நீங்கள் ஒரு புதிய மேலாளராக இருக்கும்போது, உங்கள் முதலாளியிடமிருந்து நீங்கள் எவ்வாறு செய்கிறீர்கள் என்பது குறித்த கருத்தைப் பெறுவீர்கள். எனவே, உங்கள் நிறுவனம் உங்களைப் பற்றி என்ன நினைக்கிறது என்பது பற்றி உங்களுக்கு ஒரு சிறந்த யோசனை இருக்கும்போது, உங்கள் ஊழியர்கள் எப்படி உணருகிறார்கள் என்பது உங்களுக்கு எப்படித் தெரியும்? எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அந்த “அநாமதேய” மனிதவள கணக்கெடுப்புகளைத் தவிர (அதாவது, நான் உங்களுக்குச் சொல்கிறேன்-பொதுவாக அது ஒளிரும் அல்ல), உங்கள் ஊழியர்கள் அநேகமாக வெளியே வந்து அவர்கள் என்ன நினைக்கிறார்கள் என்று உங்களுக்குச் சொல்லப்போவதில்லை.
ஆனால் என்னிடம் இருந்த சில அசிங்கமான முதலாளிகளைத் திரும்பிப் பார்க்கும்போது, எனது அணி நுட்பமான வழிகளை நினைவூட்டுகிறது, மேலும் அவர்களின் தலைமைத்துவ திறன்களைப் பயன்படுத்தத் தேவையான மேலாளர்களுக்கு நான் சூசகமாகச் சொன்னேன். சில நிர்வாகப் பயிற்சியைப் பெற உங்கள் குழு உங்களுக்குச் சொல்லக்கூடிய சில வழிகள் இங்கே.
1.
ஒவ்வொரு அலுவலகத்திலும் (குறைந்தது) ஒன்று உள்ளது - பெரிய கஹுனா. இந்த நபர் அறைக்குள் நுழையும் போது, எல்லோரும் நேராக உட்கார்ந்து பிஸியாக இருக்க முயற்சிக்கிறார்கள், அதே நேரத்தில் அவளுடைய இருப்பை ஒப்புக் கொள்ள நேரம் எடுத்துக்கொள்கிறார்கள். நான் சொல்வது உங்களுக்குத் தெரியுமா, இல்லையா? உங்கள் மேசையைத் தாண்டி நடப்பதன் மூலம் அவள் உங்கள் கவனத்தை கட்டளையிடுகிறாள்.
பல ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, எனக்கு ஒரு மேலாளர் இருந்தார், அது தலைமைப் பொருள் அல்ல என்று சொல்லலாம். எனக்கு அவர் மீது எந்த மரியாதையும் இல்லை, மற்ற அணியினரும் இல்லை. அவருக்கு வேலை கிடைத்ததும், அவருடைய புதிய தலைப்பு தனக்குத் தேவையான அதிகாரத்தை தானாகவே வழங்கியது என்றும், எங்கள் முன்னாள் மேலாளரைப் போலவே தானாகவே அவரை நடத்துவோம் என்றும் அவர் கருதினார்.
அதிக அளவல்ல. அதற்கு பதிலாக, முடிந்தவரை அவரை புறக்கணிக்க எங்களால் முடிந்த அனைத்தையும் செய்தோம். அவர் நடந்து சென்றபோது, நாங்கள் தொடர்ந்து வேலை செய்தோம், அவர் ஒரு கேள்வி கேட்டால் மட்டுமே மேலே பார்த்தார். ஒரு எளிய “குட் மார்னிங்” கூட நம் திரைகளிலிருந்து நம் கண்களை இழுக்காது. நாங்கள் நிச்சயமாக அவரை ஒரு கஹுனாவாக பார்க்கவில்லை - பெரியதாகவோ அல்லது வேறுவிதமாகவோ it அது காட்டியது.
