எனவே, அலுவலகத்தில் ஒரு செல்லப்பிராணி திட்டத்தைத் தொடர நீங்கள் ஆர்வமாக உள்ளீர்கள் - ஆனால் இது உங்கள் பணிச்சுமைக்கு சாதகமான கூடுதலாக இருக்கும் என்ற வாதத்தை நீங்கள் எவ்வாறு செய்வீர்கள் என்பது உங்களுக்கு 100% உறுதியாகத் தெரியவில்லை.
நிச்சயமாக, உங்கள் நலன்களுக்கு தனிப்பட்ட முறையில் பொருந்தக்கூடிய ஒரு திட்டம் உங்கள் தொழில் மற்றும் உங்கள் ஒட்டுமொத்த மகிழ்ச்சிக்கு பயனளிக்கும் பல வழிகள் உள்ளன. இது ஒரு சிறிய வேலையை உணர்த்தும் ஒரு வேலையைத் தூண்டும் மற்றும் எரிவதைத் தவிர்க்க உதவும். இது உங்களுக்கு மிகவும் தேவையான படைப்புக் கடையை வழங்க முடியும். மேலும், இது உங்கள் தற்போதைய திறன்களை அடுத்த கட்டத்திற்கு கொண்டு செல்ல உங்களுக்கு ஒரு வளர்ச்சி வாய்ப்பை அளிக்கும், அல்லது உங்கள் திறமைக்கு புதியவற்றைச் சேர்க்கலாம்!
ஆனால் அனைவரையும் கப்பலில் சேர்ப்பதற்கு, நீங்கள் வெளிப்புறமாகப் பார்த்து, நிறுவனத்தில் மற்றவர்களுக்கு இது எவ்வாறு உதவும் என்பதை விளக்க வேண்டும். அதைச் செய்ய இந்த மூன்று படிகளைப் பின்பற்றவும்:
படி 1: உங்கள் முதலாளியுடன் உரையாடவும்
நீங்கள் ஒரு கூட்டத்தை அமைப்பதற்கு முன், நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு பங்களித்த எல்லாவற்றையும், உங்கள் பாத்திரத்தில் நீங்கள் எவ்வாறு வளர்ந்தீர்கள் என்பதையும் எழுதுங்கள். உங்கள் முதலாளி உங்களிடம் கேட்கக்கூடிய கேள்விகளை நினைத்துப் பாருங்கள், உங்கள் பதில்கள் என்னவாக இருக்கும்.
எடுத்துக்காட்டாக, அவர் இவ்வாறு கேட்கலாம்: “இதை உங்கள் மற்ற வேலைகளுடன் எவ்வாறு நிர்வகிப்பீர்கள்?” போன்ற ஒரு பதிலுடன் நீங்கள் தயாராக இருக்க விரும்புவீர்கள்: “நான் இதைக் கொஞ்சம் கருத்தில் கொண்டுள்ளேன், இப்போது நாங்கள் போர்த்தியிருக்கிறேன், நான் சில கூடுதல் நேரம் கிடைக்கும். ”அல்லது“ இதற்கான திறமையான செயல்முறையை உருவாக்குவது முழுத் துறைக்கும் உதவும் - மேலும் இது வேலை செய்வதற்கான எனது நேரத்தை இது விடுவிக்கும். ”நீங்கள் சிந்தனைமிக்க பதில்களுடன் தயாராக வந்தால், உங்கள் முதலாளி சொல்ல அதிக வாய்ப்புள்ளது ஆம்.
உங்கள் குறிப்புகளை நீங்கள் பெற்றவுடன், உங்கள் காலெண்டர் கோரிக்கையை அனுப்பும்போது சிறந்த நேரத்தைக் கவனியுங்கள். திங்கள் எப்போதும் பைத்தியமா? காலாண்டின் ஆரம்பம் மிகவும் அழுத்தமாக இருக்கிறதா? இந்த புதிய திட்டத்திற்கு நீங்கள் எப்போது அதிக நேரம் பெறுவீர்கள் என்பது பற்றி மட்டும் சிந்தியுங்கள், ஆனால் உங்கள் முதலாளி எப்போது யோசனைக்கு மிகவும் திறந்தவராக இருப்பார். (படியுங்கள்: விடுமுறைக்கு முன்பு வெள்ளிக்கிழமை மாலை 6 மணிக்கு சந்திப்பு நல்ல நேரம் அல்ல.)
