ஒரு பளபளப்பான புதிய தலைப்பு, அலுவலகம் மற்றும் உங்கள் சொந்த ஊழியர்களின் குழுவுடன், உங்கள் முதல் நிர்வாக கிக் இறங்குவது உங்களுக்கும் உங்கள் வாழ்க்கைக்கும் மிகவும் உற்சாகமான நேரம். ஆனால் ஒரு புதிய மேலாளராக, நீங்கள் இனி உங்கள் மீது கவனம் செலுத்த முடியாது - இப்போது, எல்லாம் உங்கள் நேரடி அறிக்கைகளைப் பற்றியது.
ஆகவே, நீங்கள் செயல்முறைகளை மாற்றத் தொடங்குவதற்கு முன், செயல்திறனைச் சேர்ப்பது மற்றும் திணைக்களத்தை வடிவமைக்கத் தொடங்குவதற்கு முன், உங்கள் குழு உறுப்பினர்களைப் பற்றி அறிந்துகொள்ள சிறிது நேரம் செலவழிக்க வேண்டியது அவசியம். ஏன்? ஏனென்றால், நீங்கள் நிர்வகிக்கும் நபர்களுடன் நீங்கள் வசதியான சொற்களைப் பெற்றவுடன், அவர்களை எவ்வாறு ஊக்குவிப்பது மற்றும் பயிற்றுவிப்பது என்பது பற்றிய சிறந்த யோசனை உங்களுக்கு இருக்கும் - இது உங்கள் புதிய வேலையை முழுவதுமாக எளிதாக்கும்.
இந்த உரையாடல்களை எவ்வாறு தூண்டுவது என்று உங்களுக்குத் தெரியாவிட்டால் - அல்லது எதைப் பற்றி பேசுவது கூட - கவலைப்பட வேண்டாம். நானும் அங்கேயே இருந்தேன். தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட மட்டத்தில் ஒரு புதிய அணியை அறிந்து கொள்ள சில வழிகளை நான் கற்றுக்கொண்டேன்.
1. ஒருவரையொருவர் திட்டமிடுங்கள்
உங்கள் நிர்வாகப் பாத்திரத்தின் முதல் சில நாட்களில், உங்கள் ஒவ்வொரு நேரடி அறிக்கைகளுடனும் குறுகிய நேர சந்திப்புகளுக்கு சிறிது நேரம் ஒதுக்குங்கள். நீங்கள் அணிக்கு புதியவர் என்றால், இது உங்கள் ஒவ்வொரு ஊழியருக்கும் உங்களை தனித்தனியாக அறிமுகப்படுத்த ஒரு வாய்ப்பை வழங்கும். ஆனால் நீங்கள் நிலைக்குச் சென்றாலும், ஏற்கனவே அணியுடன் தெரிந்திருந்தாலும் கூட, சில முக்கிய தகவல்களைத் தெரிந்துகொள்ள இது சரியான வாய்ப்பாகும்.
எனது நேரடி அறிக்கைகளுடனான எனது உரையாடல்களில், அவர்களின் பின்னணியைப் பற்றி மேலும் அறிந்து கொள்வது பயனுள்ளதாக இருந்தது-நிறுவனத்துடனும் முந்தைய வேலைகளிலும். அவர்கள் தற்போதைய நிலையில் எவ்வளவு காலம் இருந்தார்கள், அவர்களுக்கு முன்பு இருந்த வேலைகள் மற்றும் அவர்கள் அதிகம் செய்ததை நான் கேட்டேன். அவர்கள் தற்போது பணிபுரிந்து வரும் திட்டங்கள் குறித்தும், எதிர்காலத்தில் அவர்களின் தொழில் குறிக்கோள்கள் உட்பட எதிர்காலத்தில் மேலும் பலவற்றைச் செய்ய அவர்கள் நம்புவதையும் பற்றி என்னிடம் சொன்னார்கள்.
நாங்கள் பேசியபோது, கூடுதல் தகவல்கள் இயற்கையாகவே வெளியேறின. திணைக்களத்தில் மாற்றத்தைக் காண அவர்கள் எதிர்பார்த்ததை அவர்கள் விரைவாகக் குறிப்பிட்டனர், அங்கு அவர்கள் அறிவு அல்லது செயல்பாட்டில் இடைவெளிகளைக் கண்டார்கள், மேலும் அவர்கள் அதிக பயிற்சியைப் பயன்படுத்தலாம் என்று நினைத்த பகுதிகள்.
