நீங்கள் ஒரு முதலாளியாக இருப்பதிலும், இறுக்கமான கப்பலை இயக்குவதிலும் பெருமிதம் கொள்கிறீர்கள். குழப்பத்திற்கோ அல்லது தவறுகளுக்கோ நேரமில்லை, எனவே கூடுதல் தெளிவானதாக இருக்க உங்கள் வழியிலிருந்து வெளியேறுவதைத் தவிர்க்கும் முயற்சியில், முடிந்தவரை அடிக்கடி சரிபார்க்கவும்.
இந்த முயற்சிகள் போலவே நல்ல அர்த்தமும், அவை சில சமயங்களில் பின்வாங்கக்கூடும். அதிகப்படியான தகவல்தொடர்பு என்பது கொஞ்சம் எரிச்சலூட்டும், மோசமான நிலையில், உங்கள் அணியின் வேலையைச் செய்ய முடியும் என்று நீங்கள் நினைக்கவில்லை என்பதை நினைவூட்டுகிறது.
எனவே, நீங்கள் பணிபுரியும் அனைவருக்கும் அதிக கடன் வழங்குவதற்கான நட்பு நினைவூட்டல் இங்கே. ஒருவரை வெறிச்சோடிய தீவில் விட்டுச் செல்வதற்கு ஒத்ததாக இல்லை என்று நான் உறுதியளிக்கிறேன். நீங்கள் இதை செய்ய முடியும்!
உண்மையில், பின்வருவனவற்றைச் செய்ய உங்கள் அணியை நம்பத் தொடங்குவதன் மூலம் இதைச் செய்யலாம்:
1. நீங்கள் என்ன சொல்கிறீர்கள் என்பதைப் புரிந்து கொள்ள
உங்களுக்கு ஒரு சிறந்த யோசனை அல்லது ஒரு சிக்கலான பிரச்சினைக்கு தீர்வு உள்ளது, இப்போது உங்களுக்குத் தேவையானது அதை விளக்குவதுதான். எனவே, நீங்கள் ஆறு பத்தி மின்னஞ்சலை எழுதுகிறீர்கள் அல்லது தொலைபேசி உரையாடலை ஏகபோகமாக்குகிறீர்கள், எல்லோரும் “அதைப் பெறுகிறார்கள்” என்பதில் உறுதியாக இருக்க வேண்டும்.
ஆனால் உங்கள் விளக்க-ஒவ்வொரு விவரம் தத்துவம் அநேகமாக பின்வாங்கக்கூடும், ஏனென்றால் “சராசரி கவனத்தை ஈர்ப்பது” 10 வினாடிகளுக்கு குறைவாகவே இருக்கும். (உங்கள் தொலைபேசியில் ஒரு டைமரை அமைக்கவும், அது எவ்வளவு விரைவானது என்பதை உங்களுக்கு நினைவூட்டுகிறது.)
எனவே, அந்த மின்னஞ்சலைச் சுருக்கி, நீங்கள் எதை வேண்டுமானாலும் அத்தியாவசியமாகக் கொண்டு செல்லுங்கள். யாராவது குழப்பமடைந்தால், அவர்கள் அப்படிச் சொல்வார்கள். யாராவது உடன்படவில்லை என்றால், அவர் உங்கள் கருத்தை தவறவிட்டார் என்று அர்த்தமல்ல, அவருக்கு வெவ்வேறு தேவைகள் அல்லது பரிசீலனைகள் இருக்கலாம் - இந்நிலையில் உங்கள் யோசனையைத் துடைப்பதை நிறுத்தி கேட்பதே உங்கள் சிறந்த பந்தயம்.
2. அவர்கள் குழப்பமாக இருந்தால் கேள்விகளைக் கேட்பது
கடந்த ஒரு மாதமாக நான் மீண்டும் சொல்லிக்கொண்டிருக்கும் தொழில் ஆலோசனைகளில் ஒரு பகுதி உள்ளது: இது நீங்கள் அனுப்பும் கடைசி மின்னஞ்சல் அல்ல . ஒவ்வொரு விவரத்தையும் உள்ளடக்குவது, ஒவ்வொரு கேள்வியையும் கேட்பது மற்றும் பதிலளிப்பது மற்றும் சாத்தியமான ஒவ்வொரு சூழ்நிலையையும் கருத்தில் கொள்வது பற்றி நிறைய பேர் வலியுறுத்துகின்றனர் the பெறுநர் குழப்பமடையக்கூடாது என்பதற்காக.
