சில வாரங்களுக்கு முன்பு, ஒரு நல்ல நண்பர் தனது வேலையைப் பற்றி என்னிடம் கூறினார். அவள் சொல்ல விரும்பியதை சரியாக வெளிப்படுத்த பல நிமிடங்கள் முயற்சித்தபின், அவள் மழுங்கடித்தாள், “கீழே வரி: நான் எனது மேற்பார்வையாளருக்காக வேலை செய்யக்கூடாது. அவர் எனக்காக வேலை செய்ய வேண்டும். ”ஆம், இது மிகவும் தைரியமான கூற்று, ஆனால் சில வெறுப்பூட்டும் வாரங்களுக்குப் பிறகு, அவள் எப்படி உணர்ந்தாள்.
அவள் தனியாக இருப்பதாக நான் நினைக்கவில்லை. நான் நிச்சயமாக இதேபோல் உணர்ந்த தருணங்களை நான் பெற்றிருக்கிறேன் - எனது மேற்பார்வையாளர் எனது அணியை நாம் செல்ல வேண்டிய திசையில் வழிநடத்த போதுமானதாக இல்லை. நீங்கள் இதை உணர்ந்தால், அது வேடிக்கையாக இல்லை.
ஆனால் “உங்கள் முதலாளியின் உண்மையான பலங்களைக் குறைத்தல், அவரது பிழைகளை மிகைப்படுத்துதல், மற்றும் அவரது அதிகாரத்தை எதிர்ப்பது அல்லது எதிர்ப்பது ஆகியவை தானாகவே ஏற்படுத்தப்பட்ட தொழில் பிரச்சினைகள்” என்று உளவியலாளரும் அதிகப்படியான பேக்கேஜின் ஆசிரியருமான ஜூடித் சில்ஸ் கூறுகிறார் : உங்கள் சொந்த வழியிலிருந்து வெளியேறுதல் . "நீங்கள் உங்கள் வேலையில் ஏதாவது கற்றுக் கொள்ள வேண்டும். நீங்கள் தனிப்பட்ட முறையில் மதிக்கப்படுவதை உணர வேண்டும். உங்கள் முதலாளியை எதிர்மறையான திசையில் சிதைக்கும்போது, இரண்டையும் குறைக்கிறீர்கள். ”
எனவே, நீங்கள் துண்டு துண்டாக அல்லது கோரிக்கையை மாற்றுவதற்கு முன், நிலைமையை மேம்படுத்த முதலில் நீங்கள் செய்ய வேண்டிய மூன்று விஷயங்கள் உள்ளன. உண்மையான அடிப்பகுதி என்னவென்றால், நீங்கள் தொடர்ந்து இந்த வழியில் சிந்திக்கிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் கீழ்நோக்கிச் சுழலினுள் நுழைவீர்கள், அது மீட்டெடுப்பது கடினமாகவும் கடினமாகவும் இருக்கும்.
1. உங்கள் மேலாளர் ஒரு மேலாளர் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்
உங்கள் மேற்பார்வையாளர் நான்கு பேருக்குப் பொறுப்பானவர் என்று சொல்லலாம். அவள் உங்கள் நான்கு பேரின் தொகை அல்ல. நீங்கள் ஒவ்வொருவருக்கும் தெரிந்த ஒவ்வொரு விஷயத்தையும் அவளால் அறிய முடியாது (மற்றும் தெரியாது). அவள் அவ்வாறு செய்தால், அவள் சூப்பர்வுமனாக இருப்பாள். அவளுக்கு உங்களுக்கும் (அல்லது மற்றவர்களுக்கும்) தேவையில்லை.
மாறாக, உங்கள் மேற்பார்வையாளருக்கு அவளது தட்டில் மிகவும் வித்தியாசமான பொறுப்பு உள்ளது you உங்களையும் உங்கள் குழு உறுப்பினர்களையும் நிர்வகித்தல். இந்த வகை பாத்திரத்தில், அவளால் பெரிய படத்தைப் பார்க்க முடியும், உங்களுக்கு ஆதரவளிக்க முடியும், உங்களுக்கு வழிகாட்ட முடியும். பீயிங் தி பாஸின் இணை ஆசிரியர்களான லிண்டா ஏ. ஹில் மற்றும் கென்ட் லைன்பேக்கின் கூற்றுப்படி, ஒரு சிறந்த தலைவராக மாறுவதற்கான மூன்று கட்டாயங்கள் , ஒரு மேலாளர் தெரிந்து கொள்ள வேண்டியது “வேலையைப் புரிந்து கொள்ள போதுமானது, அதைப் பற்றி நல்ல தீர்ப்புகளை எடுக்க போதுமானது, போதுமானது பொதுவான இடையூறுகளைப் புரிந்துகொள்வதற்கும், அவர்கள் சிக்கல்களுடன் போராடும்போது அவர்களுக்குப் பயிற்சியளிப்பதற்கோ அல்லது உதவியைக் கண்டுபிடிப்பதற்கோ போதுமானது. ”
எனவே ஆமாம், நீங்கள் சில நேரங்களில் அவளை வேகத்திற்கு கொண்டு வர வேண்டும், அதனால் அவள் உங்களுக்கு போதுமான அளவு உதவ முடியும். ஒவ்வொரு நுண்ணிய விவரமும் அவளுக்குத் தெரியாததால் நீங்கள் விரக்தியடைந்தால், ஒருவேளை நீங்கள் அவளுக்கு ஒரு இடைவெளி கொடுத்து அவள் மனிதர் என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும்.
