"அல்லாத பிரதிநிதி" என்பது "கட்டுப்பாட்டு குறும்பு" அல்லது "அனைத்தையும் அறிவது" என்பதை விட மிகவும் இனிமையானது, ஆனால் உண்மையைச் சொன்னால், அது வெறும் சொற்பொருள். பிரதிநிதித்துவம் பயமுறுத்தும்-குறிப்பாக நீங்கள் முன்பு எரிக்கப்பட்டிருந்தால், நீங்கள் எப்படிச் செய்ய விரும்புகிறீர்கள் என்பது உங்களுக்குத் தெரிந்தால்-ஆனால் ஏணியை நகர்த்துவதில் இது ஒரு முக்கியமான பகுதி என்று நான் உங்களுக்குச் சொல்ல வேண்டியதில்லை.
சில திட்டங்களை உடுப்புக்கு அருகில் வைத்திருப்பதற்கான உள்ளுணர்வு எப்போதும் மோசமான விஷயம் அல்ல. சில நேரங்களில் நீங்கள் ஒரு திட்டத்தை உங்கள் சொந்த தட்டில் வைத்திருக்க வேண்டும். நீங்கள் ஒரு பணியை எப்போது கடக்க வேண்டும் என்பதைத் தெரிந்துகொள்வது தந்திரம் (குறிப்பு: சரியான பதில்கள் நீங்கள் எப்படிச் செய்யப்படுகிறீர்கள் என்பதைக் கவனிக்க முடியாமல் போகும்போது) மற்றும் யாருக்கு.
எனவே, ஆழ்ந்த மூச்சு விடுங்கள், உங்கள் சகாக்களும் பணியாளர்களும் ஒரு சிறந்த வேலையைச் செய்ய வல்லவர்கள் என்ற நம்பிக்கையுடன் இருங்கள், மேலும் நீங்கள் ஒரு திட்டத்தை வைத்திருக்கிறீர்களா என்பதைக் கண்டறிய கீழேயுள்ள வழிகாட்டியைப் பயன்படுத்துங்கள், ஏனெனில் இது விவேகமான (பிராந்தியத்தை விட) தேர்வு.
1. திட்டத்தை எப்போது வைத்திருங்கள்: இது ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் செய்யப்பட வேண்டும்
ஆனால் பிரதிநிதி என்றால்: ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட சரியான வழி உள்ளது
பிரதிநிதித்துவம் செய்யாததற்கு உன்னதமான சாக்குகளில் ஒன்று பழைய நிலைப்பாடு: “நீங்கள் ஏதாவது சரியாகச் செய்ய விரும்பினால், அதை நீங்களே செய்யுங்கள்.” மேலும் சில சூழ்நிலைகளில் a கடினமான வாடிக்கையாளருடனான உறவு, நீங்கள் சூத்திரதாரி திட்டத்தை செயல்படுத்துதல் - இது உண்மையாக இருக்கலாம் . எவ்வாறாயினும், பெரும்பாலும், உங்கள் திட்டத்திலிருந்து ஒரு சிறிய விலகல் இறுதி தயாரிப்பைப் பாதிக்காது, மேலும் நேரத்தை மிச்சப்படுத்துவதும், குழுப்பணியின் ஆவி வழங்குவதன் மூலமும் இந்த ஆபத்துக்கு மதிப்புள்ளது.
எடுத்துக்காட்டாக, முந்தைய வேலையில், பல துண்டுகள் கொண்ட நூற்றுக்கணக்கான மாணவர் விண்ணப்பங்கள் காலக்கெடுவிற்கு சில மணி நேரங்களுக்கு முன்பு அனுப்பப்பட்டன. எந்த துண்டுகளை நான் முதலில் தாக்கல் செய்தேன், அவற்றை மாணவர் அட்டவணையில் நான் எவ்வாறு ஆர்டர் செய்தேன்? ஆம். ஆனால் தத்ரூபமாக, தரவுத்தளத்தில் பெறப்பட்டதைப் போல ஒவ்வொரு பகுதியும் பதிவுசெய்யப்பட்டிருக்கும் வரை, ஒவ்வொரு மாணவருக்கும் டிஜிட்டல் மற்றும் கடின நகல் பயன்பாடு இருக்கும் வரை, உருப்படிகளை முதலில் ஸ்கேன் செய்து இரண்டாவது அல்லது அதற்கு நேர்மாறாக பதிவுசெய்தாலும் பரவாயில்லை.
