நான் இதை முதலில் ஒப்புக்கொள்வேன்: ஒரு அணியை நிர்வகிப்பது, குறிப்பாக முதல் முறையாக, எளிதானது அல்ல. நீங்கள் பொறுப்பேற்றுள்ள ஒரு ஜில்லியன் கணக்கான வித்தியாசமான விஷயங்கள் உள்ளன, மேலும் பெரும்பாலும் உங்களைப் பயிற்றுவிப்பதற்காக யாரும் இல்லை - அதாவது கயிறுகளைக் கற்கும்போது உங்கள் சொந்த சாதனங்களுக்கு நீங்கள் விடப்படுவீர்கள். உதவி கேட்பது ஒரு நுட்பமான செயல்முறையாகும், எனவே பல மேலாளர்கள் தங்கள் சொந்த விஷயங்களைத் தெரிந்துகொள்ள தங்களால் முடிந்த அனைத்தையும் செய்கிறார்கள்.
இது மேலாளர்களுக்கு மிகப்பெரியதாக இருக்கும்போது, நீங்கள் இன்னும் வேகத்தை அதிகரிக்கும் ஒரு முதலாளிக்கு புகாரளித்தால் அதுவும் வெறுப்பாக இருக்கும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, எங்கள் மேலாளர்கள் எல்லா பதில்களையும் கொண்டிருக்க வேண்டும் என்று எதிர்பார்க்கிறோம், வேறு வழியில்லை, இல்லையா?
நல்ல செய்தி என்னவென்றால், அவளுக்கு உதவ வேண்டிய கருவிகளும் அறிவும் உங்களிடம் இருக்கலாம் you அறிகுறிகளை நீங்கள் அடையாளம் காண முடிந்தால். உங்கள் மேலாளர் தனது தலைக்கு மேல் இருக்கக்கூடும் என்பதற்கான சில குறிப்புகள் இங்கே உள்ளன, மேலும் நீங்கள் இருவரும் மிதந்து இருக்க உதவ என்ன செய்யலாம்.
அடையாளம் # 1: நீங்கள் அலுவலகத்திலிருந்து வெளியேறும்போது எதுவும் செய்யப்படவில்லை
என் தொழில் வாழ்க்கையின் ஆரம்பத்தில், ஸ்ட்ரெப் தொண்டையால் நோய்வாய்ப்பட்ட துரதிர்ஷ்டவசமான அதிர்ஷ்டம் எனக்கு ஏற்பட்டது. எனக்கும் எனது முதலாளிக்கும் இது எதிர்பாராதது, அதாவது நாங்கள் இருவருக்கும் தயார் செய்ய வாய்ப்பு இல்லை. அவர் என்னை கவனித்துக் கொண்டு விரைவில் குணமடையச் சொன்னார், நான் வேலையைப் பற்றி கவலைப்படக்கூடாது. என்ன ஒரு பெரிய முதலாளி!
சரி, நான் பல நாட்களுக்குப் பிறகு திரும்பியபோது, படிக்காத தொலைநகல்களின் குவியல் (ஆம், அது வெகு காலத்திற்கு முன்பே), என் தொலைபேசியில் கோபமாக ஒளிரும் குரல் அஞ்சல் ஒளி, மற்றும் படிக்காத மின்னஞ்சல்கள் நான் எதிர்பார்த்து காத்திருப்பேன் என்று நான் நினைக்கவில்லை. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், நான் போகும் போது எனது எந்த வேலையும் தொடப்படவில்லை.
அண்மையில் பதவி உயர்வு பெற்ற எனது மேலாளருக்கு அவர் என்ன செய்கிறார் என்று தெரியவில்லை என்பதை நான் உணர்ந்தேன் - அவர் தொலைநகல் இயந்திரத்தை கண்டுபிடிக்க முடியவில்லை, அதை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பதைக் கண்டுபிடிப்போம். என்னில் ஒரு பகுதியினர் மகிழ்ச்சி அடைய விரும்பினாலும், அவர் நான் இல்லாமல் ஒரு வாரத்திற்கு மேல் உயிர்வாழ முடியாது என்பதை அறிந்திருந்தாலும், நான் அவருக்கு ஒரு சில சுட்டிகள் கொடுத்தால், அது இரகசியமாக, நிச்சயமாக, எங்கள் இருவருக்கும் சிறந்தது என்று எனக்குத் தெரியும்.
