சரியான இணை நிறுவனரைத் தேர்ந்தெடுப்பது ஒரு தொழில்முனைவோராக நீங்கள் எடுக்கும் மிக முக்கியமான முடிவு. இது மிகவும் கடினமான மற்றும் அச்சுறுத்தும் ஒன்றாகும்: ஒரு நல்ல யோசனையை வைத்திருப்பது போதாது it அதை செயல்படுத்த உங்களுக்கு சரியான குழு தேவை. ஒரே பார்வை, நிரப்பு திறன் தொகுப்புகள் மற்றும் பரஸ்பர மரியாதை மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் போற்றுதல் ஆகியவற்றைக் கொண்ட இணை நிறுவனர்களை நீங்கள் விரும்புகிறீர்கள். தொடக்க வாழ்க்கையின் ஏற்றத் தாழ்வுகளின் ரோலர் கோஸ்டரை நீங்கள் வெளியேற்றப் போகிறவர்கள் இவர்கள்தான், நீங்கள் வழியில் சந்திக்க வேண்டிய கட்டாயம் இது.
எனது நிறுவனத்தைத் தொடங்குவது பற்றி நான் முதலில் யோசித்துக்கொண்டிருந்தபோது, எனக்கு ஒரு சிறந்த யோசனை இருந்தது - ஆனால் அதை என்னுடன் செயல்படுத்த யாரோ இல்லை. எனவே நான் தேடல் செயல்முறையைத் தொடங்கினேன். இப்போது நான் அதைக் கடந்துவிட்டேன் (மற்றும் இரண்டு பெரிய இணை நிறுவனர்களைக் கொண்டிருக்கிறேன்), ஒரே படகில் உள்ள யாருடனும் நான் பகிர்ந்து கொள்வேன்.
1. உங்கள் நண்பர்கள், குடும்பத்தினர் மற்றும் சக ஊழியர்களைப் பாருங்கள்
நீங்கள் கடந்த காலத்தில் பணிபுரிந்த நெருங்கிய நண்பர், குடும்ப உறுப்பினர் அல்லது சக ஊழியருடன் ஒரு நிறுவனத்தைத் தொடங்குவது நிச்சயமாக ஒரு சிறந்த காட்சியாக இருக்கும். நீங்கள் ஏற்கனவே ஒருவருடன் நெருக்கமாக இருந்தால், பாத்திரங்களையும் பொறுப்புகளையும் செதுக்குவது, நேர்மையான மற்றும் அர்த்தமுள்ள வழியில் தொடர்புகொள்வது மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் டிக் செய்வதை இறுதியில் புரிந்துகொள்வது மிகவும் எளிதானது.
டெக்ஸ்டார்ஸில் எங்கள் காலத்தில் எனக்கு நன்றாகத் தெரிந்த டைம்ஹாப்பைச் சேர்ந்த ஜொனாதன் வெஜனர் மற்றும் பென்னி வோங் இதற்கு ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு. கொலம்பியாவில் முதல் ஆண்டில் இருவரும் தோழர்களாக அறை தோழர்களாக தோராயமாக தூக்கி எறியப்பட்டனர், அவர்கள் அதை உடனடியாகத் தாக்கினர். அவர்களின் தொழில் முதுகலைப் பட்டம் அவர்களை வெவ்வேறு தொழில்முறை திசைகளில் அழைத்துச் சென்றது, ஆனால் அவர்கள் நெருங்கிய நண்பர்களாக இருந்தனர், மேலும் சிறிய பக்க திட்டங்களில் தொடர்ந்து ஒத்துழைத்தனர். கடந்த ஆண்டு, டைம்ஹாப்பைத் தொடங்க இணை நிறுவனர்களாக அதிகாரப்பூர்வமாக அணிசேர முடிவு செய்தனர்.
அவர்களுக்கு அதிர்ஷ்டம், அவை தெளிவாக ஒருவருக்கொருவர் சிறந்த போட்டியாகும். அந்தந்த தயாரிப்பு மற்றும் தொழில்நுட்ப திறன்கள் ஒருவருக்கொருவர் செய்தபின் பூர்த்தி செய்தன, அவற்றின் தொடர்பு தடையற்றது, மேலும் அவர்கள் உண்மையிலேயே ஒன்றாக வேலை செய்வதை விரும்புகிறார்கள். நீங்கள் இன்னும் என்ன கேட்க முடியும்?
