வேலையில் உங்கள் போர்களை எவ்வாறு தேர்ந்தெடுப்பது - அருங்காட்சியகம்

நான் பேசக் கற்றுக்கொண்டதிலிருந்து, என் அப்பா என்னிடம் மீண்டும் மீண்டும் சொன்னார்: நீங்கள் எப்போதும் கடைசி வார்த்தையைப் பெற வேண்டியதில்லை.

அவர் இதை மீண்டும் மீண்டும் சொன்னார், ஏனென்றால் நான் சொல்வது சரிதான் என்பதை நிரூபிக்க முயற்சிக்கும் போக்கு எனக்கு இருந்தது, அது உண்மையில் தேவையில்லை என்றாலும். கிரேடு பள்ளியில் ஒரு முறை, கால்பந்து பயிற்சியில் இருந்து வீட்டிற்கு சவாரி செய்யும் போது எனது நண்பரின் அம்மாவின் இலக்கண தேர்வுகளை நான் கேள்வி எழுப்பினேன். இது அவசியமா? இல்லை. அவள் என்ன சொல்ல முயற்சிக்கிறாள் என்பது எனக்குத் தெரியும், ஆனால் எனது உயர்ந்த புத்திசாலித்தனத்தை நான் உறுதிப்படுத்த வேண்டியிருந்தது (அனைத்து அருவருப்பான 10 வயது சிறுவர்களும் செய்வது போல).

இது மிகவும், மிகச் சிறிய மற்றும் அற்பமான போராக இருந்தது, ஆனாலும் ஒரு கல்லூரி பேராசிரியரின் திருட்டுத்தனமான காகிதத்தை தரப்படுத்துவதன் மூலம் அதை எதிர்த்துப் போராடத் தேர்ந்தெடுத்தேன். மற்றும் முடிவு? நான் வென்றேன், ஆனால் நான் ஒரு பெரிய பிராட் போல தோற்றமளித்தேன். இந்த நிகழ்வில் வெற்றி பெறுவதற்கு சாதகமான விளைவு எதுவும் இல்லை, ஏனெனில் அதில் எந்த அர்த்தமும் இல்லை .

இன்று வரை ஃபிளாஷ் செய்யுங்கள், யாரோ ஒருவர் நழுவும்போது என் நாக்கைக் கடிக்க நன்றியுடன் கற்றுக்கொண்டேன் (பெரும்பாலான நேரம்). ஒவ்வொரு சண்டையையும் சண்டையிட முடியாது என்பதையும், மிக முக்கியமாக, ஒவ்வொரு சண்டையையும் எதிர்த்துப் போராடக்கூடாது என்பதையும் நான் தேர்ந்தெடுத்தேன். இது வேலைக்கு வரும்போது இது குறிப்பாக உண்மை.

அலுவலகத்தில் உள்ள ஒரு பிரச்சினையைப் பற்றி உங்கள் கவலைகளுக்கு குரல் கொடுக்கலாமா வேண்டாமா என்று நீங்கள் போராடுகிறீர்கள் எனில், முன்னேறுவதற்கு முன்பு இந்த கேள்விகளை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுமாறு நான் கடுமையாக பரிந்துரைக்கிறேன். நீங்கள் செய்ய விரும்பும் கடைசி விஷயம் அமெரிக்காவின் அடுத்த நச்சு சகாவாக மாற வேண்டும்.

1. இது என்னை ஏன் தொந்தரவு செய்கிறது?

இந்த பிரச்சினை உங்கள் தாடையை பிடுங்குவதற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட காரணம் இருக்கிறது - நீங்கள் கண்டுபிடிக்க வேண்டிய முதல் விஷயம் ஏன். பேசுவதற்கு முன் இதைச் செய்வதன் மூலம், சில விஷயங்கள் கொள்கை அடிப்படையில் மட்டுமே என்னைத் தொந்தரவு செய்வதை நான் கவனித்தேன், ஏனென்றால் அவை உண்மையில் எனது உற்பத்தித்திறன், வெற்றி அல்லது வேலை திருப்திக்கு அச்சுறுத்தலாக இருப்பதால் அல்ல.

நீங்கள் இந்த நிலைக்கு வரும்போது, ​​இந்த இரண்டு கேள்விகளையும் நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள்:

• இந்த சிக்கல் எனது வேலையை என்னால் முடிந்ததைச் செய்ய முடியுமா?
• இந்த சிக்கல் எனது உடல்நலம், பாதுகாப்பு அல்லது பொது நல்வாழ்வை பாதிக்கிறதா?

இருவருக்கும் வேண்டாம் என்று நீங்கள் பதிலளித்தால், நீங்கள் அதை விட்டுவிட்டு மீண்டும் வணிகத்திற்கு வரலாம்.

