புன்னகைத்து, சிரிக்கவும், சிரிக்கவும், தலையசைக்கவும் then பின்னர், உங்கள் முதலாளி விலகிச் சென்றதும், அவள் சொன்ன ஒரு வார்த்தையை வேறு யாராவது புரிந்து கொண்டார்களா என்று உங்கள் சக ஊழியர்களிடம் கேட்கலாம்.
தெரிந்திருக்கிறதா? உங்கள் முதலாளி ஒரு நல்ல தொடர்பாளராக இல்லாதபோது, உங்கள் வேலை இருக்க வேண்டியதை விட கடினமாக இருக்கும். உங்கள் மேலாளர் அதிகப்படியான தெளிவற்றவராக இருந்தாலும் அல்லது தேவையான தகவல்களை அற்பமானவற்றிலிருந்து பிரிக்க முடியாத அளவுக்கு வாய்மொழியாக இருந்தாலும், நீங்கள் அடிக்கடி சிக்கலில் இருப்பீர்கள். எனவே, உங்களுக்குத் தேவையான தகவல்களைப் பெறாதபோது உங்கள் வேலையை எவ்வாறு செய்வது?
நம்பிக்கையை விட்டுவிடாதீர்கள். இந்த மூன்று உத்திகளை முயற்சிக்கவும், அவை இப்போது உங்களுக்குத் தேவையானதைப் பெற உதவுகின்றன - ஆனால் இது உங்கள் மேலாளரின் தகவல்தொடர்புகளை நீண்ட காலத்திற்கு மேம்படுத்த உதவும்.
1. அவரது அல்லது அவரது தொடர்பு பாணியைப் பின்தொடர்ந்து சவால் விடுங்கள்
உங்கள் முதலாளி ஒரு குறிப்பிட்ட தகவல்தொடர்பு பாணியில் சிக்கியிருந்தால்-வெளிப்படையாக வேலை செய்யாத ஒன்று-சிறிது பின்வாங்குவதற்கான நேரம் இதுவாக இருக்கலாம். இப்போது, நான் கீழ்ப்படியாமல் பரிந்துரைக்கவில்லை அல்லது உங்கள் முதலாளி எந்த வகையிலும் தாக்கப்படுவதை உணரவில்லை, ஆனால் நீங்கள் வெற்றிகரமாக இருக்க வேண்டியதைப் பெறவில்லை எனில், உங்கள் மேலாளரை வேறு தகவல்தொடர்பு முறையுடன் மரியாதையுடன் எதிர்கொள்ளுங்கள்.
எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் முதலாளி மின்னஞ்சல் வழியாக தொடர்பு கொள்ள விரும்பினால், அந்த மின்னஞ்சல்கள் குறுகிய, தெளிவற்ற புல்லட் புள்ளிகளால் நிரப்பப்பட்டிருந்தால், வேக மாற்றத்தைத் தொடங்க முயற்சிக்கவும். மின்னணு முறையில் பதிலளிப்பதற்குப் பதிலாக (இது தவறான தகவல்தொடர்புத் தீயைத் தூண்டிவிடும்), செய்தியைக் குறிப்பிடுவதற்கு அவரது அலுவலகத்தால் ஆடுங்கள். திறம்பட தொடர்பு கொள்ளப்படாத குறிப்பிட்ட சொற்றொடர்களை சுட்டிக்காட்டி, தெளிவுபடுத்துங்கள்: "எனக்கு உங்கள் முன்னுரிமை 'விற்பனையை அதிகரிப்பது' என்று குறிப்பிட்டுள்ளீர்கள், ஆனால் நீங்கள் எவ்வளவு அதிகரிப்பு தேடுகிறீர்கள், எந்த காலக்கெடுவில்?"
அல்லது, உங்கள் க்யூபிகில் அரட்டையடிக்க அவள் சாதாரணமாக நிறுத்தும்போது சிக்கலான, விரிவான தகவல்களை முதலாளி நீக்கிவிட்டால், ஒரு மின்னஞ்சலுடன் உரையாடலைப் பின்தொடரவும். உங்களுக்கு தேவையான அனைத்து விவரங்களும் உங்களிடம் உள்ளன என்பதை உறுதிப்படுத்த விரும்புகிறீர்கள் என்று குறிப்பிடுங்கள், மேலும் உங்கள் பேச்சின் குறுகிய மற்றும் இனிமையான பதிப்பைக் கேளுங்கள், இது உயர் மட்டத் தகவல்களுக்கு வேகவைக்கப்படுகிறது.