தொடர்புகள் மற்றும் பொதுவான சிக்கல்களை எவ்வாறு கையாள்வது என்பது உட்பட தினசரி அடிப்படையில் நான் செய்த எல்லாவற்றையும் பற்றி ஒரு பைண்டர் தயார் செய்தேன். அது தயாரானதும், நான் அதை என் முதலாளிக்கு வழங்கினேன், அதை மறுபரிசீலனை செய்து உள்ளீட்டை வழங்க அவர் நினைப்பாரா என்று கேட்டேன். அவர் எனது தொலைநோக்கு பார்வையில் மகிழ்ச்சி அடைந்தது மட்டுமல்லாமல், நான் செய்தவற்றின் கொட்டைகள் மற்றும் போல்ட்களில் ஒரு சிறந்த கைப்பிடியை அவரால் எளிதில் பெற முடிந்தது. இது என்னை மேலும் பாராட்ட வைத்தது மட்டுமல்லாமல், அது அவரை ஒரு சிறந்த மேலாளராக மாற்றியது.
நீங்கள் அலுவலகத்திற்கு வெளியே இருந்தாலோ இல்லையோ, வேலை முடிவடையவில்லை என்று நீங்கள் கண்டால், உங்கள் மேலாளர் உங்கள் அணியின் கடமைகளை நன்கு அறிந்திருக்கவில்லை என்பதற்கான வாய்ப்பைக் கருத்தில் கொண்டு, நீங்கள் எப்படி இருக்கிறீர்கள் என்று பாருங்கள் அவளை வேகத்திற்கு கொண்டு வர உதவும். வாய்ப்புகள் என்னவென்றால், உங்கள் மேலாளருக்கு அவள் எண்ணக்கூடியதை விட அதிகமான பொறுப்புகள் உள்ளன, மேலும் எல்லோரும் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதைக் கற்றுக்கொள்வது செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாகும். நீங்கள் எவ்வாறு பங்களிப்பு செய்கிறீர்கள் என்பதைப் பற்றி அவளுக்கு எளிதாகக் கற்றுக்கொள்வதன் மூலம், நீங்கள் உங்கள் வாழ்க்கையை மிகவும் எளிதாக்குவீர்கள், மேலும் உங்கள் இருவரையும் வெற்றிக்கு அமைப்பீர்கள்.
அடையாளம் # 2: அவளுடைய கதவு எப்போதும் மூடப்பட்டிருக்கும்
அலுவலகத்தில் தொடர்ந்து மூடப்பட்ட கதவைப் பற்றி நான் எப்படி உணர்கிறேன் என்பது இரகசியமல்ல. அடிக்கடி பயன்படுத்தும்போது, அது அணிக்கு எதிர்மறையான செய்தியை அனுப்பக்கூடும், மேலும் இது ஒரு கூட்டு சூழலை வளர்ப்பதற்கு சிறிதும் செய்யாது. ஆனால், அவளுடைய பொறுப்புகளில் இருந்து மறைக்க முயற்சிக்கும் ஒரு முதலாளி உங்களிடம் இருக்கலாம் என்பதையும் இது குறிக்கலாம்.
பல ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, நான் எனது மேலாளருடன் ஒரு உயர் திட்டத்தில் பணிபுரிந்தேன். எங்கள் அலுவலகத் தலைவர் முதல் நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி வரை அனைவரும் எங்கள் முன்னேற்றத்தை கவனமாக கண்காணித்து வந்தனர். இது எனக்கு நம்பமுடியாத அளவிற்கு மன அழுத்தமாக இருந்தது, ஆனால் விஷயங்கள் தவறாக நடந்தால் யாரும் என்னைக் குறை கூற மாட்டார்கள் என்று எனக்குத் தெரியும் - அந்த மரியாதை எனது மேலாளருக்கு ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது.
கடுமையான சந்திப்புகளின் கடுமையான வாரத்திற்குப் பிறகு, அவர் அணியுடன் கலந்துகொள்வதையும், விஷயங்கள் சீராக இயங்குவதை உறுதி செய்வதையும் நான் எதிர்பார்த்தேன். ஆனால் அதற்கு பதிலாக, மூடிய கதவுகளுக்குப் பின்னால் நான் தொடர்ந்து அவளைக் கண்டேன், அவளுடைய அட்டவணையில் அவளுக்கு கூட்டங்கள் இல்லை என்றாலும். நாங்கள் வழங்கிய பொருட்களின் மீது அவளது சலிப்பைக் காண நான் என் தலையை ஆட்டியபோது, அவள் திட்டத்தைச் சுற்றி தனது கைகளைப் பெற முயற்சிக்கிறாள் என்பதை உணர்ந்தேன்.
அப்போதிருந்து, ஒவ்வொரு நாளும் ஒரு வழக்கமான அடிப்படையில் நான் நிறுத்திக் கொண்டேன், எனது முன்னேற்றம் குறித்த சுருக்கமான புதுப்பிப்புகளை அவளுக்குக் கொடுத்தேன், மேலும் நான் உதவி செய்யக் கிடைப்பதை அவள் அறிந்திருக்கிறாள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொண்டேன் (இன்னும் ஒப்புக் கொண்டாலும் அவளுக்கு தனியாக சிறிது நேரம் தேவைப்படலாம் சக்தி மூலம், நிச்சயமாக).
