நான் கல்லூரியில் புதியவராக இருந்தபோது, மாணவர் கற்பித்தல் உதவியாளர்களின் குழுவை வழிநடத்த நான் நியமிக்கப்பட்டேன் - அவர்களில் பலரை விட நான் இளமையாக இருந்ததால் நான் போராடினேன். என் பேராசிரியர் என்னை உட்கார்ந்து எனக்கு ஒரு உறுதியான பேச்சு கொடுத்தார், நான் மிகவும் நன்றாக இருக்கிறேன், நாங்கள் ஒரு குழுவாக திறம்பட செயல்படப் போகிறோமானால் இன்னும் கட்டளைத் தலைவராக இருக்க வேண்டும் என்று சொன்னார்.
இன்று, கிட்டத்தட்ட (முணுமுணுப்பு, முணுமுணுப்பு) 15 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, எனது அணி நம்பும் மரியாதைக்குரிய ஒரு தலைவராக இருப்பதில் பெருமிதம் கொள்கிறேன், ஆனால் "நான் மிகவும் நன்றாக இருக்கிறேனா?"
எந்தவொரு மேலாளருக்கும் புரிந்துகொள்வதும் ஆதரிப்பதும் முக்கியமான குணங்கள் என்றாலும், நம்மில் பலர் மிகவும் அழகாக இருப்பதில் போராடுகிறோம். நவீன மேலாளர்கள் பழைய கால, கடின ஓட்டுநர் முதலாளிகளின் அச்சுகளை உடைக்க முயற்சிக்கையில், சிலர் வேறு வழியில்லாமல் போயிருக்கிறார்கள். தொலைதொடர்பு, நெகிழ்வான பணி அட்டவணைகள் மற்றும் கூட்டு பணியிடங்களின் சகாப்தத்தில், முதலாளி மற்றும் நண்பருக்கு இடையில் ஒரு கோடு வரைவது முன்னெப்போதையும் விட கடினமாக இருக்கும்.
ஆனால் அதனுடன் ஒரு ஆபத்து இருக்கிறது. “நன்றாக” இருப்பது மேலாளர்கள் பணியிடப் பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதற்கு வழிவகுத்தால், பிரச்சினைகள் அணிக்குள்ளேயே உக்கிரமடையக்கூடும், மேலும் நடுத்தரத்தன்மை வளரக்கூடும். எல்லாவற்றையும் விட மோசமானது, குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் ஆறுதல் மண்டலங்களிலிருந்து வெளியேற்றப்படாவிட்டால் வளர போராடக்கூடும், இறுதியில் ஊழியரின் தொழில் வளர்ச்சி மற்றும் ஒட்டுமொத்த குழு இயக்கவியல் ஆகிய இரண்டையும் சேதப்படுத்தும். நீங்கள் அதைப் பற்றி நினைக்கும் போது, “மிகவும் அருமையாக” இருப்பது மிகவும் அருமையாக இருக்காது.
உங்கள் அணியில் நீங்கள் கொஞ்சம் எளிதாகப் போகிறீர்களா என்று யோசிக்கிறீர்களா? “மிக அருமையான” பிரதேசத்திற்குள் நீங்கள் கடந்து வந்த மூன்று சொல் அறிகுறிகள் இங்கே:
1. நீங்கள் முடிவுகளை எடுக்க மெதுவாக இருக்கிறீர்கள்
உங்கள் அணியைப் பாதிக்கும் பணியிட மாற்றங்கள் அல்லது முடிவுகளை எடுக்க வேண்டிய நேரம் வரும்போது, உங்கள் அணியின் ஒவ்வொரு உறுப்பினருடனும் சாத்தியமான கவலைகளை நீங்கள் எடைபோட்டு விவாதிக்கும் வரை முடிவெடுப்பதை தாமதப்படுத்த வேண்டிய அவசியத்தை நீங்கள் உணர்கிறீர்களா? ஒரு சர்வாதிகாரியைப் போல உங்கள் அணியை நீங்கள் நிச்சயமாக ஆட்சி செய்ய விரும்பவில்லை என்றாலும், உங்கள் நேரடி அறிக்கைகளின் முழு ஆதரவைப் பெறும் வரை முடிவுகளை எடுக்க இயலாமை என்பது நீங்கள் சேர்ப்பதற்கான கருத்தை வெகுதூரம் எடுத்துக்கொள்வதற்கான உறுதியான அறிகுறியாகும்.
