நான் அதை ஒப்புக்கொள்கிறேன்: ரியல் ஹவுஸ்வைவ்ஸின் ஒவ்வொரு பதிப்பையும் நான் பார்க்கிறேன்: நியூயார்க் நகரம் (பெத்தேனி போய்விட்டது, ஆனால் நான் இன்னும் பார்க்கிறேன்), பெவர்லி ஹில்ஸ், மியாமி, ஆரஞ்சு கவுண்டி, நியூ ஜெர்சி, அட்லாண்டா மற்றும் வாஷிங்டன் டி.சி.யின் ஒரு சீசன் கூட.
நிச்சயமாக, செல்வந்த பெண்கள் ஐந்து அங்குல குதிகால் தடுமாறிக் கொண்டிருப்பதைப் பார்ப்பதன் பொழுதுபோக்கு மதிப்பு இருக்கிறது, மேலும் எனது அன்றாட ஆயுதக் களஞ்சியத்தில் நான் சேர்க்கக்கூடிய முழக்கங்களுடன் வருகிறேன் (“யார் என்னைச் சரிபார்க்கிறார்கள், பூ?” அல்லது “எனக்காக வர வேண்டாம். நான் உங்களுக்காக அனுப்பாவிட்டால்! ”). ஆனால், அவர்களின் சமூக நிலை மற்றும் வங்கிக் கணக்குகளைப் பொருட்படுத்தாமல், இந்த பெண்கள் சரியானவர்கள் அல்ல என்பதை அறிந்து கொள்வதிலும் ஒரு அமைதி இருக்கிறது. குறிப்பாக, வணிகத்திற்கு வரும்போது.
ஆரஞ்சு கவுண்டியின் ரியல் ஹவுஸ்வைவ்ஸின் சமீபத்திய அத்தியாயங்களில் ஒன்றில் நான் கற்றுக்கொண்ட வணிகப் பாடங்களால் நான் குறிப்பாக ஈர்க்கப்பட்டேன்: ஒரு காலத்தில் மிருகத்தனமான மற்றும் இப்போது எல்லைக்கோடு வெறித்தனமான தம்ரா மற்றும் விக்கி, ஒரு நிறுவனத்தை ஒன்றாகத் தொடங்க முடிவு செய்தனர், ஒயின்கள் பை வைவ்ஸ், ஆனால் சிலவற்றைக் கொண்டிருக்கிறார்கள் வெளிப்படையான சிக்கல்கள்.
எபிசோட் பி-வார்த்தையுடன் முடிவடைந்த போதிலும், இது உண்மையில் முக்கியமான அவதானிப்புகளை வழங்கியது மற்றும் ஒரு வணிக கூட்டாளராக எனது சொந்த குறைபாடுகளைப் பற்றி சிந்திக்க வைத்தது. எனவே, தி ரியல் ஹவுஸ்வைவ்ஸிடமிருந்து நான் எடுத்த மூன்று முக்கியமான பாடங்கள் இங்கே.
1. உங்களது பங்கை அறிந்து கொள்ளுங்கள், ஆனால் பெய்லேத் இல்லை
வைன்ஸ் பை வைவ்ஸில், தம்ரா கூட்டாண்மைக்கு ஒரு ஆக்கபூர்வமான பிளேயரைக் கொண்டுவருகிறார், அதே நேரத்தில் விக்கி தனது வணிக புத்திசாலித்தனத்தை கொண்டு வருகிறார். அத்தியாயத்தின் தாகமாக விவரங்கள் அனைத்தையும் கொடுக்கக் கூடாது, ஆனால் இருவரும் ஒரு நண்பரைச் சந்திக்க புறப்படுவதாக விக்கி திடீரென அறிவித்தபோது, தம்ரா திட்டமிட்டிருந்த ஒரு மது ருசியில் இருவரும் இருந்தனர். இயற்கையாகவே, தம்ரா தனது பங்குதாரர் தங்கள் வணிகச் செயல்பாட்டின் ஒரு முக்கியமான கட்டத்தில் பிணை எடுப்பதைப் பற்றி வருத்தப்பட்டார்-இது தொழில்நுட்ப ரீதியாக "அவரது பங்கு" இல்லையென்றாலும் கூட.
பேரழிவு தெரிகிறது, இல்லையா? ஆனால் நம்மில் எத்தனை பேர் குடும்பம், நண்பர்கள் மற்றும் குறிப்பிடத்தக்க மற்றவர்களுடன் வணிக கூட்டாண்மைக்குள் நுழைகிறோம் (கையை உயர்த்துகிறோம்) குழுப்பணியின் கொள்கையை முற்றிலும் புறக்கணித்து விடுகிறோம்?
