உங்களிடம் ஒரு ஊழியர் இருக்கிறார், அவர் தட்டுக்கு முன்னேறுவதை விரும்புகிறார். அவர் சூழ்நிலைகளை பகுப்பாய்வு செய்கிறார், எப்போதும் அடுத்த படிகளுக்கான யோசனைகளைக் கொண்டிருக்கிறார்.
உங்கள் பணியாளரின் அணுகுமுறைக்கு தொடர்ந்து சில (பெரிய) முறுக்கு தேவைப்படாவிட்டால், இது மிகவும் சிறப்பானதாகத் தெரிகிறது.
முந்தைய பாத்திரத்தில், தன்னார்வலர்களை நிர்வகிப்பதற்கான பொறுப்பை நான் கொண்டிருந்தேன் - சிறந்த நோக்கங்கள் இருந்தபோதிலும், நடவடிக்கைக்கு பயமுறுத்தும் திட்டங்களை அடிக்கடி பரிந்துரைத்த ஒருவர் உட்பட. ஜூலியா (அவரது உண்மையான பெயர் அல்ல) அலை மாறுமா என்பதைப் பார்க்க நாம் தோல்வியுற்ற உத்திகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் என்று வாதிடுவார்கள்; ஒரே மாதிரியான யோசனையை ஒரே மாதிரியான சூழ்நிலைகளில் பயன்படுத்துங்கள்; அல்லது நேரடியான காரணத்திற்காக, இராஜதந்திரத்திற்கு சிறப்பாக பதிலளித்த ஒருவரை எதிர்கொள்ளுங்கள். அவள் வேலையைப் பற்றி அக்கறை கொண்டிருந்ததால், அவளுடைய உள்ளுணர்வைப் பின்பற்றுவது பற்றி அவள் கடுமையாக உணர்ந்தாள்.
ஒரு தன்னார்வ மேலாளராக இருப்பதன் தனித்துவமான விஷயம் என்னவென்றால், "இது இங்கே செய்யப்படுவது அப்படி இல்லை" என்று நீங்கள் வெறுமனே சொல்ல முடியாது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நீங்கள் தங்கள் நேரத்தை நன்கொடை அளிக்கும் நபர்களுடன் பணிபுரிகிறீர்கள். எனவே, ஒரு பணிப்பாளராக இல்லாமல், வெற்றிகரமான முடிவை நோக்கி அவர்களை வழிநடத்த ஒரு வழியை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க வேண்டும்.
அந்த அனுபவத்தின் அடிப்படையில், முன்முயற்சி எடுக்க விரும்பும், ஆனால் சில (அல்லது நிறைய) திசைதிருப்பலைப் பயன்படுத்தக்கூடிய ஒரு உந்துதல் நபரை நிர்வகிக்க வேண்டிய எவருக்கும் மூன்று படி திட்டம் இங்கே:
படி 1: உங்களை நீங்களே சரிபார்க்கவும்
வெற்றிகரமான தூதுக்குழுவின் விசைகளில் ஒன்று, வேறு வழி என்பது மோசமான வழி அல்ல என்பதை அறிவது. இதேபோல், உங்கள் ஊழியர்களின் பரிந்துரைகளுக்கு நீங்கள் பதிலளிக்கும்போது, “ஹ்ம்ம், நான் அதை எவ்வாறு கையாள்வேன் என்பது இல்லை” என்று நினைப்பது, “அது நிச்சயமாக இயங்காது” என்று நினைப்பதில்லை.
மேலாண்மை நிபுணர் ஜாக் வெல்ச் ஒரு மேற்பார்வையாளருக்கு அதிக ஈடுபாடு கொண்டிருப்பது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் நேரங்களைப் பற்றி ஒரு சிறந்த கட்டுரையை எழுதினார்-அவர் முன்பே இருக்கும் வாடிக்கையாளர் உறவைக் கொண்டிருக்கும்போது அல்லது முன்பு இதேபோன்ற சூழ்நிலையை சந்தித்த ஒரே நபர். எனவே, நீங்கள் பல ஆண்டுகளாக மத்தேயுவுடன் பணிபுரிந்து வருகிறீர்கள், அவர் திசையை மாற்றுவதை சரியாக எடுத்துக் கொள்ளாத வாடிக்கையாளர் என்று உங்களுக்குத் தெரிந்தால், கியர்களை மாற்றுவதற்கான உங்கள் பணியாளரின் திட்டத்தைப் பற்றி நீங்கள் கவலைப்படுவது சரியானது (மேலும் பின்னுக்குத் தள்ளுங்கள்) ஒரு திட்டத்தின் வழியாக.
