இது பற்பசையிலிருந்து தொப்பியை விட்டு வெளியேறுவது, கழிப்பறை இருக்கையை விரும்பத்தகாத இடத்தில் ஓய்வெடுப்பது அல்லது வெற்று பால் குடத்தை மீண்டும் குளிர்சாதன பெட்டியில் வைப்பதற்கு சமமான பணியிடமாகும்.
ஆமாம், அவன் அல்லது அவள் உன்னை பைத்தியம் பிடித்திருக்கிறாள், இனிமேல் அதை எடுக்க முடியுமா என்று உங்களுக்குத் தெரியாது. ஆனால் அது நாங்கள் பேசும் ஒரு துணை, பங்குதாரர் அல்லது ரூம்மேட் அல்ல - இது உங்கள் மேலாளர்.
அது பற்பசையில் தொப்பி அல்ல. இது உங்கள் நாளில் கண் ரோல்-தகுதியான வாய்ப்புகளை உருவாக்கும் சிறிய முதல் பெரிய பணியிட எரிச்சல்கள். பெரும்பாலும், ஒரு புதிய வேலையைத் தேடுவதற்கான நேரம் இது என்று அவர்கள் நினைப்பார்கள்.
ஆனால் நீங்கள் செய்வதற்கு முன், மறுபரிசீலனை செய்து, ஏமாற்றங்களைச் சமாளிக்க கற்றுக்கொள்ளும்படி கேட்டுக்கொள்கிறேன். உண்மை என்னவென்றால், எல்லா மேலாளர்களுக்கும் குறைபாடுகள் உள்ளன. அவர்கள் அனைவரும் உங்களுக்கு எதிராக ஒருவித எரிச்சலைச் செய்வார்கள். ஆனால் நல்ல செய்தி என்னவென்றால், உங்கள் மேலாளரின் குறைபாடுகள் என்னவென்று உங்களுக்குத் தெரிந்தால், அவற்றைச் சமாளிக்க முடியும்.
உங்கள் மேலாளர் உங்கள் பொத்தான்களை அழுத்துவதும், பின்னுக்குத் தள்ளுவதும் மூன்று பொதுவான வழிகள் இங்கே.
1. அவரது மனதை மாற்றுதல் - தொடர்ந்து
சில திட்டங்கள், விற்பனை செயல்பாடு அல்லது கிளையன்ட் திட்டங்களின் போது விஷயங்கள் மாறும் என்பது தவிர்க்க முடியாதது. அது வணிக வாழ்க்கையின் உண்மை.
இருப்பினும், உங்கள் முதலாளி ஒரு முடிவை எடுக்கத் தெரியவில்லை என்றால், அது தொடர்ந்து மாறிக்கொண்டே இருக்கிறது, அது வெளிப்படையாக எரிச்சலூட்டும். என்னை நம்புங்கள், இந்த மேலாளர்களில் எனது பங்கை நான் பெற்றிருக்கிறேன், திறமையற்ற முடிவெடுப்பதன் மூலம் வெறுமனே வீணடிக்கப்படும் நல்ல வேலையைப் பார்ப்பது எவ்வளவு வெறுப்பாக இருக்கிறது என்பதை நான் அறிவேன்.
நீங்கள் இங்கே ஒரு தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் என்று நீங்கள் நினைக்கவில்லை என்றாலும், உங்களால் முடியும் என்று நான் நம்புகிறேன். சமீபத்தில், நான் ஒரு வாடிக்கையாளருடன் பேசினேன், அவர் தனது மேலாளரிடமிருந்து ஆர்டர்களை எடுப்பதாகத் தோன்றியது, பின்னர் மேலாளர் வெற்றிபெற்றபோது விரக்தியடைந்தார். அவர் எந்த கேள்வியும் கேட்கவில்லை, தெளிவு பெறவில்லை, அல்லது ஆர்டர்கள் வெளியிடப்படும்போது பின்னுக்குத் தள்ளப்படுவதில்லை என்பதை நான் கவனித்தேன்.
