ஒரு நண்பர் உங்களை புண்படுத்தினால் அல்லது ஏதேனும் தவறு சொன்னால், நீங்கள் அவர்களை விரைவாக அழைக்கலாம். அவர்கள் உங்களைத் தொந்தரவு செய்யத் தொடங்கும் ஒரு இடத்திற்கு அது வந்தால், நீங்கள் அவர்களுடன் ஹேங்அவுட்டை நிறுத்தலாம்.
வேலையில், எங்களுக்கு அந்த ஆடம்பரம் இல்லை. எங்களை தொந்தரவு செய்யும் ஒன்றைச் செய்யும் நபர்களை நாங்கள் அழைக்க முடியாது. எனவே, தவறான வழியைத் தேய்த்துக் கொள்ளும் கருத்துகள் அல்லது செயல்களுக்கு நாங்கள் எவ்வாறு பதிலளிப்போம் என்பது ஒரு தந்திரமான தந்திரமாக மாறும்.
நீங்கள் எப்போது பேச வேண்டும்? அதை எப்போது சரிய அனுமதிக்க வேண்டும்?
சில சூழ்நிலைகள் உள்ளன, அதில் பதிவை நேராக அமைப்பதற்கு இடையூறு செய்வது நிச்சயம் சரி, ஆனால் மற்ற நேரங்களில், அவ்வாறு செய்வது நிலைமையை மோசமாக்குவதோடு மற்றவர்களை பாதுகாப்புக்கு உட்படுத்துகிறது. அரிதாகவே நன்றாக முடிகிறது என்பது உங்களுக்குத் தெரியும்.
அந்த சாம்பல் நிறப் பகுதிகள் வழியாக உங்களுக்கு வழிகாட்ட உதவ, இங்கே மூன்று முறை அமைதியாக இருப்பது நல்லது (இது நியாயமற்றதாக இருந்தாலும் கூட):
1. உங்கள் சக ஊழியர் ஒரு பெரிய கூட்டத்தில் உங்கள் கருத்தை தங்கள் சொந்தமாகக் காட்டும்போது
உங்கள் யோசனைகளுக்கு உங்கள் சக ஊழியருக்கு கடன் வாங்குவது வெளிப்படையாக இல்லை என்றாலும், ஒரு கூட்டத்தில் “என்னுடையது!” என்று நீங்கள் சரியாகக் கூற முடியாது.
மாறாக
உங்கள் சிறந்த பந்தயம்? தனிப்பட்ட முறையில் சந்திப்பிற்குப் பிறகு அவர்களை அணுகவும், இது ஒரு நோக்கத்திற்காக இல்லை என்ற மனநிலையுடன் அவர்களை அணுகவும்.
இப்போது நீங்கள் நேரடியாக இருக்க முடியாது என்று அர்த்தமல்ல; மோசமான நபராக மாற்றுவதன் மூலம் உரையாடலைத் தொடங்க நீங்கள் விரும்பவில்லை என்பதே இதன் பொருள்: “எங்கள் கூட்டத்தில் புதிய தரவு மூலோபாயத்தை நீங்கள் குறிப்பிடுவதை நான் கேள்விப்பட்டேன். நான் மிகவும் உற்சாகமாக இருக்கிறேன், அதனால்தான் நேற்று அதை உங்களுடன் பகிர்ந்து கொண்டேன். எதிர்காலத்தில், நாங்கள் பேசிய யோசனைகளைப் பற்றி நீங்கள் விவாதிக்கும்போது குழு கூட்டங்களில் நீங்கள் எனக்கு வரவு வைத்திருந்தால் நான் பாராட்டுகிறேன். ”
சில நேரங்களில் இந்த அணுகுமுறை மன்னிப்பு அல்லது விளக்கத்திற்கு வழிவகுக்கிறது it இது தீர்க்கப்பட்டதாக நீங்கள் உணர வைக்கும். மற்ற நேரங்களில் அது இல்லை.
