இதை கற்பனை செய்து பாருங்கள்: அலுவலகத்தை மறுசீரமைக்க ஒரு புதிய திட்டத்தை உங்கள் முதலாளி அறிவிக்கிறார், குறிப்பாக, மக்கள் உட்கார்ந்து வேலை செய்யும் இடத்தில், குழு உறுப்பினர்களிடையே ஒத்துழைப்பு மற்றும் பணி ஓட்டத்தை மேம்படுத்த. அவள் பேசும்போது நீங்கள் கேட்கிறீர்கள், ஆனால் நீங்கள் அதிகமாகக் கேட்கிறீர்கள், அவளுடைய யோசனை மோசமாக இருப்பதாக நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள். நீங்கள் தலையை ஆட்டும்போது, உங்கள் மூளை கத்துகிறது: “இது வேலை நிறுத்தப்படும்! எனது அருமையான சகாக்களுக்கு அடுத்தபடியாக நான் முற்றிலும் திறந்தவெளியில் கவனம் செலுத்த முடியாது! ”
எனவே, நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள்: உங்கள் மேற்பார்வையாளரிடம் நீங்கள் உடன்படவில்லை அல்லது அதை சரிய அனுமதிக்கிறீர்களா?
முதலாளியின் மோசமான பக்கத்தில் யாரும் வர விரும்பவில்லை, ஆனால் பேசுவதை விட மோசமான விஷயங்கள் உள்ளன. உங்கள் முதலாளி தன்னை முட்டாளாக்கப் போகிறார் என்பது உங்களுக்குத் தெரிந்தவுடன் பேசுவதில்லை, ஏனென்றால் அவரிடம் எல்லா உண்மைகளும் இல்லை.
கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு முதலாளி-பணியாளர் உறவும் பேசப்படாத, எழுதப்படாத ஒப்பந்தங்களின் தொகுப்பால் பாதிக்கப்படுகிறது. மேலாளர்களுக்கு இது மிகவும் வலிமையான ஒன்றாகும்: "என்னைச் சரிசெய்ததற்காக எனது ஊழியரை நான் ஒருபோதும் தவறு செய்ய மாட்டேன்.
உங்கள் மேலதிகாரியை அவமதிக்காமல் அவருடன் உடன்படக் கற்றுக்கொள்வது நீங்கள் கற்றுக் கொள்ளும் மிக முக்கியமான வேலைத் திறன்களில் ஒன்றாகும். உண்மையில், அது உங்களுக்கு பதவி உயர்வு பெறக்கூடும்! நீங்கள் இதைச் செய்வதற்கு முன் இந்த இரண்டு விஷயங்களையும் மனதில் வைத்திருப்பது முக்கியம்:
1. சமன்பாட்டிலிருந்து ஈகோவை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்
உங்கள் முதலாளியுடன் நீங்கள் உடன்படாதபோது, அவரிடம் அல்லது அவளுக்கு எல்லா உண்மைகளும் இல்லை அல்லது அது ஒரு கருத்தாக இருப்பதால் வேறுபாடு காண்பது முக்கியம். அவர் இந்த விஷயத்தில் ஒரு நிபுணர் மற்றும் நீங்கள் இல்லையென்றால், நீங்கள் உடன்படவில்லை என்று கூறி வழிநடத்த வேண்டாம். அதற்கு பதிலாக, உங்கள் மேற்பார்வையாளரின் சிந்தனையை விளக்கச் சொல்லுங்கள். முதலாவதாக, இது விளையாட்டில் உங்கள் அறிவு இல்லாமைக்கான சாத்தியத்தை நீங்கள் அனுமதிக்கிறீர்கள் என்பதை இது காட்டுகிறது. இரண்டாவதாக, நீங்கள் புதிதாக ஒன்றைக் கற்றுக்கொள்ளலாம். மூன்றாவதாக, நீங்கள் இன்னும் உடன்படவில்லை என்றால், குறைந்தபட்சம் உங்களிடம் எல்லா தகவல்களும் இருக்கும்.
நீங்கள் அந்த மூன்றாவது வகைக்குள் வருவீர்கள் என்று சொல்லுங்கள்: இது முற்றிலும் கருத்துக்குரிய விஷயம், ஆனால் உங்கள் வழி சிறந்தது என்று நீங்கள் இன்னும் உறுதியாக நம்புகிறீர்கள். நீங்கள் எவ்வாறு தொடர வேண்டும்?