2. குறைவான செயல்திறனுக்காக நீங்கள் சாக்கு போடுகிறீர்கள்
ஊழியர்கள் தங்கள் வேலைக்கான செயல்திறன் தரத்தை பூர்த்தி செய்ய சிரமப்படுகையில், நீங்கள் இயல்பாகவே இன்னும் வளர்க்கும் பாத்திரத்தில் விழுவீர்கள். ஊழியர்களின் செயல்திறன் சிக்கல்களுக்கு-குறிப்பாக தனிப்பட்ட மட்டத்தில் நீங்கள் விரும்பும் ஊழியர்களுக்கு நீங்கள் சாக்குப்போக்கு கூறுகிறீர்களா? நினைவில் கொள்ளுங்கள், ஊழியர்கள், குறிப்பாக சிரமப்படுபவர்களுக்கு, வழிகாட்டுதலும் ஆதரவும் தேவை, தாய்மை மற்றும் சாக்கு அல்ல.
3. நீங்கள் ஆலோசகராக விளையாடுவதைக் காணலாம்
எல்லா நல்ல மேலாளர்களும் தங்கள் மக்கள் அவர்களை நம்ப வேண்டும் என்று விரும்புகிறார்கள், மேலும் உங்கள் சகாக்களுடன் வாரத்திற்கு 50 மணிநேரங்களுக்கு மேல் செலவிடும்போது, அவர்களின் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையில் நீங்கள் வெளிப்படும். இருப்பினும், உங்கள் நேரடி அறிக்கைகள் உங்கள் மேஜையில் தங்களது சமீபத்திய டேட்டிங் பேரழிவைப் பற்றி புகார் செய்ய தவறிவிட்டால் அல்லது ஒரு நண்பருடனான வாக்குவாதத்தைப் பற்றி கண்ணீர் வடித்தால், முதலாளிக்கும் நண்பருக்கும் இடையிலான கோடுகள் சற்று மங்கலாக இருக்கும்.
இது உங்களைப் போல் தோன்றினால், ஒரு நல்ல செய்தி இருக்கிறது: நீங்கள் ஒரு “மிக அருமையான” முதலாளியாக இருக்கலாம் என்பதை ஒப்புக்கொள்வது முன்னேற்றத்திற்கான முதல் படியாகும். உங்களுக்குத் தெரியாவிட்டால், சகாக்கள், நண்பர்கள் மற்றும் உங்கள் முதலாளியிடம் கூட கருத்து கேட்க முயற்சிக்கவும். அல்லது, சரியான சமநிலையைத் தாக்கும் என்று நீங்கள் நினைக்கும் ஒரு வழிகாட்டியைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்கவும். உங்கள் வாழ்க்கையில் நீங்கள் சந்தித்த தலைவர்களைப் பற்றி சிந்தித்துப் பாருங்கள், அவர்கள் ஒரு நல்ல வேலையைச் செய்தார்கள், அவர்களுடைய அணிகளை வளர்ப்பது மற்றும் தள்ளுவது, அவர்கள் உங்களுடன் நுண்ணறிவுகளைப் பகிர்ந்து கொள்வார்களா என்று பாருங்கள்.
உங்கள் அணுகுமுறை மற்றும் அணுகுமுறையில் சில சிறிய மாற்றங்களுடன், உங்கள் நேரடி அறிக்கைகளுடனான உங்கள் உறவு “நண்பர்களில்” ஒருவரிடமிருந்து பரஸ்பர மரியாதைக்குரியவையாக உருவாகி வருவதை நீங்கள் விரைவாகக் காணலாம். பகிர்வு நிறைவேற்றத்திற்கும் வெற்றிக்கும் இது ஒரு சிறந்த அடித்தளம் அல்லவா?
