கன்னியாஸ்திரிகளிடமிருந்து மேலாண்மை பாடங்கள் - அருங்காட்சியகம்

கத்தோலிக்க கன்னியாஸ்திரிகள் நான் சந்தித்த மிகச் சிறந்த மேலாளர்கள் மற்றும் தலைவர்கள் என்று நான் சொல்லும்போது மக்கள் கேலி செய்கிறார்கள்.

"அவர்கள் ஒரு இரும்பு ஆட்சியாளருடன் ஆட்சி செய்வதால், " ஒரு சக ஊழியர் என்னைப் பார்த்தார். ஆமாம் ஆமாம். கோபமான கன்னியாஸ்திரிகள் மறுபரிசீலனை செய்யும் குழந்தைகள் மீது ஆட்சியாளர்களைக் கையாள்வது ஒரு ஒரே மாதிரியாகும், இது சகோதரிகள் அசைக்கத் தெரியவில்லை.

கத்தோலிக்க கன்னியாஸ்திரிகள் தொழில்முனைவோர் மற்றும் தலைவர்கள் என்பது பெரும்பாலான மக்கள் மறந்து விடுகிறார்கள். மருத்துவமனைகள் மற்றும் தரம் பள்ளிகளை நடத்தி வந்த பெண்கள் மற்றும் பல்கலைக்கழகங்களின் முதல் பெண் தலைவர்களில் ஒருவர். அவர்கள் கடந்த நூற்றாண்டு காலமாக நிர்வாக பதவிகளில் அமர்ந்திருக்கிறார்கள்.

கன்னியாஸ்திரிகள் கூட்டுப்பணியாளர்கள், பிரதிநிதிகள் மற்றும் குழு வீரர்கள். அவர்கள் இரும்பு முஷ்டியுடன் அல்லது இரும்பு ஆட்சியாளருடன் ஆட்சி செய்ய மாட்டார்கள். உண்மையில், அவர்கள் அதற்கு நேர்மாறாகவே செய்கிறார்கள்.

கடந்த மூன்று ஆண்டுகளில், கன்னியாஸ்திரிகள் பற்றிய ஒரே மாதிரியான விஷயங்களை சிதைக்க நான் புறப்பட்டேன், என் புதிய புத்தகமான இஃப் கன்னியாஸ்திரிகள் உலகை ஆட்சி செய்தால்: பத்து சகோதரிகள் ஒரு மிஷன் . மேலும், கன்னியாஸ்திரிகள் எனக்கு ஒரு சிறந்த மேலாளராகவும் தலைவராகவும் மாற உதவியது.

பயணத்தில் நான் கற்றுக்கொண்ட சில விஷயங்கள் இங்கே.

1. கன்னியாஸ்திரிகள் அதைப் பெறுங்கள்

கத்தோலிக்க கன்னியாஸ்திரிகளின் கூட்டத்துடன் ஹேங்கவுட் செய்வது என்பது நீங்கள் நினைப்பதற்கு நேர் எதிரானது. உண்மையில், இது ஒரு தொடக்கத்தில் ஒரு மூளைச்சலவை செய்யும் ஜாம் அமர்வுக்கு ஒத்ததாகும்-இது நம்பமுடியாத அளவிற்கு பயனுள்ள ஒன்றாகும்.

என் புத்தகத்தின் தலைப்பில் சொல்லப்படாதது என்னவென்றால், கன்னியாஸ்திரிகள் உலகை ஆண்டால், "sh * t செய்யப்படும்."

கன்னியாஸ்திரிகள் மற்ற முக்கிய நிர்வாகிகளிடமிருந்து மூன்று முக்கிய காரணங்களுக்காக தனித்து நிற்கிறார்கள். அவர்கள் பிரதிநிதித்துவம், தகவல் தொடர்பு மற்றும் புத்தி கூர்மை ஆகியவற்றின் எஜமானர்கள். மிக முக்கியமாக, அவர்கள் ஒரு தார்மீக திசைகாட்டி மூலம் வழிநடத்துகிறார்கள். உங்கள் ஸ்லீவ் தார்மீக திசைகாட்டி மீது நம்பிக்கை மற்றும் மதம் அல்ல, ஆனால் சம்பந்தப்பட்ட அனைவருக்கும் எது சிறந்தது என்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டு முடிவுகளை எடுக்கும் வகை.

