13 மாதங்களுக்கு முன்பு நீங்கள் தொடங்கிய அந்த நுழைவு நிலை வேலை உங்களுக்கு இரண்டாவது இயல்பாகிவிட்டது. உண்மையில், நீங்கள் அதை கம்பி செய்துள்ளீர்கள், உங்கள் முதலாளி உங்களை சவாலாகவும் ஆர்வமாகவும் வைத்திருக்க ஆக்கபூர்வமான, புதிய வழிகளைக் கொண்டு வர வேண்டும். புதிய ஊழியர்களை பணியமர்த்தும்போது அவர்களுக்கு பயிற்சி அளிப்பது, அல்லது உங்கள் குழுவை ஒரு உயர்-செயல்பாட்டு முயற்சியில் பணிபுரியும் குறுக்கு-செயல்பாட்டுக் குழுவில் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துதல் போன்ற விஷயங்களைச் செய்யும்படி அவர் உங்களிடம் கேட்கிறார். எந்த சூழ்நிலையாக இருந்தாலும், தொழில் ரீதியாகவும், தனிப்பட்ட முறையில், மற்றும் நிதி ரீதியாகவும் வளர உதவும் ஒரு நடுத்தர அளவிலான நிலையை நீங்கள் எடுக்க வேண்டிய நேரம் இது என்று நீங்கள் உணர்கிறீர்கள்.
இருப்பினும், உங்கள் புதிய பொறுப்புகளை நிர்வகிப்பதை விட பதவி உயர்வு பெறுவது எளிதாக இருக்கலாம். டயான் எகெர்ஸ் மற்றும் கரேன் ஷென்க் கருத்துப்படி, “புதிதாக பதவி உயர்வு பெற்ற தலைவர்களில் 40% 18 மாதங்களுக்குள் புதிய வேடங்களில் தோல்வியடைகிறார்கள்.” ஏன்? நிறைய காரணங்கள்: உங்கள் தயார்நிலையை அதிகமாக மதிப்பிடுவதிலிருந்து உங்கள் புதிய முதலாளியுடன் கிளிக் செய்யாதது வரை.
வித்தியாசமாக சிந்திக்கவும், உங்கள் முதல் நடுத்தர அளவிலான வேலையில் வெற்றிபெறவும் மூன்று வழிகள் இங்கே:
1. மேலே பாருங்கள் (கீழே இல்லை)
உங்கள் முதல் நிலையில் விவரங்கள் மற்றும் தந்திரோபாயங்களை நிர்வகித்தல், சிக்கலைத் தீர்ப்பது மற்றும் பெரும்பாலும் குறுகிய கால பணிகளை முடித்தல் ஆகியவை அடங்கும். இவை "கீழே பார்க்கும்" பணிகள். மேலும் மேம்பட்ட நிலைகள் விரிவான பணிகள் மற்றும் தந்திரோபாயங்களையும் உள்ளடக்குகின்றன, ஆனால் இந்த நிலைகள் "மேலே" பார்ப்பதையும் உள்ளடக்குகின்றன, எனவே ஒரு முழு திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கு அனைத்து பணிகளும் ஒருவருக்கொருவர் எவ்வாறு இணைகின்றன என்பதை நீங்கள் காணலாம்.
மேலாளர்கள் எதிர்கொள்ளும் மிக முக்கியமான பணிகள் தீர்க்க அதிக நேரம், உள்ளீடு மற்றும் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு ஒப்பந்த நிர்வாகி அல்லது திட்ட கணக்காளராக இருப்பது, சூப்பர் “கீழே” திறன்களை எடுக்கும் வேலைகள், விவரங்களை நிர்வகித்தல் மற்றும் சிறிய விஷயங்களை வியர்த்தல் ஆகியவை அடங்கும். ஆனால் அந்த வேடங்களில் உள்ளவர்கள் உதவித் திட்டம் அல்லது ஒப்பந்த மேலாளராக பதவி உயர்வு பெறும்போது, அவர்கள் திட்டத்தின் ஒரு உறுப்புடன் தொடர்புடையவர்கள் மட்டுமல்லாமல், பணிக்கான அனைத்து வரவு செலவுத் திட்டங்களுக்கும் செலவுகளுக்கும் பொறுப்புக் கூறலாம். செயல்பாடுகளின் குழுக்களை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது என்பதை அறிவது அந்த வகையில் அடங்கும்.