ஜானும் நானும் இரண்டு வருடங்களுக்கு முன்பு உணவு டிரக்கைத் தொடங்கியபோது, சில பணிகளில் அவருக்கு உதவ நேரம் ஒதுக்க விரும்பாத தருணங்கள் இருந்தன, ஏனென்றால் நான் எனது பாதையில் தங்க வேண்டும் என்று நான் உணர்ந்தேன், அவனும் அவனுடையது. இதுபோன்ற தருணங்கள்: எங்கள் அற்புதமான வாஃபிள்ஸைப் பற்றி வாடிக்கையாளர்களுக்கு நான் ட்வீட் செய்யும் போது ஆழமான பிரையர்களை சுத்தம் செய்வதைப் பார்ப்பேன்.
ஆம், நான் தலைமை ட்வீட்டிங் அதிகாரியாக இருந்தபோது, எங்கள் வணிகத்தின் முக்கிய அம்சங்களில் அவருக்கு உதவி வழங்காதது எனக்கு நியாயமற்றது. உங்களிடம் நிரப்பு திறன் தொகுப்புகள் இருப்பதால் நீங்கள் ஒருவருடன் வியாபாரத்திற்குச் சென்றிருக்கலாம் - நீங்கள் ஒவ்வொருவரும் ஒரு குறிப்பிட்ட காரணத்திற்காக சில பணிகளைச் சமாளிப்பீர்கள் - நினைவில் கொள்ளுங்கள், நாள் முடிவில், இது ஒரு கூட்டு. வணிக கூட்டாளருடன் வரக்கூடிய மோசமான உணர்வுகளில் ஒன்று, முக்கியமான நடவடிக்கைகளுக்கு நீங்கள் தனியாக இருப்பதைப் போல உணர்கிறது. சில நேரங்களில், உங்கள் வணிக கூட்டாளருக்கு உங்கள் ஆதரவும் உள்ளீடும் தேவை - அல்லது உங்கள் இருப்பு.
2. பி-வேர்ட் பயன்படுத்த வேண்டாம்
இந்த சூழ்நிலைக்குப் பிறகு, டாம்ரா விக்கியை வெளியில் பின்தொடர்கிறார், ஒயின்ஸில் தனது உள்ளீடு தேவைப்படும்போது தனது வணிக கூட்டாளர் ஏன் வெளியேறுகிறார் என்பதைப் புரிந்து கொள்ள முயற்சிக்கிறார். அவர்கள் ஒரு சில சொற்களைப் பரிமாறிக்கொள்கிறார்கள், பின்னர் விக்கியின் விளக்கங்களால் சோர்ந்துபோன தம்ரா, பி-வார்த்தையை கைவிடுகிறார். நிச்சயமாக, பி-சொல் ரியல் ஹவுஸ்வைவ்ஸ் மீது நிறைய வீசப்படுகிறது, ஆனால் இந்த சூழலில் இது மோசமான செய்தி.
ஆனால், நான் அதை நானே செய்யவில்லை என்று சொல்ல முடியாது. நான் பட்டதாரி பள்ளியில் நுழைந்தபோது, வகுப்பு முடிந்த 30 நிமிடங்களுக்குப் பிறகு தொடங்கிய மாலை ஷிப்டில் நான் தொடர்ந்து பணியாற்றுவேன் என்று ஜான் எதிர்பார்த்தார். "டிரக்கை பாதைக்கு கொண்டு செல்ல இது நிறைய நேரம், " என்று அவர் விளக்கினார். "அதாவது, ஒவ்வொரு ஷிப்டிலும் என்னால் வேலை செய்ய முடியாது." பின்னர் நான் மிகவும் அமைதியான தொனியில் கேட்டேன், நிச்சயமாக "நீங்கள் என்னை விளையாடுகிறீர்களா?" ஒரு ஷிப்ட் அட்டவணையை நாங்கள் கண்டுபிடிப்பதற்கு முன்பு பரிமாற்றம் செய்யப்பட்டன. அவரை அதிக வேலை செய்ய விடமாட்டேன், கோழியைப் படிப்பதற்கும் வறுக்கவும் எனக்கு நிறைய நேரம் கொடுத்தார்.
கருத்து வேறுபாடுகள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளில் உள்ள வேறுபாடுகள் உங்கள் கூட்டாண்மைக்கு வர வேண்டும் - இது வேறொருவருடன் ஒரு வணிகத்தை நடத்துவதன் ஒரு பகுதியாகும். ஆனால் விரக்தி, கோபம் அல்லது ஏமாற்றம் ஆகியவற்றிலிருந்து பி-வார்த்தையின் ஒத்த சொற்களை நீங்கள் மழுங்கடிக்கும் இடத்திற்கு வருவதை விட, அந்த மோதல்களைப் பற்றி - அமைதியாகவும் வெளிப்படையாகவும் தொடர்பு கொள்ள ஒரு வழி இருப்பது முக்கியம்.