அவருக்கும் உங்களுக்கும் எனது அறிவுரை? புரட்டுவதற்கு வாய்ப்புள்ள ஒரு முதலாளியிடமிருந்து புதிய வேலையைப் பெறும்போது, நீங்கள் செயல்பாட்டைத் தொடங்குவதற்கு முன்பு கூடுதல் தெளிவைப் பெற முயற்சிக்கவும். உதாரணமாக, பெரிய படம், நீண்ட கால இலக்கு மற்றும் உங்கள் செயல்கள் அதை எவ்வாறு ஆதரிக்கும் என்பதைப் பற்றி கேளுங்கள்.
மேலும் வாடிக்கையாளர் ஈடுபாட்டை உருவாக்க உங்கள் சமூக ஊடக இருப்பை அதிகரிக்க முன்மொழியப்பட்ட ஒரு யோசனை இருப்பதாகச் சொல்லுங்கள். ஒவ்வொரு புதிய சமூக தளத்திலும் இடுகையிட, ட்வீட் செய்ய மற்றும் சுயவிவரத்தை அமைப்பதற்கு முன், நிறுத்தி சில கேள்விகளைக் கேளுங்கள்.
ஒரு முடிவின் ஓட்டுநர்களிடம் உங்கள் மேலாளருக்கு துளையிடுவதற்கு உதவுவதன் மூலம், அவர் ஏன் அதைச் செய்கிறார் என்பது குறித்து தெளிவுபடுத்தவும் நீங்கள் அவருக்கு உதவலாம். இந்த செயல்பாட்டில், ஒரு சிக்கலை சரிசெய்யாத (அல்லது அதை மிகவும் திறம்பட சரிசெய்ய) அல்லது வேறு சில நுண்ணறிவுகளைக் கொண்ட ஒரு தீர்வை அவர் முன்மொழிந்திருப்பதை அவர் உணரலாம். உங்களால் முடிந்தால், அடுத்தது என்ன என்பது குறித்த முடிவுகளில் செல்வாக்கு செலுத்துங்கள், மேலும் நீங்கள் ஒரு திருப்பு-தோல்வியின் மூலோபாயத்தின் வாய்ப்பைக் குறைப்பீர்கள்.
2. முடிவுகளுடன் முக நேரத்தை சமன் செய்தல்
உங்கள் உடல் வேலை ஒரே இடத்தில் இருக்க வேண்டும் எனில், ஒரு உற்பத்தி இயந்திரத்தை நிர்வகிக்க அல்லது விருந்தினர்களை ஒரு வசதியின் மூலம் அழைத்துச் செல்லுங்கள், நீங்கள் எப்போது, எங்கு வேலை செய்கிறீர்கள் என்பதில் ஓரளவு அட்சரேகை இருக்கும்.
பல மேலாளர்கள், இந்த நெகிழ்வுத்தன்மையை ஆதரித்தாலும், முக நேரத்தை உற்பத்தித்திறனுடன் சமன் செய்கிறார்கள். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நீங்கள் பணிபுரியும் நேரங்களை அளவிடுவது எளிது performance மேலும் செயல்திறன், முடிவுகள் அல்லது பங்களிப்பை அளவிடுவது மிகவும் கடினம். நான் ஒரு முறை ஒரு மேலாளரை வைத்திருந்தேன், "நீங்கள் அலுவலகத்தில் இல்லை என்றால், நீங்கள் வேலை செய்யவில்லை" என்று என்னிடம் கூறினார். நான் ஒரே இடத்தில் இருக்க வேண்டும் என்று என் வேலைக்கு தேவையில்லை.
உங்கள் வேலையைச் செய்ய உங்களுக்கு சில நெகிழ்வுத்தன்மை அல்லது அலுவலகத்திற்கு வெளியே நேரம் தேவைப்படும் சூழ்நிலையில் நீங்கள் இருந்தால், ஆனால் உங்கள் மேலாளர் முடிவுகளை விட முக நேரத்தைக் கவனிப்பதாகத் தெரிகிறது, அதைப் பற்றி உரையாட வேண்டியது அவசியம்.
