உங்கள் முதலாளியை எவ்வாறு எதிர்கொள்வது - அருங்காட்சியகம்

அதை எதிர்கொள்வோம்: வாழ்க்கையில், பின்னூட்டம் இருக்கிறது, பின்னர் கருத்து இருக்கிறது .

சில கருத்துக்களை புன்னகை, சில நேர்மை மற்றும் நல்ல நோக்கங்களுடன் கொடுக்க மிகவும் எளிதானது. உதாரணத்திற்கு:

ஒரு சக ஊழியருக்கு; "ஏய் நான் அந்த விளக்கக்காட்சியை / அந்த காலணிகளை / உங்கள் பூனை இன்ஸ்டாகிராமில் கேட்டி பெர்ரியின் இடது சுறாவாக உடையணிந்தேன். நீ நன்றாக செய்தாய்!"

ஒரு குழு உறுப்பினரிடம்: “கடந்த வார நிகழ்வில் நீங்கள் இவ்வளவு முயற்சி செய்ததை நான் விரும்புகிறேன். நன்றி! அடுத்த முறை விஷயங்களை எவ்வாறு சிறப்பாகச் செய்ய முடியும் என்பதற்கான சில யோசனைகள் இங்கே… ”

உங்கள் அம்மாவிடம்: “அம்மா, நான் உன்னை நேசிக்கிறேன், ஆனால் தயவுசெய்து எனக்கு உள்ளாடை வாங்குவதை நிறுத்துங்கள். எனக்கு வயது 29! ”

ஆனால் வேறு வகையான பின்னூட்டங்கள் உள்ளன, யாரும் கொடுக்க விரும்பாத வகை: உங்கள் சம்பளத்தை செலுத்தும் கனாவுக்கு கருத்து.

எனக்கு புரிகிறது. நான் சுய சேவை, திடீர், பாலியல், ஆதரவளித்தல், சக்-அப்களைக் கவரும் மேலாளர்களைக் கொண்டிருந்தேன். (அவரது பெயர் ஸ்காட். நீங்கள் இதைப் படிக்கிறீர்கள் என்றால், ஸ்காட், இதை உங்கள் பின்னூட்டமாக எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்.) மேலும் நான் மிகவும் அனுபவமற்றவனாக இருந்தேன், அவனுக்கு எப்படி பின்னூட்டங்களை வழங்குவது என்று தெரிந்துகொள்வது எங்கள் ஒட்டும் உறவை எளிதாக்கியது மட்டுமல்லாமல், அவரை ஒரு எதிர்காலத்தில் மிகவும் நல்ல மேலாளர்.

இருப்பினும், அது தான்: உயர்ந்தவர்களுக்கு கருத்து தெரிவிப்பது கடினம். ஆனால், உங்கள் முதலாளி கூட்டங்களில் தகாத முறையில் செயல்படுகிறாரா, மொத்தமாக தவறு செய்திருக்கிறாரா, அல்லது உங்கள் வேலை வாழ்க்கையை முற்றிலுமாக பரிதாபப்படுத்தும் ஒரு காரியத்தைச் செய்கிறாரா, மரியாதையான, மரியாதைக்குரிய மற்றும் நேரடியான கருத்துக்களைக் கொடுப்பது உங்கள் உறவை மேம்படுத்துவதில் நீண்ட தூரம் செல்லக்கூடும்.

உங்கள் முதலாளியுடன் உரையாட உங்களுக்கு கடினமான உரையாடல் கிடைத்தவுடன், அதைத் தொங்கவிட ஒரு வடிவமைப்பை வைத்திருப்பது எளிதாக இருக்கும். இல்லையெனில், உங்கள் “பின்னூட்டம்” ஒரு வியர்வையாகவும், சத்தமாகவும், கண்ணீரில் மட்டுமே முடிவடையும் மற்றும் நீங்கள் கட்டிடத்திலிருந்து அழைத்துச் செல்லப்படுவதற்கான வாய்ப்பு உள்ளது. இல்லை, இதைச் செய்ய நீங்கள் மனிதனிடம் போகிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் அதைச் சரியாகச் செய்யப் போகிறீர்கள். இங்கே எப்படி.

