சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, நான் ஏஞ்சலா என்ற பெண்ணுடன் பணிபுரிந்தேன், அவர் ஒரு திட்டத்தை நிர்வகித்து வந்தார். எங்களுக்கு அறிக்கையிடல் உறவு இல்லை என்றாலும், எங்கள் பரஸ்பர வெற்றி ஒத்துழைக்கும் திறனைப் பொறுத்தது.
இது நான் அனுபவித்த மிகவும் கடினமான வேலை உறவுகளில் ஒன்றாகும்-இது மிகவும் மன அழுத்தத்துடன் இருந்தது. அந்த நேரத்தில் நான் மீண்டும் பிரதிபலிக்கையில், எங்கள் ஒத்துழைப்பிலிருந்து ஒரு முக்கிய மூலப்பொருள் இல்லை என்பதை நான் உணர்கிறேன். எல்லோரும் தங்கள் நெருங்கிய சக ஊழியர்களிடமிருந்து கேட்க விரும்பும் அந்த மூன்று சிறிய சொற்களை நாங்கள் ஒருபோதும் கிசுகிசுத்ததில்லை என்பதுதான் பிரச்சினை:
"நான் உன்னை நம்புகிறேன்."
நம்பிக்கையின்மை எனது அணிக்கும் எனக்கும் வெறுப்பாக இருந்தது, நாங்கள் செய்த எல்லாவற்றையும் இது மிகவும் கடினமாக்கியது: உரையாடல்கள் அதிக நேரம் எடுத்தன, ஒரு உடன்படிக்கைக்கு வருவது வேதனையளிக்கிறது (சாத்தியமற்றது என்றால்), மற்றும் எல்லாவற்றையும் பேச்சுவார்த்தை நடத்துவது, வளங்கள் முதல் விளைவுகள் வரை .
ஒருவேளை நீங்கள் இதே போன்ற சூழ்நிலையில் இருக்கலாம். உறவு சரியாக இல்லை என்று உங்களுக்குத் தெரியும், ஆனால் ஏன் பழகுவது மிகவும் கடினம் என்று உங்களுக்குத் தெரியவில்லை. ஒவ்வொரு கூட்டமும் விரக்தியில் வெடிப்பதாகத் தெரிகிறது; உங்களுக்கு முன்னால் உள்ள மேஜையில் உள்ள ஒரு மறைக்கப்பட்ட நிகழ்ச்சி நிரல் இருப்பதை நீங்கள் உணர்கிறீர்கள்.
ஒரு குழு திறம்பட செயல்பட நம்பிக்கை அவசியம் என்று தி ஸ்பீட் ஆஃப் டிரஸ்டில் , ஸ்டீபன் எம்.ஆர். நம்பிக்கை அதிகமாக இருக்கும்போது, செயல்திறன் துரிதப்படுத்துகிறது. கோவி செயல்திறனுக்கான ஒரு புளிப்பு முகவர் என்று விவரிக்கிறார். நம்பிக்கை இல்லாதபோது, நேர்மாறானது உண்மைதான். நான் ஏஞ்சலாவுடன் (மற்றும் அவள் என்னுடன்) இருப்பதைப் போல, நாங்கள் ஒருவரை ஒருவர் நம்பாததால், எல்லாமே அதிக நேரம் எடுத்தது, கடினமாக உணர்ந்தது, இதன் விளைவாக, உணர்ச்சி ரீதியாகவும், நிதி ரீதியாகவும் அதிக செலவு செய்யப்பட்டது.
நான் நீண்ட காலத்திற்கு முன்பு செய்ததைப் போல, உங்களை நம்புவது மற்றவரின் பொறுப்பு என்று நீங்கள் நினைக்கலாம். ஆனால் அது இல்லை. உங்களை நம்புவதற்கு மற்றவர்களை அழைப்பது உங்கள் பொறுப்பு - உங்கள் நம்பகத்தன்மையை எடுத்துக்காட்டுகின்ற விதத்தில் நடந்துகொள்வதன் மூலம் இதைச் செய்கிறீர்கள்.
ஓஹியோ மாநில பல்கலைக்கழக ஆராய்ச்சியில், ராய் லெவிக்கி மற்றும் எட்வர்ட் சி. டாம்லின்சன் நம்பிக்கையின்மையால் உருவாக்கப்பட்ட மோதலை சமாளிக்க சில நடைமுறை நடவடிக்கைகளை வழங்குகிறார்கள். மற்றவர்கள் உங்கள் மீதுள்ள நம்பிக்கையை எவ்வாறு அதிகரிப்பது மற்றும் உங்கள் பணி உறவுகளை எவ்வாறு சரிசெய்வது என்பது குறித்த அவர்களின் பரிந்துரைகளைப் படியுங்கள்.
உங்கள் வேலையை நன்றாக செய்யுங்கள்
நம்பிக்கை என்பது இரண்டு விஷயங்களின் செயல்பாடு என்று கோவி கூறுகிறார்: தன்மை மற்றும் திறன். எங்கள் பகுதிகளை நன்றாகச் செய்யும்போது ஏஞ்சலாவும் நானும் நிச்சயமாக திறமையானவர்கள். எவ்வாறாயினும், எங்கள் வேலையின் ஒரு பெரிய பகுதி எங்களுக்கு ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்து செயல்பட வேண்டியிருந்தது, நாங்கள் இருவருக்கும் அந்த உரிமை கிடைக்கவில்லை. பொருட்களைச் செய்து முடித்த மற்றவர்களை மக்கள் நம்புகிறார்கள், எனவே நீங்கள் உங்கள் வேலையைச் சரியாகச் செய்யாதபோது it அதில் ஒரு பகுதியும் கூட people மக்கள் உங்களை நம்புவது கடினம்.