முதலில், உங்கள் குறிக்கோள்களை நீங்கள் புரிந்துகொள்கிறீர்கள், அந்த முடிவுகளை வழங்க உத்தேசித்துள்ளீர்கள் என்று அவருக்கு அல்லது அவளுக்கு உறுதியளிக்க வேண்டும். பின்னர், நீங்கள் எவ்வாறு சிறப்பாகச் செயல்படுகிறீர்கள் என்பதற்கான ஒரு கட்டமைப்பை முன்மொழியுங்கள், மேலும் நீங்கள் எவ்வாறு முன்னேற விரும்புகிறீர்கள் that அது ஒவ்வொரு நாளும் 4 மணிக்குப் புறப்படுகிறதா, பின்னர் வீட்டிலேயே இன்னும் சில மணிநேரங்கள் வேலை செய்கிறதா, அல்லது வீட்டிலிருந்து வாரத்தில் ஒரு நாள் வேலை.
உங்களிடம் சந்தேகம் கொண்ட ஒரு முதலாளி இருந்தால், தகவல்தொடர்பு அதிர்வெண்ணைப் பெருக்கி, உங்கள் க்யூபிகல் நேரத்தைப் பொருட்படுத்தாமல், உங்கள் தீர்ப்பையும், வேலையைச் செய்வதில் அர்ப்பணிப்பையும் அவர் நம்பலாம் என்று அவளுக்கு உறுதியளிப்பது உங்களுடையது. இந்த நேரத்தில் உங்கள் முதலாளியின் தேவைகளுக்கு குறிப்பாக கவனம் செலுத்துங்கள். அவளுடைய மின்னஞ்சல்கள் மற்றும் உரைகளை கொடியிட்டு அவற்றுக்கு பதிலளிக்கவும். அல்லது, உங்களிடம் செய்தி இருப்பதை அவளுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள், அது அவசரமாக இல்லாவிட்டால் ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தில் பதிலளிப்பீர்கள்.
பின்னர், உங்கள் வழக்கமான உரையாடல்களின் போது உங்கள் பணி அட்டவணையை மதிப்பாய்வு செய்து, உங்கள் முடிவுகளை அடைவதில் நீங்கள் இடம் பெறுகிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். சாராம்சத்தில், நீங்கள் உத்தியோகபூர்வ “முக நேரத்தை” வைக்காவிட்டாலும் கூட, உங்கள் வேலையைச் செய்து முடிக்க முடியும் (சிறப்பாகச் செய்யுங்கள்) என்பதை நிரூபிக்கவும்.
3. உங்கள் வேலை நோக்கங்களை ஒரு ரகசியமாக வைத்திருத்தல்
பணியாளர் கருத்து குறித்த எந்தவொரு கணக்கெடுப்பையும் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், மேலும் உயர் பணியாளர் ஈடுபாட்டிற்கும் தெளிவான வேலை எதிர்பார்ப்புகளுக்கும் இடையிலான தனித்துவமான இணைப்பை நீங்கள் காண்பீர்கள். நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும், ஏன் செய்கிறீர்கள், எப்படி அளவிடப்படுவீர்கள் என்பது பற்றி நீங்கள் அதிகம் அறிந்திருக்கிறீர்கள், உங்கள் வேலையில் நீங்கள் திருப்தி அடைவதற்கான வாய்ப்பு அதிகம்.
எளிமையானது, இல்லையா? ஆனால், “சரி, எனக்கு உண்மையில் வேலை விவரம் இல்லை” என்று நான் அடிக்கடி கேட்கிறேன் என்று உங்களால் நம்ப முடியவில்லை.