இது எனது சொந்த திறமையான பயிற்சியாளர்களுக்கு ஒப்படைக்கப்பட வேண்டிய 100% பணியாகும், அவர்கள் தங்கள் சொந்த விஷயங்களைச் செய்திருந்தாலும் கூட. உண்மையில், தகவல்தொடர்பு முறிவு ஏற்பட்ட ஒரே நேரம், நான் அதைச் செய்வதில் கவனம் செலுத்தியபோதுதான் (எனது வழி ”(முதலில் பதிவுசெய்தல், ஸ்கேன் செய்து இரண்டாவதாக அச்சிடுதல்), இது மிகவும் முக்கியமானது என்பதை விட (எல்லாவற்றையும் கணக்கிட வேண்டும்).
நினைவில் வைத்து கொள்ளுங்கள், ஒரு பணியை உள்ளுணர்வாக செய்வது வேறு ஒருவருக்கு வேறுபட்டதாக இருந்தால் பரவாயில்லை. யாருக்குத் தெரியும், அவருடைய கண்டுபிடிப்பு உங்களுக்கு ஏதாவது கற்பிக்கக்கூடும்!
2. திட்டத்தை எப்போது வைத்திருங்கள்: இது நிறைவடைவதை விட விளக்க அதிக நேரம் எடுக்கும்
ஆனால் பிரதிநிதி என்றால்: இது பணியாளர் கற்றுக்கொள்ள வேண்டிய திறன்
சரி, ஏற்கனவே உங்களுக்கு இரண்டாவது இயல்பாக இருக்கும் ஒன்றை யாரோ ஒருவர் நடத்துவது மொத்த தொல்லையாக இருக்கலாம். நீங்கள் அவளுக்கு இயக்க நிரலைக் கற்பிக்கிறீர்கள், விசைப்பலகை குறுக்குவழிகளைக் காட்டுங்கள், அடுத்தது உங்கள் 30 நிமிட மின்னஞ்சல் திட்டம் இரண்டு மணி நேர பயிற்சியாக மாறிவிட்டது என்பது உங்களுக்குத் தெரியும். நீங்கள் இன்று கற்பிக்க மிகவும் பிஸியாக இருந்தால்? மின்னஞ்சலை நீங்களே அனுப்புங்கள்.
- நீங்கள் ஒவ்வொரு நாளும் அந்த காரணத்தை கூறுகிறீர்கள்.
ஆம், ஒருவருக்கு கற்பிக்க நேரமும் பொறுமையும் தேவை. ஆனால் உங்கள் ஊழியர் அறிந்தவுடன், அவர் அல்லது அவள் பணியை முடிக்க முடியும், அதை உங்கள் தட்டில் இருந்து முழுவதுமாக எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். உங்கள் துணை நபரின் பொறுப்புகளை பதுக்கி வைக்காதீர்கள், ஏனென்றால் அவரை அல்லது அவளைக் காண்பிப்பதற்கான நேரத்தை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க முடியவில்லை your உங்கள் ஊழியர்களுக்கு அர்த்தமுள்ள வேலையை வழங்குவது உங்கள் வேலையின் ஒரு பகுதியாகும்!
இது உண்மையிலேயே ஒரு சிறப்பு விதிவிலக்காக இல்லாவிட்டால் (ஒரு பெரிய நிகழ்வின் நாள் போன்றவை), “தற்போதையதைப் போன்ற நேரம் இல்லை” அணுகுமுறையை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். இந்த நேரத்தில் நீங்கள் விளக்கும் சிறந்த வேலை, எதிர்காலத்தில் நீங்கள் பதிலளிக்க வேண்டிய குறைவான கேள்விகளை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.