நீங்கள் முன்பு செய்ததைப் போன்ற தீர்வுகளுக்குச் செல்வதற்கு முன், நீங்கள் முழுப் படத்தையும் பார்க்கிறீர்கள் என்பதையும், ஒவ்வொரு பகுதியும் மற்றவர்களுடன் எவ்வாறு இணைகிறது என்பதையும் உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
2. “மற்றும் இரண்டையும்” சிந்திப்பதைத் தழுவுங்கள் (“ஒன்று-அல்லது” என்பதற்கு பதிலாக)
உங்கள் புதிய பொறுப்புகளுடன், வழக்கமான அடிப்படையில் செலவுகளை மதிப்பாய்வு செய்வது அல்லது முக்கியமான கொள்கைகளை மீண்டும் வாம்பிங் செய்வது போன்ற நீண்ட கால தேவைகள் போன்ற குறுகிய கால சிக்கல்களில் நீங்கள் கவனம் செலுத்துகிறீர்களா? பங்குதாரர்களுக்கு சிறந்ததைச் செய்வதற்கு இடையே நீங்கள் தேர்வு செய்ய வேண்டியிருந்தால் (அதிக சம்பளம் வாங்கும் வாடிக்கையாளருடன் ஒரு புதிய ஒப்பந்தத்தை எடுப்பது போன்றது, எல்லாவற்றையும் பற்றி புகார் அளிப்பவர் மற்றும் பணிபுரிய மனச்சோர்வை ஏற்படுத்துபவர்) மற்றும் ஊழியர்களுக்கு எது சிறந்தது (போன்றவை, இந்த வகையான புதிய வணிகத்திற்கு “இல்லை”) நீங்கள் எப்படி முடிவு செய்வீர்கள்?
ஒவ்வொரு விருப்பமும் ஒரு பிரச்சினைக்கான ஒவ்வொரு பதிலும் வழக்கமாக ஒரு எதிர்மறையாக வரும், அது அதன் தலைகீழான வர்த்தகமாகும். ஆர்வமாக இருங்கள் மற்றும் முக்கியமான முடிவுகளின் அனைத்து கோணங்களையும் விசாரிக்கவும். நீங்கள் பணியைச் செய்ததாகக் குற்றம் சாட்டப்பட்ட நபர் மட்டுமல்ல: சிறந்த திட்டத்தை உருவாக்கியதாக உங்களிடம் குற்றம் சாட்டப்பட்டுள்ளது. எல்லா கருத்துக்களும் முரண்பாடாக இருந்தாலும் அவை செல்லுபடியாகும் என்பதை நீங்கள் காண வேண்டும். விஷயங்களை மிகைப்படுத்த அல்லது சிக்கலான சூழ்நிலைகளில் சங்கடமாக மாற விரும்பும் உங்கள் போக்கைக் கவனிப்பதன் மூலம் தொடங்கவும்.
நீங்கள் தரையிறக்கும் சில சிறந்த பதில்கள் ஒரு சூழ்நிலையின் சாம்பல் நிறப் பகுதிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதோடு பல ஆர்வங்களுக்கு இடமளிக்கும் புதிய மற்றும் ஆக்கபூர்வமான வழிகளைக் கண்டுபிடிக்கும். எனவே, மேலேயுள்ள சூழ்நிலையில், வாடிக்கையாளரின் புதிய வணிகத்தை எடுத்துக்கொள்வதற்கான நிபந்தனையாக உங்கள் குழு வாழக்கூடிய தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட தரத் தரங்களை ஒப்புக்கொள்வதன் மூலம் உங்கள் பங்குதாரர்கள் மற்றும் பணியாளர்கள் இருவரையும் நீங்கள் பரிசீலிக்க விரும்புகிறீர்கள்.
3. “என்னை” இலிருந்து “நாங்கள்” க்கு மாற்றவும்
சரி, அது சப்பியாகத் தெரிகிறது, ஆனால் அது உண்மைதான். நுழைவு நிலை ஊழியர்கள் வணிகத்தை கவனித்து தனிப்பட்ட பங்களிப்பாளர்களாக வெற்றிபெற வேண்டும். நீங்கள் ஏணியை மேலே நகர்த்தும்போது, நீங்கள் ஒரு அணி வீரராக இருக்க வேண்டும், நீங்கள் ஒரு நல்ல வேலையைச் செய்ததால் அதிக ஃபைவ் பெறுவதில் அக்கறை இல்லை. உங்கள் கவனம் அனைவரின் பங்களிப்பையும் ஆதரிப்பதில் இருக்க வேண்டும்.
உங்கள் புதிய வேலை மற்றவர்களின் வேலைக்கு மிகவும் நெருக்கமாக இருப்பதால், ஒரு சிறந்த குழு உறுப்பினராக இருக்கும் திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள். பச்சாத்தாபத்துடன் கேட்பது, பொறுப்புணர்வு மற்றும் அதிகாரத்தை தெளிவாக வரையறுத்தல், கடினமான உரையாடல்கள் மற்றும் உங்களை நன்கு அறிவது ஆகியவை இதில் அடங்கும்.
நடுத்தர அளவிலான ஊழியர்கள் இதய துடிப்பு என்பது நிறுவனங்களில் மரணதண்டனை செலுத்துகிறது. அவை முன் வரிசையில் உள்ள “செய்பவர்கள்” மற்றும் மூத்த மட்டங்களில் “மூலோபாயவாதிகள்” ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான சங்கிலியின் முக்கியமான இணைப்பாகும். நீங்கள் செய்யும் அனைத்து “பாய்ச்சல்களிலும்”, குழுக்கள் மற்றும் அணிகளின் கூட்டு சாதனைகளில் பரந்த திருப்திக்கான உங்கள் சொந்த பங்களிப்புகளில் திருப்தி அடைவதிலிருந்து மனநிலையின் பாய்ச்சல் மிகவும் ஆழமானது.
