பதற்றம் பற்றி அவர்கள் என்ன சொல்கிறார்கள் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும்; அது தடிமனாக இருக்கும்போது, அதை கத்தியால் வெட்டலாம். சமூக சூழ்நிலைகளில் இந்த மாதிரியான சூழ்நிலையைச் சமாளிக்க போதுமான அச fort கரியம் இருக்கிறது, ஆனால் அந்த வகையான பதட்டத்தை ஒரு வேலைச் சூழலில் சேர்க்கவும், மேலும் உங்கள் கைகளில் ஒரு புதிய அளவிலான மோசமான நிலை உள்ளது.
மேலும், இரண்டு சகாக்கள் அதை சமையலறையில் வைத்திருக்கத் தொடங்கும் போது நீங்கள் உணரும் அந்த பதற்றத்தை என்னால் மாயமாய் துடைக்க முடியாது என்றாலும், கடந்த காலத்தில் எனக்கு வேலை செய்ததை என்னால் பகிர்ந்து கொள்ள முடியும். (என்னை நம்புங்கள், கடந்த 15 ஆண்டுகளில், அலுவலகத்தில் பதட்டமான தருணங்களில் எனது பங்கைக் கொண்டிருந்தேன்.)
முறை # 1: அறியாமை என்பது பேரின்பம்
பாருங்கள், சில நேரங்களில் அலுவலகத்தில் விஷயங்கள் சூடாகின்றன, மேலும் மக்கள் மனநிலையை இழக்கிறார்கள், அல்லது கொஞ்சம் “முடக்கு” என்று சொல்வார்கள். அது சிறந்ததல்ல என்றாலும், மக்கள் கடினமாக உழைத்து, சிறந்ததைச் செய்ய முயற்சிக்கும்போது இது நிகழ்கிறது. சில நேரங்களில், வேறு வழியைப் பார்த்து, அந்தக் கணத்தை கடக்க விடுவது நல்லது.
இது பல ஆண்டுகளுக்கு முன்பு எனக்கு நடந்தது. எனது குழு ஒரு இறுக்கமான காலக்கெடுவின் கீழ் இருந்தது, நாங்கள் அனைவரும் அதைச் செய்ய அதிக நேரம் மற்றும் வார இறுதி நாட்களில் வேலை செய்து கொண்டிருந்தோம். இறுதி மணிநேரம் நெருங்கியபோது, பல சிக்கல்கள் வெளிச்சத்துக்கு வந்தன, என் சகாக்கள் இருவர் ஒருவருக்கொருவர் இழிவான கருத்துக்களைத் தெரிவித்தனர்.
அலுவலகம் சில கணங்கள் அமைதியாகிவிட்டது, பின்னர் எல்லோரும் அமைதியாக அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்று திரும்பிச் சென்றனர். சுமார் ஐந்து நிமிடங்களுக்குப் பிறகு, கேள்விக்குரிய இருவரும் சிரித்தார்கள், எஞ்சியவர்கள் நாங்கள் இணைந்தோம். அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் மன்னிப்புக் கேட்டார்கள், நாங்கள் அனைவரும் புதுப்பிக்கப்பட்ட நோக்கம் மற்றும் குழுப்பணியுடன் வேலைக்கு திரும்பினோம்.
நம்மில் யாராவது மண் அள்ளுவதில் குதித்திருந்தால், நிலைமை உண்மையில் இருந்ததை விட மிகப் பெரியதாக விரைவாக அதிகரித்திருக்கும் over அதிக வேலை செய்த ஒரு ஜோடி, சக ஊழியர்களை நீராவி வீசுவதை வலியுறுத்தியது. உங்கள் அணியை நீங்கள் நம்பினால், உங்கள் சக ஊழியர்களை நன்கு அறிந்திருந்தால், எதையாவது தன்மைக்கு அப்பாற்பட்டதாக அங்கீகரிக்க முடியும், அதை இனிமேல் உரையாற்றுவதற்கு முன்பு அதை ஊதி விடுவதே சிறந்தது.