அவர்கள் தங்களைத் தற்காத்துக் கொள்ள முயன்றால் அல்லது அவர்கள் எந்தத் தவறும் செய்யவில்லை என்று பாசாங்கு செய்தால், எதிர்காலத்தில் உங்கள் கருத்துக்களை அவர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ள வேண்டாம் என்று நீங்கள் ஒரு மனக் குறிப்பை உருவாக்க வேண்டும். இது மிகவும் சிறந்த பதில் அல்ல, ஆனால் அவர்கள் முன்னேற உங்கள் யோசனைகளை தீவிரமாக பயன்படுத்துகிறார்கள் என்று நீங்கள் நினைத்தால் அது உங்கள் நலனில் இருக்கலாம்.
2. உங்கள் முதலாளி எல்லோருக்கும் முன்னால் ஒரு தவறுக்காக உங்களை அழைக்கும்போது
வெற்றிகரமாக இருப்பதற்கும், வேலையில் முன்னேறுவதற்கும் ஒரு பகுதி, உங்கள் தவறுகளை எவ்வாறு சொந்தமாக்குவது மற்றும் அவர்களிடமிருந்து கற்றுக்கொள்வது. ஆனால், உங்கள் முதலாளி உங்களை தவறாக வழிநடத்துவதன் மூலம் உங்கள் முழு அணியின் முன்னால் உங்களை சங்கடப்படுத்தும்போது செய்யப்படுவதை விட இது எளிதானது. உங்கள் முதல் உள்ளுணர்வு உங்களை தற்காத்துக் கொள்வதாக இருக்கலாம், ஆனால் அது எப்போதும் சிறந்த நடவடிக்கை அல்ல. ஏன்? இது தானாகவே உங்கள் முதலாளியை மோசமான வெளிச்சத்தில் வைக்கும், இது அவருக்கு தற்காப்பு மற்றும் இரட்டிப்பாக்கப்படுவதற்கு பதிலளிக்கும்.
மாறாக
நீங்கள் உண்மையில் குழப்பமடைந்துவிட்டீர்கள் என்று வைத்துக் கொள்ளுங்கள், குழுவின் முன் மன்னிப்பு கேட்கவும் (நீங்கள் ஏற்கனவே உங்கள் மேலாளரிடம் தனிப்பட்ட முறையில் வைத்திருந்தாலும் கூட). இதைச் சுருக்கமாகவும் தொழில் ரீதியாகவும் வைத்திருங்கள் on தொடர்ந்து செல்ல வேண்டிய அவசியமில்லை அல்லது உங்களைப் பற்றி மிகவும் கடினமாக இருக்க வேண்டும்.
பின்னர், உங்கள் முதலாளியுடன் ஒரு சந்திப்பை அமைப்பதன் மூலமும், அவர்கள் உங்களுக்கு எவ்வாறு பின்னூட்டங்களை மிகவும் பொருத்தமான அமைப்பில் வழங்க முடியும் என்பதைப் பற்றி விவாதிப்பதன் மூலமும் இந்த சூழ்நிலையைத் தவிர்க்கவும்.
இது இதுபோன்றதாக தோன்றலாம்: “மீண்டும், நடந்ததற்கு நான் உண்மையிலேயே மன்னிப்பு கேட்டுக்கொள்கிறேன், எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்ய உங்களுடன் தொடர்ந்து பணியாற்ற விரும்புகிறேன். நீங்கள் அணிக்கு முன்னால் விவாதித்த பிறகு, எனது பணி குறித்த எனது நம்பிக்கை சற்று அசைந்தது. அந்த வகையான தனிப்பட்ட பிரச்சினைகளைப் பற்றி விவாதிக்க எதிர்காலத்தில் ஒருவரை ஒருவர் சந்திக்க முடியுமா? ”
பெரும்பாலும், உங்கள் மேலாளர் உங்களிடம் மன்னிப்பு கேட்பார், அதை மீண்டும் செய்வதைத் தவிர்ப்பார். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, உங்கள் ஈகோவை வெடிக்கச் செய்யும் குறிக்கோளுடன் அவர்கள் எழுந்திருக்கவில்லை. ஆனால் அவர்கள் செய்தால்? நீங்கள் பழகாத ஒரு முதலாளியை எவ்வாறு கையாள்வது என்பது குறித்த இந்த கட்டுரையைப் படியுங்கள்.