உங்கள் இல்லையெனில் ஈடுபட்டுள்ள மேலாளர் திடீரென மூடிய கதவுகளுக்குப் பின்னால் தனிமைப்படுத்தப்பட்டிருப்பதை நீங்கள் கவனித்தால், அவர் ஒரு சவாலான சூழ்நிலையில் ஒரு கைப்பிடியைப் பெற முயற்சிக்கிறார். உங்கள் பொறுப்புகளை நீங்கள் கவனித்துக்கொள்கிறீர்கள் என்பதையும், உதவ நீங்கள் கிடைக்கிறீர்கள் என்பதையும் அவள் அறிந்திருப்பதை உறுதி செய்வதன் மூலம், எந்த நேரத்திலும் அவள் திறந்த கதவுக் கொள்கையைச் செயல்படுத்த அவள் திரும்பி வருவாள்.
அடையாளம் # 3: அவர் செயல்திறன் அல்லது ஒழுக்க சிக்கல்களைக் குறிப்பிடவில்லை
பெரும்பாலான மக்கள் மோதலைத் தவிர்க்கிறார்கள், ஆனால் ஒரு மேலாளராக, அது கிக் ஒரு பகுதியாகும். எனவே, பல வருடங்களுக்கு முன்னர் எனது மேலாளர் ஒரு செயல்திறன் மிக்க குழு உறுப்பினரை முற்றிலுமாகத் தவிர்ப்பதை நான் கவனித்தபோது, நிலைமையை எவ்வாறு கையாள்வது என்பது அவருக்குத் தெரியாத காரணத்தினால் தான் காரணம் என்று நான் உணரவில்லை.
கேள்விக்குரிய ஊழியர் பல பெரிய தவறுகளைச் செய்தபின், இறுதியாக எனது சொந்த மோதலைச் செய்வதற்கான தைரியத்தை அதிகரித்தேன், எனது கவலைகளை என் முதலாளியுடன் பகிர்ந்து கொண்டேன். இந்த பிரச்சினை அவரை மட்டும் பாதிக்கவில்லை என்பதை அவர் புரிந்து கொண்டவுடன், அவர் காலடி எடுத்து வைப்பதற்கும், சங்கடமான, இன்னும் அவசியமான - உரையாடலுக்கான நேரம் இது என்பதை அவர் உணர்ந்தார். என் முதலாளி பின்னர் நேர்மையாக இருப்பதற்கு எனக்கு நன்றி தெரிவித்தார், மேலும் ஒரு செயல்திறன் சிக்கலை எவ்வாறு கையாள்வது என்பது அவருக்குத் தெரியவில்லை என்று ஒப்புக் கொண்டார் - அவர் அதைத் தவிர்த்துக் கொண்டிருந்தார், ஏனென்றால் அவர் தான் கவனித்தவர் என்று அவர் கருதினார்.
ஒரு செயல்திறன் சிக்கலை நேரடியாக உரையாற்றுவது உங்கள் பங்காக இருக்காது, உங்கள் முதலாளியின் தலைமைத்துவமின்மை அணியை பாதிக்கும் போது புரிந்து கொள்ள வேண்டியது அவசியம். அவர்கள் அடையாளத்தைக் காணவில்லை என்று மக்களுக்குச் சொல்ல யாரும் விரும்புவதில்லை, அதாவது சில நேரங்களில், நாம் அனைவரும் செய்ய வேண்டியதைச் செய்ய ஒரு சிறிய முட்டாள்தனம் தேவை. மேலாளர்கள் கூட.
“மேலாளர்” என்ற தலைப்பு சர்வவல்லமையைக் குறிக்கலாம் என்றாலும், உண்மை என்னவென்றால், உங்கள் மேலாளர் உங்கள் வழிகாட்டுதல் மற்றும் சந்தர்ப்பத்தில் நிபுணத்துவத்திலிருந்து பயனடையக்கூடும். உங்கள் மேலாளர் நீங்கள் சிரமப்படுவதைக் காணும்போது அவர் காலடி எடுத்து வைப்பார் என்று நீங்கள் எதிர்பார்க்கிறீர்கள், அதேபோல் உங்கள் மேலாளரிடமும் மன அழுத்தத்தின் அறிகுறிகளை அடையாளம் காண நேரம் ஒதுக்குங்கள். அணியில் உள்ள அனைவரின் வெற்றிக்கும் நீங்கள் உறுதியுடன் இருப்பதைக் காண்பிப்பதன் மூலம், அவளும் அவ்வாறே செய்வார்.