வெவ்வேறு தகவல்தொடர்பு பாணிகளைத் தழுவுவதற்கு உங்கள் முதலாளியை ஊக்குவிப்பது அவளுக்கு என்ன வேலை செய்கிறது மற்றும் என்ன செய்யாது என்பதைக் காண்பிக்கும் she அவர் ஒரு மின்னஞ்சல் அனுப்பும் ஒவ்வொரு முறையும் நீங்கள் தனது அலுவலகத்தை நிறுத்துவதை அவள் உணர்ந்தால், அந்த மின்னஞ்சல்கள் அவ்வளவு பயனுள்ளதாக இல்லை என்ற படத்தை அவள் பெறுவாள் அவள் நினைப்பது போல.
2. வழிமுறைகளை மீண்டும் செய்யவும்
என்னுடைய ஒரு முன்னாள் முதலாளி ஒருமுறை என்னிடம் அவளிடம் சொன்னதைச் சுருக்கமாகக் கூறும்படி கேட்டார். இது விசித்திரமாகத் தெரிகிறது, ஆனால் அவர் அறிவுறுத்தல்கள், குறிக்கோள்கள் அல்லது நிறுவனத்தின் தகவல்களைத் தொடர்புகொள்கிறாரா என்பதை அவள் சொன்னதை நான் முழுமையாக புரிந்துகொண்டேன் என்பதை உறுதிப்படுத்த விரும்பினாள்.
இது முதலில் ஓடும் நகைச்சுவையாக மாறியது: “ஏய், நான் இரவு புறப்படுகிறேன்” என்று அவள் என் அலுவலகத்திற்குள் நுழைந்தபோது, நான் பதிலளிப்பேன், “எனவே நீங்கள் சொல்வது என்னவென்றால், நீங்கள் வீட்டிற்கு செல்கிறீர்கள் ? ”நான் மதிய உணவுக்குச் செல்ல விரும்புகிறீர்களா என்று அவள் கேட்கும்போது, “ அப்படியானால் நீங்கள் சொல்வது என்னவென்றால், நீங்கள் எனக்கு உணவு வாங்கப் போகிறீர்களா? ”- மற்றும் பல.
ஆனால் கிண்டல் ஒருபுறம் இருக்க, இந்த நுட்பம் சரியான வழியில் செயல்படுத்தப்படும்போது உண்மையில் ஒரு பயனுள்ள கருவியாக இருக்கும். உங்கள் முதலாளி தெளிவற்ற ஒன்றைச் சொல்லும்போது (“விரைவில் அந்த எண்களைப் பெற முடியுமா?”), அவர் என்ன நினைக்கிறாரோ அதை மீண்டும் செய்வதன் மூலம் அறிக்கையை எதிர் கொள்ளுங்கள் (“நிச்சயமாக, இந்த வாரத்தின் முடிவில் அழைப்பு-கையாளுதல் புள்ளிவிவரங்களை நான் பெற முடியும் நாள். "). இது வேடிக்கையானதாகத் தோன்றலாம், ஆனால் தேவைப்பட்டால், உங்கள் முதலாளியின் அறிக்கையைத் திருத்தி தெளிவுபடுத்துவதற்கான வாய்ப்பை இது வழங்கும் (“ஓ, அடுத்த மாத விளம்பர வரவு செலவுத் திட்டத்திற்கான எண்களை நான் உண்மையில் குறிக்கிறேன் - வார இறுதிக்குள் எனக்கு அவை தேவை”) . ஒரு எளிய - மீண்டும், மீண்டும் மீண்டும் - அறிக்கையுடன், உங்கள் முதலாளியின் குழப்பமான அறிவுறுத்தல்களின் அர்த்தத்தை நீங்கள் தெளிவுபடுத்தியுள்ளீர்கள்.
