நீங்கள் அதைச் செய்தீர்கள் your உங்கள் அணிக்கு ஒரு புதிய வாடகைக்கு ஒப்புதல் அளிக்குமாறு மேலதிக நிர்வாகத்தை நீங்கள் நம்பினீர்கள், எண்ணற்ற வேட்பாளர்களை நீங்கள் நேர்காணல் செய்தீர்கள், மேலும் அந்த “சிறப்பு சாஸுடன்” சரியான நபருக்கு நீங்கள் வேலையை வழங்கினீர்கள். உங்கள் புதிய பணியாளரை உள்நுழைவதற்கான பணியுடன் ஒப்பிடுகையில் பணியமர்த்தல் செயல்முறை.
ஒரு புதிய பணியாளருக்கு பயிற்சி அளிப்பது மிகவும் தந்திரமானதாகவும் சுய சந்தேகத்தால் நிரப்பப்பட்டதாகவும் இருக்கும். நான் தற்போது எனது அணிக்கு ஒரு புதிய வாடகைக்கு பயிற்சியளித்து வருகிறேன், எனது எண்ணங்கள் பெரும்பாலும் “உலகில் நான் இதை எப்படி விளக்கப் போகிறேன்?” என்பதற்கு இடையில் “இதை நானே செய்ய வேண்டுமா?” என்பதற்கு இடையில் குதிக்கிறது. இந்த கேள்விகள் தனியுரிமையின் புதிய பற்றாக்குறையுடன் ( “நான் அந்த மின்னஞ்சலில் நகலெடுக்க முடியுமா?”) மற்றும் உங்கள் சொந்த மேலாளர்களிடமிருந்து (“அவள் எப்படி வருகிறாள்?”) ஆராய்வது மிகப்பெரியதாக இருக்கும்.
நிச்சயமாக, உங்கள் புதிய வாடகை நிறுவனத்தின் பங்கு மற்றும் நுணுக்கங்களைப் பற்றி மேலும் அறியத் தொடங்குவதால் இந்த செயல்முறை சிறப்பாகிறது, மேலும் இரண்டு அல்லது மூன்று மாதங்களில், அவர் அல்லது அவள் எப்போதும் உங்கள் அணியில் உறுப்பினராக இருப்பதைப் போல உணர்வீர்கள். ஆனால், இதற்கிடையில், பயிற்சி செயல்முறை எல்லாமே வேதனையா? இல்லை என்று நான் வாதிடுகிறேன் fact உண்மையில், ஒரு புதிய பணியாளருக்கு பயிற்சியளிப்பதற்கான இந்த மூன்று அம்சங்களும் ஆச்சரியமான பலன்களைக் கொண்டுள்ளன, மேலும் அவை உங்களுக்கும் உங்கள் குழுவினருக்கும் புத்திசாலித்தனமாகவும் திறமையாகவும் விரைவாக செயல்பட உதவுகின்றன.
1. உங்கள் நிறுவன விளையாட்டு வரை
எனது புதிய வாடகைக்கு வருவதற்கு முன், நான் செய்ய வேண்டிய பட்டியல் மற்றும் திட்ட திட்டமிடல் பெரும்பாலும் என் தலையில் வாழ்ந்தன. எனது இன்பாக்ஸில் முக்கியமான தகவல்களைச் சேமித்து வைத்திருக்கிறேன் அல்லது சுருக்கெழுத்தில் எழுதப்பட்ட ஆவணங்களை நான் மட்டுமே புரிந்துகொள்ள முடியும். இந்த அமைப்பு எனக்கு வேலை செய்தாலும், அது வேறு யாருக்கும் பொருந்தாது, மேலும் எனது புதிய பணியாளர் முழுக்குக்கு உதவுவதற்காக எனது திட்டங்களைத் தெளிவாகத் திட்டமிட்டு ஒழுங்கமைக்கத் தொடங்க வேண்டும் என்பதை நான் உணர்ந்தேன்.
உங்கள் புதிய பணியாளரின் முதல் நாளுக்கு முன்பு, திட்ட காலக்கெடு மற்றும் வழங்கல்களை நிர்ணயிக்க சிறிது நேரம் ஒதுக்குங்கள். இந்த தயாரிப்பை கூடுதல் வேலையாக பார்க்க வேண்டாம் - அதற்கு பதிலாக, உங்கள் திட்டங்களை நெறிப்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பாக இதை நினைத்துப் பாருங்கள். எடுத்துக்காட்டாக, எனது புதிய வாடகைக்கு பகிர்ந்து கொள்ள ஒரு திட்டத் திட்டத்தை உருவாக்கும் போது, எங்கள் அடுத்த தொகுப்பை மாதிரியாகக் கொண்டுவருவதற்கான காலவரிசை என் தலையில் இருப்பதை உணர்ந்தேன். திட்டத்தை விரைவாக சரிசெய்வதன் மூலம், சாலையில் ஒரு நெருக்கடியைத் தவிர்க்க முடிந்தது. எனது புதிய வேலைக்குத் தயாரிப்பதற்காக எனது திட்டங்களை ஒழுங்கமைக்க நேரத்தை அர்ப்பணிப்பதன் துணை விளைபொருளாக இது கிடைத்தது.