ஆனால் பிரச்சினை உங்களை நேரடியாக பாதிக்கவில்லை என்றாலும், அது உங்கள் அணியை பாதிக்கிறது என்றால் என்ன செய்வது? அப்படியானால், உங்களுக்காக எனக்கு ஒரு நல்ல செய்தி உள்ளது: அவர்களுக்காக உங்கள் சக ஊழியர்களின் போர்களை எதிர்த்துப் போராடுவது உங்கள் வேலை அல்ல. நீங்கள் எல்லா சிக்கல்களையும் புறக்கணித்து, உங்கள் அணியினரை அப்பட்டமாக தோல்வியடையச் செய்ய வேண்டும் என்று அர்த்தமல்ல, ஆனால் அது அவர்களைத் தொந்தரவு செய்வதாகத் தெரியவில்லை என்றால், நீங்கள் நினைப்பது போல் இது ஒரு பெரிய ஒப்பந்தம் அல்ல.

2. உங்கள் விரும்பிய முடிவு முடிவு என்ன?

சிக்கலைத் தீர்மானித்த பிறகு உண்மையில் தீர்க்கப்பட வேண்டும், இதை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள்: இந்த உரையாடலில் இருந்து வெளியேற நீங்கள் என்ன எதிர்பார்க்கிறீர்கள்? நீங்கள் சொல்வது சரி என்று யாரையாவது தேடுகிறீர்களானால் a ஒரு நொடி இடைநிறுத்துங்கள். ஏனென்றால், நீங்கள் வேலையில் ஒரு சிக்கலை எழுப்பும்போது, ​​நீங்கள் ஒரு சில தீர்வுகளையும் வரிசையாகக் கொண்டிருக்க வேண்டும் என்பதை அறிவீர்கள். சாத்தியமான பிழைத்திருத்தத்திற்கான ஒரு யோசனை கூட எதையும் விட சிறந்தது.

எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் சக ஊழியரான லிசா, நீங்கள் ஏற்கனவே இறுதி செய்த அறிக்கைகளில் கடைசி நிமிட மாற்றங்களைத் தொடர்ந்து செய்து வருவதாகக் கூறுவோம், இதனால் காலக்கெடுவிற்கு சில நிமிடங்களுக்கு முன்பே நீங்கள் துருவல் ஏற்படலாம். இதை அவளிடம் கொண்டுவர நீங்கள் தேர்வுசெய்தால், நீங்கள் இரண்டு விருப்பங்களையும் முன்மொழிய வேண்டும்: நீங்கள் திட்ட காலக்கெடுவை மாற்றி, அறிக்கையை லிசாவுக்கு முன்னதாக அனுப்புகிறீர்கள், அல்லது எந்த திருத்தமும் செய்ய முடியாது என்று நீங்கள் ஒரு உடன்படிக்கைக்கு வருகிறீர்கள் அறிக்கையின் உரிய தேதியில்.

ஆனால் அதை எவ்வாறு சரிசெய்வது என்பது குறித்து உங்களுக்கு எந்த எண்ணமும் இல்லையென்றால் என்ன செய்வது? அது சரி. உங்களுக்கு பதில் தெரியாத சூழ்நிலைகள் இருக்கும். இருப்பினும், அது உங்களை கொக்கி விட்டு வெளியேறாது. அதற்கு பதிலாக, இது ஏன் ஒரு பிரச்சனை என்பதையும், அதே போல் TBD தீர்வு உங்களை எந்த திசையில் கொண்டு செல்லும் என்பதையும் நீங்கள் விளக்க முடியும்.

லிசா எப்போதும் தாமதமான கோரிக்கைகளை சமர்ப்பிப்பதை நீங்கள் கண்டுபிடித்தீர்கள் என்று சொல்லலாம், ஏனெனில் அவர் வேலையில் மூழ்கிவிட்டார். நீங்கள் அவளுடைய மேலாளர் அல்ல, எனவே அவர் ஒதுக்கப்பட்ட திட்டங்களைப் பற்றி உங்களிடம் அதிகம் சொல்லவில்லை. எவ்வாறாயினும், உங்கள் காலவரிசை இனி எதிர்மறையாக பாதிக்கப்படாமல் இருக்க, சிக்கலுக்கு தீர்வு காண நீங்கள் ஒன்றிணைந்து பணியாற்ற விரும்புகிறீர்கள் என்று உங்கள் முதலாளிக்கு நீங்கள் கூறலாம்.

நீங்கள் விரும்பிய முடிவைப் பற்றி நீங்கள் தெளிவாக இருக்க முடியும், அது நடக்கும் வாய்ப்பு அதிகம். நினைவில் கொள்ளுங்கள், யாரும் மனதைப் படிப்பவர் அல்ல, உங்கள் முதலாளி கூட இல்லை.

ஒவ்வொரு போரையும் எடுக்க வேண்டாம் என்று நான் உங்களை ஊக்குவிக்கும்போது, ​​அவர்கள் அனைவரையும் கடந்து செல்ல அனுமதிக்க வேண்டும் என்று நான் நினைக்கவில்லை. ஏதாவது உண்மையிலேயே உரையாற்றப்பட வேண்டும் என்றால், உங்கள் குரல் கேட்கப்பட வேண்டியது. உங்கள் கருத்து ஆக்கபூர்வமானது என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள், மாற்றம் ஏன் நிகழ வேண்டும் என்பதற்கான உறுதியான வழக்கை உருவாக்குகிறது. சுருக்கமாக, 10 வயது எனக்கு நேர்மாறாக இருங்கள்.