முறை # 2: தவிர்க்கக்கூடிய சூழ்ச்சிகள்
சில நேரங்களில், விஷயங்கள் தாங்களாகவே அமைதியாகத் தெரியவில்லை, ஒருவித தலையீடு தெளிவாகத் தேவைப்படுகிறது.
நான் ஒரு நிர்வாகக் கூட்டத்தில் கலந்துகொண்டிருந்தபோது இது எனக்கு ஒரு முறை நடந்தது, நாங்கள் ஆண்டு போனஸை எவ்வாறு ஒதுக்குவது என்பது பற்றி விவாதித்தோம். இயற்கையாகவே, ஒவ்வொரு மேலாளரும் தனது அணிக்கு சாத்தியமான மிக உயர்ந்த தொகையை லாபி செய்து கொண்டிருந்தனர், ஆனால் ஒரு தொழில்முறை, சுமுகமான கலந்துரையாடலாகத் தொடங்கியது விரைவாக யாருடைய துறை மிகவும் மதிப்புமிக்கது என்பதில் மோசமான போட்டியாக மாறியது.
விஷயங்கள் மிகவும் வேகமாக அசிங்கமாகிவிட்டன, ஆனால் அதிர்ஷ்டவசமாக, மற்ற மேலாளர்களில் ஒருவர் இந்த விஷயத்தை மாற்ற முயற்சிக்க நல்ல அறிவைக் கொண்டிருந்தார். மேலாளர்களில் ஒருவர் தனது குழு உறுப்பினர்களைப் பற்றி-அவரது வலுவான தகவல்தொடர்பு திறன்களைப் பற்றி சிறப்பிக்கும் ஒரு பண்பை அவர் தேர்ந்தெடுத்தார், மேலும் உரையாடலில் குதித்தார், இது எப்படி ஒரு பண்பு என்று நாங்கள் அனைவரும் அமைப்பு முழுவதும் வளர்ச்சியடைய விரும்புகிறோம் என்று கருத்து தெரிவித்தார். இந்த திறன்களை முன்னேற நிறுவனம் எவ்வாறு உதவ திட்டமிட்டுள்ளது என்று கேட்க எங்கள் மேலாளரிடம் அவர் தடையின்றி திசை திருப்பினார். பல மேலாளர்கள் இந்த குறிப்பைத் தேர்ந்தெடுத்து, ஆரம்ப வாதத்திலிருந்து கவனத்தை ஈர்க்கிறார்கள்.
சில நிமிடங்களில், ஒரு தீவிர பதற்றமான சூழ்நிலை அனைவருக்கும் தொடர்புபடுத்தக்கூடிய ஒரு ஆக்கபூர்வமான உரையாடலாக பரவியது. இது ஒரு சுலபமான தந்திரோபாயம் அல்ல, ஆனால் நீங்கள் உங்கள் சகாக்களுடன் மிகவும் இணக்கமாக இருந்தால், அதனுடன் தொடர்புடையதைக் குறிக்க முடியும் என்றால், அந்த வாய்ப்பைப் பெறுங்கள். உங்கள் சகாக்கள் வருத்தப்படக்கூடிய ஒன்றைச் சொல்வதிலிருந்து அவர்களைக் காப்பாற்ற உதவுவதைக் குறிப்பிடாமல், விவாதத்தைத் திரும்பப் பெற நீங்கள் உதவுவீர்கள்.
முறை # 3: மத்தியஸ்தம்
சில நேரங்களில், நீங்கள் பதற்றத்தைத் தவிர்க்க முடியாது, அதாவது நீங்கள் அதைச் சமாளிக்க வேண்டும். இது ஒரு எளிதான அணுகுமுறை அல்ல, எனவே முடிந்தால், அதை கடைசி முயற்சியாக சேமிக்கவும்.