படி 1: சூழல்

நீங்கள் யாருடனும் பேசும்போது தனிப்பட்ட தாக்குதலைத் தொடங்குவது அரிதாகவே பயனுள்ளதாக இருக்கும் your உங்கள் முதலாளியைத் தவிர்த்து விடுங்கள் - எனவே நீங்கள் காட்சியை அமைக்க வேண்டும். இந்த கட்டத்தில், உங்கள் முதலாளி எந்த தவறும் செய்யவில்லை என்பதற்கு எந்த துப்பும் இல்லை (அல்லது அவர் அறிந்தவர் ஆனால் கவலைப்படாதவர், இந்த விஷயத்தில் இதை விட வலுவான தலையீடு உங்களுக்கு தேவை).

ஒரு விரும்பத்தகாத உரையாடல் அவரது மடியில் சரியப் போகிறது என்ற எண்ணத்தை சூடேற்ற அவருக்கு நேரம் கொடுப்பதன் மூலம் தொடங்கவும்.

ஸ்காட், கடந்த வார நிகழ்விலிருந்து, நீங்கள் செய்த / சொன்ன / செய்யாத ஒன்று என் மனதில் விளையாடுகிறது. அதைப் பற்றி கவலைப்படுவதை விட, திறந்த வெளியில் வெளியேறுவது நல்லது என்று நினைத்தேன். எனக்கு மோதல் பிடிக்கவில்லை, எனவே இது எனக்கு கடினமாக இருக்கலாம், ஆனால் நாம் முன்னேறப் போகிறீர்கள் என்றால் நான் இப்போது அதைச் சமாளிப்பேன்.

படி 2: உணர்ச்சி பிட்

ஆமாம், நான் அவரை நேசிக்கிறேன் , எல்லாவற்றிலும் நாம் கற்பிக்கப்படுவது , ஏன் அவர் என் பைத்தியம் பிராண்டை நேசிக்க முடியாது? உறவு புத்தகங்கள். அடிப்படையில், நீங்கள் இந்த நேரத்தில் வெப்பத்தை எடுக்க வேண்டும். உங்கள் மேலாளரின் மடியில் உங்களுக்கு ஏதேனும் சிக்கல் உள்ளது என்ற உண்மையை நீங்கள் கைவிட்டவுடன், அவர் தற்காப்பு அல்லது அழுத்தத்தை உணரக்கூடும், ஆனால் உங்களிடம் இருந்து கவனத்தை மாற்றுவதன் மூலம் உரையாடலை முன்னோக்கி நகர்த்தலாம். சிந்தியுங்கள்: “நீங்கள் எக்ஸ் செய்தபோது, ​​அது எனக்கு ஒய் உணர்வை ஏற்படுத்தியது.” அல்லது:

ஸ்காட், கடந்த வார நிகழ்வில், எனது சகாக்கள் மற்றும் எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு முன்னால் நீங்கள் என்னைக் கூச்சலிட்டபோது, ​​அது என்னை வெட்கப்பட வைத்தது / இழிவுபடுத்தியது / அவமானப்படுத்தியது / உன்னை உதைப்பதைப் போன்றது.

நல்ல பிட்? நீங்கள் எப்படி உணர்ந்தீர்கள் என்பதை யாரும் மறுக்க முடியாது. நிகழ்வுகள் எவ்வாறு வெளிவந்தன என்பதில் அவை வேறுபடலாம், ஆனால் அது உங்களை எப்படி உணர்ந்தது என்று அவர்களால் வாதிட முடியாது. வெற்றி.

படி 3: எதிர்காலத்தில் கவனம் செலுத்துங்கள்

எனவே, உங்கள் முதலாளி மொத்த டூஃபஸைப் போல செயல்பட்ட விதத்தை இப்போது நீங்கள் விளக்கியுள்ளீர்கள், அது உங்களுக்கு எப்படி உணர்த்தியது என்பதை அமைதியாக விவாதித்தீர்கள். (இவை அனைத்தும் பயங்கரமானதாகவும் பதட்டமாகவும் இருந்தன, வகுப்பில் உங்கள் ஆசிரியரை “அம்மா” என்று அழைத்த நேரத்தைப் போல உங்கள் கால்கள் நடுங்கின.) எனவே, இப்போது என்ன?