2. கண்களின் புதிய ஜோடியைப் பயன்படுத்துங்கள்
புதிய ஊழியர்கள் அனுபவமுள்ள குழு உறுப்பினர்கள் பங்களிக்க முடியாத மிக முக்கியமான சொத்தை கொண்டு வருகிறார்கள்: புதிய ஜோடி கண்கள். இதை அறிந்தால், உங்கள் திட்டங்களில் உங்கள் புதிய வாடகைக்கு “வெளிநாட்டவர்” நிலையை ஏன் பயன்படுத்திக் கொள்ளக்கூடாது?
எங்கள் குழுவினருக்கு ஒரு பெரிய வலி புள்ளியாக இருந்த நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ளும் மற்றும் கையேடு செயல்முறை குறித்து எனது பணியாளருக்கு பயிற்சியளிக்கும் போது நான் இதை அறியாமல் செய்தேன். எனது பயிற்சியை முடித்தபின், எக்செல் வார்ப்புருவுடன் இந்த செயல்முறையை நெறிப்படுத்த வேண்டும் என்ற ஆலோசனையை அவர் வழங்கினார், இது மாதத்திற்கு ஒரு மாதத்திற்குப் பயன்படுத்தலாம், எங்கள் அணி டன் நேரத்தை மிச்சப்படுத்துகிறது. இது ஒரு தெளிவான தீர்வாகத் தெரிந்தாலும், எங்கள் குழு சிக்கலைப் பற்றி ஒரு பரந்த பார்வையை எடுக்க மிகவும் மரணதண்டனை மையமாக இருந்தது. எங்களுக்கு உண்மையில் தேவை அந்த புதிய முன்னோக்கு.
3. ஆர்வம் தொற்றுநோயாக இருக்கட்டும்
நீங்கள் முதலில் உங்கள் வேலையைத் தொடங்கியபோது நீங்கள் எப்படி உணர்ந்தீர்கள் என்பதை நினைவில் கொள்கிறீர்கள் new புதிய திட்டங்களை எடுக்க மிகவும் ஆர்வமாக உள்ளீர்கள் மற்றும் நிறுவனத்தைப் பற்றி அறிய ஆர்வமாக உள்ளீர்கள். ஆனால், நீங்கள் உங்கள் வேலையை நேசித்தாலும், இந்த உற்சாகம் சில மங்குவது இயற்கையானது.
உங்கள் புதிய வாடகைக்கு உற்சாகத்தை அதிகம் பயன்படுத்திக் கொள்ளுங்கள், மேலும் அந்த ஆற்றல் சிலவற்றையும் உங்கள் குழுவையும் தேய்க்கட்டும். உங்கள் குழுவுடன் அவர் அல்லது அவள் பங்குத் தொழில் கட்டுரைகளை வைத்திருப்பது அல்லது நெட்வொர்க்கிங் நிகழ்வுக்குச் செல்ல ஒரு குழுவை ஏற்பாடு செய்வது போன்ற சிறிய விஷயங்கள் கூட அனைவருக்கும் உற்சாகத்தை வெளிப்படுத்த உதவும்.
மேலும், நிறுவனம் குறித்த அவரது இயல்பான ஆர்வத்தையும், விஷயங்கள் செய்யப்படும் முறையையும் பயன்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். எனது புதிய வாடகை அடிக்கடி என்னிடம் கேட்கிறது, “நாங்கள் ஏன் அப்படிச் செய்கிறோம்?” இது இடைநிறுத்தப்பட்டு அந்த முடிவில் செயல்பட்ட சக்திகளை உண்மையில் பகுப்பாய்வு செய்ய உதவுகிறது. ஒரு குறிப்பிட்ட முடிவு அல்லது செயல்முறையின் பின்னணியில் உள்ள காரணத்தை நானோ அல்லது மற்றொரு மேலாளரோ விளக்க முடியாவிட்டால், அதை மேம்படுத்தக்கூடிய நிறுவனத்தின் ஒரு பகுதியாக நாங்கள் அடையாளம் காண்கிறோம், மேலும் மேலும் தோண்டி எடுக்கிறோம்.
ஒரு புதிய பணியாளரை பணியமர்த்துவது மற்றும் பயிற்றுவிப்பது உற்சாகமான மற்றும் சவாலான பணிகள். ஒரு மேலாளராக, உங்கள் வேலை உங்கள் புதிய வாடகைக்கு நிறுவனத்திற்கு அறிமுகப்படுத்துவதும், புதிய பாத்திரத்தில் வெற்றிபெற அவரை அல்லது அவளை வழிநடத்துவதும் ஆகும். ஆனால் பயிற்சி செயல்முறையைப் பயன்படுத்திக் கொள்ள மறக்காதீர்கள் the திட்டமிடல் செயல்முறையிலிருந்து உங்கள் புதிய வாடகைக்கு உற்சாகம் உங்களைத் துடைக்க விடுகிறது. ஆன் போர்டிங் செயல்பாட்டின் போது திறந்த மனது வைத்திருப்பது உங்கள் அணிக்கு பெரும் நன்மைகளைத் தரும்.