மொத்தத்தில், அவர்கள் எனக்குத் திறந்து வைப்பதற்கான ஒரு வாய்ப்பாக இருந்தது-இது எங்களுக்கிடையில் ஒரு பிணைப்பை உருவாக்க உதவியது மட்டுமல்லாமல், நான் எனது பங்கைத் தொடங்கும்போது கவனம் செலுத்த வேண்டிய பகுதிகள் பற்றிய சிறந்த யோசனையையும் அளித்தது.
2. ஒரு திட்டம் அல்லது குழு கலந்துரையாடலில் சேரவும்
எனது முதல் நிர்வாக பதவிகளில் ஒன்று துப்புரவு மற்றும் வரவேற்பு சேவை தொடக்கத்துடன் இருந்தது - ஆனால் எனது உத்தியோகபூர்வ வேலை தலைப்பு “மேலாளர்” என்றாலும், முதல் சில நாட்களுக்கு, நான் அணியுடன் பணியாற்றினேன். நான் ஒரு ஜோடி ஊழியர்களுடன் குறியிடப்பட்டேன் மற்றும் அவர்களின் அன்றாட பணிகளில் பங்கேற்றேன் houses வீடுகளை சுத்தம் செய்தல், தவறுகளை இயக்குதல் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடன் பேசுவது.
அவர்களுடன் நாள் செலவழிப்பது, வணிகத்தின் தினசரி செயல்முறைகள் மற்றும் குழு இயக்கவியல் ஆகியவற்றை விரைவாக புரிந்துகொள்ள எனக்கு உதவியது - ஆனால் மிக முக்கியமாக, இது ஒரு அருமையான பிணைப்பு வாய்ப்பாகும். (நீங்கள் ஒரு கழிப்பறையைத் துடைக்கும்போது வேறு என்ன செய்ய வேண்டும், உங்களுக்கு அடுத்ததாக குளியல் தொட்டியைத் துடைக்கும் நபருடன் பேசுவதைத் தவிர?) மேலும் ஒரு போனஸாக, நான் எனது அணிக்கு அவர்களின் அன்றாட கடமைகளுக்கு மேலாக நான் கருதவில்லை என்பதை உடனடியாக நிரூபித்தேன் .
புறக்கணிப்பு இதுதான்: உங்கள் அணியை விரைவாக அறிந்துகொள்ள (மற்றும் ஒரு சிறந்த முதல் தோற்றத்தை ஏற்படுத்த), சிறிய ஊழியர்களுடன் ஒரு திட்டம் அல்லது குழு விவாதத்தில் குதிக்கவும். அவர்களுடன் அருகருகே பணியாற்றுவது வணிகத்தைக் கற்றுக்கொள்வதற்கும், நடந்துகொண்டிருக்கும் திட்டங்களைப் பற்றி அறிந்து கொள்வதற்கும் மட்டுமல்லாமல், உங்கள் ஊழியர்களின் பணி பாணிகள், தகவல் தொடர்பு விருப்பங்கள் மற்றும் ஆளுமைகளையும் கற்றுக்கொள்வீர்கள்.
அந்தத் தகவலுடன், நீங்கள் முடிவுகளை எடுப்பதற்கும் மூலோபாய ரீதியாகவும் மாற்ற முடியும் what என்ன வேலை செய்கிறது மற்றும் எது செய்யாது என்பது பற்றிய அறிவு மற்றும் உங்கள் ஊழியர்கள் எவ்வாறு நடந்துகொள்வார்கள் என்பதற்கான நல்ல யோசனையுடன்.
3. ஒரு மிட்டாய் ஜாடி கிடைக்கும்
அந்த ஆரம்ப தொடர்புகளுக்குப் பிறகு, அந்த உறவுகளை உருவாக்குவதற்கான உங்கள் விசை எளிதானது: ஒரு சாக்லேட் ஜாடியைப் பெறுங்கள்.
