைமைத்துவ திறன்களைப் பயிற்சி செய்வதற்கான வழிகளை நீங்கள் தேடுகிறீர்கள் என்பதை உங்கள் மேலாளருக்கு தெரியப்படுத்துங்கள். (தெளிவாக இருக்க வேண்டும்: இது மனதில்லாமல் உங்கள் பணிச்சுமையை மற்றவர்கள் மீது தள்ளுவது அல்ல !)
திட்டத்தின் குறிக்கோள் அல்லது இறுதி முடிவைப் பற்றி தெளிவுபடுத்துங்கள், உங்கள் இலக்கை உங்கள் மேலாளருடன் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள், மேலும் இதில் ஈடுபட உற்சாகமாக இருக்கும் சக ஊழியர்களையும் சேர்க்க முன்வருங்கள். உங்கள் சகாக்களிடம் உங்கள் கோரிக்கையை அவர்களுக்குப் பயனளிக்கும் என்று உங்களுக்குத் தெரியும், “இது மற்றொரு விளக்கக்காட்சி மட்டுமல்ல; எங்கள் நிறுவனம் நெகிழ்வான பணியைக் கையாளும் முறையை மாற்றுவதற்கான வாய்ப்பு எங்களுக்கு உள்ளது ”அல்லது“ உங்கள் கிராஃபிக் வடிவமைப்பு திறன்களைக் காண்பிப்பதற்கான ஒரு வாய்ப்பு இங்கே. ”அவை வெற்றிக்கு முக்கியமானது தனிப்பட்ட மற்றும் அர்த்தமுள்ளதாக மாற்றுவதாகும்.
என்ன செய்ய வேண்டும் என்று அவர்களிடம் சொல்லாதீர்கள், ஆனால் “வெற்றியை எவ்வாறு அளவிடுவோம்?” போன்ற கேள்விகளைக் கேட்பதன் மூலம் தெளிவான குறிக்கோள்கள், எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் பொறுப்புக்கூறலை உருவாக்குவதற்கு ஒன்றிணைந்து செயற்படுங்கள். “அதைச் செய்ய நாம் என்ன நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும்?” “அது எப்படி இருக்கும்? நாங்கள் பொறுப்புக் கூற வேண்டுமா? ”மற்றும்“ இதை நாம் அடையும்போது நாங்கள் எவ்வாறு கொண்டாடுவோம்? ”கவனத்தை உங்களிடமிருந்தும் ஒரு குழு உறுப்பினரிடமிருந்தும் மாற்றுவதன் மூலம், ஒருவரோடு ஒருவர் பணியாற்றும்போது தலைமைத்துவத்தின் மதிப்புமிக்க கலையை நீங்கள் கற்றுக் கொள்வீர்கள் நம்பகமான கூட்டுப்பணியாளர்.
எனவே உங்களிடம் இது உள்ளது: பணியாளரிடமிருந்து தலைவருக்கு பாய்ச்சலை உருவாக்க, நிபுணரிடமிருந்து பொதுவாதிக்கு நகர்த்தவும், தோல்விகளை நீங்கள் சொந்தமாக வைத்திருக்கும்போது அணி வெற்றிகளை சொந்தமாக்கட்டும், மேலும் செய்ய வேண்டிய பட்டியலை ஒரு முன்னணி பட்டியலாக மாற்றவும்.
சுருக்கமாக, அதை மட்டும் செய்ய வேண்டாம் it அதை வழிநடத்துங்கள்!
