ஆண்டு முழுவதும், நீங்கள் படம்-சரியான பணியாளராக இருந்தீர்கள். உங்கள் முதலாளியுடன் நீங்கள் முழுமையாக தொடர்பு கொண்டுள்ளீர்கள், அவருக்கு நிலையான புதுப்பிப்புகளை வழங்கியுள்ளீர்கள், மேலும் அவரது சிறந்த யோசனைகளைப் பாராட்டினீர்கள். நீங்கள் திரும்பி உட்கார்ந்து ஓய்வெடுக்கலாம் என்று தோன்றுகிறது, ஏனென்றால் நீங்கள் ஒரு தீவிர நேர்மறை வருடாந்திர மதிப்பாய்வை (மற்றும் அதனுடன் செல்ல ஒரு உயர்வு) முற்றிலும் பையில் பெற்றுள்ளீர்கள்.
சரி, அவ்வளவு வேகமாக இல்லை. நீங்கள் செய்கிற சில “சிறந்த” விஷயங்கள் உண்மையில் உங்கள் செயல்திறனைத் தடுக்கும் - மற்றும் உங்களைப் பற்றிய உங்கள் முதலாளியின் கருத்து. நீங்கள் வேண்டுமென்றே உங்கள் முதலாளியை தவறான வழியில் கடக்கவில்லை என்பதை உறுதிப்படுத்த, ஊழியர்கள் தங்கள் முதலாளிகள் விரும்புவதாக நினைக்கும் இந்த மூன்று பொதுவான விஷயங்களைக் கவனியுங்கள் - ஆனால் அவர்கள் அவ்வாறு செய்யவில்லை.
1. ஏன் தவறு நடந்தது என்பதை முழுமையாக விளக்குங்கள்
ஏதேனும் தவறு நடந்தால், தட்டுக்கு மேலேறி, முழு மனதுடன் பழியை ஏற்றுக்கொள்வது சரியாக இரண்டாவது இயல்பு அல்ல. அதற்கு பதிலாக, உங்கள் காலக்கெடுவை ஏன் பூர்த்தி செய்ய முடியவில்லை அல்லது மாதாந்திர எண்களை முடிக்க முடியவில்லை என்பதை உங்கள் முதலாளி சரியாக புரிந்துகொண்டார் என்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும். உங்கள் சக ஊழியர்கள் உங்களிடம் கேள்விகளைக் கொண்டு வந்திருக்கிறார்களா, சந்தைப்படுத்தல் துறையில் யாரையாவது உங்கள் அழைப்பைத் திரும்பப் பெற முடியவில்லை, அல்லது வி-லுக்அப் செய்வது எப்படி என்று யாரும் உங்களுக்குக் காட்ட மாட்டார்கள், நீங்கள் சந்திக்க எந்த வழியும் இல்லை அந்த சாத்தியமற்ற காலக்கெடு. நிச்சயமாக நீங்கள் உங்கள் பிடிப்பை தெளிவாக விளக்க நிர்பந்திக்கப்படுகிறீர்கள்.
உங்கள் முதலாளி என்ன நினைக்கிறார்
ஒரு தவிர்க்கவும் ஒரு தவிர்க்கவும், அது எவ்வளவு செல்லுபடியாகும். ஆனால் நாள் முடிவில், வேலை செய்யப்படவில்லை, உங்கள் முதலாளி அதைப் பற்றி கவலைப்படுகிறார். நிச்சயமாக, விஷயங்கள் தவறாகின்றன-மேலாளர்கள் கூட அதை எதிர்பார்க்கிறார்கள். ஆனால் ஏன் என்பதை விளக்கும் போது, உங்கள் முதலாளி அடிப்படைகளைத் தவிர வேறு எதையும் தெரிந்து கொள்ளத் தேவையில்லை - நிச்சயமாக நீங்கள் வேறொருவரின் மீது பழிபோடுவதைக் கேட்க விரும்பவில்லை.