நான் அதைப் பற்றி சிந்திக்கும்போது, ​​நியூயார்க் நகரில் மனித அடிமைத்தனத்தால் பாதிக்கப்பட்ட பெண்களுக்கு ஒரே பாதுகாப்பான வீடுகளில் ஒன்றைக் கட்டிய சகோதரி ஜோன் டாபரைப் பற்றி நான் நினைக்கிறேன். பெண் முன்னாள் குற்றவாளிகளுக்கும் அவர்களது குழந்தைகளுக்கும் மலிவு விலையில் வீடுகளை வழங்குவதற்காக சமீபத்தில் 9 மில்லியன் டாலர் ஆடம்பர அடுக்குமாடி கட்டிடத்தை முடித்த சகோதரி டெசா ஃபிட்ஸ்ஜெரால்டு பற்றி நான் நினைக்கிறேன்.

2012 ல் குடியரசுக் கட்சியின் வரவுசெலவுத் திட்டத்திற்கு எதிராக போராட அமெரிக்காவை அணிதிரட்ட விரும்பிய சகோதரி சிமோன் காம்ப்பெல் பற்றி நான் நினைக்கிறேன், அது ஏழைகளுக்கான உயிர்காக்கும் சமூக சேவைகளை குறைத்திருக்கும். அவள் அதைப் பற்றி மட்டும் பேசவில்லை. நாடு முழுவதும் "கன்னியாஸ்திரிகள்" என்ற சாலை பயணத்தை அவர் வழிநடத்தினார், தங்கள் வாழ்க்கையை ஆபத்தில் ஆழ்த்தும் மக்களைக் காண்பிப்பதற்காக.

இந்த ஒவ்வொரு சந்தர்ப்பத்திலும், அசைவு இல்லை, சிவப்பு நாடா மூலம் உழுவதற்கு காத்திருக்கவில்லை, சந்தேகம் இல்லை. ஒரு தீர்வு தேவைப்படும் ஒரு சிக்கலை அவர்கள் கண்டார்கள், அவர்கள் உடனடியாக நடவடிக்கை எடுத்தார்கள்.

2. ஒரு தலைவர் அணியைப் போலவே நல்லவர்

நேரம் மற்றும் நேரம் மீண்டும், கன்னியாஸ்திரிகள் தங்கள் சொந்த வெற்றியை விட அமைப்பின் மற்றும் அணியின் வெற்றியில் அதிக கவனம் செலுத்துவதை நான் கண்டேன்.

2011 ஆம் ஆண்டில், சகோதரி நோரா நாஷ் கோல்ட்மேன் சாச்ஸின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி லாயிட் பிளாங்க்ஃபீனை எதிர்கொண்டார், அந்த நிறுவனத்தின் நிறுவனத்தின் நிர்வாகிகளுக்கு அந்த ஆண்டு வழங்கப்பட்ட அதிகப்படியான தொகை தொடர்பாக பல தசாப்தங்களாக அமெரிக்காவைத் தாக்கிய மோசமான மந்தநிலைகளுக்கு மத்தியில். புத்தகத்திற்காக அவளை நேர்காணல் செய்ய நான் அவளை அணுகியபோது, ​​அவள் தடுத்தாள். "நான் ஒரு புத்தகத்தின் பொருளாக என்னைப் பார்க்கவில்லை, " என்று அவர் கூறினார். அவளுடைய மனத்தாழ்மையைக் குறைக்க நீண்ட நேரம் பிடித்தது.

சகோதரி நோரா மற்றும் அவரது உதவி இயக்குனர் டாம் மெக்கானி, பண்ணைத் தொழிலாளர்களின் உரிமைகள், குழந்தைத் தொழிலாளர்கள் தொடர்பாக ஹெர்ஷியின் சாக்லேட் நிறுவனம், குழந்தை பருவத்தில் உடல் பருமனை விட மெக்டொனால்டு, அதன் குறைந்தபட்ச ஊதியத்தை உயர்த்துவதில் வால்மார்ட் மற்றும் கொள்ளையடிக்கும் வெல்ஸ் பார்கோ ஆகியவற்றின் மீது மளிகை கடை சங்கிலி க்ரோகரை பணிக்கு எடுத்துள்ளனர். கடன் நடைமுறைகள்.

அவர்களின் இலக்குகளை அடைய உதவிய பல குழு உறுப்பினர்களைத் தவிர மெக்கனேயையும் நான் சேர்க்க வேண்டும் என்று அவர் வலியுறுத்தினார். உண்மையில், அவளுக்கு பதிலாக, அணியைப் பற்றி நான் எழுதியதை விட அவள் இருப்பாள்.

சகோதரி கரோல் பார்ன்ஸ் நியூயார்க் நகரில் நெருக்கடியில் இருக்கும் ஆயிரக்கணக்கான குழந்தைகள் மற்றும் குடும்பங்களுக்கு சேவை செய்யும் இலாப நோக்கற்ற நிறுவனத்திற்கான தரம் மற்றும் பணி ஒருங்கிணைப்பை மேற்பார்வையிடும் அறங்காவலர் குழுவில் நிறுவுகிறார்.