இருப்பினும், ஒரு புதிய தளத்தை முயற்சிப்பதற்கான அவளது உள்ளுணர்வு விரிவான ஆராய்ச்சியை அடிப்படையாகக் கொண்டிருந்தால், நீங்கள் அதைப் பற்றி அதிகம் அறிந்திருக்கவில்லை என்பதே உங்கள் தயக்கம் என்றால், அவளைக் கேட்க சிறிது நேரம் ஒதுக்குங்கள். அவர் மேசையில் கொண்டு வரும் அனைத்தையும் நீங்கள் எதிர்த்தால், உங்கள் எந்தவொரு ஆலோசனையையும் ஆதரிக்காதீர்கள் என்று உங்கள் ஊழியர் நினைப்பார். சில நேரம் அவளுடைய உள்ளுணர்வைப் பின்தொடர நீங்கள் அனுமதித்தால், வேலை செய்யாது என்று உங்களுக்குத் தெரிந்த கருத்துக்களை நீங்கள் மூடும்போது அது கடுமையானதாகத் தெரியவில்லை.
படி 2: இலக்குகளிலிருந்து அவளது தனி உந்துதலுக்கு உதவுங்கள்
ஜூலியாவின் திட்டங்கள் அடித்தளமாக இருந்தபோது, அவள் சாதிக்க விரும்புவதை எதிர்த்து, அவளை ஓட்டுவதில் கவனம் செலுத்தியதால் தான். எடுத்துக்காட்டாக, வேறொருவருக்காக ஒரு மூலோபாயம் செயல்பட்டிருக்கலாம், மேலும் அவர் சமமாக வெற்றிகரமாக உணர விரும்பும் விருப்பத்தில் கவனம் செலுத்தினார் (திட்டத்தின் தனித்துவமான தடைகளுக்கு மாறாக).
வேலையைப் பற்றிய அவரது உணர்வுகளை (மற்றும் சில நேரங்களில், ஏமாற்றங்கள்) குரல் கொடுப்பது, முன்னோக்கி நகரும் திட்டத்திலிருந்து அவர்களைத் தவிர்ப்பதில் ஒரு பெரிய பகுதியாகும். நான் சொல்லும்போது, “நிறைய நேரத்தையும் முயற்சியையும் உண்மையிலேயே ஊற்றினேன் என்று நான் உங்களுக்குச் சொல்ல முடியும், ” அல்லது “நீங்கள் வெற்றியை அடைய ஆர்வமாக உள்ளீர்கள் என்று நான் கேட்க முடியும், ” என்று அவர் அதைப் பயன்படுத்துவார் அவர் ஏன் ஒரு திட்டத்தை ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் அணுகினார் என்று விவாதிக்கவும்.
இந்த நடவடிக்கையை நீங்கள் தவிர்த்துவிட்டால், உங்கள் பணியாளர் திருப்பிவிடப்படுவதை எதிர்க்கக்கூடும், ஏனென்றால் நீங்கள் விளைவுகளை உரையாற்றும் போது, நீங்கள் அவருடைய குறிப்பிட்ட கவலைகளை கவனிக்கவில்லை. ஒரு அணுகுமுறைக்காக அவர் ஏன் போராடுகிறார் என்பதைப் பகிர்ந்து கொள்ள அவருக்கு சில நிமிடங்கள் அவகாசம் கொடுங்கள். அந்த வகையில், இன்றுவரை அவர் செய்த வேலைகள் கவனிக்கப்படாமல் போவதை அவர் அறிவார் - தேவைப்பட்டால் அவர் வெளியேற இன்னும் தயாராக இருப்பார்.