நீங்கள் உண்மையில் அவரைக் கவர விரும்பினால், தவறை ஒப்புக் கொண்டு, நீங்கள் எவ்வாறு முன்னேறப் போகிறீர்கள் என்பதை விளக்குங்கள்: “அழைப்பு-கையாளுதல் அறிக்கைக்கான இந்த வாரத்தின் காலக்கெடுவை தவறவிட்டதற்கு நான் மன்னிப்பு கேட்க விரும்புகிறேன் my எனது நேரத்தை சிறப்பாக முன்னுரிமை செய்திருக்க வேண்டும். இந்த வாரம், எனது காலெண்டரில் தினசரி சோதனைச் சாவடிகளை அமைத்து வருகிறேன், எனவே இது மீண்டும் நடக்காது. ”
ஒரு தவிர்க்கவும் பதிலாக, நீங்கள் ஒரு செயல் திட்டத்தை வழங்கினால், நீங்கள் உடனடியாக உங்கள் மேலாளரின் மரியாதையைப் பெறுவீர்கள். நீங்கள் உண்மையில் அந்தத் திட்டத்தைப் பின்பற்றினால், நீங்கள் அவரை முற்றிலுமாக ஊதிவிடுவீர்கள்.
2. நிலையான புதுப்பிப்புகளை வழங்குதல்
நீங்கள் ஒரு பெரிய திட்டத்தில் பணிபுரியும் போது அல்லது உபெர்-முக்கியமான வாடிக்கையாளருடன் கையாளும் போது, நீங்கள் வெற்றிக்கான பாதையில் செல்கிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்த நாள் முழுவதும் உருவாகும் எந்தவொரு விவரத்தையும் உங்கள் முதலாளிக்கு தெரியப்படுத்துவதே உங்கள் முதல் உள்ளுணர்வு. நீங்கள் வியாபாரத்தை கவனித்துக்கொள்கிறீர்கள் என்பதை உங்கள் முதலாளி அறிந்து கொள்ள வேண்டும் you மேலும் நீங்கள் தடமறிந்தால் உங்களை மீண்டும் வழிநடத்துவதற்கு அவருக்கு ஏராளமான வாய்ப்புகளை வழங்க வேண்டும்.
உங்கள் முதலாளி என்ன நினைக்கிறார்
உங்கள் முதலாளி நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதையும், உங்களிடம் உள்ள ஏதேனும் சிக்கல்களைப் பற்றியும் அறிந்திருக்க வேண்டும் என்றாலும், உங்கள் முன்னேற்றத்தின் ஒவ்வொரு சிறிய விவரங்களையும் அவர் தெரிந்து கொள்ள வேண்டிய அவசியமில்லை - ஏனென்றால், பொறுப்பேற்று முடிவுகளை எடுக்க அவர் உங்களை நம்புகிறார். உங்கள் வெற்றி அவருக்கு முக்கியமானது - ஆனால் நினைவில் கொள்ளுங்கள், அவருக்கும் செய்ய வேண்டிய வேலை இருக்கிறது, மேலும் ஒவ்வொரு அரை மணி நேரத்திற்கும் நீங்கள் வாசலில் பாப் செய்யும் போது கவனம் செலுத்துவது அவருக்கு கடினமாகிறது, “ஏய், நான் உங்களை அனுமதிக்க விரும்பினேன் எனது வாடிக்கையாளரிடமிருந்து எனக்கு ஒரு மின்னஞ்சல் கிடைத்தது என்பதையும், எனது முன்னேற்றத்தைப் பற்றிய புதுப்பிப்பை அவர் விரும்புகிறார் என்பதையும் அறிந்து கொள்ளுங்கள், எனவே இந்த பிற்பகலுக்கு ஒரு தொலைபேசி அழைப்பைத் திட்டமிட்டோம். ”
ஆமாம், உங்கள் முன்னேற்றத்தை உங்கள் மேலாளருக்குத் தெரியப்படுத்துவதும், உடனடி பதில் தேவைப்படும் அழுத்தும் கேள்விகளைக் கேட்பதும் முக்கியம் (எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, உங்களை வழிநடத்துவதும், உங்களை நிர்வகிப்பதும் ஒரு மேலாளரின் வேலை), ஆனால் ஆக்கபூர்வமான சமநிலையை ஏற்படுத்துவது சமமாக முக்கியம் . அவசர கேள்விகள் ஒரு விஷயம் - ஆனால் உங்கள் தற்போதைய முன்னேற்றத்தைப் புகாரளிக்க, நீங்கள் என்ன செய்தீர்கள், எப்படி முன்னேறலாம் என்பதைப் பற்றி விவாதிக்க வாரந்தோறும் நேருக்கு நேர் செக்-இன் அமைக்க முயற்சிக்கவும். மேலும், அவரை மட்டுமே நம்பாதீர்கள் your உங்கள் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கக்கூடிய நிறுவனத்தில் உள்ள பிற ஆதாரங்களைத் தேட உங்களை சவால் விடுங்கள்.
