ஒரு வேலை விண்ணப்பதாரராக, ஒரு நேர்காணலில் உங்கள் பங்கு பற்றி நீங்கள் அதிகம் சிந்திக்க முனைகிறீர்கள். உங்கள் தயாரிப்பில் பெரும்பாலானவை நீங்கள் கவனம் செலுத்துகின்றன: உங்கள் அனுபவத்தைப் பற்றிய கதைகளுடன் வருவது, நீங்கள் செய்யக்கூடிய தனித்துவமான பங்களிப்புகளைக் கருத்தில் கொள்வது மற்றும் நிறுவனத்தின் பணியில் நீங்கள் ஏன் தனிப்பட்ட முறையில் ஆர்வம் காட்டுகிறீர்கள் என்பதற்கான பதில்களைத் தயாரித்தல்.
ஆனால் உங்களுக்குத் தெரிந்தபடி, யாருக்கு ஒரு நிலையை வழங்குவது என்பதை தீர்மானிக்கும்போது நேர்காணல் செய்பவர்கள் சமன்பாட்டிற்கு விருப்பம் இருப்பதைக் காணலாம். அதனால்தான் சில நேரங்களில் காகிதத்தில் சரியான தகுதிகளைக் கொண்ட நபர் ஒரு சிறந்த "பொருத்தம்" போல் தோன்றும் ஒருவருக்கு அனுப்பப்படுவார்.
வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஒரு பதில் எவ்வளவு “நல்லதாக” இருந்தாலும், அது மற்றவர்களை விட சில நபர்களுடன் எதிரொலிக்கும். எனவே, சில பதில்களைப் பயிற்சி செய்வதோடு, நீங்கள் சந்திக்கும் நபரின் அடிப்படையில் உங்கள் மூலோபாயத்தை எவ்வாறு சரிசெய்வீர்கள் என்பதில் சிறிது கவனம் செலுத்துங்கள்.
கடினமான நேர்காணல் செய்பவர்களின் சில பொதுவான வகைகள் இங்கே உள்ளன - அவற்றை நீங்கள் எவ்வாறு வெல்ல முடியும்:
1. கடின-ஈர்க்கக்கூடிய நேர்காணல்
ஒப்புதல் வாக்குமூலம்: நம்பமுடியாத சுவாரஸ்யமான வேட்பாளரை நான் நேர்காணல் செய்த போதெல்லாம், நான் கடினமான கேள்விகளைக் கேட்பேன், என் உற்சாகத்தை குறைத்து மதிப்பிடுவேன். ஒரு நபர் எவ்வளவு அதிகமாக சாதித்தாரோ, அவர் தோல்வியுற்ற நேரத்தைப் பற்றி விவாதிக்க நான் அவரிடம் அல்லது அவரிடம் கேட்க வேண்டும். எடுத்துக்காட்டு: ஒரு முறை ஒரு நபர் என்னிடம் ஒரு மருத்துவ ஆராய்ச்சி திருப்புமுனை கதையைச் சொன்னார், அது வழக்கமாக மக்களை ஆச்சரியப்படுத்தியது (அது வேண்டும்), மேலும் எந்தவொரு ரன்-ஆஃப்-மில் வேலை கதைக்கும் நீங்கள் எப்படி இருப்பீர்கள் என்று பதிலளித்தேன்.
இங்கே ஏன்: உங்கள் அணியின் நட்சத்திரமாக இருந்தபின் நீங்கள் வேலைக்கு விண்ணப்பிக்கும் நேரங்கள், நீங்கள் அடுத்த நிலைக்கு செல்ல விரும்புகிறீர்கள்-குறிப்பாக போட்டி பங்கு அல்லது மதிப்புமிக்க நிறுவனம். உங்கள் புதிய நிறுவனத்தில், அல்லது உங்கள் புதிய நிலையில், சுவாரஸ்யமான சாதனைகள் கொண்ட ஒரே நபராக நீங்கள் இருக்க மாட்டீர்கள்: உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் நீங்கள் செய்யும் அளவுக்கு (அல்லது அதற்கு மேற்பட்டதை) அறிவார்கள். எனவே பணியமர்த்தல் மேலாளர்கள் உங்கள் யோசனைகளால் யாராவது களமிறங்கவில்லை என்றால் அது உங்களுக்கு அதிர்ச்சியாக இருக்காது என்பதை உறுதிப்படுத்த விரும்புகிறார்கள். நிலையான சூழ்நிலைகளில் நீங்கள் எப்போதுமே சிறந்து விளங்கினால், நீங்கள் அதை எவ்வாறு கையாள்வீர்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள அவர்கள் உங்களை சற்று அறிமுகமில்லாத சூழ்நிலையில் வைக்க விரும்புகிறார்கள்.