இருப்பினும், அவளிடம் தொடர்ந்து விஷயங்களைத் திரும்பத் திரும்பச் சொல்வதும், வழிகாட்டுதலைக் கேட்பதும், எதையும் பெறுவதும் இல்லை, அல்லது அவள் எடுக்க வேண்டிய ஒவ்வொரு முடிவிற்கும் ஆலோசனை கேட்கப்பட்டால், ஆமாம், ஒருவேளை அவள் இருக்க வேண்டிய அளவுக்கு தகுதி இல்லை.
2. நீங்கள் நிற்கும் இடத்தை மறு மதிப்பீடு செய்யுங்கள்
நீங்கள் புகாரளிக்கும் நபரை நீங்கள் தீர்மானித்தாலும், உண்மையில், அவர் இருக்கும் பாத்திரத்தில் இருக்கக்கூடாது, அதாவது நீங்கள் அதற்கு தகுதியுள்ளவர் என்று அர்த்தமல்ல (குறைந்தது இன்னும் இல்லை, எப்படியும்). ஒரு படி பின்னால் சென்று உங்கள் தற்போதைய நிலைமையைப் பாருங்கள். உங்கள் வேலையில் நீங்கள் எவ்வாறு செயல்படுகிறீர்கள்? உங்கள் கடைசி செயல்திறன் மதிப்புரை என்ன?
"உங்கள் மேலாளரை விட நீங்கள் உண்மையிலேயே புத்திசாலியாக இருக்கிறீர்களா, அல்லது சில பகுதிகளில் நீங்கள் அதிக தகுதி பெற்றிருக்கிறீர்கள், ஆனால் மற்றவர்கள் அல்லவா என்று நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள்" என்று ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ரிவியூவின் பங்களிப்பாளரும், மக்களை நிர்வகிப்பதற்கான எச்.பி.ஆர் வழிகாட்டியின் ஆசிரியருமான ஆமி கல்லோ பரிந்துரைக்கிறார் . வேலை . முடிந்தவரை உங்கள் வேலையைச் செய்ய நீங்கள் என்ன செய்யவில்லை என்றால் மற்றவர்களை விமர்சிப்பது மிகவும் பாசாங்குத்தனம்.
ஆம், உங்கள் சொந்த செயல்திறனைப் பற்றி முற்றிலும் புறநிலை மதிப்பாய்வை வழங்குவது கடினம், எனவே மற்றவர்களிடமிருந்து உள்ளீட்டைக் கேட்க இது ஒரு சிறந்த வாய்ப்பாகும் (இது ஆண்டு மதிப்பாய்வு நேரம் இல்லையென்றாலும் கூட). உங்கள் இயக்குனருடன் நீங்கள் தொடங்கலாம், ஏனெனில் இது மிகவும் இயல்பான மற்றும் பொதுவான சூழ்நிலை, ஆனால் அங்கேயே நிறுத்த வேண்டாம். நீங்கள் பணிபுரியும் மற்றவர்களிடமும் கேளுங்கள்.
உங்கள் சகாக்களிடமிருந்து கருத்துக்களைக் கோருவது ஒரு பயங்கரமான முயற்சியாகத் தோன்றலாம், ”என்று மியூஸ் எழுத்தாளர் ஜெனிபர் வின்டர் கூறுகிறார், “ ஆனால் போதுமான நேரம், பொறுமை மற்றும் திட்டமிடல் மூலம், நீங்களும் உங்கள் சகாக்களும் திறந்த, நேர்மையான, உண்மையான- நேரம், கருத்து. ”இது ரியாலிட்டி காசோலையாக இருக்கலாம், “ ஏய் us அவர் எங்களை வழிநடத்த சிறந்த தகுதியற்றவராக இருக்கக்கூடாது, ஆனால் முன்னேற்றத்திற்கும் எனக்கு இன்னும் இடம் இருக்கிறது. ”பின்னர்? மிகவும் தேவைப்படும் பகுதிகளில் வேலை செய்யுங்கள்.
