தொழில்நுட்ப அடிப்படையிலான நிறுவனத்தைத் தொடங்க நீங்கள் ஒரு வலை டெவலப்பராக இருக்க வேண்டியதில்லை என்றாலும், நீங்கள் நிச்சயமாக ஒரு கட்டத்தில் ஒருவரிடம் வேலை செய்ய வேண்டியிருக்கும். இல்லை, உங்கள் பார்வையை உருவாக்க ஒருவரை பணியமர்த்துவது மற்றும் அதை உயிர்ப்பிப்பதைப் பார்ப்பது அவ்வளவு எளிதானது அல்ல your உங்கள் அணிக்கு சரியான நபரைக் கண்டுபிடிப்பதற்கும், எதைச் சரியாக வளர்க்க வேண்டும் என்பதையும் அவர்களுக்கு அறிவுறுத்துவதற்கும் நீங்கள் பொறுப்பாவீர்கள் (வெறுமனே, வேலை செய்வது ஒரு கூட்டு வழி), மற்றும் திட்டத்தை நிர்வகித்தல்.
இந்த செயல்முறை முழுவதும், பல தொழில்முனைவோர் கடினமான வழியைக் கற்றுக் கொள்ளும் சில விஷயங்கள் உள்ளன. நீங்கள் தொடங்குவதற்கு முன், தெரிந்து கொள்ள வேண்டியது இங்கே.
1. நீங்கள் உருவாக்கத் தொடங்குவதற்கு முன் உங்கள் யோசனைகளைச் சரிபார்க்கவும்
புதிய தயாரிப்பு அல்லது அம்சத்திற்கான சிறந்த யோசனை உங்களிடம் உள்ளதா? உங்கள் உள்ளுணர்வு ஒரு டெவலப்பரைக் கண்டுபிடித்து இப்போதே கட்டமைக்கத் தொடங்கலாம் - ஆனால் முதலில், உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் உண்மையில் விரும்புகிறார்களா இல்லையா என்பதை சோதிக்க வேண்டியது அவசியம்.
இதைச் செய்ய, நீங்கள் என்ன சிக்கலைத் தீர்க்க விரும்புகிறீர்கள் என்பதைக் குறிப்பிடவும் (எ.கா., “பயனர்கள் அடிக்கடி தளத்திற்குத் திரும்ப வேண்டும் என்று நாங்கள் விரும்புகிறோம்”). பின்னர், அளவிடக்கூடிய கருதுகோளை உருவாக்கி, உங்கள் பயனர்கள் உண்மையில் உங்கள் தீர்வை ஆதரிக்கும் விதத்தில் நடந்து கொள்வார்களா என்பதை நீங்கள் சோதிக்கலாம். எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் கருதுகோள் பின்வருமாறு: “நிலை புதுப்பிப்புகளை இடுகையிட பயனர்களை அனுமதிப்பது பயனர் தொடர்புகள் மற்றும் பயனர் தக்கவைப்பு ஆகியவற்றில் அதிகரிப்பு உருவாக்கும்.”
நீங்கள் இதைச் செய்தவுடன், நீங்கள் உருவாக்க விரும்பும் அம்சத்தின் முன்மாதிரி ஒன்றை உருவாக்கவும். இதற்கு உங்களுக்கு இன்னும் ஒரு டெவலப்பர் தேவையில்லை a ஆரம்ப வரைவுக்கு, நீங்கள் பவர்பாயிண்ட் அல்லது வேர்டைப் பயன்படுத்தி கிளிக் செய்யக்கூடிய டெமோவை உருவாக்கலாம் அல்லது காகித ஓவியத்தைப் பயன்படுத்தலாம். ஆக்சூர், மோக்கிங்பேர்ட் மற்றும் பால்சாமிக் போன்ற மேம்பட்ட முன்மாதிரி மற்றும் வயர்ஃப்ரேமிங் கருவிகளும் உள்ளன, நீங்கள் ஒரு தயாரிப்பை நிர்வகிக்கப் போகிறீர்கள் என்றால் நீங்கள் வசதியாக இருக்க வேண்டும்.
உங்கள் டெவலப்பர்களை ஈடுபடுத்துவதற்கு முன்பே your உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு (அல்லது சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களுக்கு) உங்கள் முன்மாதிரியைக் காட்டி அவர்களின் கருத்தைப் பெறுங்கள். (நீங்கள் நேரில் நேர்காணல்களை திட்டமிடலாம் அல்லது உசாபில்லா அல்லது யூசர் டெஸ்டிங்.காம் போன்ற ஆன்லைன் கருவிகளைப் பயன்படுத்தலாம்.) அவர்களின் எண்ணங்களையும் அம்சத்தின் மீதான ஆர்வத்தையும் அறிய திறந்த கேள்விகளைக் கேளுங்கள், மேலும் தீர்வு அவர்களை உற்சாகப்படுத்துகிறதா அல்லது தீர்க்கிறதா என்பதை உண்மையில் புரிந்துகொள்ள முயற்சிக்கவும். வலி புள்ளி. அப்படியானால்? அப்போதுதான் உண்மையில் எதையாவது கட்டியெழுப்ப வேண்டிய நேரம் இது.
2. ஒரு சிறந்த தேவ் குழுவை நியமித்து உருவாக்குங்கள்
எந்தவொரு நிறுவனத்திலும் சரியான நபர்களை பணியமர்த்துவது அவசியம், ஆனால் உங்கள் தயாரிப்பை உருவாக்கி, உங்கள் பார்வையை உயிர்ப்பிக்கும் ஒருவரை நீங்கள் பணியமர்த்தும்போது, அது மிக முக்கியமானது.