மேலாளர்கள் "செயல்திறன் திருத்தம்" செயல்பாட்டில் "வேலைக்கான எதிர்பார்ப்புகளை அமைத்தல்" செயல்பாட்டில் இருப்பதை விட மிகச் சிறந்தவர்கள் என்பதை நீங்கள் காணலாம். எனவே, உங்களிடம் ஒரு நல்ல வேலை விவரம், குறிக்கோள்கள் மற்றும் நீங்கள் எவ்வாறு அளவிடப்படுவீர்கள் என்பதற்கான அமைப்பு இல்லை என்றால், நீங்கள் அதை மாற்ற வேண்டும். (இது ஒரு தொழில் மேலாண்மை திறன், ஒரு மேலாளருடன் எடுக்க வேண்டிய சரியான நடவடிக்கை மட்டுமல்ல.)
எனவே, நீங்கள் ஏற்கனவே இல்லையென்றால், உங்கள் பணிக்கு குறிப்பிட்ட குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களை உங்கள் மேலாளரிடம் கேளுங்கள். உங்களிடம் இருந்தால், ஆனால் இன்னும் ஆவணம் இல்லை என்றால், உங்கள் புரிதலை எழுதி உங்கள் முதலாளி அதை மறுபரிசீலனை செய்யுங்கள்.
பின்னர், உங்கள் மேலாளருடன் நிலை உரையாடல்கள், கருத்து சேகரிப்பு மற்றும் உங்கள் குறிக்கோள்களை நோக்கிய முன்னேற்றம் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய வழக்கமான உரையாடல்களைச் செய்யுங்கள் (அதாவது, இவை இன்னும் சரியான குறிக்கோள்கள், நீங்கள் சரியான பாதையில் இருக்கிறீர்களா?). காலெண்டரில் இவற்றை வைப்பது அருவருக்கத்தக்கதாகவோ அல்லது சிரமமாகவோ உணரக்கூடும், ஆனால் நீங்கள் எங்கு நிற்கிறீர்கள் என்பது உங்களுக்கு எப்போதுமே தெரியும் என்று அர்த்தம் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள் (மேலும் செயல்திறன் மறுஆய்வு பருவத்தில் உங்களுக்கு எந்த ஆச்சரியமும் இருக்காது).
இறுதியாக, உங்கள் வேலையின் பெரும்பகுதி உங்கள் முதலாளியை வெற்றிகரமாக ஆக்குகிறது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். அதற்காக, உங்கள் முதலாளியின் குறிக்கோள்களைப் பற்றிய தெளிவான புரிதல் உங்களுக்கு இருக்க வேண்டும், இதன் மூலம் உங்கள் வேலைப் பொறுப்புகள் எவ்வாறு துறையின் பெரிய படத்துடன் இணைகின்றன என்பதைக் காணலாம். நீங்கள் பாதையில் இருக்கிறீர்களா என்பதை அறிந்து கொள்வதற்கான மற்றொரு வழி இது.
நீங்கள் எதற்குப் பொறுப்பானவர், நீங்கள் எவ்வாறு அளவிடப்படுவீர்கள் என்பது உங்களுக்குத் தெரிந்தால், நீங்கள் உங்கள் வேலையில் அதிக திருப்தியும், விரக்தியும் அடைவீர்கள். ஒரு சந்தேகமும் இல்லாமல், நீங்கள் மிகவும் வெற்றிகரமாக இருக்கப் போகிறீர்கள்.
நிச்சயமாக, மேலாளர்கள் கடினமாக இருக்கலாம். அனைத்தும் அபூரணமானவை. ஆனால் விரக்தியடைவதற்கோ அல்லது வெட்டி ஓடுவதற்கோ ஆசைப்படுவதற்குப் பதிலாக, இந்த இன்னல்களில் சிலவற்றை நிர்வகிக்க முயற்சிக்கவும். இது உங்கள் தொழில் திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ளவும், உங்களிடம் உள்ள வேலையில் அதிக திருப்தியைப் பெறவும் உதவும்.