உங்களிடம் நெட்வொர்க் இருந்தால், கருத்துக்களைப் பரிமாறிக் கொள்ளவும், சாத்தியமான வணிகத்திற்கான உங்கள் பார்வையைப் பகிர்ந்து கொள்ளவும் உங்கள் உடனடி வட்டத்தை அணுகவும், அந்தக் குழுவில் உள்ள எவரும் உங்களைப் போலவே அதே ஆர்வத்தைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார்களா என்று பாருங்கள்.
2. உங்கள் கிரேட்டர் நெட்வொர்க்கைத் தட்டவும்
நிச்சயமாக, அனைவருக்கும் ஒரு பழைய கல்லூரி நண்பர் இல்லை, அது ஒரு சிறந்த இணை நிறுவனராக இருக்கும் - நான் நிச்சயமாக அவ்வாறு செய்யவில்லை. எனவே, சுமார் நான்கரை ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, ஒரு ரியல் எஸ்டேட் தொடக்கத்திற்கான எனது யோசனையைப் பற்றி விவாதிக்க ஆழ்ந்த தொழில்நுட்ப அல்லது தயாரிப்பு அனுபவம் உள்ள யாரையும் அவர்கள் அறிந்திருக்கிறார்களா என்று கேட்டு எனது நண்பர்களின் வலைப்பின்னலுக்கு ஒரு மின்னஞ்சல் அனுப்பினேன். நான் தேடுவதை என்னால் முடிந்தவரை விரிவாக விவரிக்க முயற்சித்தேன் I நான் ஒரு தனிப்பட்ட விளம்பரத்தை எழுதுவது போல் உணர்ந்தேன்.
எனது முதல் போட்டியை நான் சந்தித்தேன் - எனது எதிர்கால இணை நிறுவனர் மற்றும் நெஸ்டியோவின் தயாரிப்புத் தலைவர் மாட்.
ஆனால் அந்த முதல் மின்னஞ்சல் செயல்பாட்டின் மிக முக்கியமான பகுதியாக இல்லை. உங்கள் சொந்த நெட்வொர்க்கில் தட்டுவதன் மூலம் சிறந்த இணை நிறுவனர் வேட்பாளர்களைக் கொடுக்க முடியும், ஆனால் மிக ஆழமாக ஒன்றாக டைவிங் செய்வதற்கு முன்பு மற்ற நபரை (அல்லது நபர்களை) தெரிந்துகொள்ள நீங்கள் உண்மையில் நேரம் எடுக்க வேண்டும்.
அந்த முதல் சந்திப்பிலிருந்து, மாட்டும் நானும் வேகமான நண்பர்களாகிவிட்டோம், ஆனால் நாங்கள் ஒரு தொழிலைத் தொடங்க முடிவு செய்வதற்கு முன்பு ஒருவருக்கொருவர் தெரிந்துகொள்ள கிட்டத்தட்ட இரண்டு வருடங்கள் செலவிட்டோம். அந்த நேரத்தில், முன்னாள் சகாவான மைக், இப்போது எங்கள் மூன்றாவது இணை நிறுவனர் மற்றும் சி.டி.ஓ ஆகியோருக்கும் மேட் என்னை அறிமுகப்படுத்தினார்.
எங்கள் நட்பின் போது ஒரு கட்டத்தில், அது எனக்குத் தெளிவாகத் தெரிந்தது - இவர்கள் எனது இணை நிறுவனர்கள். இந்த நேரத்தில், நாங்கள் ஒரு வலுவான உறவைக் கட்டியெழுப்பினோம், நாங்கள் ஒன்றாக இந்த பயணத்தைத் தொடங்கும் நல்ல நண்பர்களாக இருப்பதைப் போல நாங்கள் அதிர்ஷ்டசாலிகள்.