3. இடைவெளிகளைக் கண்டறிந்து அவற்றை நிரப்புங்கள்
உங்கள் அணியின் தலைவருக்கு என்ன குறைவு என்று சிணுங்குவதற்குப் பதிலாக, அந்த இடைவெளிகளை நிரப்ப உங்களால் முடிந்ததைச் செய்யுங்கள். ஏனெனில், காலோ சொல்வது போல், “தாராளமாக இருக்க எந்த காரணமும் இல்லை. உங்கள் முதலாளி வெற்றிகரமாக இருந்தால், நீங்களும் வெற்றிபெற அதிக வாய்ப்பு உள்ளது. ”
நீங்கள் உங்கள் நிறுவனத்தின் சந்தைப்படுத்தல் துறையின் ஒரு பகுதியாக இருக்கிறீர்கள் என்று சொல்லலாம், மேலும் படைப்பு இயக்குநருக்கு ஃபோட்டோஷாப் திறன்கள் பூஜ்ஜியமாக உள்ளன. அவளுக்கு ஒரு சிறந்த பார்வை இருக்கும்போது, அது வெறுப்பாக இருக்கிறது, ஏனென்றால் நீங்கள் போகும்போது உள்ளே செல்லவும் மறைக்கவும் அவளுடைய திறனைக் கட்டுப்படுத்துகிறது, அத்துடன் நீங்கள் நிரலில் சிரமத்தை அனுபவிக்கும் போது உங்களுக்கு உதவுவதற்கான அவளது திறனையும் இது கட்டுப்படுத்துகிறது.
ஆனால், அவள் எவ்வளவு திறமையற்றவள் என்று முழு அலுவலகத்திற்கும் பழிவாங்குவதை விட, நீங்கள் நடவடிக்கை எடுக்கலாம். முதலில், நீங்கள் தயாரிப்புடன் புதுப்பித்த நிலையில் இருப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள் (ஏனென்றால், உங்களுக்குத் தெரியாத ஒன்று இருக்கலாம்). பின்னர், அவளுக்கும் உங்கள் சக ஊழியர்களுக்கும் பயிற்சி அளிக்க முன்வருங்கள். நிச்சயமாக, “ஹாய்” என்று நீங்கள் சொன்னால் அது அவளுக்கு தவறான வழியில் தேய்க்கும். நீங்கள் இதைப் பற்றி மிகவும் கொடூரமானவர், அது என் வாழ்க்கையை அழிக்கிறது. நான் உங்களுக்கு உதவுகிறேன்."
ஒரு சிறந்த அணுகுமுறை இதுபோன்றதாக இருக்கும்: “நான் ஃபோட்டோஷாப்பில் ஒரு புத்துணர்ச்சி படிப்பை எடுத்தேன். அடுத்த குழு கூட்டத்தில், நான் கற்றுக்கொண்டவற்றை மறுபரிசீலனை செய்யலாமா? ”இது முன்முயற்சியைக் காண்பிப்பது மட்டுமல்லாமல், புதிய திறன்களைக் கற்கவும், மற்றவர்களுக்கு பயிற்சியளிப்பதில் அனுபவத்தைப் பெறவும், இரண்டையும் உங்கள் விண்ணப்பத்தில் சேர்க்கவும் வாய்ப்பளிக்கிறது. (இது ஒருபோதும் வலிக்காது, இல்லையா?) மேலும், உங்கள் முதலாளி கவனம் செலுத்தி, அவளது திறமை தொகுப்பையும் அதிகரிப்பார்.
ஒருவருக்கு புகாரளிப்பது உற்சாகமளிக்கும், நன்றாக, உண்மையில் அவரது வேலையில் அது பெரியதல்ல. உண்மை என்னவென்றால், நீங்கள் ஒருவேளை தடுமாற முடியாது, அவள் விரைவில் மாற்றப்பட வேண்டும் என்று கோரலாம் (விளைவுகள் இல்லாமல்). அதற்கு பதிலாக, நீங்கள் உங்கள் முன்னோக்கை மாற்ற முயற்சிக்க வேண்டும், மேலும் நீங்கள் எதை மாற்றலாம் என்பதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நீங்கள் இறுதியில் இந்த நிறுவனத்தில் ஒரு பதவி உயர்வு பெற விரும்பினால் அல்லது வேறொரு நிறுவனத்தில் ஒரு பதவிக்குச் செல்ல விரும்பினால், சவாலான சூழ்நிலைகளை தொழில் ரீதியாக எவ்வாறு கையாள்வது என்பதைக் கற்றுக்கொள்வது நீங்கள் அடுத்து செய்யும் எதற்கும் முக்கியம்.