இந்த சம்பவத்தை கடந்தும், உங்கள் உறவின் காலநிலையை மேம்படுத்துவதற்கு நீங்கள் எடுக்கக்கூடிய நடைமுறை நடவடிக்கைகளைக் கண்டறிவதற்கும் உற்சாகமாக இருப்பதை உங்கள் முதலாளிக்குக் காண்பிப்பதற்கான நேரம் இது - அல்லது குறைந்தபட்சம் அதை ஒரு சூறாவளியிலிருந்து சற்று ஆர்வத்துடன் தரமிறக்கவும். உங்கள் மொழியை சம்பவத்தில் குறைவாகக் கவனியுங்கள் மற்றும் எதிர்காலத்தில் நீங்கள் இருவரும் எவ்வாறு வித்தியாசமாக விஷயங்களைச் செய்யலாம் என்பதில் மேலும் கவனம் செலுத்துங்கள்.

ஸ்காட், நான் ஒரு தவறு செய்தேன் என்பதை நான் உணர்கிறேன், ஆனால் கூட்டத்தில் எதிர்கொள்வதை விட தனிப்பட்ட கருத்துக்களுக்கு நான் சிறப்பாக பதிலளித்திருப்பேன். எதிர்காலத்தில் இந்த சூழ்நிலையை நாம் எவ்வாறு வித்தியாசமாக அணுக முடியும்? நாங்கள் ஒரே பக்கத்தில் இருக்கிறோம் என்பதை உறுதிப்படுத்த கூட்டங்களுக்கு முன் தளத்தைத் தொடுவது உதவியாக இருக்குமா, அணிக்கு வழங்குவதற்கு முன் உங்களுக்கு அறிக்கைகளை அனுப்புவதா அல்லது வாரந்தோறும் ஒன்றைக் கொண்டிருப்பதா?

நீங்கள் ஒன்றாக எவ்வாறு செயல்படுகிறீர்கள் என்பதை மேம்படுத்த உங்கள் முதலாளி உங்களுடன் பணியாற்றுவதன் மூலம், நீங்கள் திடீரென்று ஒரு குழு, உண்மையான முக்கியத்துவம் வாய்ந்த ஒரு திட்டத்தில் ஒன்றாக வேலை செய்கிறீர்கள். கூடுதல் போனஸ் என்னவென்றால், இந்த சிக்கலுடன் நீங்கள் மட்டும் போராடவில்லை. துரதிருஷ்டவசமான நபர்களின் திறன்களைக் கொண்ட முழுமையான குழப்பத்துடன் இருந்தாலும், பகிரப்பட்ட சிக்கல் பாதியாக உள்ளது. அதை எவ்வாறு தீர்ப்பது என்பதில் நீங்கள் மல்யுத்தத்தை விட்டுவிடவில்லை it இது உங்களுடைய முதலாளியின் பிரச்சினையாக உள்ளது.

பின்னூட்டம் கொடுப்பது எளிதானது என்று நான் கூறமாட்டேன், குறிப்பாக ஸ்காட்டின் உங்கள் ஆடம்பரமான, தாங்க முடியாத பதிப்பில் நீங்கள் மல்யுத்தம் செய்யும் போது. ஆனால் பல சந்தர்ப்பங்களில், அருவருப்பான அந்த சில தருணங்கள் பல ஆண்டுகளாக ஒரு சிறந்த பணி உறவுக்கு வழிவகுக்கும்.

இல்லையென்றால்? சரி, பின்னர் அந்த ஆண்டுகளுக்கு முன்பு நான் செய்ததைச் செய்யுங்கள். அவர், தவிர்க்க முடியாமல், செவ்வாய்க்கிழமை காலை அலுவலகத்தில் எனது மிகச் சிறந்ததை நீக்கிவிடும் வரை நன்றாக விளையாடுங்கள். நல்ல அதிர்ஷ்டம்!