சரி, நான் விளையாடுகிறேன். உங்கள் மேசையில் ஒரு சாக்லேட் ஜாடி வைத்திருப்பது உரையாடல்களை எளிதாக்குவதை நீங்கள் காண்கிறீர்கள், ஏனென்றால் ஊழியர்கள் உங்கள் மேசைக்கு தவறாமல் அடிக்கடி நிறுத்தப்படுவார்கள் என்பதற்கு இது மிகவும் உத்தரவாதம் அளிக்கிறது. ஆனால் சாக்லேட் ஜாடி அல்லது இல்லை, தினசரி அடிப்படையில் நிலையான தகவல்தொடர்புகளை பராமரிப்பதே புள்ளி.
நிச்சயமாக, ஒருவருக்கொருவர் சந்திப்புகள் அவசியம் மற்றும் கேள்விகள், சிக்கல்கள் மற்றும் தனிப்பட்ட முன்னேற்றம் பற்றி விவாதிக்க ஒரு வழக்கமான நிகழ்வாக இருக்க வேண்டும். ஆனால் தினசரி உரையாடல்கள்-சாதாரண அர்த்தத்தில் கூட-முக்கியமானவை. கேள்விகளைக் கேட்க, ஒரு திட்டத்தைப் பற்றி விவாதிக்க, அல்லது அவர்களின் தட்டுகளில் என்ன இருக்கிறது என்பதை உங்களுக்குத் தெரிவிக்க உங்கள் ஊழியர்கள் உங்கள் மேசையை அணுக வசதியாக இருக்க வேண்டும்.
அதே டோக்கன் மூலம், நீங்கள் அதைச் செய்ய அவர்களின் பணியிடங்களால் நிறுத்த முடியும். நீங்கள் தரையைச் சுற்றிச் சென்று ஊழியர்களின் மேசைகளை அணுகும்போது, அவர்கள் என்ன வேலை செய்கிறார்கள் என்பதைக் காட்டும்படி அவர்களிடம் கேளுங்கள் அல்லது நிலை புதுப்பிப்பை உங்களுக்கு வழங்குங்கள். அவர்களின் குடும்பங்கள், நண்பர்கள் மற்றும் பொழுதுபோக்குகளைப் பற்றி அறிந்துகொள்வதன் மூலம், அவர்களை மிகவும் சாதாரண மட்டத்தில் அறிந்து கொள்வதற்கான வாய்ப்பாகவும் இதை நீங்கள் எடுத்துக் கொள்ளலாம்.
நிச்சயமாக, இங்கே நல்ல தீர்ப்பைப் பயன்படுத்துங்கள் cas நீங்கள் சாதாரண உரையாடலில் அதிக நேரம் செலவிட்டால், உங்களுக்கு ஏன் மிக முக்கியமான வேலை இல்லை என்று அவர்கள் ஆச்சரியப்படலாம். ஆனால் நீங்கள் ஒரு ஆரோக்கியமான சமநிலையை வைத்திருந்தால் (எடுத்துக்காட்டாக, எல்லோரும் காலையில் வருவதால் நான் சாதாரண உரையாடல்களைத் தொடங்க விரும்புகிறேன், ஆனால் நாள் முடிவில் வணிக அடிப்படையிலான தலைப்புகளை நோக்கி ஈர்க்கிறேன்), நீங்கள் ஒரு முழுமையான படத்தைப் பெறுவீர்கள் ஒவ்வொரு ஊழியரின்.
உங்கள் பணியாளர்களைப் பற்றி அறிந்து கொள்வது உங்கள் நிர்வாக வாழ்க்கைக்கு அதிசயங்களைச் செய்யும் projects திட்டங்களை எவ்வாறு பிரிப்பது, ஒவ்வொரு நபரைப் பயிற்றுவிப்பதற்கும் எதிர்கொள்வதற்கும் சிறந்த வழிகள் மற்றும் ஒவ்வொரு நாளும் வேலைக்கு வர அவர்களை உற்சாகப்படுத்துவது எது என்பதை நீங்கள் கற்றுக் கொள்வீர்கள். அந்த அறிவின் மூலம், உங்கள் அணியில் உள்ள சிறந்தவர்களை நீங்கள் வெளியே கொண்டு வர முடியும் - இது ஒரு மேலாளராக உங்களில் சிறந்தவர்களை வெளிப்படுத்தும்.