3. உங்கள் ஒப்புதல் போலி
உங்கள் முதலாளி உங்கள் துறைக்கு தனது சமீபத்திய மற்றும் மிகச்சிறந்த (அபத்தமான மற்றும் முற்றிலும் நடைமுறைக்கு மாறான) யோசனையை பெருமையுடன் முன்வைக்கும்போது, யார் வாதிடுவார்கள்? நேர்மையாக இருக்கட்டும்: அறையில் தனியாக எதிர்ப்பாளராக இருப்பது நம்பமுடியாத அளவிற்கு மிரட்டுகிறது, மேலும் அவர் என்ன சொன்னாலும் நீங்கள் போகாவிட்டால், நீங்கள் சில விரும்பத்தகாத விளைவுகளை எதிர்கொள்ளப் போகிறீர்கள் என்று கருதுவது எளிது (படிக்க: உங்களுக்காக உயர்த்த வேண்டாம்!).
உங்கள் முதலாளி என்ன நினைக்கிறார்
உங்கள் முதலாளி தனது கருத்துக்களை உண்மையாக நம்புவதாக இருக்கக்கூடும், நீங்கள் ஒரு வார்த்தையும் இல்லாமல் உட்கார்ந்து அவற்றை ஏற்றுக்கொள்வதை அவர் விரும்பவில்லை. ஒவ்வொரு மேலாளருக்கும் 360 டிகிரி பார்வை இல்லை என்பதை பெரும்பாலான மேலாளர்கள் உணர்கிறார்கள் all எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஊழியர்கள் தான் முன் வரிசையில் இருப்பவர்கள், வாடிக்கையாளர்களுடன் தினசரி அடிப்படையில் தொடர்புகொள்வது மற்றும் நிறுவனத்தின் செயல்முறைகளை நேரில் பயன்படுத்துதல். அந்த உள் தகவலுடன், மேலாளர்கள் தங்கள் ஊழியர்களை வேலை செய்யாத திட்டத்தின் பகுதிகளை அல்லது அதை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகளை சுட்டிக்காட்ட அல்லது வெவ்வேறு யோசனைகளை முழுமையாக உருவாக்க பார்க்கிறார்கள்.
உரையாடலுக்கு நீங்கள் பங்களிக்க வேண்டும் என்று உங்கள் முதலாளி விரும்புகிறார். உங்கள் கருத்தை குரல் கொடுப்பதன் மூலம் (அவருடன் உடன்படாததன் மூலமும்), நீங்கள் சம்பள காசோலைக்கு மேலாக நிறுவனத்தின் ஒரு பகுதியாக இருக்க விரும்புகிறீர்கள் என்பதை நிரூபிப்பீர்கள். நீங்கள் அணியின் ஒரு அங்கமாக உணர வேண்டும் மற்றும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்திற்கு பங்களிப்பு செய்ய வேண்டும் என்று அவர் விரும்புகிறார். நிச்சயமாக, உங்கள் அணி செயல்படுத்தும் யோசனைகள் தான் உண்மையில் வேலை செய்யப் போகின்றன என்பதை உறுதிப்படுத்த அவர் விரும்புகிறார்-முதலாளியிடமிருந்து வந்தவை மட்டுமல்ல.
ஒவ்வொரு முதலாளிக்கும் வித்தியாசமான மேலாண்மை பாணி உள்ளது, ஆனால் அது வரும்போது, உங்கள் செயல்களுக்கு நீங்கள் பொறுப்பேற்க வேண்டும், முன்முயற்சியைக் காட்ட வேண்டும் மற்றும் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்க வேண்டும் என்று அனைத்து மேலாளர்களும் விரும்புகிறார்கள். உங்கள் வாழ்க்கையில் முன்னேறவும், ஒரு தொழில்முறை நிபுணராக வளரவும், நீங்கள் அந்த விஷயங்களையும் விரும்ப வேண்டும்.