என்ன செய்ய
இங்கே மிகப்பெரிய தந்திரம் உங்கள் சொந்த வழியில் செல்வது அல்ல. உங்கள் ஸ்லாம்-டங்க் பதில் ஒரு தெளிவான பதிலை மட்டுமே பெற்றது என்று நீங்கள் உணரலாம். நீங்கள் என்ன பெரிய விஷயம் என்பதை நேர்காணல் செய்பவர் உண்மையில் புரிந்துகொள்கிறாரா என்று நீங்கள் ஆச்சரியப்படலாம். இந்த உணர்வுகளுக்கு இரையாகி உங்கள் ஷெல்லில் மூழ்காதீர்கள் அல்லது உங்கள் சாதனைகளை யாராவது புரிந்து கொள்ளவில்லை என்று கோபப்பட வேண்டாம்.
உங்கள் பதில்களில் மென்மையான திறன்களை முன்னிலைப்படுத்த வழிகளைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். உங்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்கு கடன் வழங்குங்கள் மற்றும் ஒரு முதலாளி உங்களுக்கு கடினமான கருத்துக்களை வழங்கிய நேரத்தைப் பற்றி பேசுங்கள், ஆனால் இது சிறப்பாகச் செய்ய உங்களுக்கு உதவியது. ஆல்-ஸ்டார் ரெஸ்யூமுடன், மற்றவர்களுடன் நீங்கள் நன்றாக விளையாடுவதைக் காட்டுங்கள். "நான், நான், நான்" என்று வராமல் உங்கள் சாதனைகளை (எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, இது போட்டித்தன்மையுடன்) தொடர்ந்து பேசுவதற்கான ஒரு வழியாகும். இந்த சமநிலைதான் இந்த வகையான நேர்காணல் செய்பவர் தேடும்.
2. நட்பு நேர்காணல் செய்பவர்
ஸ்பெக்ட்ரமின் மறுபுறத்தில் நேர்காணல் செய்பவர் நண்பர்களாக இருக்க விரும்புகிறார்-யார் பின்னால்-குறைந்த மற்றும் முக்கிய உரையாடல் மற்றும் "உரையாடலை" விரும்புகிறார்கள். அவர் நகைச்சுவைகளைத் தூண்டுகிறார், ஒவ்வொரு பதிலுக்கும் பிறகு உறுதியளிக்கும் ஒன்றைச் சொல்கிறார், நீங்கள் யாரோ போல் தெரிகிறது ஹேங்கவுட் செய்ய விரும்புகிறேன்.
பணியமர்த்தல் மேலாளர்கள் இந்த அணுகுமுறையை எடுக்க வெவ்வேறு உந்துதல்களைக் கொண்டுள்ளனர். சிலர் முறையான கேள்வி பதில் வடிவமைப்பை வெறுக்கிறார்கள், மாறாக இரண்டு மனிதர்களைப் போல பேசுவார்கள். மற்றவர்கள் (நான்) குறிப்பாக பச்சை நிறமுள்ள வேட்பாளர்களுக்கு மிகவும் சூடாக இருக்கிறார்கள், இதனால் அவர்கள் மேலும் பதட்டமடையக்கூடாது. குளிர்ச்சியான கலாச்சாரத்துடன் நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் மூன்றாவது குழு உள்ளது, அவர்கள் பகுதி நேர்காணல், பகுதி தூதர்.
என்ன செய்ய
இது போன்ற சூழ்நிலைகளில், ஒரு நேர்காணலுக்கு ஆடை அணிவதற்கு ஒரே விதியைப் பின்பற்ற விரும்புகிறேன்: எல்லோரையும் விட ஒரு படி அதிகமாக இருக்க வேண்டும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், நீங்கள் ஒரு ஜீன்ஸ் மற்றும் டி-ஷர்ட் நிறுவனத்திற்கு ஒரு ஆடை அணிய மாட்டீர்கள், ஆனால் நீங்கள் இருண்ட ஜீன்ஸ் மற்றும் ஒரு நல்ல ரவிக்கை அல்லது பொத்தான்-கீழே சட்டை அணிவீர்கள்.
இதேபோல், உங்கள் நண்பராக இருக்க முயற்சிக்கும் ஒருவருக்கு நீங்கள் உண்மையிலேயே அதிகாரப்பூர்வ நேர்காணலைக் கொடுத்தால், அது மோசமானதாகத் தோன்றும். ஆனால் உங்கள் பாதுகாப்பை நீங்கள் வெகுதூரம் விட்டுவிட்டால், நீங்கள் வாய்ப்பை பெரிதாக எடுத்துக் கொள்ளாதது போல் நீங்கள் வெளியேறலாம். எனவே, உங்கள் நிலையான நேர்காணலை விட சற்று ஸ்மைலி மற்றும் பேச்சுவழக்குடன் இருங்கள். உங்கள் சில பதில்களில் மறக்கமுடியாத, தொடர்புபடுத்தக்கூடிய சில விவரங்களைத் தூக்கி எறிந்து, உங்கள் தலைப்புகளையும் மொழி அலுவலகத்தையும் பொருத்தமாக வைத்திருங்கள் (சத்தியப்பிரமாணம் இல்லை the நேர்காணல் செய்தாலும் கூட!).