நீங்கள் இறுதியாக நேருக்கு நேர் இருக்கும்போது, உங்கள் மீது மட்டும் கவனம் செலுத்துவதைத் தவிர்க்கவும் (“இது எனக்கு முக்கியமானது என்பதால் இதைச் செய்ய விரும்புகிறேன், ”) அல்லது பெரிய நிறுவன முன்னுரிமைகளைப் புறக்கணிப்பதைத் தவிர்க்கவும் (“நாங்கள் அனைவரும் டெக்கில் கைகொடுக்க வேண்டும் என்று எனக்குத் தெரியும் வேறு ஏதாவது, ஆனால்… ”). அதற்கு பதிலாக, இந்த திட்டம் நிறுவனத்திற்கு எவ்வாறு உதவும், நீங்கள் எவ்வாறு முன்னுரிமை அளிக்க முடியும், அது எவ்வாறு வளர உதவும் மற்றும் உங்கள் மற்ற வேலைகளிலும் அதிக அர்ப்பணிப்புடன் இருக்க வேண்டும் என்பதை தெளிவுபடுத்துங்கள். உங்கள் முன்மொழிவு “ஆம்” என்று சொல்வது சுலபமாக இருக்க வேண்டும் என்று நீங்கள் விரும்புகிறீர்கள்!
தொடர்புடையது : உங்கள் முதலாளிக்கு ஒரு புதிய யோசனையை எவ்வாறு எடுப்பது
படி 2: (பிற) முக்கிய வீரர்களை அணுகவும்
உங்கள் மேலாளர் கப்பலில் இருக்கிறார். அது முக்கியம், ஆனால் அவள் மட்டும் முக்கியமல்ல. இப்போது, உங்கள் திட்டத்திற்கான பிற தொடர்புடைய இயக்கிகள் அனைத்தையும் அணுகவும். நீங்கள் எந்த கால்விரல்களிலும் காலடி எடுத்து வைக்கவில்லை என்பதையும், உங்களுக்கு தேவையான அனைத்து ஆதரவையும் பெறுகிறீர்கள் என்பதையும் உறுதிப்படுத்த விரும்புகிறீர்கள்.
எனவே, உங்கள் முதலாளியைச் சொல்லி, பொதுவாக மற்றொரு அணிக்குச் சொந்தமான ஒன்றைச் செய்தால், ஒத்துழைப்பதில் உங்கள் ஆர்வத்தைப் பற்றி அவர்களுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள், மேலும் அவர்களின் தட்டில் இருந்து வேலையை எடுக்க அல்லது அவர்களின் இலக்குகளை அடைய அவர்களை எவ்வாறு நெருங்க உதவலாம் என்பதை அவர்களுக்குக் காட்டுங்கள். ஆச்சரியமான பிரகடனங்கள் மோசமானவை மற்றும் நேர்மறையான பணி உறவுகளை வைத்திருப்பது கடினமாக்கும். உங்கள் திட்டத்தை அவர்களிடம் சொல்வதற்குப் பதிலாக, திறந்த உரையாடலுடன் உரையாடலைத் தொடங்குவதை உறுதிசெய்க. (சோசலிஸ்ட் கட்சி என்பது உங்கள் யோசனையை மாற்றியமைக்க உண்மையில் திறந்திருக்கும் என்பதாகும்.)
இதற்கு ஏதேனும் கூடுதல் வேலை அல்லது சக ஊழியரின் மாற்றங்கள் தேவைப்பட்டால், நீங்கள் பரிமாறிக் கொள்ளக்கூடியவற்றைக் கவனியுங்கள். இந்த திட்டத்தை நீங்கள் பெற வேண்டியவற்றில் மூடிமறைக்க எளிதானது. ஆனால் அவளுடைய நேரம் மற்றும் நிபுணத்துவத்திற்காக நீங்கள் வேறொருவரின் மீது சாய்ந்தால், ஒரு நொடி எடுத்து, இது எவ்வாறு ஒரு சமமான கூட்டாண்மை என்று சிந்தித்துப் பாருங்கள். நீங்கள் அவளுக்காக எடுத்துக் கொள்ளலாம் என்று நீங்கள் கற்றுக்கொள்ள விரும்பும் ஏதேனும் மோசமான பணிகள் அவளுக்கு இருக்கிறதா? நீங்கள் அவளை அழைக்கக்கூடிய திட்டத்தில் கலந்துகொள்ள திட்டமிட்டுள்ள ஏதேனும் சந்திப்புகள் உண்டா?
நீங்கள் திணைக்களத்தில் சேர்க்க விரும்பும் மதிப்பில் உங்கள் முதலாளியைத் தேர்ந்தெடுத்தது போலவே, இந்த நபர்களை ஒன்றாகச் சேர்ப்பதன் மூலம் நீங்கள் சேர்க்க விரும்பும் மதிப்பில் ஈடுபடுங்கள். உங்கள் முயற்சிகளை ஆதரிக்க அவர்கள் அதிக விருப்பம் காட்டுவார்கள்.