தொடங்குவதற்கு, உங்களை நீங்களே இவ்வாறு கேட்டுக்கொள்ளுங்கள்: “இது மதிப்புக்குரியது அல்லவா?” இது உங்களைப் பாதிக்கவில்லை என்றால், உங்கள் முதலாளி முட்டாள்தனமாக இருக்கமாட்டார், அல்லது யாருக்கும் (குறிப்பாக வாடிக்கையாளர்) தீங்கு செய்ய மாட்டார். உதாரணமாக, ஒவ்வொரு வாரியக் கூட்டத்திலும் நீங்கள் அதே மதிய உணவை பரிமாறக்கூடாது என்று நீங்கள் நினைத்தாலும், வாரிய உறுப்பினர்கள் உணவுக்காக வரவில்லை, எனவே இது உலகின் முடிவு அல்ல.
2. விளைவுகளை கவனியுங்கள்
ஆனால் சில நேரங்களில், அதை சரிய அனுமதிப்பது ஒரு விருப்பமல்ல. (எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் திட்டத்தின் ஒரு சிறிய அம்சத்தை குறைக்க உங்கள் முதலாளி பரிந்துரைத்தால்-வாடிக்கையாளர்களால் மிகவும் விரும்பப்படுவது உங்களுக்குத் தெரியும்.) திறந்த கேள்விகளைக் கேட்டுத் தொடங்குங்கள். முயற்சிக்கவும்: “இதை அணுகுவதற்கான வேறு வழிக்கான ஆலோசனையை நீங்கள் திறந்திருக்கிறீர்களா?” அல்லது இன்னும் எளிமையானது: “நான் வேறு ஒரு யோசனையைத் தூக்கி எறிய முடியுமா?” அவன் அல்லது அவள் “இல்லை” என்று சொன்னால், அதை விடுங்கள். உங்கள் அணுகுமுறையை அவர் எப்படியாவது ஏற்றுக்கொள்ள மாட்டார் என்பதற்கான நல்ல அறிகுறியாகும்.
நீங்கள் பேசாவிட்டால் என்ன நடக்கும் என்பதற்கான விளைவுகளை எடைபோடுவது முக்கியம். இதன் விளைவு எவ்வளவு தீவிரமானது, நீங்கள் பிடிவாதமாக இருப்பதும், அதிகப்படியான நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளத் தயாராக இருப்பதும் மிக முக்கியம்.
உங்கள் நோக்கங்களை விளக்கி ஆரம்பித்து உங்கள் கருத்தைப் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள். ஒரு முறை ஒரு பெரிய வேலையில் திட்ட மேலாளராக இருந்த ஒரு நண்பரை நான் பார்த்தேன், மில்லியன் கணக்கான டாலர்களை பொறுமையாக (மீண்டும் மீண்டும்) தனது வாடிக்கையாளருக்கு அவர்கள் பரிந்துரைக்கும் விதத்தில் ஏதாவது செய்யாவிட்டால், அவளுடைய வாடிக்கையாளர் நிறைய இழக்க நேரிடும் என்று விளக்கினார். பணம். அவர் தொடங்கியதாவது: “எனது வாடிக்கையாளர்களுக்கு அவர்கள் செலவழிக்க விரும்புவதை விட அதிக செலவு செய்யும் ஒன்றை அவர்கள் பரிந்துரைக்கிறார்கள் என்று எனக்குத் தெரியாவிட்டால், அவர்களுடன் உடன்படக்கூடாது என்று நான் ஒரு விதியை உருவாக்குகிறேன்-இது அந்தக் காலங்களில் ஒன்றாகும்.” அங்கிருந்து, அவர் தனது கருத்தைப் பகிர்ந்து கொண்டார் . உங்கள் முதலாளியின் முன்மொழியப்பட்ட திட்டத்தின் விளைவுகளை நீங்கள் முன்கூட்டியே பார்த்தால், இதே அணுகுமுறையை நீங்கள் எடுக்கலாம்.
இறுதியாக, ஒரு வாதத்தின் உண்மைகள் தங்களைத் தாங்களே பேசும் என்று நினைக்காதீர்கள் - அவை அரிதாகவே செய்கின்றன. முடிவுகளும் கருத்து வேறுபாடுகளும் மனித செயல்கள், எனவே அவை எப்போதும் மனித உணர்ச்சிகளுக்கு உட்பட்டவை. நீங்கள் கும்பயாவைப் பாட வேண்டியதில்லை அல்லது அதிகமாக இருக்க முயற்சிக்க வேண்டியதில்லை, ஆனால் நீங்கள் ஒருவருடன் உடன்படாதபோது உணர்ச்சிகளையும் உணர்வுகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது முக்கியம், குறிப்பாக அந்த நபர் உங்கள் முதலாளியாக இருந்தால்.