3. திட்டத்தை எப்போது வைத்திருங்கள்: நீங்கள் உண்மையில் அதை அனுபவிக்கிறீர்கள்
ஆனால் பிரதிநிதி என்றால்: இது உங்கள் வேலை விளக்கத்தில் நீண்ட காலம் இல்லை
நீங்கள் உங்கள் வேலையை தனிப்பட்ட முறையில் எடுத்துக் கொண்டால், நீங்கள் விரும்பிய ஒரு பணியை விட்டுக்கொடுப்பது உங்களுக்கு வழங்குவதற்கான மிகப்பெரிய தடையாக இருக்கும். சமீபத்தில் விளம்பரப்படுத்தப்பட்டவர்களுக்கு இது ஒரு அசாதாரண பிரச்சினை அல்ல. நீங்கள் நுழைவு நிலை நிர்வாக பதவியில் இருந்து வேறு துறைக்கு உயர்த்தப்பட்டீர்கள் என்று கூறுங்கள், எனவே உங்களுக்கு பிடித்தவர்களை வாழ்த்துவதில்லை. அல்லது தற்போதைய (செல்லப்பிராணி) திட்டத்தில் வேறொருவருக்கு பயிற்சி அளிக்கும்படி கேட்கப்படுவீர்கள், எனவே நிறுவனத்திற்கு மிகவும் முக்கியமானதாகக் கருதப்படும் ஒன்றில் நீங்கள் கவனம் செலுத்தலாம்.
நீங்கள் செய்யக்கூடாதவற்றிலிருந்து ஆரம்பிக்கலாம்: பழைய பணியைச் சுற்றி அல்லது இப்போது உங்கள் பொறுப்புகளைக் கொண்ட நபரின் தோள்பட்டை மீது நீங்கள் பதுங்கக்கூடாது. ஒழுங்குமுறைகள் வரும்போதெல்லாம் முன் மேசையில் இருக்க நீங்கள் "நடக்கக்கூடாது", அல்லது அறிவிக்கப்படாத திட்டக் கூட்டங்களால் கைவிடக்கூடாது. இது உதவாது - அது விரைவாக எரிச்சலூட்டும்.
நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும் என்பது இங்கே: முதலில், ஒரு ஆதாரமாக இருக்க முன்வருங்கள். இந்த திட்டத்தை நீங்கள் விரும்பிய புதிய வாடகைக்கு அல்லது கடந்த ஐந்து ஆண்டுகளில் இயங்கும் அந்த நிகழ்வை நீங்கள் திட்டமிட்டுள்ளீர்கள் மற்றும் எந்த கேள்விகளுக்கும் பதிலளிப்பதில் மகிழ்ச்சியடைகிறீர்கள் என்று சொல்லுங்கள். இரண்டாவதாக, அந்த பாத்திரத்தில் நீங்கள் மிகவும் ரசித்ததை அடையாளம் காண முயற்சிக்கவும், உங்கள் புதிய பாத்திரத்தில் இதே போன்ற விற்பனை நிலையங்களைத் தேடுங்கள்.
இறுதியாக, உங்கள் தற்போதைய வேலையை நீங்கள் விரும்பினால், ஒரு பதவி உயர்வு என்பது உங்கள் பாத்திரத்தில் மொத்தம் 180 ஐ குறிக்கும் (எ.கா., உங்கள் பணி 90% கைகளில் உள்ளது - ஒரு பதவி உயர்வு என்றால் அது 90% காகித வேலைகளாக இருக்கும்), நீங்கள் உண்மையிலேயே விரும்பினால் சிந்தியுங்கள் உங்கள் தற்போதைய பொறுப்புகளை ஒப்படைக்கவும். நான் ஒரு முறை ஒரு விளம்பரத்தை நிராகரித்தேன், அது எனக்கு ஒரு தலைப்பு பம்ப் மற்றும் சில ஆயிரம் டாலர்களை செலவழித்தாலும், இரண்டாவது வருடத்திற்கு நான் விரும்பியதைச் செய்வது நல்லது.
பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவது ஒரு மோசமான சொல் அல்ல. இதை நீங்களே செய்ய முடியாது என்று அர்த்தமல்ல; உங்கள் அணியில் உள்ள மற்றவர்களுக்கு நல்ல திட்டங்களை நீங்கள் அடையாளம் காணக்கூடிய ஒரு வலுவான மேலாளர் நீங்கள் என்று அர்த்தம். உங்கள் ஊழியர்களுக்கு அதிக பணிகளை நீங்கள் எப்போது வழங்க வேண்டும் என்பதை நினைவூட்டுவதற்கு மேலே உள்ள உதவிக்குறிப்புகளைப் பயன்படுத்தவும்.