"ஒரு தலைவராக என்னைப் பொறுத்தவரை, அமைப்பின் பணிக்கு நான் எவ்வாறு சேவை செய்ய முடியும் என்பதைப் பற்றி நான் நினைக்கிறேன். அதுதான் முதன்மை பொறுப்பு, ”சகோதரி கரோல் என்னிடம் சொன்னபோது, ​​அவளுடைய தலைமைத்துவ உத்திகள் குறித்து நான் அவளிடம் கேட்டேன். "இரண்டாவது விஷயம் என்னவென்றால், எனது சொந்த தலைமைத்துவ திறனை பெரிதாக்க எனக்கு உதவும் நபர்களை அடையாளம் காண்பது. நான் ஒரு அணித் தலைவர். திறந்த விவாதத்தை நான் மதிக்கிறேன். "

3. பயணத்தை அனுபவிக்கவும்

கான்ராட் என். ஹில்டன் அறக்கட்டளையின் கத்தோலிக்க சகோதரிகள் முயற்சி மற்றும் அதன் கத்தோலிக்க கல்வித் திட்டங்களை மேற்பார்வையிடும் சகோதரி ரோஸ்மேரி நாசிஃப், நான் சந்தித்த மகிழ்ச்சியான மனிதர்களில் ஒருவர். அவள் தனது வேலையின் ஒவ்வொரு பகுதியையும் நேசிக்கிறாள், சாதாரணமானது முதல் அசாதாரணமானது வரை.

அறக்கட்டளையில் சேருவதற்கு முன்பு, அவர் கல்வித் துறையின் உதவி செயலாளரின் மூத்த ஆலோசகராக இருந்தார், அங்கு ஜனாதிபதி ஒபாமாவின் 2020 கல்லூரி நிறைவு இலக்கை அடைவதற்கான பொறுப்பை அவர் வழிநடத்தினார். ஓக்லாந்தில் ஹோலி நேம்ஸ் மற்றும் பால்டிமோர் நகரில் நோட்ரே டேம் ஆஃப் மேரிலாண்ட் ஆகிய இரண்டு பல்கலைக்கழகங்களின் தலைவராகவும் பணியாற்றியுள்ளார். அவள் ஒரு பெரிய விஷயம்.

ஆனால் அதன் சிறந்த பகுதி எது என்று நான் கேட்டபோது, ​​அவள் மிகவும் எளிமையாக பதிலளித்தாள்: “இவை அனைத்தும்.”
ரோஸ்மேரி அவர் உருவாக்கிய தலைமைத்துவத்தின் 10 கட்டளைகளுடன் ஒரு புக்மார்க்கைக் கொடுத்தார், அந்த யோசனை முதலிடத்தில் உள்ளது-பயணத்தை விரும்புகிறேன். மீதமுள்ள கட்டளைகள் ஊக்கமளிக்கும், நான் அதை ஐந்து முறை அச்சிட்டுள்ளேன், ஒவ்வொரு நாளும் அதைப் படித்தேன். இப்போது, ​​நான் குழு கூட்டங்களை அழைப்பதற்கு முன்பு அல்லது ஒரு புதிய திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கு முன்பு இதைப் பற்றி யோசிக்கிறேன்.

1. பயணத்தை விரும்புகிறேன்.
2. உங்கள் ஆர்வங்களை வாழவும் வேலை செய்யவும்.
3. தவறுகள் செய்ய.
4. ஒவ்வொரு நாளும் உங்களை விட்டுவிடுங்கள்.
5. எப்போதும் நன்றியுடன் இருங்கள்.
6. நேர்மை உங்கள் மிக சக்திவாய்ந்த சொத்து.
7. உங்கள் மிகப்பெரிய பலம் உங்கள் மிகப்பெரிய பலவீனம்.
8. பார்வை, எவ்வளவு சரியானதாக இருந்தாலும், உறவுகளின் மூலம் மட்டுமே வழங்க முடியும்.
9. எல்லோரும் வெற்றியை உணர்ந்தால் மட்டுமே வெற்றி வெற்றி.
10. மிகைப்படுத்தாதீர்கள்.

திரும்பிப் பார்க்கும்போது, ​​என் வாழ்க்கையில் கன்னியாஸ்திரிகள் இருப்பதற்கு நான் ஒரு சிறந்த மேலாளர் மற்றும் தலைவர். நான் ஒரு மத நபர் அல்ல, ஆனால் கன்னியாஸ்திரிகள் எப்போதுமே ஒரு வேலையைச் சரியாகச் செய்வார்கள் என்று எனக்கு நம்பிக்கை இருக்கிறது.