3. வேறு எங்காவது இருக்க வேண்டும் என்று நேர்காணல் செய்பவர்
உங்கள் வரவிருக்கும் நேர்காணல் கடந்த பல நாட்களாக நீங்கள் சிந்திக்க முடிந்தது. மேசையின் மறுபக்கத்தில் இருப்பவர்-அவ்வளவு இல்லை. அவர் ஒரு இனம், அல்லது அவரது தொலைபேசியில் போன்ற கேள்விகளைக் கேட்கிறார் அல்லது வேகமானவர் அல்லது அவர் உண்மையில் கேட்கவில்லை என்ற உணர்வை உங்களுக்குத் தருகிறார்.
ஒருவேளை அவர் கடைசி நிமிடத்தில் இழுக்கப்பட்டிருக்கலாம். நேர்காணல் என்பது அவரது வேலையின் ஒரு அரிதான மற்றும் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி குறைந்தது பிடித்ததாக இருக்கலாம். இது உண்மையில் "இது நீங்கள் அல்ல, அது அவர்தான்" என்பதற்கான ஒரு வழக்கு, இருப்பினும், நீங்கள் இன்னும் அவரைக் கவர வேண்டும்.
என்ன செய்ய
உங்கள் நேர்காணலுடன் தொடர்புகொள்வதில் நீங்கள் அதிக முயற்சி எடுக்க வேண்டாம் என்று நான் அறிவுறுத்தும் ஒரு முறை இது. இது பைத்தியம் என்று எனக்குத் தெரியும், ஆனால் இந்த அறையில் உங்களுக்கு குறுகிய நேரம் மட்டுமே உள்ளது. ஆகவே, மற்றவரை ஒரு புன்னகையை சிதைக்கவோ அல்லது நகைச்சுவையாக சிரிக்கவோ முடியவில்லையா என்று முழு நேரத்தையும் செலவிடுவதை விட பணியமர்த்துவதில் கவனம் செலுத்துவது நல்லது.
"எனக்குத் தெரியும், நேர்காணல்கள் மிக மோசமானவை, சரியானதா?" (அவளுக்குத் தெரியும்.) அதற்கு பதிலாக, அறையில் யாராவது சலித்துப் பார்த்தாலும் ஒரு திட்டத்தை எவ்வாறு முன்னோக்கி நகர்த்தலாம் என்பதைக் காண்பிப்பதற்கான வாய்ப்பாக இதைப் பாருங்கள். அதை மிகைப்படுத்தி, அவளது கவனத்தை ஈர்க்க ஒரு இசை எண்ணை வைக்க வேண்டாம். அதற்கு பதிலாக, செயலில் இருங்கள்: அவள் எந்தவொரு பின்தொடர்தல் கேள்விகளையும் கேட்கவில்லை என்றால், உரையாடலை அவளைப் பற்றியதாக மாற்றவும். "இந்த நிலையைப் பற்றி நீங்கள் என்ன விரும்புகிறீர்கள்?" மற்றும் "நீங்கள் குறிப்பாக பெருமிதம் அடைந்த சமீபத்திய வெற்றி என்ன?" போன்ற கேள்விகளைக் கேட்க முயற்சிக்கவும். ஒரு நபர் உங்களுடன் பேசுவதை விரும்பாவிட்டாலும், அவர் தனது சொந்த வெற்றிகளைப் பற்றி பேசுவதை ரசிக்கிறார். அவள் நிச்சயதார்த்தம் செய்வதைப் பார்க்க இது உங்களுக்கு மிக நெருக்கமானதாக இருக்கலாம்.
இது மிகவும் ஆக்ரோஷமான நிறைவு கேள்விகளைப் பயன்படுத்தக்கூடிய நேரமாகும், “நான் இந்த பாத்திரத்திற்கான சிறந்த நபர் என்பதை நான் நம்புவதற்கு வேறு ஏதாவது உண்டா?” மந்தமான இடத்தைத் தேர்ந்தெடுத்து, உங்களை ஏன் பணியமர்த்துவது என்பதற்கான புள்ளிகளை இணைக்கவும். ஒரு நல்ல முடிவு (அது மேலும் நேர்காணல்களை நடத்துவதிலிருந்து அவளைக் காப்பாற்றும்).
உங்கள் நேர்காணலுக்கு உங்கள் பதில்களை சரிசெய்வது சிறந்த ஒரு உத்தி போல் தோன்றலாம் அல்லது மோசமான விளையாட்டுகளைப் போல தோன்றலாம். ஆனால் மற்றவர்களுடன் திறம்பட தொடர்புகொள்வது பெரும்பாலான (அனைத்துமே இல்லையென்றால்) வேலைகளின் ஒரு பகுதியாகும். எனவே, இது உங்கள் திறமைகளை நிரூபிக்க மற்றொரு வாய்ப்பாக பார்க்கவும். கேட் கீப்பருடன் தொடங்கி, உங்கள் காலில் சிந்திக்கலாம் மற்றும் எந்த சூழ்நிலையிலும் உங்கள் அணுகுமுறையை சரிசெய்யலாம் என்பதைக் காட்டுங்கள்.