3. அதை நீங்களே ஹேக் செய்யுங்கள் (இப்போதைக்கு)
உடனே யாரும் உங்களை நோக்கி குதிக்காவிட்டால் என்ன செய்வது? எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, எனது கூட்டாளர்களை ஒரே இரவில் நான் கண்டுபிடிக்கவில்லை, தேடலுக்கு நிச்சயமாக நேரம் ஆகலாம். ஆனால் உடலில் ஒரு உடலைப் பெறுவதற்கு சரியான பொருத்தம் இல்லாத ஒருவரைத் தேர்ந்தெடுக்க ஆசைப்பட வேண்டாம். உண்மையில், இதற்கிடையில் மற்றொரு தீர்வைக் கவனியுங்கள்.
யிபிட்டின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியும் இணை நிறுவனருமான வின் வெகாந்தி இந்த தலைப்பில் வலைப்பதிவு செய்துள்ளார், அதைப் பார்க்க நான் மிகவும் பரிந்துரைக்கிறேன். வின் தனது சொந்த அனுபவத்தைப் பற்றித் திறக்கிறார், அவரும் அவரது இணை நிறுவனர் ஜிம் மோரனும் தொழில்நுட்ப திறன்களைக் கொண்ட மூன்றாவது நபரின் தேவை எப்படி இருந்தது. சரியான வேட்பாளரைத் தேடும் போது ஒரு தயாரிப்பைக் கட்டுவதை நிறுத்துவதற்குப் பதிலாக, வின் யிபிட்டின் தற்காலிக தொழில்நுட்ப இணை நிறுவனர் என்று அவர்கள் முடிவு செய்தனர் - மேலும் வின் அங்கு செல்வதற்கு அவர் எடுத்த அனைத்து நடவடிக்கைகளையும் கோடிட்டுக் காட்டுகிறார்.
இரண்டு முக்கிய காரணங்களுக்காக இது ஒரு சிறந்த யோசனையாகும்: இது உடனே எதையாவது உருவாக்கத் தொடங்கி சந்தையில் ஒரு பொருளைப் பெற உங்களை அனுமதிக்கிறது, மேலும் இது நீங்கள் செயல்படுத்தும் திறன் கொண்ட எதிர்கால இணை நிறுவனர்களுக்கு நிரூபிக்கிறது. ஆமாம், ஒரு புதிய திறன் தொகுப்பைக் கற்றுக்கொள்வது குறைந்தபட்சம் சொல்வது ஒரு கடினமான பணியாகும், ஆனால் அது சரியானதாக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை என்பதை நீங்கள் உணரும்போது அந்த வாய்ப்பு மிகவும் பயமாக இருக்கிறது. "யிபிட்டின் சி.டி.ஓ ஆக நான் இலக்கு இல்லை" என்று வின் கூறுகிறார். "இழுவைப் பெற்ற ஒரு தயாரிப்பை உருவாக்குவதே எனது குறிக்கோளாக இருந்தது."
நிறைய பேர் இணை நிறுவனர் தேர்வு செயல்முறையை டேட்டிங் உடன் ஒப்பிடுகிறார்கள், அது நிச்சயமாக உண்மைதான். நீங்கள் உண்மையில் ஒன்றாக ஒரு தொழிலைத் தொடங்கும்போது, அது ஒரு திருமணத்திற்கு மிகவும் ஒத்ததாகும். உங்கள் இணை நிறுவனர் நீங்கள் உங்கள் நேரத்தை அதிக நேரம் செலவிடுவீர்கள், மேலும் நீங்கள் அவர்களை மறைமுகமாக நம்ப வேண்டும். அவர்கள் உங்களது சிறந்த மற்றும் முழுமையான மோசமான நிலையில் உங்களைப் பார்ப்பார்கள் any எந்த அதிர்ஷ்டத்துடனும், நீண்ட காலத்திற்கு நீங்கள் ஒன்றாக இருப்பீர்கள்.
நல்ல அதிர்ஷ்டம், நீங்களும் உங்கள் வருங்கால இணை நிறுவனரும் (கள்) மகிழ்ச்சியுடன் வாழ்வீர்கள் என்று நம்புகிறேன்!