இது எனக்கு ஏற்பட்டபோது பதற்றத்தின் மூலமாக இருப்பதற்கு நான் துரதிர்ஷ்டவசமாக இருந்தேன். நான் சில மாதங்களுக்கு முன்பு ஒரு புதிய நிறுவனத்தில் தொடங்கினேன், அந்தத் துறை எவ்வாறு இயங்குகிறது என்பதில் சில குறிப்பிட்ட மாற்றங்களைச் செய்ய நான் பணியமர்த்தப்பட்டேன். ஆனாலும், நான் அந்த மாற்றங்களைச் செய்ய முயற்சித்தபோது, எனது அணியிடமிருந்தும் எனது மேலாளரிடமிருந்தும் நான் எதிர்ப்பைத் தொடங்கினேன். இறுதியாக, ஒரு நாள் நான் போதுமானதாக இருந்தேன், என் சக ஊழியரிடம் நான் நினைத்ததைச் சொன்னேன். நிலைமை குறித்து அவர் தனது சொந்த முன்னோக்கைக் கொண்டிருந்தார், நீண்ட காலத்திற்கு முன்பே நாங்கள் ஒரு சூடான விவாதத்தில் சிக்கிக்கொண்டோம்.
அதிர்ஷ்டவசமாக, எங்கள் மற்ற சகாக்களில் ஒருவர் களத்தில் குதித்து விவாதத்தை மத்தியஸ்தம் செய்வதன் மூலம் விஷயங்களை குறைக்க உதவினார். நம்பமுடியாத வகையில், கலந்துரையாடலில் மற்றொரு குரல் இருப்பது பதற்றத்தைத் தணிக்க அதிசயங்களைச் செய்தது. ஒரு பக்கச்சார்பற்ற மூன்றாம் தரப்பு, பரஸ்பர நன்மை பயக்கும் தீர்மானத்தைக் கண்டுபிடிப்பதில் ஆர்வமாக இருந்தது, நமக்குத் தேவையானது-குறைந்தபட்சம் பதற்றத்தை உடைத்து, மீண்டும் ஒன்றாக உற்பத்தி செய்ய மீண்டும் நம்மைத் தூண்டுவதற்கு.
உரையாடலை வெப்பமாக்குவதை நீங்கள் உணரும்போது - வேகமாக - இது காலடி எடுத்து வைக்க மத்தியஸ்தம் செய்ய வேண்டிய நேரம். வாதத்திற்கு மிகுந்த கவனம் செலுத்துங்கள், மேலும் இருவருக்கும் (அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட) அதை எதிர்த்துப் போராடும் பொதுவான காரணத்தைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்கவும். நீங்கள் எதையும் கண்டுபிடிக்க முடியவில்லை என்றால், உங்கள் சொந்த ஆலோசனையுடன் வாருங்கள். நீங்கள் விரைவாக சிந்திக்க வேண்டும், மேலும் நீங்கள் பரிந்துரைப்பது எதுவுமே தீங்கற்றது என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள் the நீங்கள் பதற்றத்தை குறைக்க விரும்புகிறீர்கள், நெருப்பிற்கு எரிபொருளை சேர்க்க வேண்டாம்.
உங்கள் வேலையைப் பற்றி நீங்கள் அக்கறை கொண்டிருந்தால், நீங்கள் வேறு யாருடனும் பணிபுரிந்தால், அலுவலகத்தில் சில பதட்டமான தருணங்களை நீங்கள் சந்திப்பீர்கள் என்று நான் உத்தரவாதம் தருகிறேன். இந்த உதவிக்குறிப்புகளை மனதில் வைத்துக் கொள்ளுங்கள், அடுத்த முறை அலுவலகத்தில் விஷயங்கள் சற்று தடிமனாக இருக்கும்போது, பதற்றத்தை எவ்வாறு குறைப்பது என்பது உங்களுக்குத் தெரியும்-கத்திகள் தேவையில்லை.