அடுத்து, உங்கள் இலக்குகளிலிருந்து பின்தங்கிய ஒரு கேள்வியைக் கேட்டு விவாதத்தை முன்னிலைப்படுத்தவும். (இது இப்படித் தெரிகிறது: “எங்கள் இலக்கு வெளியீட்டு தேதி எக்ஸ், அதாவது Y ஆல் நிறைவு செய்யப்பட்ட ஒரு கட்டம் நமக்குத் தேவைப்படும். அதாவது அதை எப்படிச் செய்ய முடியும்?”) முதல் கட்டத்தை விரைவுபடுத்தும்படி நீங்கள் அவரிடம் சொன்னால், வழிமாற்று முற்றிலும் உங்களிடமிருந்து வருகிறது . முடிவுகளில் கவனம் செலுத்த நீங்கள் அவருக்கு உதவி செய்தால், அவரது மனதின் மேல் உள்ள குறிக்கோள்களை மூளைச்சலவை செய்ய அனுமதித்தால், அவருக்காக என்ன மாற்ற வேண்டும் என்பதை அவரால் பார்க்க முடியும்.
படி 3: முன்னோக்கி நகர்த்துவதற்கான பாதையை நீங்கள் எவ்வாறு தேர்வு செய்கிறீர்கள் என்பதை விளக்குங்கள்
சில நேரங்களில், நீங்களும் உங்கள் பணியாளரும் இன்னும் கண்ணுக்குத் தெரியாது. அவளுடைய அணுகுமுறை சரியான அர்த்தத்தைத் தருகிறது என்று அவள் இன்னும் உறுதியாக நம்புவாள், மேலும் நீங்கள் இன்னும் சிவப்புக் கொடிகளைக் காண்பீர்கள், அதற்குப் பதிலாக அவள் அதைச் செய்வது முக்கியம் என்று நினைப்பாள்.
இந்த கட்டத்தில், அவர் உத்திகளை மாற்ற விரும்புவதற்கான சில உறுதியான காரணங்களைப் பகிர்ந்து கொள்வது உதவியாக இருக்கும். நிச்சயமாக, அதற்கான ஒவ்வொரு காரணத்தையும் அவளுக்கு அனுமதிப்பதில் அர்த்தமில்லை, ஆனால் நிச்சயமாக நீங்கள் அவளிடம் ஏதாவது சொல்லலாம். உங்கள் அணுகுமுறை சிறப்பாக செயல்படும் என்று நீங்கள் ஏன் நினைக்கிறீர்கள்? உங்கள் பரிந்துரைகளை அவர் எடுப்பது முக்கியம் என்று நீங்கள் ஏன் நினைக்கிறீர்கள்? முந்தைய அனுபவங்களிலிருந்து எண்கள், புள்ளிவிவரங்கள் மற்றும் நிகழ்வுகளைச் சேர்க்க இது ஒரு சிறந்த நேரம் (இது ஒரு உன்னதமான “நிகழ்ச்சி, சொல்லாதே” வாய்ப்பு).
உங்கள் சிந்தனையை அனுமதிப்பதன் மூலம் நிலைமையைப் பற்றிய அவரது பகுப்பாய்விற்கு நீங்கள் பதிலளிக்கும்போது, நீங்கள் பரஸ்பர நம்பிக்கையை வளர்த்துக் கொள்கிறீர்கள். நீங்கள் வேறு வழியில் வாதிடுகிறீர்கள் என்ற எண்ணத்தையும் நீங்கள் வலுப்படுத்துகிறீர்கள், ஏனென்றால் அவள் வெற்றிபெற வேண்டும் என்று நீங்கள் விரும்புகிறீர்கள், ஆனால் நீங்கள் ஒரு சக்தி பயணத்தில் இருப்பதால் அல்ல. குறிப்பிடத் தேவையில்லை, உங்கள் மதிப்பீட்டில் நீங்கள் எவ்வாறு வந்தீர்கள் என்பதைப் பகிர்வது எதிர்கால உரையாடல்களைத் தெரிவிக்க உதவும், எனவே நீங்கள் இருவரும் அடுத்த முறை இதேபோன்ற பக்கத்தில் இருப்பீர்கள் (வட்டம்).
உங்கள் ஊழியர்களுக்கு வெவ்வேறு யோசனைகள் மற்றும் முன்னோக்குகள் இருப்பது நல்லது: இது உங்கள் துறையை தேக்கமடையச் செய்யும். யாராவது ஒரு வாரம் (அல்லது காலாண்டு) இருந்தால், அவரை நிறுவன இலக்குகளுடன் மாற்றியமைக்க மேலே உள்ள உதவிக்குறிப்புகளை முயற்சிக்கவும், அவரை மீண்டும் பாதையில் செல்ல உதவுங்கள்.