உங்கள் குழு இதை உங்களிடம் இழுப்பதை நீங்கள் கவனித்தால், அவர்கள் உங்கள் பங்கு மற்றும் நிர்வாக பாணியை எவ்வாறு உணர்கிறார்கள் என்பதைப் பற்றி சிந்திக்க வேண்டிய நேரம் இது ஏன். ஒரு நல்ல மேலாளர் யாருடைய சிறந்த நண்பராக இருக்கத் தேவையில்லை, ஆனால் அவளுடைய இருப்பை ஒப்புக் கொள்ள குறைந்தபட்சம் மரியாதை கொடுக்க வேண்டும்.
2.
உலகில் சிலர் எப்போதும் தகவல் பதுக்கி வைத்திருப்பவர்களாக இருப்பார்கள், உங்கள் குழுவில் ஒருவர் இருந்தால், அது எப்போதும் உங்கள் நிர்வாக திறன்களின் பிரதிபலிப்பு அல்ல. ஆனால், பெரிய மற்றும் சிறிய சிக்கல்களில் உங்கள் குழு தொடர்ந்து உங்களை வெளியேற்றினால், அது ஒரு பெரிய பிரச்சினை.
ஊழியர்கள் ஏன் தங்கள் முதலாளியை முழுமையாக தெரிவிக்க விரும்பவில்லை? எனது அனுபவத்தில், பொதுவாக தங்கள் மேலாளருக்கு அவர்களின் சிறந்த நலன்களை மக்கள் உணரவில்லை என்பதை இது குறிக்கிறது, அல்லது தகவல்களைப் பகிர்வது தீர்வுகளை விட அதிக சிக்கல்களை ஏற்படுத்தும். அல்லது மோசமாக, அவள் அறியாமல் பிடிபட்டு தோல்வியடைவாள் என்று அவர்கள் நம்புகிறார்கள்.
வெளிப்படையாக, இவை எந்தவொரு ஆரோக்கியமான உறவின் குணங்கள் அல்ல. சிறிய விவரங்களை கூட உங்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ளவும், தொடர்ந்து புதுப்பிப்புகளை வழங்கவும் உங்கள் குழு உந்துதல் பெற வேண்டும் என்று நீங்கள் விரும்புகிறீர்கள். என்னை நம்புங்கள், அதிகப்படியான பகிர்வு எரிச்சலூட்டும், ஆனால் தகவலறிந்தவர்களை விட இது மிகவும் சிறந்தது.
உங்கள் குழுவால் நீங்கள் ஒதுங்கியிருப்பதாக உணர்ந்தால், அதிக ஈடுபாடு கொள்ளத் தொடங்க வேண்டிய நேரம் இது - ஆனால் நீங்கள் எச்சரிக்கையுடன் அணுக விரும்புவீர்கள், எனவே நீங்கள் ஒரு மைக்ரோமேனேஜராக வரவில்லை. விஷயங்கள் எவ்வாறு நடக்கிறது, அவள் என்ன செய்கிறாள் என்று கேட்க ஒவ்வொரு ஊழியருடனும் ஒருவருக்கொருவர் உரையாடல்களைத் தொடங்குவதன் மூலம் தொடங்கவும். உங்களுக்கு உண்மையில் புரியவில்லை என்றால்? உங்களுக்கு கற்பிக்க அவளிடம் கேளுங்கள். நீங்கள் சேர்க்கப்படுவதற்கான உரிமையை நீங்கள் சம்பாதித்ததைப் போல அவர்கள் உணருவதற்கு முன்பு, நீங்கள் அவர்களின் முதுகில் கிடைத்திருப்பதை அவர்கள் நம்ப வேண்டும், மேலும் அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.
3.