நீங்கள் இப்போதே முடியாவிட்டால்? 10 ஆக எண்ணுங்கள், சில ஆழ்ந்த சுவாசங்களை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், மேலும் நீங்கள் வருத்தப்படுகிறீர்கள், ஒரு சிக்கலைப் பற்றி விவாதிக்க விரும்புகிறீர்கள் என்பதை உங்கள் கூட்டாளருக்கு தெரியப்படுத்த ஒரு உரை அல்லது மின்னஞ்சலை அனுப்பவும். உணர்ச்சிகளை B அல்லது பி-சொல் you உங்களில் சிறந்ததைப் பெற அனுமதிக்காதீர்கள்.
3. உங்கள் (வணிக) குழப்பத்தில் மற்றவர்களை இழுக்காதீர்கள்
சூழ்நிலைக்கு வெளியே உள்ளவர்களுடன் ஒருவருக்கொருவர் பேசவில்லை என்றால் அது உண்மையான இல்லத்தரசிகள் அல்ல, இல்லையா? தம்ரா பி-வார்த்தையை கைவிட்டதால் அதிர்ச்சியடைந்த விக்கி, மற்ற பெண்களிடம் திரும்பி, தம்ராவின் தொழில்முறை பற்றாக்குறை மற்றும் அவர் நிறுவனத்தில் எவ்வளவு முதலீடு செய்துள்ளார் என்று புகார் கூறுகிறார். டாம்ரா புயல்கள் மீண்டும் மது ருசிக்குள்ளாகின்றன, தொடர்ந்து எடி மற்றும் கிரெட்சனுக்கு பி-குண்டுகளை வீசுகின்றன.
தம்ராவும் விக்கியும் தங்கள் நடிகர்களை தங்கள் வணிக நாடகத்திற்கு அழைக்க வேண்டியதில்லை. ஆமாம், யாரும் தங்கள் நண்பர்கள் மற்றும் கூட்டாளிகளிடம் தங்களை வெளிப்படுத்துவது இயல்பானது, ஆனால் நீங்கள் ஒருவருடன் ஒரு வணிகத்தை நடத்தும்போது, வெளிப்புற உள்ளீடு விஷயங்களை மோசமாக்கும். உங்கள் கூட்டாளருடன் நீங்கள் கொண்டிருக்கும் சிக்கல்கள் உள்நாட்டில் கையாளப்படுவது கட்டாயமாகும் you உங்களுடன் இருவர் மட்டும். வேறொருவரை ஈடுபடுத்துவதன் மூலம் வரும் கருத்துக்கள் மற்றும் ஊகங்களின் தொடர்ச்சியான சரமாரியாக வெளிவரும் நல்ல எதுவும் இல்லை.
கூடுதலாக, இது உங்கள் சொந்த உரையாடல்களின் வழியைப் பெறுகிறது. டிரக் மற்றும் ஜானின் குறைபாடுகள் பற்றி நான் என் அம்மா அல்லது நண்பர்கள் அல்லது அந்நியர்களிடம் சென்ற நேரங்களை நினைவு கூர்கிறேன். பெரும்பாலான நேரங்களில், எனது பதிப்பை யாராவது கேட்கவும் ஏற்றுக்கொள்ளவும் விரும்புவதில் எனது வென்ட் அமர்வுகள் வேரூன்றின. ஆனால், அந்த தருணங்களிலிருந்து எனக்குக் கிடைத்த திருப்தி விரைவானது-இறுதியில், அது கொந்தளிப்பை மட்டுமே ஏற்படுத்தியது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஜானும் நானும் ஒரு கலந்துரையாடலுக்கான நேரம் வந்தபோது, என் புகழைப் பாடும் ஒரு ஆமென் மூலையில் இல்லை.
உங்கள் வணிக கூட்டாளரைப் பற்றி வேறு ஒருவரிடம் எதிர்மறையான ஒன்றைச் சொல்ல நீங்கள் விளிம்பில் இருக்கும்போது, அதை நிறுத்தி, அது உங்களுடையது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். "நான் இப்போது விரக்தியடைகிறேன், ஆனால் நாங்கள் விரைவில் அதைச் செய்வோம்" என்று சொல்லுங்கள். பின்னர், உங்கள் மது குவளையை அருந்துங்கள்.
ஆமாம், இல்லத்தரசிகளிடமிருந்து நாம் கற்றுக்கொள்ளக்கூடிய தெளிவான படிப்பினைகள் உள்ளன: கோபத்திலிருந்து அட்டவணையை புரட்டக்கூடாது, மற்றொரு பெண்ணின் விக் மீது இழுக்கக்கூடாது, அல்லது பி-வார்த்தையை கைவிடக்கூடாது. ஆனால் மாறிவிடும், அவர்கள் எங்களுக்கு சில நல்ல வணிக ஆலோசனைகளை கூட வழங்க முடியும். மேலும், தம்ரா மற்றும் விக்கி உறுதிப்படுத்தியபடி - வணிக கூட்டாண்மைகளை நிர்வகிப்பது கடினம், ஆனால் செழிக்க இயலாது.