நீண்ட காலமாக, உங்கள் முதலாளி அவர் நினைத்தபடி நல்ல தகவல்தொடர்பாளர் அல்ல என்பதை உணர இது உதவும் he அவர் தொடர்ந்து அறிவுறுத்தல்களை தெளிவுபடுத்தவோ அல்லது மீண்டும் செய்யவோ இருந்தால், விரைவில் அல்லது பின்னர் அவர் அவற்றை முதலில் தெளிவாக விளக்கத் தொடங்குவார் .
3. அவரது அல்லது அவளுடைய பிரிக்கப்படாத கவனத்தைப் பெறுங்கள்
கூட்டங்களை அழைப்பது முதலாளியின் வேலை என்று நீங்கள் நினைக்கலாம், ஆனால் உங்கள் மேலாளர் சொன்ன ஒரு விஷயத்தைப் பற்றி நீங்கள் தெளிவாக தெரியவில்லை அல்லது இலக்குகள் அல்லது எதிர்பார்ப்புகளை தெளிவுபடுத்த விரும்பினால், அவளுடன் ஒருவரிடம் ஒரு முறை கோருவதை நீங்கள் உணர வேண்டும். அலுவலகத்தின் அன்றாட சலசலப்பில், உங்கள் முதலாளி தெளிவற்ற அறிவுறுத்தல்கள் அல்லது தகவல்களைத் தூக்கி எறியக்கூடும் - எனவே உங்களுக்கு தெளிவு தேவைப்பட்டால், உங்களைச் சுற்றியுள்ள எல்லாவற்றிலிருந்தும் உங்களைப் பிரித்துக் கொள்ள வேண்டும்.
எனவே, ஒரு குறுகிய, 15 நிமிட சந்திப்புக்கு உங்கள் மேலாளருக்கு அவுட்லுக் அல்லது கூகிள் கேலெண்டர் அழைப்பை அனுப்பவும். செய்தியின் உடலில், நீங்கள் விவாதிக்க விரும்பும் சிக்கல்களைச் சேர்ப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள், எனவே உங்கள் மேலாளருக்கு சில சூழல் மற்றும் தயாரிக்கும் திறன் உள்ளது. பின்னர், நீங்கள் மறைக்க விரும்பும் பல குறிப்பிட்ட புள்ளிகள் அல்லது நீங்கள் பதிலளிக்க விரும்பும் கேள்விகளுடன் கூட்டத்திற்கு வாருங்கள்.
ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தை ஒதுக்கி வைத்து, அலுவலக கதவு மூடப்பட்டு, உங்கள் மீதுள்ள அனைத்து கவனத்தையும் கொண்டு, உங்கள் தேவைகளையும் கவலைகளையும் நீங்கள் தெளிவுபடுத்த முடியும் - மேலும் கவனச்சிதறல் இல்லாமல் அவள் உங்களிடம் மட்டுமே கவனம் செலுத்த முடியும்.
உங்கள் அணியின் அளவைப் பொறுத்து, உங்கள் சந்திப்பு தொடர்ச்சியான நிகழ்வாக மாறும்படி நீங்கள் கோரலாம். எடுத்துக்காட்டாக, எனது முதலாளியுடன் வாரந்தோறும் ஒரு சந்திப்பு நடத்துகிறேன், இது அவரிடம் ஏதேனும் கேள்விகள், கவலைகள் மற்றும் யோசனைகளைக் கொண்டுவருவதற்கான வழக்கமான வாய்ப்பை எனக்குக் கொடுத்துள்ளது - மேலும் இந்த திறந்த மன்றம் நாங்கள் எப்போதும் இருப்பதை உறுதிசெய்வதற்கு மிகச் சிறந்ததாகும் அதே பக்கத்தில்.
இது உங்கள் பங்கில் கொஞ்சம் கூடுதல் முயற்சி எடுக்கும், ஆனால் உங்கள் முதலாளிக்கு சிறப்பாக தொடர்புகொள்வதற்கு நீங்கள் உறுதியளித்தால் - அவள் செய்வாள். மேலும் அடிக்கடி நீங்கள் அவளுக்கு உதவுகிறீர்கள், அவள் அதை நீடித்த மாற்றமாக மாற்றுவதற்கான சிறந்த வாய்ப்பு.