ஒரு மேலாளராக, நீங்கள் எப்போதும் ஒரு நண்பராக கருதப்பட மாட்டீர்கள், ஆனால் உங்கள் குழு உங்கள் விதிமுறைகளை எவ்வளவு சிறப்பாக பின்பற்றுகிறது your உங்களுடையது மற்றும் நிறுவனத்தின் இரண்டும் - உங்கள் வேலையை நீங்கள் எவ்வளவு சிறப்பாகச் செய்கிறீர்கள் என்பதற்கான சிறந்த குறிகாட்டியாகும்.
மறுபுறம், விதிகளைத் தவிர்ப்பதன் விளைவுகளைப் பற்றி உங்கள் குழு கவலைப்படாதபோது, நீங்கள் நினைப்பதைப் பற்றி அவர்கள் குறிப்பாக கவலைப்படுவதில்லை என்றும் அர்த்தம் - இது ஒரு மேலாளராக இருப்பது ஆபத்தான இடம். உங்கள் குழு எப்போதும் உங்களைப் பிடிக்காது, ஆனால் நீங்கள் அல்லது நிறுவனம் அமைத்துள்ள வழிகாட்டுதல்களில் அவர்கள் செயல்படவில்லை என்றால் நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள் மற்றும் நீங்கள் செயல்படுத்தும் விளைவுகள் குறித்து அவர்கள் நிச்சயமாக அக்கறை கொள்ள வேண்டும்.
இது அநேகமாக தீர்வு காண கடினமான சூழ்நிலை, ஏனென்றால் நேரம் வரும்போது நீங்கள் கெட்டவனாக இருக்க வேண்டும் என்பதாகும். ஒரு மேலாளராக எனது முதல் கட்டத்தில், நான் ஒரு ஊழியரைக் கொண்டிருந்தேன், அவர் பழக்கமாக தாமதமாகிவிட்டார், நீண்ட மதிய உணவை எடுத்துக் கொண்டார், அவளுடைய பாத்திரத்திற்காக சில பணிகளைச் செய்யும்போது தேவையான ஒப்புதல் கேட்கவில்லை. இந்த விஷயத்தில், நான் அவளுக்கு ஒரு உதாரணம் செய்ய வேண்டியிருந்தது. ஒவ்வொரு முறையும் அவள் தாமதமாகிவிட்டாள், அல்லது அவளுடைய வேலையை முடிக்காமல் ஒரு நீண்ட மதிய உணவிற்கு புறப்பட்டிருந்தபோது, நான் அவளைத் தேடுவதை அணிக்குத் தெரியும் என்பதையும் அவள் திரும்பி வரும்போது நான் அவளுடன் அரட்டையடிப்பேன் என்பதையும் உறுதிசெய்தேன். நினைவில் கொள்ளுங்கள், உங்கள் அணியில் உள்ள ஒருவரை வேறு யாருக்கும் முன்னால் ஒழுங்குபடுத்துவதைத் தவிர்ப்பது முக்கியம்-யாரையும் அவமானப்படுத்துவது முக்கியமல்ல - ஆனால் பணியாளரும் உங்கள் குழுவும் நீங்கள் வணிகம் என்று தெரிந்து கொள்ள வேண்டும், மேலும் அவர்கள் விதிகளை மீறினால், அவர்கள் விளைவுகளையும் எதிர்கொள்ள வேண்டியிருக்கும்.
நாள் முடிவில், இது அனைத்தையும் மதிக்கக் கொதிக்கிறது. உங்கள் குழு உங்களை பெரிய கஹுனாவைப் போல நடத்தவில்லை என்றால் least அல்லது குறைந்தபட்சம் ஓரளவு நெருக்கமாக இருந்தால் your உங்கள் நிர்வாக பாணியை உற்று நோக்க வேண்டிய நேரம் இதுவாக இருக்கலாம். நல்ல செய்தி என்னவென்றால், ஒரு தலைவராக தொடர்ந்து வளர்வது உங்கள் ஊழியர்களை மகிழ்ச்சியடையச் செய்யாது your இது உங்கள் சொந்த வாழ்க்கையையும் முன்னேற்ற உதவும்.