இருப்பினும், இந்த அணுகுமுறை நிறைய நேரத்தையும் சக்தியையும் வீணாக்குகிறது. குறிப்பிட தேவையில்லை, நீங்கள் கருத்தில் கொள்ளாத ஒரு கேள்வி அல்லது யோசனை எப்போதும் இருக்கும். அங்கே இருந்தாலும், யாரோ ஒரு மாபெரும் கோங்கைத் தாக்கி, உங்கள் வாழ்க்கை முடிந்துவிடும் போல அல்ல.
எனவே, உங்கள் கோரிக்கையை நிறைவேற்ற மற்ற நபர் தெரிந்து கொள்ள வேண்டிய அனைத்தையும் உங்கள் மின்னஞ்சல் பகிர்ந்துகொள்கிறதா என்று நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள். அப்படியானால், நீங்கள் சேர்க்க வேண்டியது எல்லாம் தேவைப்பட்டால் மேலும் தகவல்களை எவ்வாறு பெறுவது என்பதற்கான ஒரு ஆலோசனையாகும், அது ஒரு இணைப்பு, மற்றொரு நபரின் தொடர்புத் தகவல் அல்லது "உங்களுக்கு ஏதேனும் கேள்விகள் இருந்தால் எனக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள்!"
3. ஒரு திட்டத்தில் முன்னணி இயக்க
நீங்கள் உங்களை ஒரு கட்டுப்பாட்டு குறும்பு என்று அழைக்கலாம், நீங்கள் ஒரு தயக்கமற்ற பிரதிநிதி என்பதை ஒப்புக் கொள்ளலாம்; ஆனால் இதைச் சொல்வது சிக்கலைத் தீர்க்க உதவாது. தலைமுடிகளை ஒப்படைப்பது உங்களுக்குப் பிடிக்காது என்றாலும், கடந்த காலத்தை நகர்த்துவதற்கான சிறந்த வழி, அதைச் செய்வதுதான்.
முதலாளியாக இருப்பதற்குப் பதிலாக, ஒரு தலைவரைப் போல சிந்திக்கத் தொடங்கி, அடுத்த பெரிய திட்டத்தின் பொறுப்பாளராக உங்கள் அணியில் யாரையாவது தேர்ந்தெடுக்கவும். நீங்கள் கவலைப்பட்டால் இந்த நபர் தயாராக இல்லை? உங்களை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள்: அவரால் ஒரு நல்ல வேலையைச் செய்ய முடியாது என்று நீங்கள் கவலைப்படுகிறீர்களா அல்லது உங்கள் பங்கைப் பற்றி நீங்கள் உண்மையில் கவலைப்படுகிறீர்களா (அதாவது, அதற்கு பதிலாக நீங்கள் என்ன செய்வீர்கள் அல்லது குறைந்த தேவைக்கு நீங்கள் காணப்படுவீர்கள்)? பெரும்பாலும், இது பிந்தையது.
அவர் ஒரு திட்டத்தை இயக்க முடியும் என்று ஒருவரிடம் சொல்வது, பின்னர் அதை மைக்ரோமேனேஜ் செய்வது உண்மையில் மனச்சோர்வை ஏற்படுத்துகிறது. எனவே, உங்கள் தூதுக்குழு திறன்களை நீங்கள் வளர்த்துக் கொள்ளும்போது, “தயக்கமின்றி ஒரு பணியைப் பகிர்வது” கட்டத்தைத் தவிர்த்து, அதற்கு பதிலாக தொடக்கத்திலிருந்தே பொறுப்பேற்க இந்த நபருக்கு அதிகாரம் அளிக்கவும். ஆதரவு மற்றும் கருத்துக்காக அங்கே இருங்கள், ஆனால் அவரை இயக்க நம்புங்கள். உங்கள் வேடங்களில் நீங்கள் இருவரும் வளர இது உதவும்.
மக்கள் பெரும்பாலும் எதிர்பார்ப்புகளின் அடிப்படையில் மதிப்பிடப்படுகிறார்கள் they அவர்கள் சந்தித்தாலும், குறைந்துவிட்டாலும், அல்லது மீறினாலும். ஆனால் ஒருவருக்கு மேலேயும் அதற்கு அப்பாலும் செல்வதற்கான திறன் அவள் மீது மட்டுமே உள்ளது என்பது உண்மை இல்லை. அவளை நியாயந்தீர்ப்பவனும் முக்கியமானவன். அவள் அதைச் செய்ய வேண்டுமென்றால் ஒருவருக்கு சந்தர்ப்பத்திற்கு உயர வாய்ப்பளிக்க வேண்டும். எனவே, மற்றவர்களுக்கு அதிக கடன் வழங்குவதில் பணியாற்றுங்கள்: இது உங்கள் நேரத்தையும் சக்தியையும் மிச்சப்படுத்தும், மேலும் இது நம்பிக்கையை வளர்க்க உதவும் that அதை விட சிறந்தது எது?