இணக்கமாக இருங்கள்
இங்குதான் பாத்திரம் வருகிறது. உங்கள் செயல்கள் உங்கள் செயல்களுடன் சீரமைக்கப்படும்போது, மக்கள் உங்களை நம்புவார்கள். ஏஞ்சலாவும் நானும் "ஆம், நாங்கள் முன்னேற விரும்புகிறோம்" என்று கூறிக்கொண்டிருந்தோம். ஆனால் எல்லா நேர்மையிலும், எங்கள் திட்டத்தில் மற்றவர் முட்டாள்தனமாக முயற்சிக்கிறார்கள் என்று நாங்கள் இருவரும் அஞ்சினோம், எனவே திட்டத்தை உண்மையில் முன்னோக்கி நகர்த்த எங்களால் முடிந்த அனைத்தையும் நாங்கள் செய்யவில்லை . எங்கள் வார்த்தைகளுக்கும் எங்கள் செயல்களுக்கும் இடையிலான தொடர்பை நாங்கள் இருவரும் நம்பத்தகாதவர்களாகக் கருதினோம்.
மரியாதை கடமைகள்
நாம் செய்வோம் என்று நாங்கள் சொல்வதை நாம் ஒவ்வொருவரும் செய்யும் ஒரு நிலையான வடிவத்தில் நம்பிக்கை கட்டப்பட்டுள்ளது. மக்கள் இதைக் கவனித்து, அதன் அடிப்படையில் உங்கள் நம்பகத்தன்மையைப் பற்றி மதிப்பீடு செய்கிறார்கள். (ஆராய்ச்சியாளர்கள் இதை “நாங்கள் செய்வோம் என்று நாங்கள் சொல்வோம்” அல்லது டி.டபிள்யு.டபிள்யு.எஸ்.டபிள்யூ.டி என்று அழைக்கிறார்கள்.) நாள் முடிவில் அறிக்கையைத் தயார் செய்வதாக நீங்கள் உறுதியளித்தீர்கள், பின்னர் வெறுங்கையுடன் திரும்புவீர்களா? இது உங்கள் நம்பகத்தன்மைக்கு எதிரான வேலைநிறுத்தம்.
வெளிப்படையாக தொடர்பு கொள்ளுங்கள்
நான் முன்னர் குறிப்பிட்ட அந்த மறைக்கப்பட்ட நிகழ்ச்சி நிரல் கருத்து நினைவில் இருக்கிறதா? ஆம் - மொத்த நம்பிக்கைக் கொலையாளி. உங்கள் நோக்கங்களைப் பற்றி நீங்கள் வெளிப்படையாக இல்லாதபோது (எ.கா., நீங்கள் எதை அடைய முயற்சிக்கிறீர்கள், நீங்கள் எதைப் பற்றி கவலைப்படுகிறீர்கள், அல்லது ஒரு திட்டக் கூட்டத்தில் நீங்கள் உண்மையில் சாதிக்க விரும்புகிறீர்கள்), உங்களை நம்பும் மற்றவர்களின் திறனை நீங்கள் மறுக்கிறீர்கள்.
மற்றவர்களிடம் இரக்கமுள்ளவராக இருங்கள்
நீங்கள் மற்றவர்களிடம் அக்கறையையும் அக்கறையையும் காட்டும்போது நம்பிக்கை வளரும். உதாரணமாக, ஏஞ்சலாவை இரவில் வைத்திருப்பது என்ன என்று நான் ஒருபோதும் கேட்டதில்லை. இந்த இரண்டு பெரிய திட்டங்களையும் நிர்வகிக்க முயற்சித்தபோது நாங்கள் உணர்ந்த வணிக ஆபத்து அல்லது தனிப்பட்ட பாதிப்பு பற்றி நாங்கள் ஒருபோதும் விவாதிக்கவில்லை. அது போன்ற ஒரு எளிய உரையாடல் நம்பமுடியாத பாலம் கட்டுபவராக இருந்திருக்கலாம் என்பதை இப்போது நான் காண்கிறேன்.
நீங்கள் ஒருவருக்கொருவர் சார்ந்து செயல்பட வேண்டியிருக்கும் போது-இந்த நாளிலும், வயதிலும், யார் அவ்வாறு செய்ய மாட்டார்கள்? Others மற்றவர்களிடம் நீங்கள் வைத்திருக்கும் நம்பிக்கையின் அளவு உங்கள் முயற்சிகளைச் செய்யலாம் அல்லது முறித்துக் கொள்ளலாம். உங்கள் செயல்திறன் அளவை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகளை நீங்கள் தேடுகிறீர்களானால், உங்கள் மன அழுத்தத்தைக் குறைக்கவும், உங்கள் வேலையிலிருந்து அதிக திருப்தியைப் பெறவும், உங்களைச் சுற்றியுள்ளவர்களுடன் அதிக நம்பிக்கையை வளர்ப்பதற்கான வாய்ப்புகளைத் தேடுங்கள்.