3. ஒரு பதவி உயர்வு அல்லது திட்டத்திற்காக நீங்கள் தேர்ச்சி பெறும்போது, உங்களுக்கு பிடித்த சக ஊழியருக்கு வேலை குறைவாக இருக்கும் போது
நீங்கள் உண்மையிலேயே விரும்பிய மற்றும் கடினமாக உழைத்த ஒரு விஷயத்தை நிராகரிப்பதை விட மோசமான சில விஷயங்கள் உள்ளன, ஆனால் ஒரு சக ஊழியரை அறிவது (குறிப்பாக நீங்கள் விரும்பாத ஒருவர்) உங்களுக்கு பதிலாக அதை இறக்கியது வெறும் சக்ஸ். இந்த அறிவிப்புக்கு நீங்கள் பதிலளிக்க விரும்பலாம், “அது நியாயமில்லை - நான் இங்கு அதிக நேரம் பணியாற்றினேன்!” ஆனால், உங்களுக்குத் தெரிந்தபடி, நீங்கள் தேடும் தலைமை அதிர்வுகளை அது சரியாக வழங்காது.
மாறாக
முதலில், எந்தவொரு தனிப்பட்ட உணர்வுகளையும் ஒதுக்கி வைத்துவிட்டு, ஒரு (நேர்மையான) வாழ்த்துக்களை அனுப்புங்கள் you நீங்கள் அவர்களுக்குப் பிடிக்கவில்லை என்றாலும், பாத்திரங்கள் தலைகீழாக மாறினால் அதே மரியாதைக்குரிய எதிர்வினையை எதிர்பார்க்கலாம்.
பின்னர், நீங்கள் ஏன் கடந்து சென்றீர்கள் என்பது பற்றி உங்கள் முதலாளியை அணுக பயப்பட வேண்டாம். இது ஒரு "நான் அவரை விட சிறந்தவன்" உரையாடலாக இருக்கக்கூடாது, மாறாக நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் அல்லது இதேபோன்ற பதவி உயர்வுக்கு மாற்ற வேண்டும் என்று கேட்கும் நேர்மையான மற்றும் நேர்மையானவர்.
கூடுதலாக, சுட்டிகளுக்கான விளம்பரதாரரைப் பாருங்கள். ஏனென்றால், ஒரு சக ஊழியர் மிகவும் வெற்றிகரமாக இருக்கும்போது உயர் பாதையில் செல்வது பற்றி மியூஸ் எழுத்தாளர் லில்லி ஹெர்மன் சொல்வது போல், “உங்கள் சகாவை முன்னோக்கி தள்ளும் சில உதவிக்குறிப்புகள் மற்றும் தந்திரங்களை நீங்கள் கற்றுக் கொள்கிறீர்கள் - மேலும் இந்த நபருக்கு நீங்கள் ஒரு நல்ல சிறிய ஈகோ ஊக்கத்தை அளிக்கிறீர்கள் அவரை அல்லது அவளை உங்களைப் போலவே ஆக்குங்கள். "
மற்றவர்கள் உங்களை எவ்வாறு நடத்துகிறார்கள் என்பதை உங்களால் கட்டுப்படுத்த முடியாமல் போகலாம், ஆனால் நீங்கள் அவர்களிடம் எவ்வாறு நடந்துகொள்கிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் கட்டுப்படுத்தலாம். பெரிய நபராக இருப்பதன் மூலம், நீங்கள் ஒரு தொழில்முறை நிபுணர் என்பதை நிரூபிக்கிறீர்கள்.