நான் கற்றுக்கொண்ட மிக மதிப்புமிக்க பணியமர்த்தல் பாடம் இங்கே: முதலில் டி.என்.ஏவிற்கு பணியமர்த்தவும், வேலை அனுபவத்திற்கு இரண்டாவது. ஒரு நிறுவனமாக நீங்கள் மதிப்பிடும் குணாதிசயங்களின் பட்டியலை உருவாக்கவும், அல்லது உங்கள் “டி.என்.ஏ” (அதாவது இடைவிடாத இயக்கி, வேலை எதுவாக இருந்தாலும், நகைச்சுவை உணர்வைப் பொருட்படுத்தாது) - பின்னர், நீங்கள் நேர்காணல் அல்லது பேசும் நபரை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள் நீங்கள் கொண்டு வந்த பெரும்பாலான உருப்படிகளுடன் பொருந்த.
சமமாக முக்கியமானது என்னவென்றால், ஒரு குறிப்பிட்ட திறனுக்கான தொகுப்பல்ல, தகுதியுள்ளவர்களை வேலைக்கு அமர்த்துவது. தொழில்நுட்ப இடத்தில், ஒவ்வொரு இரண்டு வருடங்களுக்கும் திறன்கள் வழக்கற்றுப் போகின்றன, எனவே இப்போது குறிப்பிட்ட ஒன்றை எவ்வாறு செய்வது என்று தெரிந்துகொள்ளும் நபர்களைக் காட்டிலும் புதிய தொழில்நுட்பங்களைக் கற்றுக் கொள்ளக்கூடிய நபர்களை (மற்றும் அவ்வாறு செய்வதில் ஒரு தட பதிவு உள்ளது) பணியமர்த்துவது நல்லது. . நினைவில் கொள்ளுங்கள், இந்த நபர் நீண்ட காலத்திற்கு உங்களுடன் இருப்பார், மேலும் அவர் இப்போது அல்லது அதற்குப் பிறகு ஒரு சிறந்த போட்டியாக இருப்பதை உறுதிப்படுத்த விரும்புகிறீர்கள்.
3. திட்டத்தை ஒவ்வொரு அடியிலும் நிர்வகிக்கவும்
இறுதியாக, உங்கள் தயாரிப்பை உருவாக்குவதில் ஈடுபடுங்கள். மக்கள் செய்யும் பொதுவான தவறு: ஒரு நிறுவனர் தயாரிப்பு விவரக்குறிப்புகளை ஒரு டெவலப்பருக்கு அனுப்புவார், எல்லாவற்றையும் நிறுவனர் தனது தலையில் பார்க்கும் விதத்தில் செய்யப்படும் என்று நம்புகிறார், மேலும் இறுதி தயாரிப்பு தயாராக இருக்கும்போது மட்டுமே மீண்டும் சரிபார்க்கவும்.
இது பேரழிவுக்கான செய்முறையாகும். இந்த கைகூடும் அணுகுமுறையை நீங்கள் எடுத்துக் கொண்டால், பெரும்பாலும் நீங்கள் நினைத்தபடி உங்கள் தளம் அல்லது தயாரிப்பு செயல்படுத்தப்படவில்லை. உங்கள் திசைகள் தெளிவாக இல்லை, ஒருவேளை அவை தொழில்நுட்ப ரீதியாக செயல்படுத்த இயலாது, ஒருவேளை உங்கள் டெவலப்பர் தவறாக புரிந்து கொள்ளலாம். ஆனால் அது ஏன் நிகழ்கிறது என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல்-இது நீங்கள் முற்றிலும் தவிர்க்க விரும்பும் சூழ்நிலை. என்னை நம்புங்கள், திரும்பிச் சென்று பின்னர் விஷயங்களைச் சரிசெய்ய வேண்டியதை விட, மேம்பாட்டுச் செயல்பாட்டின் மேல் இருப்பது மிகவும் எளிதானது - அல்லது மோசமாக, மீண்டும் தொடங்குங்கள்!
ஒரு தொழில்நுட்ப அணுகுமுறை திட்டமிட மற்றும் வழிகாட்டும் பொதுவான முறையான “சுறுசுறுப்பான திட்ட மேலாண்மை” ஐப் பயன்படுத்துவது ஒரு சிறந்த அணுகுமுறையாகும். சுறுசுறுப்பான திட்டம் மறு செய்கைகள் அல்லது ஸ்பிரிண்ட்ஸ் (தினசரி, வாராந்திர, அல்லது இரண்டு வாரங்களுக்குள், அதிகபட்சம்) எனப்படும் சிறிய பிரிவுகளில் முடிக்கப்படுகிறது. ஒரு டெவலப்பர் அல்லது மேம்பாட்டுக் குழு ஒரு மறு செய்கையை முடித்த பிறகு, அது திட்டக் குழுவின் மற்ற உறுப்பினர்களால் மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்டு விமர்சிக்கப்படுகிறது.
சுறுசுறுப்பான திட்ட நிர்வாகத்தின் முக்கிய நன்மை, அவை எழும்போது சிக்கல்களுக்கு பதிலளிக்கும் திறன் ஆகும். திட்டத்தின் படி திட்டம் செல்கிறதா இல்லையா என்பதை நீங்கள் கண்காணிக்க முடியும், என்ன மாற்றங்கள் அவசியம் என்பதைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள், இறுதியில், ஒரு வெற்றிகரமான திட்டத்தை சரியான நேரத்தில் மற்றும் பட்ஜெட்டில் வழங்க உதவுங்கள்.
சுறுசுறுப்பான மேம்பாட்டு செயல்முறை, அறிமுக வீடியோ பற்றி மேலும் அறிய, ஆசனா மற்றும் முக்கிய டிராக்கர் போன்ற ஆன்லைன் திட்ட மேலாண்மை கருவிகளைப் பார்க்கவும்.