படி 3: உங்கள் பிற திட்டங்கள் அனைத்திலும் புதுப்பித்த நிலையில் இருங்கள்
ஒரு புதிய முயற்சியை மூழ்கடிப்பதற்கான மிக விரைவான வழி, உங்கள் மீதமுள்ள வேலையை வழியிலேயே வீழ்த்துவதாகும். (உங்கள் முதலாளி அவளுக்கு உங்கள் கவனம் எங்கு தேவை என்பதை உங்களுக்கு நினைவூட்டுவதில் மிக விரைவாக இருப்பார்.) இந்த மோசமான சூழ்நிலையைத் தவிர்க்க, உங்களுக்குச் சிறப்பாகச் செயல்படும் திட்ட மேலாண்மை அமைப்பைக் கண்டுபிடித்து விடாமுயற்சியுடன் இருங்கள். இது ஆசனா, ட்ரெல்லோ, எவர்னோட் அல்லது கூகிள் கூட you நீங்கள் தொடங்குவதற்கு முன்பு உங்களுக்காக வேலை செய்யும் ஒரு திட்டமிடல் அமைப்பைக் கண்டறியவும்.
ஆனால், நீங்கள் சென்றவுடன், உங்கள் புதிய திட்டத்திற்கு இடமளிக்க போதுமான மணிநேரம் இல்லை என நீங்கள் நினைத்தால் என்ன செய்வது? மற்ற பணிகளில் குறைந்த நேரத்தை செலவிட முதலாளி அங்கீகரிக்கப்பட்ட வழிகள் உள்ளதா என்று பாருங்கள்.
எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் ஒப்படைக்கக்கூடிய திட்டங்கள் உள்ளதா? உங்கள் செல்லப்பிராணி திட்டத்தை நீங்கள் தொடர விரும்பிய அதே வழியில் உங்கள் அன்றாட வேலைகளைப் பற்றி மேலும் அறிய ஆர்வமுள்ள ஒருவர் உங்கள் குழுவில் இருக்கிறாரா? இது முதலில் உங்கள் நேரத்தை இன்னும் அதிகமாக எடுத்துக் கொள்ளும் போது - எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, வெற்றிகரமான தூதுக்குழு வழக்கமாக பயிற்சியை உள்ளடக்குகிறது you நீங்கள் ஆறு மாத திட்டத்தை வெறித்துப் பார்த்தால், ஆரம்ப முதலீட்டில் உங்கள் தட்டில் இருந்து சில விஷயங்களை அழிக்க மதிப்புள்ளது எதிர்கால.
இறுதியாக, நீங்கள் அலுவலகத்திற்கு வெளியே ஒதுக்க விரும்பும் நேரம் ஏதேனும் இருக்கிறதா என்று கவனியுங்கள். உங்கள் திட்டத்தின் ஒரு பகுதி உங்கள் நிரலாக்க திறன்களைப் பெறுவதை உள்ளடக்கியது என்று சொல்லலாம். இது உங்கள் ஓய்வு நேரத்தில் நீங்கள் வேலை செய்யக்கூடிய ஒன்றா? தொடர்புடைய பாட்காஸ்ட்களைக் கேட்க உங்கள் பயணத்தை செலவிட முடியுமா (உங்கள் சமீபத்திய நெரிசலுக்கு பதிலாக)? நிச்சயமாக, நீங்கள் 24-7 வேலை செய்கிறீர்கள் என்று நீங்கள் உணர விரும்பவில்லை, ஆனால் வேலைக்கு வெளியே அதிக உற்பத்தி செய்ய சில வழிகளைக் கண்டறிவது இந்த திட்டத்தை சாத்தியமாக்குகிறது.
ஆமாம், கூடுதல் வேலையை மேற்கொள்வது எப்போதுமே சிறிது நேரத்தையும் சக்தியையும் தியாகம் செய்வதைக் குறிக்கிறது, ஆனால் இறுதியில் அது மதிப்புக்குரியதாக இருக்கும்! தந்திரமான உரையாடல்கள், புதிய உறவுகளை உருவாக்குதல் மற்றும் புதிய திறன்களைப் பெறுவது போன்றவற்றின் அற்புதமான வளர்ச்சி வேலையை விட அதிகமாக உள்ளது. திட்டம் உங்கள் ஆரம்ப எதிர்பார்ப்புகளை குறிக்கவில்லை என்றாலும், நீங்கள் ஏதாவது கற்றுக் கொள்வீர்கள், இது உங்களுக்கும் உங்கள் நிறுவனத்திற்கும் நல்லது.
